持续的资本运作、良好的销售渠道网络以及水泥市场的走强共同支撑了同力水泥近几年的高速增长。
　　2007年8月，由河南建投（河南投资集团前身）控股的驻马店市豫龙同力水泥有限公司借壳“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。随后，河南建投开始将旗下的其他水泥企业股权资产逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公开发行股份购买资产工作，河南省同力水泥有限公司100%的股权、河南省豫鹤同力水泥有限公司60%的股权、新乡平原同力水泥有限责任公司100%的股权、洛阳黄河同力水泥有限责任公司73.15%的股权全部过户至公司名下。
　　此次资产整合对同力水泥有着极为积极的影响。它有利于5家水泥企业实行集团化统一运作，建立统一的采购、销售、财务、资金及人力资源管理体系，规范业务流程，统一内部控制等，同时也保证了同力水泥现金流量的稳定和充足，增强了主营业务的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、净利润、总资产分别为66327万元、4937万元和92890万元，到2011年，这3个数字分别增长为402443万元、24074万元和481680万元，同力水泥成为河南省内极具竞争力的水泥企业。
　　事实上，资产重组与并购是同力水泥提升产能，增强竞争力的重要手段。2009年，时任同力水泥董事长的蔡志端曾对媒体表态：“同力水泥在实施重组并购方面有一定优势，因为我们不但有自身的企业资源优势，还有控股股东方的资金后盾，另外我们还有其他企业所没有的政府背景。”今年6月25日，同力水泥完成对义马水泥100%的股权收购，后者是豫西主要的水泥生产企业之一，拥有一条日产5000吨新型干法水泥生产线的熟料系统及配套年产200万吨水泥粉磨系统，这被认为是同力水泥进一步完善市场布局，提高区域竞争能力和市场占有率的做法。同力水泥目前有9条生产线，合计熟料产能1240万吨，水泥产能约1500万吨。
　　同力水泥快速崛起的原因，除了频繁的资本运作外，它在内部管理的改善、技艺的提升上也做了诸多努力。2007年，为了加强研发实力，同力水泥与河南建筑材料研究设计院共同成立了技术中心，并被河南省发改委认定为省级技术中心；同年，它的纯低温余热发电项目并网发电成功，全年发电1452万度，实现了节能减排和资源的综合利用。2008年，虽然有原材料涨价等不利因素的影响，同力水泥通过推进标准化管理、及时调整销售策略、完善销售网络等措施，依旧实现了23.63%的收入增长。
　　同时，过去两年，“4万亿刺激政策”对水泥行业的推动效应虽大大减弱，但大多数工程仍然在建，对水泥需求的支撑作用还在，而水利、高铁、保障性住房建设及区域开发等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全国水泥价格出现上涨，不断增产的同力水泥两年间的营收也大幅提升。
　　进入2012年，由于全国水泥市场产能过剩及需求不足，水泥行业持续不振。在已发布第三季度财报的11家水泥企业中，4家延续了二季度的亏损，其余7家业绩下滑幅度超过50%。但业内人士分析，随着行业新增投资得到控制，落后产能被淘汰，水泥企业为维持合理利润可能会选择联手限产保价。同时，铁道部将2012年铁路基建投资目标由年初的4060亿元上调至4960亿元、发改委批复万亿元建设项目都将提振水泥需求。
　　去年底，国务院发布相关文件，要求加快以河南省为主体的中原经济区发展。今年8月初中原经济区规划的编制已启动，未来随着详细规划的逐步落实，将拉动河南省内的水泥需求增长。这对同力水泥来说是另一个好消息，在2012年半年度报告中，河南本地的销售收入占其总收入的96.2%。