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“我们的煤矿工作常常被称作是‘四块石头夹块肉’——危险!”2月23日，说起自国周带领班组22年末发生一起工伤事故，福煤(漳平)煤业有限公司副总经理梁晓良深有感触，“长年在煤矿井下工作，一个人要做到不出事故难，让一个班组不出事故，更是难上加难。白国周和他的班组做到了……他的事迹、他的做法，就是我们煤矿工人一部活的‘安全宝典’。”
“人是安全生产中最关键的因素，班组是煤矿安全生产的最基层组织。夯实安全基础，关键在现场，核心在班组，重点在班组长。只有一线队伍实现了互保、自保，安全工作才算真正上了一个新台阶。”梁晓良坦言，“班组是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产的第一道防线。抓好班组安全建设这项基础工作，煤矿的安全生产、改革发展等各项工作才有坚实的根基。”
基于这种共识，近年来，漳平煤矿在强化员工安全培训不放手、落实井下“传、帮、带”制度等工作的同时，狠抓学习“自国周班组管理法”，牢筑煤矿“安全墙”。
比照“白国周”找差距
2011年，是何春志到漳平煤业工作的第十年。2001年，28岁的何春志满怀激情来到漳平煤业。一年后，凭借吃苦耐劳、勤于钻研的精神，他当上了班长。“我没读过什么书，以前就是一个‘土班长’，哪懂什么叫‘知人心用人长’。有工作，基本上是安排某个人或几个人去做就完事了。近两年，通过学习‘自国周班组管理法’，我明白，要想把工作质量提上去，更应该注意的是把人的作用、能力和特长放在第一位，用人长去人短，使每个人的作用都能得到充分发挥……我和白国周经历相似，通过学习他的先进事迹，深受启迪。”
与何春志一样，1990年就来到漳平煤业工作的采掘一线老班长毛宗锋坦言，他也是通过比照白国周，才深刻意识到自己管理上的一些不足。
毛宗锋告诉记者，从以前催促班员们不停地干活，到如今劝班员们休息一会儿再干活，他们班组产量不仅没有降，而且班员们也越来越信服他了。“过去，为了完成产量任务，我所带的班总是特别卖力，工人们想尽方法多出煤。对于班长来说，为了完成任务，也总是希望班员们不停地干活。通过学习‘白国周’后，我意识到任务是要完成，但还必须考虑到疲劳所带来的安全隐患。”于是，到班中休息时，毛宗锋都会用打趣的方式，比如说个故事或是一句笑话来逗工人们开心。在嘻嘻哈哈的笑声里，工人们的疲劳感慢慢淡去。毛宗锋管理的班组，没有因为细致入微的安全管理影响到产量，反而更好地完成了任务。老毛笑言自己现在是“‘白国周班组管理法’的忠实实践者”。
在漳平煤矿，像何春志、毛宗锋一样，主动向白国周靠近，寻找自身不足的班组长还有许多。
据了解，为更好地学习推广“白国周班组管理法”，漳平煤业在充分了解一线班组长人员结构的基础上，制定下发了《关于开展学习推广白国周班组管理法活动的通知》，组织开展了“学习白国周，争创安全班组”竞赛活动。各矿井坚持每月一次自评，公司每季度进行一次专项检查评比，进一步总结经验，查找差距：同时还将检查结果全司通报，保证活动成效。
如今，“白国周班组管理法”正一点一滴地渗透到漳平煤业井下现场的终端管理上。每天上班时，班长们无一例外地做好班前工作现场及各个环节、设备的依次检查工作，班中的排查和班后的复查工作也都一丝不苟地进行着。以前，这事都是班长在做，工人们有了依懒性。如今却不同了，除了班长排查外，工人们也养成了班前检查、班中巡查、班后复查现场的良好习惯。正如该公司党委副书记方仁柱说：“班长管理水平明显提高了，工人素质明显提升了，违章现象明显减少了，这是学习推广‘白国周班组管理法’所带来的变化。”
