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摘 要：铁路是我国极为重要的交通工具，深刻的影响到国民日常生活，发展铁路工程建设拉动作用国民经济发展，因此铁路的建设利国利民。本文针对目前的铁路工程建设的安全质量管理现状以及控制措施进行详细的阐述。
关键词：铁路施工安全；质量管理；控制措施
安全质量管理是铁路施工能顺利进行的前提和保障，是施工企业非常重视的环节，在施工之前做好岗位责任划分，坚决做到责任到人，落实到实处，避免只重形式而忽略安全质量管理的重要性。铁路施工安全质量是关系到铁路是否能正常安全运行的必不可少的一环。
1 施工管理与应对措施
认真贯彻安全生产责任制，各个环节要协调好，沟通好，做好安全质量技术交底工作。认真落实国家相关部门的文件规定以及指示精神，严格遵守安全生产条例。加强员工安全意识的培训，切实做到“安全第一，预防为主”。
1.1安全生产管理制度是基础
完善的规章管理制度是企业生产遵循的基础，要有健全合理的安全管理制度，对施工过程中的每一环节都要切实的做好安全保障工作。施工人员必须接受施工安全教育培训，施工人员必须佩带规定的安全防护用品，施工现场必须设置合理的安全生产标识。对于出现违反安全操作的情况，必须建立严惩制度。
1.2过程安全检查整顿是关键
为加强安全管理，定期开展对施工现场进行详细的检查，制定科学完备的检查制度和检查计划，对于细小的不易发现、容易忽视、事故发生几率较大的环节要加大检查力度，使铁路施工安全不留死角，全面排除隐患。
2 铁路施工的质量管理
2.1建立健全质量管理机构
项目初期，成立以各级领导为主的领导小组，从组织机构上满足管理的需要。建立以项目经理为第一责任人的监控保证体系以及项目总工程师、质检、技术、测量、试验五位一体的质量监控体系。
2.2建立管理体系
借鉴以往铁路工程建设的成功经验，编制全面的质量管理体系。并根据项目特点编制实施性针对性操作性强的施工组织设计，质量保证体系根据施工的项目进行各种质量的大检查活动由项目安全质量部负责牵头组织，其余部门配合。
3 加强标准化工地管理
3.1标准化管理
项目部进场后，要进行标准化的系统学习，提高全员特别是管理层人员对于标准化的认识，增强自觉性。以业主、公司及项目最高的安全质量标准以及国务院的有关工程建设管理的有关规定来执行，确保能做到质量，安全，责任每一步都能切实有效。
3.2建立各工种应急预案特别是重点工程的应急预案
安全管理工作中项目编写高空作业，吊装作业，特殊天气作业，特别是跨铁路施工，建立一套完整的安全管理制度预案并进行多次演练，确保一旦发生事故能将损失降到最小。
4 施工中的控制举措
4.1技术管理必须到位与施工现场同步
根据铁路施工变更设计要求，结合现场施工实际需要，本着符合设计要求，利于施工的实际，实现施工安全质量动态化管理。依据现场实际情况，本着符合设计要求同时降低施工成本。对设计图纸及相关文件进行及时更新，建立全面有效的清单以及文件发放的记录。
4.2加强施工人员自身素质的提高
人是铁路工程建设安全质量管理最重要的一部分，人是做好一切事情的关键和基础，让员工充分认识到自身对于安全质量的重要性，只有人能意识到自身的重要性才能提高自己的觉悟，思想意识上的提升是对于工作效率来讲是不可缺少的部分。从下面几个方面来解析：（1）进行专业化系统化的教育，让人员从心里深刻的意识到质量管理的必要性，并加强自身的觉悟和自觉性。（2）各级管理层切不可做个摆设，应该在施工前预判在施工过程中可能发生的一切，将最坏的结果分析到。这样在出现意外的时候能够冷静，果断的去处理和有效的去处理。
4.3编制科学切实的施工计划
进行科学有效的计划可以从根本上避免或减少事故的发生，可以减少事故发生时所造成的损失以及后果，现从以下几点来进行分析：（1）及时对铁路工程的可行性以及施工程度的掌握情况，能够做到心中有计划，行动起来有目标。这样实施起来效率才能够提高。（2）准确，高效，及时的处理及同时加强根据客观情况来判断或验证所实施的计划是否科学，有效。
