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摘要：如今的电力建设正在如火如荼的推进，电力施工管理中也难免会出现一些问题。本文对电力施工项目管理的特点以及该项工作推进过程中的问题进行了研究，并提出了解决措施。希望为我国电力施工项目管理事业的推进提供相应的参考。
关键词：电力施工;项目管理;成本
一、电力施工管理定义
施工管理主要是对工程项目从整体的角度进行管理，其依据是科学系统的工作原理，从而实现组织性计划性比较强的控制。施工管理的目标是根据已经确定的研究方法来开展有效的组织、协调、领导等工作。施工管理领导要合理分配相关人员的工作任务并制定出建设标准规范，形成报表，对项目进展情况做出科学的评价和估测。总而言之，电力工程施工管理的持续推进，有利于电力工程项目质量、工期等方面综合管理的实现。
二、电力施工项目管理特点
（一）复杂易变性
在电力工程项目施工管理过程里面，经常会出现一些质量问题。这些质量问题之所以出现，其根源是非常复杂的，也就是说电力项目施工过程里面对各个环节的处理需要经历一个非常繁琐的过程。因为管理人员必须搞清楚这些问题之所以出现的原因，而这些原因曲折隐晦让他们的处理工作充满了变数，也变得非常复杂。随着社会的不断发展，电力工程质量问题也与原先有很大不同，这就使得其他系统性因素随之发生变化。在这种情况下，我们处理工程质量问题的时候更应该对工程质量事故的不良发展加大关注力度，采取有效措施来遏制这种工程质量事故。
（二）突发情况的严重性
部分工程质量问题在施工项目中的出现并不鲜见，所以施工项目管理人员要养成对这些问题进行总结的习惯，从而及时做好预防工作。电力施工项目在质量方面的要求非常高，因为施工项目质量对于整个工程施工的顺利推进以及成本的节约都有着直接影响。如果电力工程施工项目的质量没有达到相应的标准，那么人民群众的公共财产安全就会受到威胁，社会经济的发展也会受到不小的阻碍。总而言之，电力工程施工项目质量不达标所带来的损失是非常巨大的。
（三）特殊不确定性
电力工程项目的特殊不确定性指的是新问题的出现往往无声无息，施工的人们很难察觉到这些问题的出现。对于此类问题的应对，很多管理人员已经总结了不少经验，总之实践出真知。电力工程项目管理人员要想真正做好自己的本职工作，就应该深入基层与群众打成一片，做好实践工作，做好总结工作。
三、电力项目管理存在的问题
（一）项目成本管理不佳
项目成本管理在电力工程管理中是不可忽视的环节，项目成本管理关系到项目生产的利润、估算值等。然而，从当前我国电力工程项目建设的实际情况来讲，我国的此类工程项目管理水平与发达国家相比仍然有很大的差距。我国的项目成本管理工作主要存在两种现象，第一种现象就是人们尚未深刻认识到这项工作的重要性，第二種现象是人们虽然开展了相应的项目成本管理工作，但是这些工作与新时代电力事业发展有些脱节，并没有取得理想的效果。
（二）管理人员素质不高
对于各类企业来说，人才的竞争是不同企业的竞争关键所在。尤其是在很多现代企业当中，创新型人才的作用更是令人瞩目。传统电力工程项目管理中，人们对于管理人员的素质并不是非常看重。这样是我国电力项目工程的一大缺点，对于此类工程项目管理的推进也有很大的阻碍作用。电力项目管理人才的短缺以及管理人员与时代的脱节对于电力工程项目的创新和发展有很大的制约作用。
（三）管理信息化程度不够
当前信息技术的更新速度越来越快，原先的项目管理信息系统对于项目管理的需求已经无法满足。电力施工项目管理会牵扯到电力公司的很多部门，这些部门的信息管理系统都是独立的，他们无法进行彼此信息的分享。这就使得项目经理在开展工作的时候无法进行全方位项目管理，对于电力施工项目中的一些问题不能及时发现，也无法准确的计算出项目成本，使项目管理工作的开展愈发困难。
