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摘要:随着科学技术的发展,建筑行业的蓬勃兴起,民用和工业建筑工程已经成为了建筑行业最主要的部分,它涉及到人们的生产和生活,涉及到国家的经济建设和发展,因此对于工业和民用建筑工程的管理就显得尤为的重要,本文主要谈及工业与民用建筑工程的管理。
关键词:加强；工业建筑；民用建筑
中图分类号：TU24 文献标识码： A
1、工业与民用建筑工程管理中存在的问题1.1 存在安全问题
管理层对安全施工重视度不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。1.2 管理制度不够完善
工业建筑与民用建筑在质量管理上要按照一定的规章制度进行,然而,目前建筑企业在工程质量管理方面没有科学的规章制度作指导,质量管理都是凭借着经验进行,在实际的工作中难免出现突发事件,这样仅凭经验是无法处理好的,这就给建筑工程的进度和质量安全带来困扰,影响正常的施工建设,为建筑企业带来损失。
1.3 对操作流程和施工工序的控制不够严格
工程施工过程中的每个工序都有着严格的工作流程与技术要求,同时必须满足对施工时间的安排,然而,目前的建筑企业在实际的工作中,对施工流程和工序的安排不是很合理,不能严格的按照施工流程和施工工序进行,存在着安全隐患。同时一些施工单位的管理人员在思想水平上存在问题,对材料的使用能满足质量的要求,以次充好,甚至出现偷工减料的现象,严重影响了建筑工程的质量。
2、工业与民用建筑工程的质量管理 建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分；②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等；③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点: 2.1加强技术措施
项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。 2.2加强安全施工管理措施
由于劳务市场具有很强的流动性，严重冲击了企业的主动性和积极性，相关企业应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。3、工业与民用建筑工程的管理措施工程的管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面: 3.1要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。
3.2加强各方聯络,认真落实工程进度 在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。 3.3投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。 4、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起: 4.1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新 一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。 4.2提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新 建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。 4.3在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新 我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。 5、结语
工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务,对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业发展的重要课题之一参考文献 ：[1]齐文宇、孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社,2007
[2]王志民.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技,2009. 03
[3]金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004(9) [4]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)
[5]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑,2005(6) [6]东方平、黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007
[7]王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社,2009
关键词:加强；工业建筑；民用建筑
中图分类号：TU24 文献标识码： A
1、工业与民用建筑工程管理中存在的问题1.1 存在安全问题
管理层对安全施工重视度不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。管理模式与施工管理脱节。部分建筑工程层层转包与分包，使施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。安全经费、安全配置等不到位。安全经费和安全设施的投入是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。1.2 管理制度不够完善
工业建筑与民用建筑在质量管理上要按照一定的规章制度进行,然而,目前建筑企业在工程质量管理方面没有科学的规章制度作指导,质量管理都是凭借着经验进行,在实际的工作中难免出现突发事件,这样仅凭经验是无法处理好的,这就给建筑工程的进度和质量安全带来困扰,影响正常的施工建设,为建筑企业带来损失。
1.3 对操作流程和施工工序的控制不够严格
工程施工过程中的每个工序都有着严格的工作流程与技术要求,同时必须满足对施工时间的安排,然而,目前的建筑企业在实际的工作中,对施工流程和工序的安排不是很合理,不能严格的按照施工流程和施工工序进行,存在着安全隐患。同时一些施工单位的管理人员在思想水平上存在问题,对材料的使用能满足质量的要求,以次充好,甚至出现偷工减料的现象,严重影响了建筑工程的质量。
2、工业与民用建筑工程的质量管理 建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分；②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等；③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点: 2.1加强技术措施
项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。 2.2加强安全施工管理措施
由于劳务市场具有很强的流动性，严重冲击了企业的主动性和积极性，相关企业应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。3、工业与民用建筑工程的管理措施工程的管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面: 3.1要严格保证建筑材料的供应 工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。
3.2加强各方聯络,认真落实工程进度 在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。 3.3投资方要按时支付工程款 工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。 4、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新 目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起: 4.1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新 一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。 4.2提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新 建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。 4.3在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新 我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。 5、结语
工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务,对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业发展的重要课题之一参考文献 ：[1]齐文宇、孟子良.中国民用建筑工程行业的发展与未来[M].哈尔滨工业大学出版社,2007
[2]王志民.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技,2009. 03
[3]金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济,2004(9) [4]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11)
[5]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑,2005(6) [6]东方平、黄新宇.工程建设安全管理[M].中国水利水电出版社,2007
[7]王新华.中国民用建筑工程科学管理[M].中国建筑工业出版社,2009