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【摘 要】 随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑工程项目的质量管理是工程建设的根本，为了提升房屋建筑的质量，加强房屋建筑施工的安全保障，屋建筑工程的施工管理便应用而生。当今人们对于居住条件的质量要求不断增加，对房屋建设的施工以及管理人员的素质要求也就不断提高，社会竞争如此激烈，若想立足于建筑行业，其项目管理是不可忽视的。本文对房屋建设工程管理和施工技术的重点进行了探讨。
【关键词】 房屋建设；施工技术；工程管理
一、房建工程管理的现状
近几年来，我国的建筑市场竞争性越演越烈，特别是随着城市化脚步加快的，房屋建筑行业的崛起，经济的发展让人们对生活环境以及生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂。虽然说房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，但，同时它也具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生產管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
经济的快速发展，让房地产市场目前依旧需求量很大，而且在房建工程管理的过程中也会出现许多问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在的问题便是房建市场管理制度不完善，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。加强安全生产责任制，主管部门应当依法对各施工单位加强监督，通过对不达标的房建施工及管理单位采取停工、罚款或暂扣安全生产许可证等措施加以解决，并依法追究相应的责任。同时房建管理单位还应该对多发性事故定期开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生，减少不必要损失，加强安全意识。
二、做好房建工程管理的方法
房屋建设工程相对而言对于工程项目的专业化操作与管理的要求比较高，而且由于人们对于居住环境及条件的种种要求，让本身就具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题，变得更加复杂。存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
另外，在管理的过程中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等各项工作，特别要把成本的控制放在首位。为全面系统的落实质量工作，切实可行的质量保证体系的建立是当务之急。与此同时，房建企业依据当前的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之成为具有指令性、协调性、可操作性、可检查性的质量保证系统。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也综合体现了一个地区的企业管理水平。一般来说，任何一个合格的工程建设项目都应当同时接受企业自身监督和业主（监理）监督。
三、房屋建筑地面的关键施工技术
对于房屋建筑工程而言，其地面的关键施工技术主要是包括了基土的铺设与垫层的施工，找平层、隔离层、填充层的施工技术等。首先，以基土铺设为前提进行地面铺设，要用均匀密实的基土，进行铺设方可。填土的过程中也要采取逐层夯实，分层进行，采取重叠夯填的方式对墙、柱基础进行填土，达到较为密实的效果。采取设缝的方式进行墙与柱相连处的填土。在填土的过程中，如下层为非湿陷性土层，所填土应为沙土，并采取边浇水边夯实的方法进行，若下层为冻土，则不能直接进行填土，应首先考虑进行防冻胀处理。其次，在进行垫层的混凝土浇筑时，一般是以连续的方式分区段进行，间隔时间应控制在2小时以内，倘若受场地条件、气候温度等因素影响必须延长间隔时间，应采用施工缝的处理技术实施接搓。待完成垫层施工、混凝土浇筑后尽快进行养护处理，具体是用土工布、塑料薄膜等材料覆盖至混凝土表面，同时要防止过早拆模，一定要保证混凝土达到足够的强度方可拆模，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。砂垫层及砂石垫层的施工，要求应选用质地较为坚硬的中砂及粗砂，同时应做好砂或砂石中的杂物清理，避免出现杂质，砂石颗粒不宜过大，应保证粒径小于垫层厚度的2/3，应根据项目的设计要求确定级配的选择。
同时，我们也必须按规定进行灰土垫层拌合料的配制，熟化石灰、熟土为所需材料，也可采用粉土代替熟土，灰土拌合采用磨细生石灰及熟土，磨细生石灰及粘性土体积比应按照3比7的比例进行拌合，拌合料应搅拌均匀，达到颜色基本一致，也应具备一定的温度条件，洒水过程中，水量约占拌合料总重量的16%，使用前要堆放8小时后，应严格按照配制要求进行拌合，确保符合工程要求。在正式进行找平层施工前，为使基层表面平整度严格控制，首先应处理下层表面，使其平整干净，振实并铺设平整松散填充料，在10mm以下实现基层平整度。值得注意的是，假如找平层下方的垫层是采用水泥混凝土材料进行的施工，在铺设找平层前应将垫层表面用水润湿，同时涂覆以比例适中的水泥浆液。在对隔离层、填充层进行施工时，其下层的表面应保持平整、洁净和干燥，并不得出现空鼓、裂缝和起砂等现象。
四 结束语
在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量计划。了解现代施工技术的主要特点，通过材料技术指标、质量检验与验收、防水施工技术等几个方面的控制，切实加强对建筑行业的资质管理、监理单位的质量行为管理、原材料质量的管理和工程过程的管理，完善质量管理体系，有效促进现代房屋建筑技术的提高。只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1] 倪坚刚.房屋建筑现场施工管理措施研究[J]经营管理者，2013，2（4）：12-13