四、电力施工项目管理的提升措施
（一）加强电力工程项目成本管理
对于电力工程施工管理人员来说，他们应该加强自身的项目成本管理理念并做出相应的创新。电力施工项目成本管理要遵循相应的原则，使其与时代发展相契合并适应外界环境的变化，根据制定出来的科学行动方案来开展工作。
（二）提高管理人员素质
与其他行业相比，电力工程施工对于管理人员的要求更为严格，甚至可以说在此类施工当中电力施工管理人员处在核心位置。这在一定程度上反映了电力项目施工企业对质量的要求。当此类企业拥有了一支优质而热情的施工队伍以后再对这些人员进行长期培训，使其技能水平和管理水平提升，如此以来电力项目的建设和发展才会充满动力。
（三）建立健全管理体制和制度
各类电力工程保障体系的构建以及各类制度规定的制定，对于推动员工在工作中依法办事按照制度办事有的重要作用。把项目投资质量、进度等方面的控制工作做好，属于项目施工管理工作的重中之重。与此同时，我们也不能忽视项目管理体制的改进，通过项目目标体系的构建来挖掘企业发展潜力。
结束语
经济的飞速发展带动着不同行业不同企业竞争的加剧，电力企业应该积极创新经营模式，让企业管理有更多的活力。我国电力施工项目管理的确存在一些问题，但是我国的企业是不断发展不断成熟的，相信在不久的将来这些问题会逐渐得到解决。
参考文献：
[1]李军浩，韩旭涛，刘泽辉，李彦明. 电气设备局部放电检测技术述评[J]. 高电压技术，2015，41（08）：2583-2601.
[2]谭玉东，李欣然，蔡晔，张宇栋. 基于电气距离的复杂电网关键节点识别[J]. 中国电机工程学报，2014，34（01）：146-152.
[3]王朝辉，李彦伟，李蕊，赵永祯，王鹏. 低碳多功能电气石改性沥青制备及性能研究[J]. 中国公路学报，2013，26（05）：34-41.
西华大学 610039
关键词：电力施工;项目管理;成本
一、电力施工管理定义
施工管理主要是对工程项目从整体的角度进行管理，其依据是科学系统的工作原理，从而实现组织性计划性比较强的控制。施工管理的目标是根据已经确定的研究方法来开展有效的组织、协调、领导等工作。施工管理领导要合理分配相关人员的工作任务并制定出建设标准规范，形成报表，对项目进展情况做出科学的评价和估测。总而言之，电力工程施工管理的持续推进，有利于电力工程项目质量、工期等方面综合管理的实现。
二、电力施工项目管理特点
（一）复杂易变性
在电力工程项目施工管理过程里面，经常会出现一些质量问题。这些质量问题之所以出现，其根源是非常复杂的，也就是说电力项目施工过程里面对各个环节的处理需要经历一个非常繁琐的过程。因为管理人员必须搞清楚这些问题之所以出现的原因，而这些原因曲折隐晦让他们的处理工作充满了变数，也变得非常复杂。随着社会的不断发展，电力工程质量问题也与原先有很大不同，这就使得其他系统性因素随之发生变化。在这种情况下，我们处理工程质量问题的时候更应该对工程质量事故的不良发展加大关注力度，采取有效措施来遏制这种工程质量事故。
（二）突发情况的严重性
部分工程质量问题在施工项目中的出现并不鲜见，所以施工项目管理人员要养成对这些问题进行总结的习惯，从而及时做好预防工作。电力施工项目在质量方面的要求非常高，因为施工项目质量对于整个工程施工的顺利推进以及成本的节约都有着直接影响。如果电力工程施工项目的质量没有达到相应的标准，那么人民群众的公共财产安全就会受到威胁，社会经济的发展也会受到不小的阻碍。总而言之，电力工程施工项目质量不达标所带来的损失是非常巨大的。
