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摘要：我国城市化的发展，让城市化建设变得更加全面，园林绿化工程俨然成为提升人民生活环境的主要设施，因此，园林绿化工作近几年的发展是非常快速的，并且受到了广泛关注，基于此，对园林工程施工管理的关注自然也有了很大的提升。园林绿化施工管理的理念正朝着科学化、现代化的方向迈进，不过其发展过程仍需建立在其基本要素之上，才可以保证园林绿化工程的施工管理水平提升。
关键词：园林绿化工程;施工现场管理;措施要点;
园林绿化工程是包括水景、给排水、绿化施工等多内容的系统性工程，并且其多方面都需要建立在为景观效果做铺垫的基础之上，达到景观园林效果的优化，园林绿化工程涉及的项目众多，而如果在施工组织、成本控制等方面出现问题，就会影响施工进度，甚至造成工程质量上的影响，因此在实际的施工中，应当重视管理，做好相关工作的优化。
1园林绿化工程施工管理要素
1.1施工组织
园林绿化工程囊括多个单项工程，并且施工部门需要在协调和配合中完成，故而实际的施工需要统一领导并协调一致，基于此，这样才能令工程建设顺利完成，施工组织在园林绿化工程中占据很大的比重，其主要包括以下内容。
在取得建设项目后，按设计要求编制工程预算，并为工程开工准备施工场地、材料、机械、队伍等安排。建立在工期要求之上，做好材料、施工设备和施工人员的组织和进场，确保能有一个规范协调的施工计划，能完成连续施工的目标。
施工组织机构和人员施工组织机构应明确工程是由多个工程组完成的，并明确各工程组的隶属关系和相关负责人。根据施工进度计划，协同人员筹备，按时间顺序安排工作人员。
1.2施工现场管理
施工现场管理是园林绿化工程施工的重要组成，其效能在很大程度上影响施工管理效能，在施工现场的构建之上，需要做好管理水平的提升，避免因为各种人为纰漏影响施工质量。施工现场管理本质上包含的方面众多，从管理内涵上讲，施工现场管理是对于人员的管理、多工种联合作业、设备设施等的管理集合，通过科学的管理，减少施工材料的损耗，降低施工企业的支出，并最终提升企业的施工效益，施工现场管理实际上综合反映企业的各个管理水平，是建立在提升园林绿化工程施工作业水平的基础上。
2园林绿化施工中常见问题分析
2.1施工人员的素质参差，整体素质不高
园林工程现场施工中，施工执行人员受教育程度和工作经验的限制，不掌握专业种植技能，会导致工作失误。大多数工人不能准确掌握种植深度、密度和水量，就可能出现植株死亡的问题。而很多施工人员看不懂专业施工图纸，也无法与设计师有效沟通，以至于在园林中种植植物时，往往是没有工程规划的，这样就导致了施工错误。不仅延误了整体景观绿化工程的建设进度，而且造成了资源的极大浪费。同时，如果没有有效的园林工程监理制度，也会造成管理混乱。基于施工人员时间观念差、工作质量不合格、缺乏责任心等问题，整体施工效率和施工质量达不到预期效果。
2.2施工现场管理水平低下，整体的工作管理效果有待提升
目前，我国城市的风景园林建设涉及投资者和建设方的数量较多，项目的部门和建设内容也较为复杂，利益相关者众多，这样在实际管理中，相关部门的利益问题也是不可不考虑的问题。而园林工程的现场施工单位往往把已建立的质量监控体系作为整体人员管理的标准，但由于诸多因素，他们在实施过程中只注重自身企业的项目经济效益，过分追求施工速度，以大量缩短工期的形式来提高自己的经济效益，无论是植物种植的精細程度，还是整体设计的艺术呈现，都会在和经济效益的权衡之下大打折扣。不仅仅是植物的整体成活率不高，还有很多安全问题随之出现。这不仅会造成材料使用过度浪费的现象，还会使当前施工的材料数据无法记录。管理混乱的背后，不仅是资源的极大浪费，也是一些腐败滋生的机会。