4.4建立健全奖惩制度
4.4.1为了能够切实的保障铁路施工的安全质量管理以及施工过程的顺利进行，切实做到使责任能够明确划分。经过这些奖惩制度能够制约各有关单位和个人的施工行为，如果出现因为违反合同而造成的安全事故的发生必须由责任方承担责任并严格对其实施惩罚措施。对于施工过程中表现良好的施工人员应给予一定的奖励，鼓励他们能积极工作同时对于其他人员也是激励和促进作用。
4.4.2组织落实层层实行责任制。实行终身负责制和领导责任制，各工程队和施工队层层签订质量责任状，确保这个制度能真正的执行到位。
4.4.3强化质量安全风险意识。“以人为本、安全至上”的原则，确保安全质量的风险意识能够切实的深入到每个人的心中，真正做到“人人为我，我为人人”的观念。开展批评与自我批评，从组织上和思想上进行自我反思，同时应树立榜样的力量，积极做出表率。安全生产大于天，任何细小的，微不足道的行为都可能引起致命的后果，所以说安全责任无小事。
5 结语
综上所述，铁路运行是否安全，关键在于施工中的是否科学，是否依据相关的质量规程，是否具有可靠的安全体系，对于确保铁路运行安全具有直接和重要的影响，因此必须对施工安全质量与控制引起足够重视，还要依据铁路工程的具体情况全面深化质量管理与控制。随着市场经济的不断发展，铁路交通建设也蓬勃发展起来，要高度重视并为铁路施工安全质量管理与控制为社会发展提供有利的条件。在安全质量管理过程中，加强规章体系建设、岗前教育培训、过程监督检查、事后考核兑现等。同时，伴随着工程建设各种新型材料的运用，对于安全质量提出了更高的要求，所以施工企业要加强管理，不断地引进先进的技术管理型人才，不断自我创新。从而促进我国铁路建设事业又好又快的发展，为经济发展和社会进步做出重要的贡献。
参考文献
[1]梁晓光.高速铁路施工安全质量管理实践[J].铁道技术监督，2012（02）：32-34.
[2]伏虎.铁路施工安全质量管理与控制[EB/OL].www.xkdx.com.
[3]成木.铁路施工安全质量管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
关键词：铁路施工安全；质量管理；控制措施
安全质量管理是铁路施工能顺利进行的前提和保障，是施工企业非常重视的环节，在施工之前做好岗位责任划分，坚决做到责任到人，落实到实处，避免只重形式而忽略安全质量管理的重要性。铁路施工安全质量是关系到铁路是否能正常安全运行的必不可少的一环。
1 施工管理与应对措施
认真贯彻安全生产责任制，各个环节要协调好，沟通好，做好安全质量技术交底工作。认真落实国家相关部门的文件规定以及指示精神，严格遵守安全生产条例。加强员工安全意识的培训，切实做到“安全第一，预防为主”。
1.1安全生产管理制度是基础
完善的规章管理制度是企业生产遵循的基础，要有健全合理的安全管理制度，对施工过程中的每一环节都要切实的做好安全保障工作。施工人员必须接受施工安全教育培训，施工人员必须佩带规定的安全防护用品，施工现场必须设置合理的安全生产标识。对于出现违反安全操作的情况，必须建立严惩制度。
1.2过程安全检查整顿是关键
为加强安全管理，定期开展对施工现场进行详细的检查，制定科学完备的检查制度和检查计划，对于细小的不易发现、容易忽视、事故发生几率较大的环节要加大检查力度，使铁路施工安全不留死角，全面排除隐患。
2 铁路施工的质量管理
2.1建立健全质量管理机构
项目初期，成立以各级领导为主的领导小组，从组织机构上满足管理的需要。建立以项目经理为第一责任人的监控保证体系以及项目总工程师、质检、技术、测量、试验五位一体的质量监控体系。
2.2建立管理体系
借鉴以往铁路工程建设的成功经验，编制全面的质量管理体系。并根据项目特点编制实施性针对性操作性强的施工组织设计，质量保证体系根据施工的项目进行各种质量的大检查活动由项目安全质量部负责牵头组织，其余部门配合。
3 加强标准化工地管理
3.1标准化管理
