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【摘 要】 本文首先介绍了路桥施工管理过程中的重点，然后分析了路桥工程施工管理存在的问题，最后探讨了改善路桥工程施工管理的对策和加强施工现场的质量控制。
【关键词】 路桥工程;施工管理
随着社会的不断发展，我国的路桥工程也取得了巨大的发展，加之路桥工程直接与人们的生活密切相关，因此，人们越来越关注路桥工程的施工质量和施工管理问题。路桥工程不仅是保障正常运转和经济发展的基本条件与物质基础，也是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，更是衡量一个城市文明程度和现代化水平的标志。路桥工程不仅直接关系到整个路桥工程施工的顺利进行，还直接影响到整个工程的成败。对路桥工程施工的有效管理可以直接影响到整个工程的质量和安全，优化路桥工程的施工管理可以更好的保障工程的顺利进行，创造更大的经济效益。
1 路桥施工管理过程中的重点
1.1路桥施工技术
通常情况下，路桥的施工工程都是属于点多线长的施工类型，且施工的工艺和工序都较为繁杂，因此在路桥的施工过程中就需要用到功能多样的机械设备来进行路桥的施工建设。在路桥施工的过程中，要严格按照合同的规定要求进行，并对工序进行优化，在路桥工程施工前就需要制定完善的施工计划，并对施工人员进行合理科学的分配，并按照一定的比例将技术人员与普通的施工人员进行优化配置，不仅能够保证路桥施工的顺利进行，而且还能够减少工程材料的浪费，大大提高了路桥施工的过程质量。在对路桥进行施工时所使用的施工技术必须符合规定的要求，对每道工序都要进行仔细的检验和审查，发现问题及时的予以更改，从而保证路桥过程的施工质量。
1.2路桥施工所使用的材料
目前，我国在路桥施工的过程中，所使用的材料种类多样化，且需要的材料量非常大，例如水泥、钢筋、添加剂等。但是随着时代的不断发展，路桥施工所使用的建筑材料也出现了较为新型的。路桥施工方在拿到设计图纸之后，需要将图纸中的建筑材料的型号和规格进行统计，并标出建筑材料的数量与使用顺序，以满足路桥施工过程中建筑材料的使用，不会出现由于建筑材料不够而拖延路桥施工的进度。而有的路桥施工必须在较短的时间内完成，这时就需要对施工现场进行封闭，有秩序的进行建筑材料的供应和使用。
2 路桥工程施工管理存在的问题
2.1施工现场管理混乱
在整个路桥管理中，路桥施工现场管理占有重要的位置，施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。目前，我国路桥施工现场的管理基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国施工现场管理的相关要求。主要包括：施工效率比较低、随意堆放建筑垃圾、没有及时清理维护设备、现场主管技术人员的技术素质和管理素质均达不到要求等。
2.2施工中存在浪费现象
路桥工程施工的各个环节密切相关联，施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，导致施工过程中存在着严重的浪费现象。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。
2.3项目采购进度与施工进度不配套
项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有：技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
2.4施工人员缺乏安全意识
路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面：一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。
3 改善路桥工程施工管理的对策
3.1利用工地试验室加强对工程质量的控制
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
3.2加强工程质量的内部监理
制订自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：一是对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的;二是不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的;三是未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。
4 加强施工现场的质量控制
4.1认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
4.2加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。
一是项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。二是加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。三是加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
4.3认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制。
在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
4.4运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
5 结语
路桥工程的施工是关乎于国计民生的一件大事，能够为我国国民的生产和生活活动提供便利。现阶段，我国路桥工程的施工往往是工程量较大，且施工工期较长，施工难度高的工程，只有对路桥施工管理过程中的管理进行创新，才能保证路桥施工管理过程中的管理跟上时代发展的脚步。对路桥施工过程中的制度进行完善，并对施工人员进行专业知识和技能的培训，做好机械设备的使用和养护工作，大大提高了路桥工程的施工效率和质量，最大限度的延长了路桥工程的使用寿命。
参考文献：
[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].公路，2009
[2]余昌.路桥施工企业材料管理与预算管理分析[J].中国高新技术企业，2009（12）.
[3]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业，2013（19）.