2.3重视建设但不重视管理，园林工程的持久性不高
建设完成后，在园林绿化工程管理上往往缺乏有效性。从本质上说，园林工程需要管理园林绿化工程中的植物。这样就涉及后续的管理和维护问题。缺乏对园林植物的管理，由于园林工程施工的特殊性，虽然植物可以更快地达到施工效果，但这些植物是成品树，可以在相对较短的时间内达到观赏效果。但在移植过程中对环境和技术要求较高。园林植物的管理是现阶段我国园林建设中的一大难题。如果工作缺乏重视，对管理要求不高，那么很可能出现植物死亡的问题。景观绿化工程的作用是长期的，施工后的管理将直接影响景观的质量和效果。保证在后期管理中投入一定的成本是非常重要的。
3新时代园林绿化工程施工优化策略
3.1全面提升工作管理水平，提升工作能力
通常城市园林绿化工程都是以外包的形式进行施工，所以现场施工人员多数存在知识水平低、缺乏专业技能等情况，特别是在栽种方面显得非常生疏。所以在现场施工之前，统一的培训是很重要的。培训需要结合园林绿化施工的专业技能和知识，同时还要遵循施工现场的相关条例和规定，进行严格的培训模式。在培训结束后，还应该相应给出考核，考核遵循严肃、细致原则，优胜劣汰保证园林绿化施工人员的整体水平。园林绿化工程施工现场需要以相关条例为依据，严禁将口头协议作为规范现场施工人员的标准。在构建现场施工规章的时候，一定要全面考虑问题，确保相关规章条例的规范化、合理化和科学化。同时，要重视相应的奖惩制度，以薪酬、假期等方式调动现场施工人员的工作积极性，促使现场施工人员有主动学习相关知识的意识和动力，最终提高园林绿化工程现场施工质量。
3.2做好人员监督，提升工作质量
园林绿化工程施工现场管理的工作质量，是影响施工现场工作落实的最主要因素，一定程度上对现场监管人员的沟通能力以及专业能力提出了巨大挑战。首先，作为管理人员，过硬的专业知识是前提条件，同时管理人员对现场施工的所有流程一定要有充足的认识，一定要具备丰富的现场施工经验，确保在面对突发情况的时候，能够从容应对，保证解决问题的效率。施工现场管理人员通过对全体施工人员的专业指导，保证完成施工任务时的速度、质量，同时管理人员具备相应的沟通能力，具备一定的亲和力和说话技巧，能够积极调动现场施工人员的团结心，最终以高管理水平调动现场施工氛围，提高现场施工效率和质量。
3.3加强资金支持，引进先进技术
园林绿化工程的养护管理是一项系统性的工程，其管理过程周期比较差，对工作质量提出了细致化的要求。园林绿化工程也受到了科学发展的影响，先进设备和技术随之被引进到园林工作当中，所以设备的养护、管理工作也需要得到加强，同时还需要投入大量资源。因此对于施工建设来说，做好投资准备是非常有必要的，需要做好技术分析，分析园林绿化工程需要的工程技术，再定向引进。
4结语
总而言之，作为城市建设中不可或缺的积极建设项目，园林景观绿化工程可以有效改善环境、降低噪音、净化空气等，为大众提供优质的生活空间，具有巨大的生态价值。但是目前看来，城市园林工程的建设和管理还存在许多问题，这些问题在一定程度上影响了施工效能。在此基础上，提出了提高城市园林工程建设质量的改进措施。园林绿化作为人们精神审美的核心场所，逐渐成为城市建设的核心内容。要做好相关研究，提高精细化管理效率，实现建设的高效发展。
参考文献
[1]陶琳.从施工企业角度探讨园林绿化工程的成本控制[J].中国住宅设施，2020（12）：69-70.
