全球布局，正在成为越来越多中国企业的重要战略。
　　这不仅体现在行业覆盖的丰富度上。互联网行业的出海热情持续高涨，而传统制造业如今也希望借助“出海”，由“中国制造”走向“中国品牌”。
　　各成长周期的企业也都将目光投向了海外—成熟企业正通过布局海外收获新一轮增长，初创独角兽企业则瞄准海外蓝海市场试图占领细分赛道。
　　具体来看，从2010年到2020的十年间，中国企业出海大致经过四个阶段，并不断向着拥有更高利润率和更强品牌感的行业领域迈进：第一阶段，中国互联网企业以提供简单的互联网工具类服务为主，初探海外;第二阶段，一批立足于“中国制造”的跨境电商以及游戏开发公司—它们会建立更强调本地化部署和运营能力—开始掘金海外市场;第三阶段，视频和短视频等泛娱乐主题的内容社交产品，带着它们在国内积累的平台和社区经验出海获客;而第四阶段，在中国企业的出海大军中，开始陆续出现拥有很强品牌力的智能制造企业，甚至是B2B科技服务应用的身影。
　　然而2020年以来，新冠疫情这只“黑天鹅”不断释放蝴蝶效应，也令中国企业实施出海战略的不确定因素倍增，比如各国在安全及数据合规方面就变得日趋严格。这种情况下，找到一个可靠的合作伙伴，从而增加企业在海外市场的敏捷性和韧性就显得更为重要了—亚马逊云科技正是这样的合作者。
　　如今，帮助中国企业成功出海，逐步实现跨国高效运营，已成为亚马逊云科技中国战略中的“三驾马车”之一。它的角色，包括为出海企业构建稳定的基础设施、完善安全合规解决方案，以及利用机器学习与人工智能数据运算能力赋能业务创新等等。
　　以此为背景，亚马逊云科技也与《第一财经》杂志合作，甄选出10个中国公司出海的优秀案例。这当中，既有游戏、跨境电商等垂直赛道的创业公司，也有行业巨头立足物联网、科技制造展开的全新市场。我们试图归纳它们在执行全球化战略、落实本地化运营过程中的一些重要方法论，探讨这些成功案例背后是否存在某些共同的技术驱动力量。
　　第一期，我们聚焦于FunPlus和三七互娱两家公司。虽然均身处游戏业，但它们的出海路径截然不同：FunPlus诞生伊始就定位于全球市场，拥有硅谷基因的它一直坚持研运一体、本地化运营，这让其能更有针对性地为每个市场开发出适合的游戏;更老牌的三七互娱则遵循中国游戏厂商出海的经典路线，从页游到手游，從单纯的文字翻译到为海外市场“定制”产品，三七互娱的海外战略随市场环境的变化一步步深入。
　　而亚马逊云科技提供的覆盖全球的基础设施和丰富的云服务则是两家公司得以为全球玩家提供顺畅体验的底座和基础。它能帮助公司提升效率，降低服务成本。此外，FunPlus还运用亚马逊云科技的大数据分析及人工智能的各类算法和模型，更好地支持其研运一体模式;三七互娱则在亚马逊云科技的帮助下构建出了时下颇受欢迎的“全球同服”的云架构。
　　未来，在“双循环”等国家政策的激励下，势必将有更多中国企业“走出去”。希望我们提供的这些公司案例，能帮助有意试水海外市场的企业们，更及时有效地抓住属于自己的机遇。