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摘要：价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。以价值工程为管理的核心，运用现代管理的技术与方法，明确了价值工程的意义、工作程序及应用的措施和效果。
关键词：价值管理；价值工程；价值分析
一、在项目成本管理中的应用分析
1.施工项目成本管理的目的和意义
施工项目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在设计成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.价值、功能和成本的关系
价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所耗费用之合理程度的尺度，其数学表达式为：V（价值）=F（功能）÷c（成本）。这一公式使F、C变成相互可比的数值，从而可以用价值来衡量工程、作业、产品或零部件的功能大小与成本高低是否匹配，以便发现问题，解决问题，从而取得更好的经济效果。
价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值（V）=功能（F）/费用（C）。该式表明，在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比，即功能越大，价值越大；反之，功能越小，价值就越小。在功能不变的情况下，产品的价值与总成本成反比，即成本越低，价值越大；反之，成本越高，价值越低。因此，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工的预算。
3 施工管理运用价值工程的必要性及意义
项目施工过程是一个复杂系统，由于施工产品的单一性及不可重复性，而不同类型的施工项目，在施工范围和方法上相差甚远，因此，通常情况下，施工经验难以得到有效的积累。因此，没有现成的公式对施工管理过程进行优化。而且，施工过程中，参与人员众多，专业性强，涉及因素多，必须要高度协调，而施工中资源消耗巨大，因此，任何一个环节的疏忽都有可能导致成本失控。所有这些都要求必须在施工中运用价值工程。
与此同时，在施工过程中运用价值工程进行管理，对于企业来说，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。现在的建筑市场竞争日趋激烈，企业要想获得生存与发展的机会，就必须不断突破。而企业在运用价值工程的过程中，为了提高产品的价值，必须要采用新结构、新材料、新工艺，因此，在施工中运用价值工程，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。
二、价值工程施工生产中的应用
运用价值工程进行施工成本的控制，能够避免功能过剩和功能不足的现象。在施工阶段，施工组织设计、优选建筑材料、合理安排施工机械设备是施工管理工作的主要内容，这个过程中价值工程的应用非常重要。实现价值工程对施工项目成本的控制应从三方面着手。
1、对工程设计进行价值分析。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济的合理性、科学性及工程价值进行仔细地分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数；同时通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本的目的。
2、在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。价值工程就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
3、提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理。价值工程是一项有组织的活动，所以管理人员的素质就很重要。价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统，这个系统要由各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，把质量管理融合于价值工程的管理中，才能达到预定的目标。如果没有一个高素质的管理机构，就不能自如地应用价值工程来控制项目成本。无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
三、积极推广应用价值工程的措施
价值工程是否有必要在建筑工程中进行应用.已经没有讨论的必要，但目前开展得不理想的原因。主要在于我们的管理思想、管理手段的落后、管理人员的素质较差，理论研究还不够深入。因此。要扭转这种被动局面，建议要做到以下几点：
（1）建筑主管部门应建立价值工程推广应用工作领导小组。主要工作有：价值工程的培训教育和制定价值工程目标及其实施计划，建立检查评价制度。培训的目的是使参与决策的设计工程师和管理人员及施工的全员都了解并掌握价值工程的基本原理和一般方法。作到全员培训教育，全过程推广应用。改变长期以来懂技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术的现象：改变施工人员只管干活。不问所以事工作的功能与成本及其技术经济效益的问题。检查评价制度中应包括确立奖励原则，在投标合同、设计合同、建筑施工合同及所有参加应用价值工程的人员都应规定实施价值工程的奖励条款。任何人应用价值工程或者所提建议实施后取得效果，都应给予奖励。
（2）推广应用价值工程要突出创新。做到“常用常新”。价值工程是一门发展中的学科。研究的领域十分广泛，研究的对象、内容也在不断的发展、变化。研究的目的都是为了提高效益。所以在推广应用价值工程时同样要强调创新。“用”是创新的基础。为创新提供了条件和基础，创新为“用”开拓新领域。推动应用向高层次发展。创造出更大的效益。
（3）加强对建筑企业应用价值工程的指导。作为建筑企业来讲。要增强推广应用价值工程的自党性和主动性。而作为行业管理来说，应加强指导和帮助。并实行必要的全过程的推广价值工程管理。
（4）开展价值工程课题研究。提高价值工程应用水平。实践证明，产、学、研相结合开展课题研究。容易提高研究水平，使研究成果具有理论性、实践性、效益性。价值工程的生命力就在于为实践服务.为企业的价值活动创造效益。如际建筑工程中临时发现对总成本有重大影响的关键问题，要进行价值工程的专项研究。
（5）积极开展建筑业价值工程活动的程序化和软件化研究。为了更普及、更深入、更高水平地开展建筑业价值工程活动，针对建筑业活动的现实，研究出一套联系实际、行之有效的实用化程序。并把它制成软件。将大大方便建筑业价值工程活动的开展.并不断提高价值工程活动的水平。
我们应当应用好价值工程法则，对工程项目进行科学的分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上满足工程结构及使用功能的要求，还要对经济相结合充分论证，依据经济指标和综合效益进行综合分析，充分发挥价值工程在施工过程中所起的重大作用。
参考文献：
[1] 周双海.价值管理方法在建设项目管理中的应用[J].建设监理，2002