【关键词】 路桥工程;施工管理
随着社会的不断发展，我国的路桥工程也取得了巨大的发展，加之路桥工程直接与人们的生活密切相关，因此，人们越来越关注路桥工程的施工质量和施工管理问题。路桥工程不仅是保障正常运转和经济发展的基本条件与物质基础，也是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，更是衡量一个城市文明程度和现代化水平的标志。路桥工程不仅直接关系到整个路桥工程施工的顺利进行，还直接影响到整个工程的成败。对路桥工程施工的有效管理可以直接影响到整个工程的质量和安全，优化路桥工程的施工管理可以更好的保障工程的顺利进行，创造更大的经济效益。
1 路桥施工管理过程中的重点
1.1路桥施工技术
通常情况下，路桥的施工工程都是属于点多线长的施工类型，且施工的工艺和工序都较为繁杂，因此在路桥的施工过程中就需要用到功能多样的机械设备来进行路桥的施工建设。在路桥施工的过程中，要严格按照合同的规定要求进行，并对工序进行优化，在路桥工程施工前就需要制定完善的施工计划，并对施工人员进行合理科学的分配，并按照一定的比例将技术人员与普通的施工人员进行优化配置，不仅能够保证路桥施工的顺利进行，而且还能够减少工程材料的浪费，大大提高了路桥施工的过程质量。在对路桥进行施工时所使用的施工技术必须符合规定的要求，对每道工序都要进行仔细的检验和审查，发现问题及时的予以更改，从而保证路桥过程的施工质量。
1.2路桥施工所使用的材料
目前，我国在路桥施工的过程中，所使用的材料种类多样化，且需要的材料量非常大，例如水泥、钢筋、添加剂等。但是随着时代的不断发展，路桥施工所使用的建筑材料也出现了较为新型的。路桥施工方在拿到设计图纸之后，需要将图纸中的建筑材料的型号和规格进行统计，并标出建筑材料的数量与使用顺序，以满足路桥施工过程中建筑材料的使用，不会出现由于建筑材料不够而拖延路桥施工的进度。而有的路桥施工必须在较短的时间内完成，这时就需要对施工现场进行封闭，有秩序的进行建筑材料的供应和使用。
2 路桥工程施工管理存在的问题
2.1施工现场管理混乱
在整个路桥管理中，路桥施工现场管理占有重要的位置，施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。目前，我国路桥施工现场的管理基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国施工现场管理的相关要求。主要包括：施工效率比较低、随意堆放建筑垃圾、没有及时清理维护设备、现场主管技术人员的技术素质和管理素质均达不到要求等。
2.2施工中存在浪费现象
路桥工程施工的各个环节密切相关联，施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，导致施工过程中存在着严重的浪费现象。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。
2.3项目采购进度与施工进度不配套
项目采购管理是路桥工程施工管理的至关重要的部分，是实现项目顺利进行的物质基础，是整个工程建设全过程的质量保证。项目采购的特点有：技术性强、物资品种极多、工作量大、严格的质量和价格要求、风险大。目前，我国没有先进的路桥施工项目采购管理，加上监控不严格，导致随意采购不合格的项目材料，造成工程质量不达标，最终给施工单位和投资方造成经济损失。
2.4施工人员缺乏安全意识
路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包括两个方面：一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。
3 改善路桥工程施工管理的对策
3.1利用工地试验室加强对工程质量的控制
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
3.2加强工程质量的内部监理
制订自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：一是对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的;二是不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的;三是未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。
4 加强施工现场的质量控制
4.1认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
4.2加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。
一是项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。二是加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。三是加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
4.3认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制。
在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
4.4运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
5 结语
路桥工程的施工是关乎于国计民生的一件大事，能够为我国国民的生产和生活活动提供便利。现阶段，我国路桥工程的施工往往是工程量较大，且施工工期较长，施工难度高的工程，只有对路桥施工管理过程中的管理进行创新，才能保证路桥施工管理过程中的管理跟上时代发展的脚步。对路桥施工过程中的制度进行完善，并对施工人员进行专业知识和技能的培训，做好机械设备的使用和养护工作，大大提高了路桥工程的施工效率和质量，最大限度的延长了路桥工程的使用寿命。
参考文献：
[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].公路，2009
[2]余昌.路桥施工企业材料管理与预算管理分析[J].中国高新技术企业，2009（12）.
[3]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业，2013（19）.