（三）特殊不确定性
电力工程项目的特殊不确定性指的是新问题的出现往往无声无息，施工的人们很难察觉到这些问题的出现。对于此类问题的应对，很多管理人员已经总结了不少经验，总之实践出真知。电力工程项目管理人员要想真正做好自己的本职工作，就应该深入基层与群众打成一片，做好实践工作，做好总结工作。
三、电力项目管理存在的问题
（一）项目成本管理不佳
项目成本管理在电力工程管理中是不可忽视的环节，项目成本管理关系到项目生产的利润、估算值等。然而，从当前我国电力工程项目建设的实际情况来讲，我国的此类工程项目管理水平与发达国家相比仍然有很大的差距。我国的项目成本管理工作主要存在两种现象，第一种现象就是人们尚未深刻认识到这项工作的重要性，第二種现象是人们虽然开展了相应的项目成本管理工作，但是这些工作与新时代电力事业发展有些脱节，并没有取得理想的效果。
（二）管理人员素质不高
对于各类企业来说，人才的竞争是不同企业的竞争关键所在。尤其是在很多现代企业当中，创新型人才的作用更是令人瞩目。传统电力工程项目管理中，人们对于管理人员的素质并不是非常看重。这样是我国电力项目工程的一大缺点，对于此类工程项目管理的推进也有很大的阻碍作用。电力项目管理人才的短缺以及管理人员与时代的脱节对于电力工程项目的创新和发展有很大的制约作用。
（三）管理信息化程度不够
当前信息技术的更新速度越来越快，原先的项目管理信息系统对于项目管理的需求已经无法满足。电力施工项目管理会牵扯到电力公司的很多部门，这些部门的信息管理系统都是独立的，他们无法进行彼此信息的分享。这就使得项目经理在开展工作的时候无法进行全方位项目管理，对于电力施工项目中的一些问题不能及时发现，也无法准确的计算出项目成本，使项目管理工作的开展愈发困难。
四、电力施工项目管理的提升措施
（一）加强电力工程项目成本管理
对于电力工程施工管理人员来说，他们应该加强自身的项目成本管理理念并做出相应的创新。电力施工项目成本管理要遵循相应的原则，使其与时代发展相契合并适应外界环境的变化，根据制定出来的科学行动方案来开展工作。
（二）提高管理人员素质
与其他行业相比，电力工程施工对于管理人员的要求更为严格，甚至可以说在此类施工当中电力施工管理人员处在核心位置。这在一定程度上反映了电力项目施工企业对质量的要求。当此类企业拥有了一支优质而热情的施工队伍以后再对这些人员进行长期培训，使其技能水平和管理水平提升，如此以来电力项目的建设和发展才会充满动力。
（三）建立健全管理体制和制度
各类电力工程保障体系的构建以及各类制度规定的制定，对于推动员工在工作中依法办事按照制度办事有的重要作用。把项目投资质量、进度等方面的控制工作做好，属于项目施工管理工作的重中之重。与此同时，我们也不能忽视项目管理体制的改进，通过项目目标体系的构建来挖掘企业发展潜力。
结束语
经济的飞速发展带动着不同行业不同企业竞争的加剧，电力企业应该积极创新经营模式，让企业管理有更多的活力。我国电力施工项目管理的确存在一些问题，但是我国的企业是不断发展不断成熟的，相信在不久的将来这些问题会逐渐得到解决。
参考文献：
[1]李军浩，韩旭涛，刘泽辉，李彦明. 电气设备局部放电检测技术述评[J]. 高电压技术，2015，41（08）：2583-2601.
[2]谭玉东，李欣然，蔡晔，张宇栋. 基于电气距离的复杂电网关键节点识别[J]. 中国电机工程学报，2014，34（01）：146-152.
[3]王朝辉，李彦伟，李蕊，赵永祯，王鹏. 低碳多功能电气石改性沥青制备及性能研究[J]. 中国公路学报，2013，26（05）：34-41.
西华大学 610039