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摘要：对于建筑工程建设而言，在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下，就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题，管理人员需要认清背后的原因，重视起相关工作，然后从导致问题的根本原因切入，不断解决问题，提高工程管理水平，严控建筑施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。鉴于此，本文对“提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
2我国目前建筑行业施工管理过程以及施工质量控制方面凸显的主要问题
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：
2.1施工技术和建筑材料质量方面的问题
伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建筑工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建筑行业中建筑材料的发展缓慢，满足高质量建筑要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建筑材料以好充次，造成建筑工程的质量较差，对整个建筑行业产生了极其恶劣的影响。
2.2建筑工程质量监督体系的不完善
各个行业的发展都必须存在独立的监管部门，这样才能在发展的过程中及时认清自己的错误，避免走更多的弯路。建筑行业的建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，既保障了质量的要求，又确保工程有序的进行。我国目前的建筑工程施工过程中，缺乏比较完善的监督体系，同时对于存在的监督机制没有完全落实到实处，造成了一些方面的监督空白。施工过程中不可避免的会出现技术或质量的问题，这些问题都需要监理部门进行解决，现状却是对于这些问题没能及时地进行处理，并且也不清楚具体的问责对象，如果因这些未能及时解决的问题而造成不可挽回的措施，将会严重阻碍建筑行业的发展。
2.3建筑工程管理人员专业水平方面的问题
我国当前存在一部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业，企业对于各个分包公司内员工技术水平没有一个很清楚的掌握，同时，对于各个分包公司的责任范围没有进行明确，这些都有可能导致工作程序方面的混乱，严重影响工程项目的质量与进程。建筑工程施工过程中，有些管理人员为了管理方便，对于一些操作技术不符合规范的施工人员，没有对其进行标准操作规范的培训，为了追赶工程进度以及节省费用，不惜任用没有技术的施工人员充当技术工人，工作上也对其疏于管理等等，这些管理人员的专业素质急需提高，然而，在施工管理过程中往往存在裙带关系的现象，有些管理人员仅仅是靠关系谋一份工作，根本没有丝毫的专业知识，有可能只是拥有一点管理经验，而在管理上也一直沿用的是传统的理念和方法，远远地跟时代脱节，造成整个工程的操作技术落后，工程质量得不到保证。
2.4建筑工程管理力度不足
建筑工程各个方面的管理纷繁复杂，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，现在工程项目的管理仅仅是形式的上的作用，未真正落实到实处。工程管理工作徒有其表，有些根本就没有实质的措施和规范，仅仅在口头上进行传达，对施工人员无法起到约束的作用，导致工作人员出现消极工作的现象，进一步影响工程项目的进程。由于建筑工程管理的工程量比较大，对于许多的工作流程的检查都是采用抽检的方式，这些抽检不仅无法反应监管结果，也不能从根本上控制施工的质量，同时也在一定程度上影响了项目的施工进度。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1强化建筑工程管理与施工质量控制意识
管理工作是否能够得到有效落实，关键在于施工单位相关管理人员自身是否具有建筑工程管理与施工质量控制意识。为此，施工单位则需要不断提升管理与施工质量控制认识。首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升。其次，提升施工单位相关领导人员对管理与施工质量控制的重视度。具体成立由领导为组长的质量控制小組，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。
3.2完善建筑工程管理与施工质量控制制度
现如今，大部分施工单位依旧沿用传统管理方式以及施工质量控制方式，并且所依据的管理制度完全满足不了现代化管理需求，影响日常管理工作的实施。除此之外，部分施工单位具有完善的管理制度，但是在实际工作当中，并没有得到有效落实，导致管理工作流于形式，不利于充分发挥管理的应有价值。为此，施工单位当下就有必要推进完善的建筑工程管理与施工质量控制制度的建立。首先施工单位需要设立一个专门管理机构，并且该机构的组成人员全部为专业人员。值得注意的是，在制定管理制度时，需要结合现代化管理实际需求。其次，建筑工程属于一项复杂的系统工程，日常管理工作涉及诸多方面。为此在制定管理制度时，则需要综合考虑，形成一个完善的建筑工程管理制度体系，具体包括质量管理制度、安全管理制度以及绩效考核制度等，以此确保各项管理工作能够得到有效的落实。
3.3加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质
全过程质量管理主要包括三个方面，分别是项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程竣工阶段。具体而言，施工单位需要做好质量管理前期工作，之后对设计图纸加以审查，以此确保施工图纸的优化，同时需要加强施工质量的监督，以此确保施工质量，最后是做好工程验收工作。除此之外，采取积极有效措施，切实有效提升管理人员的综合素质，以此有效提升管理水平。
4结语
综上所述，建筑工程的管理和施工质量控制涉及范围广泛，十分的复杂，但这是建筑工程企业和房产企业的生存之本，同时也关系到人们生活环境和生活质量，所以，在建筑工程过程中必须要考虑到多方面的因素，加强建筑工程管理、健全建筑工程质量体系、加强安全管理和人员管理等有效提高建筑工程管理和施工质量控制的办法，做到防微杜渐，保证建筑物的质量，为人们提供安稳可靠的生活家园。
（作者单位：广州弘华环境工程有限公司）