突出叫“情”字抓安全
“怎样使职工乐意记住那些冷冰冰的规章制度?亲情是我们的主打牌。”福建省能源集团驻漳平煤业安全专员李安松坦言，“大量事故调查统计表明，由于人为因素导致的习惯性违章行为是事故发生的主要原因。”
被福能集团评为2010年“优秀班组长”的何春志，常会被别人称赞会做思想工作。“其实没有什么技巧，关键是留心身边事，用身边事、亲人情来打动人、感染人……亲人的呼唤是最令人挂心的，亲人式的关心，也最能感动人。”面对记者采访，何春志笑着说：“我们公司的领导平时就是这样关心体贴我们，让我们感到特别温暖。”
漳平煤业的工人大多是来自四川、贵州和江西的农民。2010年年底，走访中，漳平煤业副总经理粱晓良发现员工们的情绪有些波动。这是怎么了?通过与员工们的沟通，梁晓良了解到，原来是因为2011年春运车票紧张，临近过年，可一些工人的车票还没有买到，思想上的包袱影响到了部分工人的工作情绪。本着人文关怀、本着兄弟情谊，为了思乡的一线工人能够踏实、安全地返乡过大年，公司启动为矿工返乡代购车票工程：梁晓良亲自打电话询问本地火车票预订’情况；工会等部门深入矿区，详细登记一线矿工返乡意愿情况，汇总统计后与当地铁路运输部门商洽。当了解到当地没有始发火车，只有站票时，漳平煤业又及时与市假日旅行社联系，提出包车免费送一线矿工返乡过年……1月28日上午，4辆大巴缓缓从漳平煤业出发，150多名矿工踏上返乡路途。
像这样人性化服务的例子，漳平煤业还有许多许多。“在煤矿，我们感觉受重视，能扑下心来工作，实现了个人的价值。”毛宗锋如是说。2010年，毛宗锋在公司开展的争做“安全班组”和争做一名优秀班組长竞赛活动中，脱颖而出，成为1 7名获胜者中的一员。“去年12月，公司党委副书记方仁柱为我们戴上红花，还宣布我们17名班组长和其他80名农民工一起转为企业的合同制工人。”尽管已经过去2个多月了，但回忆起当时的场景，47岁的毛宗锋还是十分激动：“我们这边每年都会选留部分外包工转为合同制工人。转为合同制工人后，不仅有医保、社保等保险，而且，每年还有一笔年终奖。老有所依、老有所靠，很好。”没有后顾之忧的老毛，如今干活更卖力了，“我要一直干到退休。”
硬件建设重在“实”
如果说以情动人、人性化管理是软件，那么煤矿安全设施就是硬件建设。要实现安全生产状况的根本好转，必须尽快加大煤矿安全投入，解决安全投入欠账太多这一老问题。
为此，漳平煤业加大投入，夯实安全生产基础。“在煤矿安全设施建设上，我们历来都是非常重视的。公司先后投入560万元用于五号井火工总库和文宾山井下火工库、文宾山变电所改造：投入228万元用于安全监控系统完善、通风系统完善和改造、安全培训投入和矿山救护装备更新：投入150万元用于监控系统联网建设……”说起漳平煤业在安全方面的投入，梁晓良如数家珍。他表示，经过标准化治理，公司现有的安全监控系统、入井考勤系统装备的使用和维护正常，压风、供水、通信系统基本完善。
在重视安全投入的同时。漳平煤业人还十分重视质量标准化创建，重点突出抓好示范线路和“三条生命线”建设，把井下一条线质量标准化创建活动向矿井主要生产区段、主要运输提升巷道延伸，并对各矿井平峒、斜井和主要运输巷的轨道铺设质量、管线吊挂和文明生产进行了重点整治。2010年，完成了文宾山煤矿410主平峒24公斤轨道及相关配套设施的更换。同时，漳平煤矿还继续推广以钢代木：共投入U型钢452吨，坑木耗同比下降11.2％。为提高矿井防灾、抗灾能力，煤业还投入110万元更新淘汰机电设备，投入94万元完善文宾山煤矿210排水系统……