项目部进场后，要进行标准化的系统学习，提高全员特别是管理层人员对于标准化的认识，增强自觉性。以业主、公司及项目最高的安全质量标准以及国务院的有关工程建设管理的有关规定来执行，确保能做到质量，安全，责任每一步都能切实有效。
3.2建立各工种应急预案特别是重点工程的应急预案
安全管理工作中项目编写高空作业，吊装作业，特殊天气作业，特别是跨铁路施工，建立一套完整的安全管理制度预案并进行多次演练，确保一旦发生事故能将损失降到最小。
4 施工中的控制举措
4.1技术管理必须到位与施工现场同步
根据铁路施工变更设计要求，结合现场施工实际需要，本着符合设计要求，利于施工的实际，实现施工安全质量动态化管理。依据现场实际情况，本着符合设计要求同时降低施工成本。对设计图纸及相关文件进行及时更新，建立全面有效的清单以及文件发放的记录。
4.2加强施工人员自身素质的提高
人是铁路工程建设安全质量管理最重要的一部分，人是做好一切事情的关键和基础，让员工充分认识到自身对于安全质量的重要性，只有人能意识到自身的重要性才能提高自己的觉悟，思想意识上的提升是对于工作效率来讲是不可缺少的部分。从下面几个方面来解析：（1）进行专业化系统化的教育，让人员从心里深刻的意识到质量管理的必要性，并加强自身的觉悟和自觉性。（2）各级管理层切不可做个摆设，应该在施工前预判在施工过程中可能发生的一切，将最坏的结果分析到。这样在出现意外的时候能够冷静，果断的去处理和有效的去处理。
4.3编制科学切实的施工计划
进行科学有效的计划可以从根本上避免或减少事故的发生，可以减少事故发生时所造成的损失以及后果，现从以下几点来进行分析：（1）及时对铁路工程的可行性以及施工程度的掌握情况，能够做到心中有计划，行动起来有目标。这样实施起来效率才能够提高。（2）准确，高效，及时的处理及同时加强根据客观情况来判断或验证所实施的计划是否科学，有效。
4.4建立健全奖惩制度
4.4.1为了能够切实的保障铁路施工的安全质量管理以及施工过程的顺利进行，切实做到使责任能够明确划分。经过这些奖惩制度能够制约各有关单位和个人的施工行为，如果出现因为违反合同而造成的安全事故的发生必须由责任方承担责任并严格对其实施惩罚措施。对于施工过程中表现良好的施工人员应给予一定的奖励，鼓励他们能积极工作同时对于其他人员也是激励和促进作用。
4.4.2组织落实层层实行责任制。实行终身负责制和领导责任制，各工程队和施工队层层签订质量责任状，确保这个制度能真正的执行到位。
4.4.3强化质量安全风险意识。“以人为本、安全至上”的原则，确保安全质量的风险意识能够切实的深入到每个人的心中，真正做到“人人为我，我为人人”的观念。开展批评与自我批评，从组织上和思想上进行自我反思，同时应树立榜样的力量，积极做出表率。安全生产大于天，任何细小的，微不足道的行为都可能引起致命的后果，所以说安全责任无小事。
5 结语
综上所述，铁路运行是否安全，关键在于施工中的是否科学，是否依据相关的质量规程，是否具有可靠的安全体系，对于确保铁路运行安全具有直接和重要的影响，因此必须对施工安全质量与控制引起足够重视，还要依据铁路工程的具体情况全面深化质量管理与控制。随着市场经济的不断发展，铁路交通建设也蓬勃发展起来，要高度重视并为铁路施工安全质量管理与控制为社会发展提供有利的条件。在安全质量管理过程中，加强规章体系建设、岗前教育培训、过程监督检查、事后考核兑现等。同时，伴随着工程建设各种新型材料的运用，对于安全质量提出了更高的要求，所以施工企业要加强管理，不断地引进先进的技术管理型人才，不断自我创新。从而促进我国铁路建设事业又好又快的发展，为经济发展和社会进步做出重要的贡献。
参考文献
[1]梁晓光.高速铁路施工安全质量管理实践[J].铁道技术监督，2012（02）：32-34.
[2]伏虎.铁路施工安全质量管理与控制[EB/OL].www.xkdx.com.
[3]成木.铁路施工安全质量管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.