【摘 要】
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＜正＞当前，我国城镇化进程已经步入下半场，市场竞争日趋白热化。一方面，勘察设计企业需要加强经营拓展，在守住基本盘的同时，紧跟政策导向和市场需求，探索开辟新赛道；另一方面，勘察设计企业需要调整发展模式，从规模增长转向精细化运营，通过管理创新提升经营效率，充分发挥绩效考核的重要作用，推进企业高质量发展。
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＜正＞当前，我国城镇化进程已经步入下半场，市场竞争日趋白热化。一方面，勘察设计企业需要加强经营拓展，在守住基本盘的同时，紧跟政策导向和市场需求，探索开辟新赛道；另一方面，勘察设计企业需要调整发展模式，从规模增长转向精细化运营，通过管理创新提升经营效率，充分发挥绩效考核的重要作用，推进企业高质量发展。
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对于现代企业而言，建立绩效考核制度，其主要目的在于对各个部门、各岗位人员的工作情况全面掌握，以此来发掘人才，发挥员工主观能动性，保证其在实现自我价值的同时，为企业经营发展作出更大贡献。随着经济全球化进程的加快，我国许多大型企业都开始注重绩效考核制度的建设，并且取得了一定的成效。但是，就当前具体情况而言，许多企业在绩效考核制度方面还有待改进，鉴于此，必须结合企业当前经营发展实际，采用科学、高效的管理
全面预算管理与绩效考核融合作为当代企业管理关注的重点领域，能够帮助企业提高管理效率、增进经济效益，是现代企业管理改革的关键。为此，文章详细分析了企业全面管理与绩效考核融合的困境，并从四个方面就二者融合的路径进行探讨，以期为企业现代化管理提供参考，促进相关工作的顺利开展和提升。
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＜正＞在社会经济快速发展带动下,事业单位也获得了新的发展机遇。为了实现稳定、长远的发展目标,需要及时针对现有绩效考核情况进行研究,做好现状分析工作,采取有效措施构建完善的绩效考核体系。现如今,绩效考核已经成为事业单位开展人力资源管理工作的重点内容,加之其自身具有较强的公益性特点,如果没有形成有效的绩效考核体系,势必会影响到其服务质量的提升效果。另外,部分事业单位存在对绩效考核体系构建重视度不高等问
本文以科研院所为对象，针对提高此类事业单位绩效考核管理效力的现实意义展开详细分析，具体包括推动科学研究发展，促进科技创新和社会进步；精确评估项目成果，有调整资源分配。在此基础上，明确了解事业单位绩效考核现状，并从对绩效考核管理建立正确认知、建立专门的绩效考核管理部门、完善绩效目标、强化绩效监控、优化绩效评价管理几个方面入手，系统论述提高事业单位绩效考核管理效力的有效途径，以期为事业单位管理者提供有
受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织
＜正＞绩效考核是一项非常重要的内容,它直接关系到员工的工作积极性和创新能力,同时也关系到企业能否继续保持稳定发展,并很好地履行自身服务职能。虽然绩效考核得到了认可,大部分企业都建立了绩效考核体系,但大多“表面化”,还存在观念不清、制度不完善等各种问题,极大地阻碍了员工的主观能力。要完善这一制度,必须树立科学的人力资源管理理念,保证绩效考核的公平公开,完善绩效考核标准,加强绩效考核结果的应用。社会的
新形势下，要更好地推动我国经济发展，必须落实国有企业经济体系改革工作。考虑到现阶段企业竞争转变为人才竞争，为了最大程度适应市场需求，需要强化人力资源管理工作，切实提高企业内部绩效考核工作质量和水平，弥补传统绩效考核工作形式的不足，并结合现有绩效考核问题为基础，制定有针对性的优化和改革策略，以期有效促使国有企业持续发展和壮大。
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＜正＞自机关事业单位实行绩效考核制度以来，在激发工作人员积极性、提高单位工作效率方面发挥了重要作用。然而，由于现行绩效评价体系起步较晚、基础相对薄弱，存在诸如缺乏针对性评价指标、评价标准笼统、评价结果应用不足等问题，不仅影响了绩效评价体系的优化，也制约了团队管理的有效性。因此，本文将从绩效考核基础概念出发，深入分析机关事业单位现行绩效考核存在的共性问题和不足，在坚持公正客观、分级考核、突出重点的原