[2] 宋鲲鹏.房屋建筑现场施工技术及其管理措施[J]科技资讯，2012，20（5）：67-68
[3] 顾海滨.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J]中华民居（下旬刊），2012，6（9）：34-35
【关键词】 房屋建设；施工技术；工程管理
一、房建工程管理的现状
近几年来，我国的建筑市场竞争性越演越烈，特别是随着城市化脚步加快的，房屋建筑行业的崛起，经济的发展让人们对生活环境以及生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂。虽然说房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，但，同时它也具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生產管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
经济的快速发展，让房地产市场目前依旧需求量很大，而且在房建工程管理的过程中也会出现许多问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在的问题便是房建市场管理制度不完善，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。加强安全生产责任制，主管部门应当依法对各施工单位加强监督，通过对不达标的房建施工及管理单位采取停工、罚款或暂扣安全生产许可证等措施加以解决，并依法追究相应的责任。同时房建管理单位还应该对多发性事故定期开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生，减少不必要损失，加强安全意识。
二、做好房建工程管理的方法
房屋建设工程相对而言对于工程项目的专业化操作与管理的要求比较高，而且由于人们对于居住环境及条件的种种要求，让本身就具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题，变得更加复杂。存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
另外，在管理的过程中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等各项工作，特别要把成本的控制放在首位。为全面系统的落实质量工作，切实可行的质量保证体系的建立是当务之急。与此同时，房建企业依据当前的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之成为具有指令性、协调性、可操作性、可检查性的质量保证系统。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也综合体现了一个地区的企业管理水平。一般来说，任何一个合格的工程建设项目都应当同时接受企业自身监督和业主（监理）监督。
三、房屋建筑地面的关键施工技术
对于房屋建筑工程而言，其地面的关键施工技术主要是包括了基土的铺设与垫层的施工，找平层、隔离层、填充层的施工技术等。首先，以基土铺设为前提进行地面铺设，要用均匀密实的基土，进行铺设方可。填土的过程中也要采取逐层夯实，分层进行，采取重叠夯填的方式对墙、柱基础进行填土，达到较为密实的效果。采取设缝的方式进行墙与柱相连处的填土。在填土的过程中，如下层为非湿陷性土层，所填土应为沙土，并采取边浇水边夯实的方法进行，若下层为冻土，则不能直接进行填土，应首先考虑进行防冻胀处理。其次，在进行垫层的混凝土浇筑时，一般是以连续的方式分区段进行，间隔时间应控制在2小时以内，倘若受场地条件、气候温度等因素影响必须延长间隔时间，应采用施工缝的处理技术实施接搓。待完成垫层施工、混凝土浇筑后尽快进行养护处理，具体是用土工布、塑料薄膜等材料覆盖至混凝土表面，同时要防止过早拆模，一定要保证混凝土达到足够的强度方可拆模，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。砂垫层及砂石垫层的施工，要求应选用质地较为坚硬的中砂及粗砂，同时应做好砂或砂石中的杂物清理，避免出现杂质，砂石颗粒不宜过大，应保证粒径小于垫层厚度的2/3，应根据项目的设计要求确定级配的选择。
同时，我们也必须按规定进行灰土垫层拌合料的配制，熟化石灰、熟土为所需材料，也可采用粉土代替熟土，灰土拌合采用磨细生石灰及熟土，磨细生石灰及粘性土体积比应按照3比7的比例进行拌合，拌合料应搅拌均匀，达到颜色基本一致，也应具备一定的温度条件，洒水过程中，水量约占拌合料总重量的16%，使用前要堆放8小时后，应严格按照配制要求进行拌合，确保符合工程要求。在正式进行找平层施工前，为使基层表面平整度严格控制，首先应处理下层表面，使其平整干净，振实并铺设平整松散填充料，在10mm以下实现基层平整度。值得注意的是，假如找平层下方的垫层是采用水泥混凝土材料进行的施工，在铺设找平层前应将垫层表面用水润湿，同时涂覆以比例适中的水泥浆液。在对隔离层、填充层进行施工时，其下层的表面应保持平整、洁净和干燥，并不得出现空鼓、裂缝和起砂等现象。
四 结束语
在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量计划。了解现代施工技术的主要特点，通过材料技术指标、质量检验与验收、防水施工技术等几个方面的控制，切实加强对建筑行业的资质管理、监理单位的质量行为管理、原材料质量的管理和工程过程的管理，完善质量管理体系，有效促进现代房屋建筑技术的提高。只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1] 倪坚刚.房屋建筑现场施工管理措施研究[J]经营管理者，2013，2（4）：12-13
[2] 宋鲲鹏.房屋建筑现场施工技术及其管理措施[J]科技资讯，2012，20（5）：67-68
[3] 顾海滨.房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J]中华民居（下旬刊），2012，6（9）：34-35