“安全得到保障，职工才能在井下安心工作。”梁晓良表示，“安全工作只有起点，没有终点。我们将绷紧安全弦，继续保持安全生产平稳态势，主动融入海西建设大局，共促海西腾飞。”
(编辑／李燕)
“人是安全生产中最关键的因素，班组是煤矿安全生产的最基层组织。夯实安全基础，关键在现场，核心在班组，重点在班组长。只有一线队伍实现了互保、自保，安全工作才算真正上了一个新台阶。”梁晓良坦言，“班组是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产的第一道防线。抓好班组安全建设这项基础工作，煤矿的安全生产、改革发展等各项工作才有坚实的根基。”
基于这种共识，近年来，漳平煤矿在强化员工安全培训不放手、落实井下“传、帮、带”制度等工作的同时，狠抓学习“自国周班组管理法”，牢筑煤矿“安全墙”。
比照“白国周”找差距
2011年，是何春志到漳平煤业工作的第十年。2001年，28岁的何春志满怀激情来到漳平煤业。一年后，凭借吃苦耐劳、勤于钻研的精神，他当上了班长。“我没读过什么书，以前就是一个‘土班长’，哪懂什么叫‘知人心用人长’。有工作，基本上是安排某个人或几个人去做就完事了。近两年，通过学习‘自国周班组管理法’，我明白，要想把工作质量提上去，更应该注意的是把人的作用、能力和特长放在第一位，用人长去人短，使每个人的作用都能得到充分发挥……我和白国周经历相似，通过学习他的先进事迹，深受启迪。”
与何春志一样，1990年就来到漳平煤业工作的采掘一线老班长毛宗锋坦言，他也是通过比照白国周，才深刻意识到自己管理上的一些不足。
毛宗锋告诉记者，从以前催促班员们不停地干活，到如今劝班员们休息一会儿再干活，他们班组产量不仅没有降，而且班员们也越来越信服他了。“过去，为了完成产量任务，我所带的班总是特别卖力，工人们想尽方法多出煤。对于班长来说，为了完成任务，也总是希望班员们不停地干活。通过学习‘白国周’后，我意识到任务是要完成，但还必须考虑到疲劳所带来的安全隐患。”于是，到班中休息时，毛宗锋都会用打趣的方式，比如说个故事或是一句笑话来逗工人们开心。在嘻嘻哈哈的笑声里，工人们的疲劳感慢慢淡去。毛宗锋管理的班组，没有因为细致入微的安全管理影响到产量，反而更好地完成了任务。老毛笑言自己现在是“‘白国周班组管理法’的忠实实践者”。
在漳平煤矿，像何春志、毛宗锋一样，主动向白国周靠近，寻找自身不足的班组长还有许多。
据了解，为更好地学习推广“白国周班组管理法”，漳平煤业在充分了解一线班组长人员结构的基础上，制定下发了《关于开展学习推广白国周班组管理法活动的通知》，组织开展了“学习白国周，争创安全班组”竞赛活动。各矿井坚持每月一次自评，公司每季度进行一次专项检查评比，进一步总结经验，查找差距：同时还将检查结果全司通报，保证活动成效。
如今，“白国周班组管理法”正一点一滴地渗透到漳平煤业井下现场的终端管理上。每天上班时，班长们无一例外地做好班前工作现场及各个环节、设备的依次检查工作，班中的排查和班后的复查工作也都一丝不苟地进行着。以前，这事都是班长在做，工人们有了依懒性。如今却不同了，除了班长排查外，工人们也养成了班前检查、班中巡查、班后复查现场的良好习惯。正如该公司党委副书记方仁柱说：“班长管理水平明显提高了，工人素质明显提升了，违章现象明显减少了，这是学习推广‘白国周班组管理法’所带来的变化。”
突出叫“情”字抓安全
“怎样使职工乐意记住那些冷冰冰的规章制度?亲情是我们的主打牌。”福建省能源集团驻漳平煤业安全专员李安松坦言，“大量事故调查统计表明，由于人为因素导致的习惯性违章行为是事故发生的主要原因。”
