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摘 要：建筑工程管理工作中，推广应用工程总承包项目管理模式意义重大。本课题在分析了我国工程总承包现状的基础上，进一步探讨了工程总承包项目管理模式在建筑工程中的具体应用路径。
关键词：工程總承包项目管理模式;建筑工程;应用
近些年来，建筑行业在社会经济快速发展的推动下，取得了可喜的发展成绩，当今建筑规模日渐扩大，建筑数量也随之剧增，在此情况下，建筑施工难度不断提高，施工工序复杂化，传统项目管理模式出现了诸多弊端。为推动建筑行业稳健、持续发展，唯有加强项目管理模式创新与应用，工程总承包项目管理模式随之在建筑工程中推广应用。
1.我国建筑工程总承包现状分析
1.1缺乏完善的法规制度
根据国家现行的一般承包相关法规和资格制度，可知当前我国建设部颁布的法律法规并不完善，还有待改进和优化。如《建筑法》虽在相关条例上推广建筑工程总承包，但是法律方面严重缺乏如何执行一般合同的监管稳健，造成建筑工程总承包无法推广，进而影响工程总承包项目管理模式的实施。当前工程总承包法律的不足，集中表现在如下几个方面，一是法律层面未准确定位工程总承包;二是国家层面虽在市场准入层面扩大了范围，并减少了一些市场准入限制性条件，但是企业开展工程总承包项目是遇到一些实际性问题，造成工程总承包市场准入受阻;三是工程总承包项目市场缺乏行为规范文件[1]。
1.2项目业主层面的认知、操作问题
首先，项目业主对工程总承包认知不足。工程项目总承包之前，通常包括三部分的内容，分别是建设、施工、设计。正因如此，建筑工程项目设计、施工等操作相互脱节，若出现问题，因责权不明会造成问题无法及时解决问题。而工程总承包则可以高效解决具体问题，从而有助于提高工程项目质量和效益，但是项目业主对工程总承包认知不足，不承认设计企业或者设计企业中的工程总承包资格，造成企业市场准入受阻[2]。其次，业主操作缺失规范性。实践操作指南，业主一些不规范行为，造成工程总承包实践操作出现诸多问题，如工期不合理，导致工程成本大幅度增加，且具有较大几率出现安全事故。
1.3工程建设单位层面的问题
工程建设单位方面的问题，集中体现在两个方面，一方面政府或者国有企业作为项目建设单位，直接弱化了工程总承包单位的项目控制，从而导致工程套利空间缩小。若民营企业作为项目建设单位，未能发现工程总承包项目管理模式的缩短项目时间限制、优化设计等优势作用，且降低了成本优势，原因在于设计单位、施工单位的参与必然会获取一定的利润[3]。另一方面建设单位对合法的工程总承包模式理解不足或者对工程总承包相关法律制度理解有误，如常见工程总承包模式为设计研究作为主体，原因在于建筑设计单位通常没有资格，可将施工分包给建设单位，而施工单位仅能够中标项目的一部分，如建筑项目主体结构。
2.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用水平提升策略
2.1进一步健全法律制度
现阶段，我国工程总承包面临的最大问题是缺乏完善的法律制度，造成工程总承包项目管理模式在建筑工程中推广应用受阻。因此，要想在建筑工程中推广工程总承包项目管理模式，有效提高建筑工程经济效益，则需要重视相关法律制度的完善，通过立法措施保障工程总承包项目管理模式推广实施在建筑工程项目中。笔者认为法律制度的完善，应在《建筑法》中具体明确工程总承包项目管理模式的定义、准入资格、招标方式、监理方案等。另外，《合同法》中，需明确界定为工程项目建设工程合同，并具体规定了合同参与方在总承包的主要内容。同时，工程项目招投标过程中，需增加工程总承包模式的招投标过程，并为顺利推进工程总承包模式招投标工作，建立完善的工程总承包招投标机制。
2.2加快培养高素质复合型人才
建筑工程项目中推广工程总承包项目管理模式，且要想真正意义上提高工程总承包项目管理水平，需重视高素质复合型人才的培养，原因在于复合型人才是保障工程总承包项目管理工作高质高效的前提性条件。因此，我国需重视项目管理人才素质的提升，强化工程技术人员学习，培养和锻炼，创新人才培养方式，以业务专业技术水平高、管理水平高的复合型人才培养为主，加强高素质复合型人才引进，并构建完善的激励机制和奖惩机制，有效调动人才工作积极性的同时，确保人才不会流失，为提高工程总承包项目管理水平提供人才保障。
2.3统筹兼顾，强化工程总承包项目管理
伴随工程技术的快速发展，建筑工程项目施工难度加大。为了保证工程项目计划、组织、控制等一系列管理活动有序进行，推行科学化精细化管理尤为重要。而科学化管理是精细化管理的基础，精细化管理则是在科学化指导下，严格按照统筹兼顾严责，将其落实到具体实践中。另外，精细化管理需严格遵守一定的原则，分别是注重细节、立足专业、科学量化，唯有如此，才能有效强化工程总承包项目管理，促进建筑工程项目经济效益的提高。
3.结语
总之，建筑工程项目管理中推广工程总承包项目管理模式，有助于促进我国建筑行业国际竞争力的提升。因此，建筑工程管理中，需加大工程总承包项目管理模式应用研究，同时立足于我国工程总承包现状，予以完善法律制度、加快培养高素质复合型人才、统筹兼顾，强化工程总承包项目管理等良策，为充分发挥工程总承包项目管理模式应用价值，提高我国建筑施工管理水平奠定基础。
参考文献：
[1]徐亮.超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究[J].居舍，2019（23）：147.