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
在社会主义市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程加快，建筑行业也随之发展。然而我国建筑工程管理与施工质量控制水平却没有得到相应的提升，影响到了我国建筑行业的进一步发展。如何在建筑行业迅速发展背景下，切实有效提高建筑工程管理与施工质量控制水平已然成为相关研究人员当前最为关注的问题。鉴于此，本文对“提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略”进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。
2我国目前建筑行业施工管理过程以及施工质量控制方面凸显的主要问题
在建筑工程施工过程中，管理与施工质量控制并不尽如人意，主要存在认识、管理制度等方面的问题，影响到了管理水平的提升，不利于确保建筑工程质量。总结起来，主要包括以下几个方面的内容。接下来对其加以具体分析：
2.1施工技术和建筑材料质量方面的问题
伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建筑工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建筑行业中建筑材料的发展缓慢，满足高质量建筑要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建筑材料以好充次，造成建筑工程的质量较差，对整个建筑行业产生了极其恶劣的影响。
2.2建筑工程质量监督体系的不完善
各个行业的发展都必须存在独立的监管部门，这样才能在发展的过程中及时认清自己的错误，避免走更多的弯路。建筑行业的建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，既保障了质量的要求，又确保工程有序的进行。我国目前的建筑工程施工过程中，缺乏比较完善的监督体系，同时对于存在的监督机制没有完全落实到实处，造成了一些方面的监督空白。施工过程中不可避免的会出现技术或质量的问题，这些问题都需要监理部门进行解决，现状却是对于这些问题没能及时地进行处理，并且也不清楚具体的问责对象，如果因这些未能及时解决的问题而造成不可挽回的措施，将会严重阻碍建筑行业的发展。
2.3建筑工程管理人员专业水平方面的问题
我国当前存在一部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业，企业对于各个分包公司内员工技术水平没有一个很清楚的掌握，同时，对于各个分包公司的责任范围没有进行明确，这些都有可能导致工作程序方面的混乱，严重影响工程项目的质量与进程。建筑工程施工过程中，有些管理人员为了管理方便，对于一些操作技术不符合规范的施工人员，没有对其进行标准操作规范的培训，为了追赶工程进度以及节省费用，不惜任用没有技术的施工人员充当技术工人，工作上也对其疏于管理等等，这些管理人员的专业素质急需提高，然而，在施工管理过程中往往存在裙带关系的现象，有些管理人员仅仅是靠关系谋一份工作，根本没有丝毫的专业知识，有可能只是拥有一点管理经验，而在管理上也一直沿用的是传统的理念和方法，远远地跟时代脱节，造成整个工程的操作技术落后，工程质量得不到保证。
2.4建筑工程管理力度不足
建筑工程各个方面的管理纷繁复杂，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，现在工程项目的管理仅仅是形式的上的作用，未真正落实到实处。工程管理工作徒有其表，有些根本就没有实质的措施和规范，仅仅在口头上进行传达，对施工人员无法起到约束的作用，导致工作人员出现消极工作的现象，进一步影响工程项目的进程。由于建筑工程管理的工程量比较大，对于许多的工作流程的检查都是采用抽检的方式，这些抽检不仅无法反应监管结果，也不能从根本上控制施工的质量，同时也在一定程度上影响了项目的施工进度。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1强化建筑工程管理与施工质量控制意识
管理工作是否能够得到有效落实，关键在于施工单位相关管理人员自身是否具有建筑工程管理与施工质量控制意识。为此，施工单位则需要不断提升管理与施工质量控制认识。首先，加强建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，促使施工单位所有的工作人员认识到该项工作的实施对单位发展的重要性，从而有助于积极投入到管理工作当中，便于管理水平的提升。其次，提升施工单位相关领导人员对管理与施工质量控制的重视度。具体成立由领导为组长的质量控制小組，指导开展日常管理工作，并确保日常管理工作落实到实处。
3.2完善建筑工程管理与施工质量控制制度
现如今，大部分施工单位依旧沿用传统管理方式以及施工质量控制方式，并且所依据的管理制度完全满足不了现代化管理需求，影响日常管理工作的实施。除此之外，部分施工单位具有完善的管理制度，但是在实际工作当中，并没有得到有效落实，导致管理工作流于形式，不利于充分发挥管理的应有价值。为此，施工单位当下就有必要推进完善的建筑工程管理与施工质量控制制度的建立。首先施工单位需要设立一个专门管理机构，并且该机构的组成人员全部为专业人员。值得注意的是，在制定管理制度时，需要结合现代化管理实际需求。其次，建筑工程属于一项复杂的系统工程，日常管理工作涉及诸多方面。为此在制定管理制度时，则需要综合考虑，形成一个完善的建筑工程管理制度体系，具体包括质量管理制度、安全管理制度以及绩效考核制度等，以此确保各项管理工作能够得到有效的落实。
3.3加强全过程质量管理，提升工作人员综合素质
全过程质量管理主要包括三个方面，分别是项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程竣工阶段。具体而言，施工单位需要做好质量管理前期工作，之后对设计图纸加以审查，以此确保施工图纸的优化，同时需要加强施工质量的监督，以此确保施工质量，最后是做好工程验收工作。除此之外，采取积极有效措施，切实有效提升管理人员的综合素质，以此有效提升管理水平。
4结语
综上所述，建筑工程的管理和施工质量控制涉及范围广泛，十分的复杂，但这是建筑工程企业和房产企业的生存之本，同时也关系到人们生活环境和生活质量，所以，在建筑工程过程中必须要考虑到多方面的因素，加强建筑工程管理、健全建筑工程质量体系、加强安全管理和人员管理等有效提高建筑工程管理和施工质量控制的办法，做到防微杜渐，保证建筑物的质量，为人们提供安稳可靠的生活家园。
（作者单位：广州弘华环境工程有限公司）