被福能集团评为2010年“优秀班组长”的何春志，常会被别人称赞会做思想工作。“其实没有什么技巧，关键是留心身边事，用身边事、亲人情来打动人、感染人……亲人的呼唤是最令人挂心的，亲人式的关心，也最能感动人。”面对记者采访，何春志笑着说：“我们公司的领导平时就是这样关心体贴我们，让我们感到特别温暖。”
漳平煤业的工人大多是来自四川、贵州和江西的农民。2010年年底，走访中，漳平煤业副总经理粱晓良发现员工们的情绪有些波动。这是怎么了?通过与员工们的沟通，梁晓良了解到，原来是因为2011年春运车票紧张，临近过年，可一些工人的车票还没有买到，思想上的包袱影响到了部分工人的工作情绪。本着人文关怀、本着兄弟情谊，为了思乡的一线工人能够踏实、安全地返乡过大年，公司启动为矿工返乡代购车票工程：梁晓良亲自打电话询问本地火车票预订’情况；工会等部门深入矿区，详细登记一线矿工返乡意愿情况，汇总统计后与当地铁路运输部门商洽。当了解到当地没有始发火车，只有站票时，漳平煤业又及时与市假日旅行社联系，提出包车免费送一线矿工返乡过年……1月28日上午，4辆大巴缓缓从漳平煤业出发，150多名矿工踏上返乡路途。
像这样人性化服务的例子，漳平煤业还有许多许多。“在煤矿，我们感觉受重视，能扑下心来工作，实现了个人的价值。”毛宗锋如是说。2010年，毛宗锋在公司开展的争做“安全班组”和争做一名优秀班組长竞赛活动中，脱颖而出，成为1 7名获胜者中的一员。“去年12月，公司党委副书记方仁柱为我们戴上红花，还宣布我们17名班组长和其他80名农民工一起转为企业的合同制工人。”尽管已经过去2个多月了，但回忆起当时的场景，47岁的毛宗锋还是十分激动：“我们这边每年都会选留部分外包工转为合同制工人。转为合同制工人后，不仅有医保、社保等保险，而且，每年还有一笔年终奖。老有所依、老有所靠，很好。”没有后顾之忧的老毛，如今干活更卖力了，“我要一直干到退休。”
硬件建设重在“实”
如果说以情动人、人性化管理是软件，那么煤矿安全设施就是硬件建设。要实现安全生产状况的根本好转，必须尽快加大煤矿安全投入，解决安全投入欠账太多这一老问题。
为此，漳平煤业加大投入，夯实安全生产基础。“在煤矿安全设施建设上，我们历来都是非常重视的。公司先后投入560万元用于五号井火工总库和文宾山井下火工库、文宾山变电所改造：投入228万元用于安全监控系统完善、通风系统完善和改造、安全培训投入和矿山救护装备更新：投入150万元用于监控系统联网建设……”说起漳平煤业在安全方面的投入，梁晓良如数家珍。他表示，经过标准化治理，公司现有的安全监控系统、入井考勤系统装备的使用和维护正常，压风、供水、通信系统基本完善。
在重视安全投入的同时。漳平煤业人还十分重视质量标准化创建，重点突出抓好示范线路和“三条生命线”建设，把井下一条线质量标准化创建活动向矿井主要生产区段、主要运输提升巷道延伸，并对各矿井平峒、斜井和主要运输巷的轨道铺设质量、管线吊挂和文明生产进行了重点整治。2010年，完成了文宾山煤矿410主平峒24公斤轨道及相关配套设施的更换。同时，漳平煤矿还继续推广以钢代木：共投入U型钢452吨，坑木耗同比下降11.2％。为提高矿井防灾、抗灾能力，煤业还投入110万元更新淘汰机电设备，投入94万元完善文宾山煤矿210排水系统……
“安全得到保障，职工才能在井下安心工作。”梁晓良表示，“安全工作只有起点，没有终点。我们将绷紧安全弦，继续保持安全生产平稳态势，主动融入海西建设大局，共促海西腾飞。”
(编辑／李燕)