【摘 要】
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<正>当前,我国城镇化进程已经步入下半场,市场竞争日趋白热化。一方面,勘察设计企业需要加强经营拓展,在守住基本盘的同时,紧跟政策导向和市场需求,探索开辟新赛道;另一方面,勘察设计企业需要调整发展模式,从规模增长转向精细化运营,通过管理创新提升经营效率,充分发挥绩效考核的重要作用,推进企业高质量发展。
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<正>当前,我国城镇化进程已经步入下半场,市场竞争日趋白热化。一方面,勘察设计企业需要加强经营拓展,在守住基本盘的同时,紧跟政策导向和市场需求,探索开辟新赛道;另一方面,勘察设计企业需要调整发展模式,从规模增长转向精细化运营,通过管理创新提升经营效率,充分发挥绩效考核的重要作用,推进企业高质量发展。
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全面预算管理与绩效考核融合作为当代企业管理关注的重点领域,能够帮助企业提高管理效率、增进经济效益,是现代企业管理改革的关键。为此,文章详细分析了企业全面管理与绩效考核融合的困境,并从四个方面就二者融合的路径进行探讨,以期为企业现代化管理提供参考,促进相关工作的顺利开展和提升。
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新形势下,要更好地推动我国经济发展,必须落实国有企业经济体系改革工作。考虑到现阶段企业竞争转变为人才竞争,为了最大程度适应市场需求,需要强化人力资源管理工作,切实提高企业内部绩效考核工作质量和水平,弥补传统绩效考核工作形式的不足,并结合现有绩效考核问题为基础,制定有针对性的优化和改革策略,以期有效促使国有企业持续发展和壮大。
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