事业从喜欢开始
　　
　　环境会培养一个人的性格，爱好，倪青也不例外。从小在江苏淮海长大的倪青，看的是花红柳绿，说的是吴侬软语，听的是丝竹曲调。“小的时候，很喜欢我们淮海的淮海戏，还会唱，可是，现在已经很久都没时间听了。”忙碌的医务工作占据了倪青大量的时间，而即使在接受采访过程中依然还要给病人答疑、开药的倪青，却说自己喜欢的其实是文学专业，“没办法”学了中医后，喜欢上中医也是因为发现原来中医书籍很有文学味道。
　　在这种变相的喜欢当中，倪青丰富着自己的中医知识，大专毕业后，又考上了中国中医研究院的研究生。照倪青自己的说法，这既是因为自己不想走回头路，也是因为在前辈身上看到作为一个医生的闪光点。
　　倪青的导师是在中医肾病研究方面首屈一指的专家时振声。当时，时振声先生已经上了年纪了，可是依然坚持在医疗的一线，每次看门诊的时候，从来没有准时下过班，等70～80个病人都看完，往往要从早上7点一直到下午1—2点。倪青说，自己从导师那里学到的不只是经验，还有作为一个医生该有的修养，也是这种修养让他坚定了做一个好医生的想法。
　　


　　2003年的非典在很多人的心中留下了很深的印记，倪青也不例外，当时，他和自己的同事进驻了非典病人的主要集中地——西山309北京胸科医院。当他向记者描述当时的工作状况时，记者奇怪地发现，原来医生们在给病人检查时，并不是时时保持隔离状态。倪青笑着解释：“如果隔那么厚，怎么可能好好检查，再说也实在是热，其实，越勇敢越没事。再说了，既然当了医生，也到了那里，就要做自己该做的事情。”
　　真正让倪青得意的是，在那些战斗的日子里，他用自己爱好的文字创作记录下了同事们在一线努力的经过和成果，完成了十几万字的论文。
　　
　　信息化管理是前进方向
　　
　　随着信息高速公路在全世界的兴起，特别是新世纪的来临，信息化已经成为当今世界科技，经济与社会发展的大趋势。中医医院也同样面临着信息时代的E大挑战，传统的管理方式和手段已难以适应日益增长的需要。为保证管理的科学性、及时性和准确性，提高医疗办公效率，中医医院只有改变传统封闭的办院模式，大力推进信息化建设的进程，建设现代化中医医院，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、求生存、谋发展。因此，中医医院实行信息化管理是对现代科技革命的践行。
　　针对这个情况，2001年，由北京市科委支持的中医药防治重大疾病临床个体诊疗评价体系研究项目立项，作为其中重要的一员，倪青对这个项目在广安门医院的试用情况充满自信。在内分泌科的一间办公室里，倪青为记者展示了该系统的运行情况，通过这个系统，医生，医护，病人这三方面的管理责任分明。病人的情况，从入院开始，每一个细小的变化都能从系统上查询到，每一步治疗方案的确认，每一个医生的意见也都记录在案。可以想象，如果这个系统能在全国得到推广并实现整个医疗系统的联网，对于注重经验累积的中医来说是多么大的一笔财富。
　　“目前，我国的医院信息管理标准化程度普遍很低，基础数据库不规范，软件开发缺乏标准，适合医院业务流程的软件不多，要实现医院管理的信息化，标准化是前提。但由于目前医院管理模式不规范、不统一，采用经验管理方法，对标准化认识不够，造成信息资源无法共享。”倪青并不讳言，即使是个体化诊疗系统项目已经完成，目前的应用状况也并不乐观。真正全面应用这个系统的医院只有广安门医院，而理想中的所有医院资源共享，目前看来还只是一个美好愿景。
　　倪青的言谈中带着一丝遗憾，这大概是多年前想要弃医从文的他怎么也无法想象的。
　　“中医医院实行信息化管理将全面提高医院的管理水平，提高医院管理人员和医务人员的工作效率，降低医院的管理成本与医疗成本，为患者就医提供便利，从而为医院创造更大的社会效益和经济效益。”虽然前路漫漫，但是倪青相信，自己和同事们的努力不会白费。