【摘 要】
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精细管理提高水平在座谈会的书面经验交流中,重庆销售公司总经理卢乃洪总结了该公司在管理和经营工作中的经验和体会.他指出,作为成品油销售的终端、企业核心竞争力的载体,加
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精细管理提高水平在座谈会的书面经验交流中,重庆销售公司总经理卢乃洪总结了该公司在管理和经营工作中的经验和体会.他指出,作为成品油销售的终端、企业核心竞争力的载体,加油站已经成为销售企业可持续发展最重要的物质基础.随着零售市场的放开,全方位、深层次的市场竞争将更加激烈.在经历了加油站建设快速发展后,重庆销售公司制订了"巩固、完善、提高"的工作方针,提出了"精细管理、创新经营"的目标要求,着力建设管理好、服务好、形象好、效益好的"四好加油站",不断提
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