[2]卢鸶.城市园林绿化工程施工与管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2020，11（33）：66-67.
[3]王瑞军.反季节种植在园林绿化施工中的技术与管理[J].种子科技，2020，38（22）：61-62.
关键词：园林绿化工程;施工现场管理;措施要点;
园林绿化工程是包括水景、给排水、绿化施工等多内容的系统性工程，并且其多方面都需要建立在为景观效果做铺垫的基础之上，达到景观园林效果的优化，园林绿化工程涉及的项目众多，而如果在施工组织、成本控制等方面出现问题，就会影响施工进度，甚至造成工程质量上的影响，因此在实际的施工中，应当重视管理，做好相关工作的优化。
1园林绿化工程施工管理要素
1.1施工组织
园林绿化工程囊括多个单项工程，并且施工部门需要在协调和配合中完成，故而实际的施工需要统一领导并协调一致，基于此，这样才能令工程建设顺利完成，施工组织在园林绿化工程中占据很大的比重，其主要包括以下内容。
在取得建设项目后，按设计要求编制工程预算，并为工程开工准备施工场地、材料、机械、队伍等安排。建立在工期要求之上，做好材料、施工设备和施工人员的组织和进场，确保能有一个规范协调的施工计划，能完成连续施工的目标。
施工组织机构和人员施工组织机构应明确工程是由多个工程组完成的，并明确各工程组的隶属关系和相关负责人。根据施工进度计划，协同人员筹备，按时间顺序安排工作人员。
1.2施工现场管理
施工现场管理是园林绿化工程施工的重要组成，其效能在很大程度上影响施工管理效能，在施工现场的构建之上，需要做好管理水平的提升，避免因为各种人为纰漏影响施工质量。施工现场管理本质上包含的方面众多，从管理内涵上讲，施工现场管理是对于人员的管理、多工种联合作业、设备设施等的管理集合，通过科学的管理，减少施工材料的损耗，降低施工企业的支出，并最终提升企业的施工效益，施工现场管理实际上综合反映企业的各个管理水平，是建立在提升园林绿化工程施工作业水平的基础上。
2园林绿化施工中常见问题分析
2.1施工人员的素质参差，整体素质不高
园林工程现场施工中，施工执行人员受教育程度和工作经验的限制，不掌握专业种植技能，会导致工作失误。大多数工人不能准确掌握种植深度、密度和水量，就可能出现植株死亡的问题。而很多施工人员看不懂专业施工图纸，也无法与设计师有效沟通，以至于在园林中种植植物时，往往是没有工程规划的，这样就导致了施工错误。不仅延误了整体景观绿化工程的建设进度，而且造成了资源的极大浪费。同时，如果没有有效的园林工程监理制度，也会造成管理混乱。基于施工人员时间观念差、工作质量不合格、缺乏责任心等问题，整体施工效率和施工质量达不到预期效果。
2.2施工现场管理水平低下，整体的工作管理效果有待提升
目前，我国城市的风景园林建设涉及投资者和建设方的数量较多，项目的部门和建设内容也较为复杂，利益相关者众多，这样在实际管理中，相关部门的利益问题也是不可不考虑的问题。而园林工程的现场施工单位往往把已建立的质量监控体系作为整体人员管理的标准，但由于诸多因素，他们在实施过程中只注重自身企业的项目经济效益，过分追求施工速度，以大量缩短工期的形式来提高自己的经济效益，无论是植物种植的精細程度，还是整体设计的艺术呈现，都会在和经济效益的权衡之下大打折扣。不仅仅是植物的整体成活率不高，还有很多安全问题随之出现。这不仅会造成材料使用过度浪费的现象，还会使当前施工的材料数据无法记录。管理混乱的背后，不仅是资源的极大浪费，也是一些腐败滋生的机会。
2.3重视建设但不重视管理，园林工程的持久性不高