[2] 张公吉.建筑业价值工程[m].中国建筑工业出版社.2008
[3] 周群.价值工程在施工管理中的应用.工业工程.2005
关键词：价值管理；价值工程；价值分析
一、在项目成本管理中的应用分析
1.施工项目成本管理的目的和意义
施工项目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在设计成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.价值、功能和成本的关系
价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所耗费用之合理程度的尺度，其数学表达式为：V（价值）=F（功能）÷c（成本）。这一公式使F、C变成相互可比的数值，从而可以用价值来衡量工程、作业、产品或零部件的功能大小与成本高低是否匹配，以便发现问题，解决问题，从而取得更好的经济效果。
价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值（V）=功能（F）/费用（C）。该式表明，在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比，即功能越大，价值越大；反之，功能越小，价值就越小。在功能不变的情况下，产品的价值与总成本成反比，即成本越低，价值越大；反之，成本越高，价值越低。因此，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工的预算。
3 施工管理运用价值工程的必要性及意义
项目施工过程是一个复杂系统，由于施工产品的单一性及不可重复性，而不同类型的施工项目，在施工范围和方法上相差甚远，因此，通常情况下，施工经验难以得到有效的积累。因此，没有现成的公式对施工管理过程进行优化。而且，施工过程中，参与人员众多，专业性强，涉及因素多，必须要高度协调，而施工中资源消耗巨大，因此，任何一个环节的疏忽都有可能导致成本失控。所有这些都要求必须在施工中运用价值工程。
与此同时，在施工过程中运用价值工程进行管理，对于企业来说，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。现在的建筑市场竞争日趋激烈，企业要想获得生存与发展的机会，就必须不断突破。而企业在运用价值工程的过程中，为了提高产品的价值，必须要采用新结构、新材料、新工艺，因此，在施工中运用价值工程，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。
二、价值工程施工生产中的应用
运用价值工程进行施工成本的控制，能够避免功能过剩和功能不足的现象。在施工阶段，施工组织设计、优选建筑材料、合理安排施工机械设备是施工管理工作的主要内容，这个过程中价值工程的应用非常重要。实现价值工程对施工项目成本的控制应从三方面着手。
1、对工程设计进行价值分析。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济的合理性、科学性及工程价值进行仔细地分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数；同时通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本的目的。
2、在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。价值工程就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
3、提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理。价值工程是一项有组织的活动，所以管理人员的素质就很重要。价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统，这个系统要由各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，把质量管理融合于价值工程的管理中，才能达到预定的目标。如果没有一个高素质的管理机构，就不能自如地应用价值工程来控制项目成本。无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
三、积极推广应用价值工程的措施
价值工程是否有必要在建筑工程中进行应用.已经没有讨论的必要，但目前开展得不理想的原因。主要在于我们的管理思想、管理手段的落后、管理人员的素质较差，理论研究还不够深入。因此。要扭转这种被动局面，建议要做到以下几点：
（1）建筑主管部门应建立价值工程推广应用工作领导小组。主要工作有：价值工程的培训教育和制定价值工程目标及其实施计划，建立检查评价制度。培训的目的是使参与决策的设计工程师和管理人员及施工的全员都了解并掌握价值工程的基本原理和一般方法。作到全员培训教育，全过程推广应用。改变长期以来懂技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术的现象：改变施工人员只管干活。不问所以事工作的功能与成本及其技术经济效益的问题。检查评价制度中应包括确立奖励原则，在投标合同、设计合同、建筑施工合同及所有参加应用价值工程的人员都应规定实施价值工程的奖励条款。任何人应用价值工程或者所提建议实施后取得效果，都应给予奖励。
（2）推广应用价值工程要突出创新。做到“常用常新”。价值工程是一门发展中的学科。研究的领域十分广泛，研究的对象、内容也在不断的发展、变化。研究的目的都是为了提高效益。所以在推广应用价值工程时同样要强调创新。“用”是创新的基础。为创新提供了条件和基础，创新为“用”开拓新领域。推动应用向高层次发展。创造出更大的效益。
（3）加强对建筑企业应用价值工程的指导。作为建筑企业来讲。要增强推广应用价值工程的自党性和主动性。而作为行业管理来说，应加强指导和帮助。并实行必要的全过程的推广价值工程管理。
（4）开展价值工程课题研究。提高价值工程应用水平。实践证明，产、学、研相结合开展课题研究。容易提高研究水平，使研究成果具有理论性、实践性、效益性。价值工程的生命力就在于为实践服务.为企业的价值活动创造效益。如际建筑工程中临时发现对总成本有重大影响的关键问题，要进行价值工程的专项研究。
（5）积极开展建筑业价值工程活动的程序化和软件化研究。为了更普及、更深入、更高水平地开展建筑业价值工程活动，针对建筑业活动的现实，研究出一套联系实际、行之有效的实用化程序。并把它制成软件。将大大方便建筑业价值工程活动的开展.并不断提高价值工程活动的水平。
我们应当应用好价值工程法则，对工程项目进行科学的分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上满足工程结构及使用功能的要求，还要对经济相结合充分论证，依据经济指标和综合效益进行综合分析，充分发挥价值工程在施工过程中所起的重大作用。
参考文献：
[1] 周双海.价值管理方法在建设项目管理中的应用[J].建设监理，2002
[2] 张公吉.建筑业价值工程[m].中国建筑工业出版社.2008
[3] 周群.价值工程在施工管理中的应用.工业工程.2005