[2]刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：61-62.
[3]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材，2017（03）：297-298.
关键词：工程總承包项目管理模式;建筑工程;应用
近些年来，建筑行业在社会经济快速发展的推动下，取得了可喜的发展成绩，当今建筑规模日渐扩大，建筑数量也随之剧增，在此情况下，建筑施工难度不断提高，施工工序复杂化，传统项目管理模式出现了诸多弊端。为推动建筑行业稳健、持续发展，唯有加强项目管理模式创新与应用，工程总承包项目管理模式随之在建筑工程中推广应用。
1.我国建筑工程总承包现状分析
1.1缺乏完善的法规制度
根据国家现行的一般承包相关法规和资格制度，可知当前我国建设部颁布的法律法规并不完善，还有待改进和优化。如《建筑法》虽在相关条例上推广建筑工程总承包，但是法律方面严重缺乏如何执行一般合同的监管稳健，造成建筑工程总承包无法推广，进而影响工程总承包项目管理模式的实施。当前工程总承包法律的不足，集中表现在如下几个方面，一是法律层面未准确定位工程总承包;二是国家层面虽在市场准入层面扩大了范围，并减少了一些市场准入限制性条件，但是企业开展工程总承包项目是遇到一些实际性问题，造成工程总承包市场准入受阻;三是工程总承包项目市场缺乏行为规范文件[1]。
1.2项目业主层面的认知、操作问题
首先，项目业主对工程总承包认知不足。工程项目总承包之前，通常包括三部分的内容，分别是建设、施工、设计。正因如此，建筑工程项目设计、施工等操作相互脱节，若出现问题，因责权不明会造成问题无法及时解决问题。而工程总承包则可以高效解决具体问题，从而有助于提高工程项目质量和效益，但是项目业主对工程总承包认知不足，不承认设计企业或者设计企业中的工程总承包资格，造成企业市场准入受阻[2]。其次，业主操作缺失规范性。实践操作指南，业主一些不规范行为，造成工程总承包实践操作出现诸多问题，如工期不合理，导致工程成本大幅度增加，且具有较大几率出现安全事故。
1.3工程建设单位层面的问题
工程建设单位方面的问题，集中体现在两个方面，一方面政府或者国有企业作为项目建设单位，直接弱化了工程总承包单位的项目控制，从而导致工程套利空间缩小。若民营企业作为项目建设单位，未能发现工程总承包项目管理模式的缩短项目时间限制、优化设计等优势作用，且降低了成本优势，原因在于设计单位、施工单位的参与必然会获取一定的利润[3]。另一方面建设单位对合法的工程总承包模式理解不足或者对工程总承包相关法律制度理解有误，如常见工程总承包模式为设计研究作为主体，原因在于建筑设计单位通常没有资格，可将施工分包给建设单位，而施工单位仅能够中标项目的一部分，如建筑项目主体结构。
2.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用水平提升策略
2.1进一步健全法律制度
现阶段，我国工程总承包面临的最大问题是缺乏完善的法律制度，造成工程总承包项目管理模式在建筑工程中推广应用受阻。因此，要想在建筑工程中推广工程总承包项目管理模式，有效提高建筑工程经济效益，则需要重视相关法律制度的完善，通过立法措施保障工程总承包项目管理模式推广实施在建筑工程项目中。笔者认为法律制度的完善，应在《建筑法》中具体明确工程总承包项目管理模式的定义、准入资格、招标方式、监理方案等。另外，《合同法》中，需明确界定为工程项目建设工程合同，并具体规定了合同参与方在总承包的主要内容。同时，工程项目招投标过程中，需增加工程总承包模式的招投标过程，并为顺利推进工程总承包模式招投标工作，建立完善的工程总承包招投标机制。
2.2加快培养高素质复合型人才
建筑工程项目中推广工程总承包项目管理模式，且要想真正意义上提高工程总承包项目管理水平，需重视高素质复合型人才的培养，原因在于复合型人才是保障工程总承包项目管理工作高质高效的前提性条件。因此，我国需重视项目管理人才素质的提升，强化工程技术人员学习，培养和锻炼，创新人才培养方式，以业务专业技术水平高、管理水平高的复合型人才培养为主，加强高素质复合型人才引进，并构建完善的激励机制和奖惩机制，有效调动人才工作积极性的同时，确保人才不会流失，为提高工程总承包项目管理水平提供人才保障。
2.3统筹兼顾，强化工程总承包项目管理
伴随工程技术的快速发展，建筑工程项目施工难度加大。为了保证工程项目计划、组织、控制等一系列管理活动有序进行，推行科学化精细化管理尤为重要。而科学化管理是精细化管理的基础，精细化管理则是在科学化指导下，严格按照统筹兼顾严责，将其落实到具体实践中。另外，精细化管理需严格遵守一定的原则，分别是注重细节、立足专业、科学量化，唯有如此，才能有效强化工程总承包项目管理，促进建筑工程项目经济效益的提高。
3.结语
总之，建筑工程项目管理中推广工程总承包项目管理模式，有助于促进我国建筑行业国际竞争力的提升。因此，建筑工程管理中，需加大工程总承包项目管理模式应用研究，同时立足于我国工程总承包现状，予以完善法律制度、加快培养高素质复合型人才、统筹兼顾，强化工程总承包项目管理等良策，为充分发挥工程总承包项目管理模式应用价值，提高我国建筑施工管理水平奠定基础。
参考文献：
[1]徐亮.超高层钢结构工程总承包项目管理模式研究[J].居舍，2019（23）：147.
[2]刁志强.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：61-62.
[3]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材，2017（03）：297-298.