建设完成后，在园林绿化工程管理上往往缺乏有效性。从本质上说，园林工程需要管理园林绿化工程中的植物。这样就涉及后续的管理和维护问题。缺乏对园林植物的管理，由于园林工程施工的特殊性，虽然植物可以更快地达到施工效果，但这些植物是成品树，可以在相对较短的时间内达到观赏效果。但在移植过程中对环境和技术要求较高。园林植物的管理是现阶段我国园林建设中的一大难题。如果工作缺乏重视，对管理要求不高，那么很可能出现植物死亡的问题。景观绿化工程的作用是长期的，施工后的管理将直接影响景观的质量和效果。保证在后期管理中投入一定的成本是非常重要的。
3新时代园林绿化工程施工优化策略
3.1全面提升工作管理水平，提升工作能力
通常城市园林绿化工程都是以外包的形式进行施工，所以现场施工人员多数存在知识水平低、缺乏专业技能等情况，特别是在栽种方面显得非常生疏。所以在现场施工之前，统一的培训是很重要的。培训需要结合园林绿化施工的专业技能和知识，同时还要遵循施工现场的相关条例和规定，进行严格的培训模式。在培训结束后，还应该相应给出考核，考核遵循严肃、细致原则，优胜劣汰保证园林绿化施工人员的整体水平。园林绿化工程施工现场需要以相关条例为依据，严禁将口头协议作为规范现场施工人员的标准。在构建现场施工规章的时候，一定要全面考虑问题，确保相关规章条例的规范化、合理化和科学化。同时，要重视相应的奖惩制度，以薪酬、假期等方式调动现场施工人员的工作积极性，促使现场施工人员有主动学习相关知识的意识和动力，最终提高园林绿化工程现场施工质量。
3.2做好人员监督，提升工作质量
园林绿化工程施工现场管理的工作质量，是影响施工现场工作落实的最主要因素，一定程度上对现场监管人员的沟通能力以及专业能力提出了巨大挑战。首先，作为管理人员，过硬的专业知识是前提条件，同时管理人员对现场施工的所有流程一定要有充足的认识，一定要具备丰富的现场施工经验，确保在面对突发情况的时候，能够从容应对，保证解决问题的效率。施工现场管理人员通过对全体施工人员的专业指导，保证完成施工任务时的速度、质量，同时管理人员具备相应的沟通能力，具备一定的亲和力和说话技巧，能够积极调动现场施工人员的团结心，最终以高管理水平调动现场施工氛围，提高现场施工效率和质量。
3.3加强资金支持，引进先进技术
园林绿化工程的养护管理是一项系统性的工程，其管理过程周期比较差，对工作质量提出了细致化的要求。园林绿化工程也受到了科学发展的影响，先进设备和技术随之被引进到园林工作当中，所以设备的养护、管理工作也需要得到加强，同时还需要投入大量资源。因此对于施工建设来说，做好投资准备是非常有必要的，需要做好技术分析，分析园林绿化工程需要的工程技术，再定向引进。
4结语
总而言之，作为城市建设中不可或缺的积极建设项目，园林景观绿化工程可以有效改善环境、降低噪音、净化空气等，为大众提供优质的生活空间，具有巨大的生态价值。但是目前看来，城市园林工程的建设和管理还存在许多问题，这些问题在一定程度上影响了施工效能。在此基础上，提出了提高城市园林工程建设质量的改进措施。园林绿化作为人们精神审美的核心场所，逐渐成为城市建设的核心内容。要做好相关研究，提高精细化管理效率，实现建设的高效发展。
参考文献
[1]陶琳.从施工企业角度探讨园林绿化工程的成本控制[J].中国住宅设施，2020（12）：69-70.
[2]卢鸶.城市园林绿化工程施工与管理存在的问题及对策[J].乡村科技，2020，11（33）：66-67.
[3]王瑞军.反季节种植在园林绿化施工中的技术与管理[J].种子科技，2020，38（22）：61-62.