论文部分内容阅读
摘要：财务管理之于现代黄金矿山企业的生存与发展具有十分重要的作用和现实意义。在当前新形势下，现代黄金矿山企业应重视企业内部财务管理中存在的问题，积极寻找应对策略，逐步完善企业财务管理，其中最主要的措施表现在财务管理对象人本化、内容国际化、手段网络化，以及内部财务控制策略科学化。
关键词：新形势；黄金矿山企业；财务管理；问题；途径
黄金矿山企业的生产经营有其特殊性，其一方面为我国经济增长做出显著，另一方面也客观上造成了一系列的负面作用。这使得此类企业实施财务管理过程中，应考虑更全面的因素，比如资源因素、风险因素、成本因素、环境保护因素、安全生产因素等。
一、我国黄金矿山企业财务管理所遇新形势
1 黄金矿山建设飞速发展。自改革开放以来，国内黄金矿山以极快的建设速度向前飞速发展，至今，我国已凭借黄金产量世界第一、黄金工业体系完善等优势，跃人世界产金强国行列。加之近年来，国际及国内黄金市场价格始终保持上升趋势，国内黄金矿山建设项目不断增加、新建及待建黄金矿山项目数量日益攀升，矿产资源进入竞争激烈的阶段。黄金矿山企业在此种机遇与挑战并存的形势下，必须致力于自身建设和突破，其中就必须要完成内部财务的管理和完善，才能真正实现本企业的跨越和持续发展，
2 新《企业财务通则》提出财务管理新要求。根据新《企业财务通则》，企业财务目标应确定为相关利益主体的利益最大化，由于自身所具备的社会属性，以及企业相关利益主体的多样性，其中包括股东、债权人、企业职工、供应商、顾客及其他利益相关者等，企业在实现股东和债权人利益最大化的同时，还应积极承担、依法实施安全生产、清洁生产、地质灾害防治、污染治理、环境保护、生态恢复等社会责任，这一意义上讲，黄金矿山企业应依照新《企业财务通则》的目标编制本企业长远的发展规划，在实际的财务管理过程中，更须充分考虑自身所担负的社会责任，将环境保护、企业的社会效益、资源的有限性等全部纳入财务管理体系中，树立新的财务管理理念，在提高矿产资源利用率、实施生态资源环境保护、实施企业与社会间协调发展的情况下，追求企业价值最大化。
二 现阶段黄金矿山企业财务管理中的主要问题
1 财务管理意识淡薄。管理出效益，这是现代企业制度实施企业管理尤其是财务管理的重要理念。恰当的财务管理有助于企业加强成本费用控制、优化资金供求、实现科学的投资决策，但随着黄金矿山企业经济效益的不断增加和企业生产经营活动的全面开展，企业管理者却放松了财务管理的控制，财务管理意识的淡化还引起了相关财务问题，具体有财务计划控制松懈、支出超计划超范围现象增多、资金使用效率不高、企业投资管理不到位、非生产性固定资产购建比例上升等。
2 财务管理基础工作欠佳。企业财务管理应围绕相关基础工作展开，比如构建完善的财务管理制度，实施清产核资以及原始记录与定额管理制度的建设，编制切实、可靠的财务计划，强化日常财务管理，实行财务检查分析等。具体到黄金矿山企业的财务管理现状，财务管理基础工作并未很好地开展和实现，特别是企业经营规模扩大、效益增加后，其财务管理基础工作反而受到不同程度的削弱，比如内部预算管理体系缺少必要的考核与监督，再如生产消费定额指标的制定不考虑市场波动及生产资源条件改变等实际情况，或者足债权债务清理力度过小，无力解决长期遗留的债权债务问题等。
3 会计实务违规现象依然存在。依法经营、照章纳税，这是国家对所有企业的基本要求。但从国家相关部门对黄金矿山企业所进行的稽查结果显示，黄金矿山企业会计实务中仍然存在较多违规问题，特别是在税务方面，有些未能及时缴纳税款，有些对相关部门提出的问题不予及时整改或者整改不彻底，其最终严重损害了企业形象，并阻碍企业长远发展，
黄金矿山企业应该规避涉税风险，实现税款应收尽收，成立专项纳税工作小组，并负责组织和实施以及协调企业如何规避涉税风险工作。这要求黄金矿山企业须根据国家对黄金矿山企业核实进与销项及发改委规定的黄金矿石价格，对企业应纳税额加以重新测算，做好企业纳税监督，如果发现纳税人存在任何不规范性问题，则应督促其立即改正，黄金矿山企业还应提高自身服务质量，并本着依法、无偿等原则，配合政府税收征管工作，实现税企和谐。
三 新形势下加强黄金矿山企业财务管理的有效途径
1 财务管理对象人本化。资本管理一向是企业财务管理的重点内容，但知识经济时代，科学技术不断进步、社会分工日渐细化、资本市场逐步完善等相关性改变使得现代企业不得不重视人力资本的建设和管理。在较多黄金矿山企业中，物质资本所占地位往往远超人力资本，企业依赖于自身黄金资源丰富等有利条件与竞争对手展开博弈，然而如今的市场竞争已成为经济实力、科技进步及管理水平的竞争，掌握着过硬的专业知识和创新能力的人力资本所有者才真正是企业发展的关键性或主导性生产要素。现代黄金矿山企业的财务管理应充分重视对人的管理，即那个人力资源管理中人的价值管理定位为财务管理的核心，在企业理财的同时加大人力资本的积累，并逐步完善人的价值管理机制。
2 财务管理內容国际化。当前黄金市场全球化步伐的加快，使我国黄金矿山企业必须突破传统的财务管理观念，全面更新财务管理观念，逐步实现国内黄金市场与国际黄金市场的接轨，扩大财务管理内容，推动企业转型与发展，以更好地应对行业竞争、风险加剧、高新技术猛进等现实挑战。因而，我国黄金矿山企业应提高财务信息的规范性和透明度，依据国际通行规则进行财务管理和会计核算。通过国际租赁、国际贸易信贷、国际补偿贸易等方式进行资金筹集活动，全方位利用外资，按照国际化经营所需，积极实践跨国黄金业务，实行跨国兼并、跨国金矿开发，以合法手段规避税赋；在经济全球化背景下，促进黄金矿山企业黄金生产、经营及投资活动的跨国化与国际化。
3 财务管理手段网络化。互联网环境下，现代黄金矿山企业必须也能够将财务管理的能力延伸到至全球任何一个结点，传统的桌面财务管理方式已然逐步转变为远程处理和集中式管理模式。现代黄金矿山企业的网络财务已发展为借助于互联网、内部网、电子商务等載体的在线理财活动，具体包括：黄金矿山企业扩大了财务管理空间，即企业跨地区事务成功实现远程处理，以利于整合企业集团的财务资源、最大程度上提升企业市场竞争力，黄金矿山企业增加了时间范围，企业内部一切活动全部实时报告，以利于企业实行在线订货、在线黄金投资、在线资金调度等在线管理活动，显著提升企业的工作效率和经济效益。此外，结构复杂的大型集团型黄金矿山企业还可依靠财务网络，实现企业内部各部门之间、企业与社会之间各方面的协同，以合理配置资源，最大限度地节约及使用资源。
4 内部财务控制策略科学化。开展日常的财务管理活动是企业内部财务会计控制的主要工作，黄金矿业矿山企业应积极优化内部财务控制，规避财务会计造假行为、提升会计信息质量、加强内部财务监督、提高企业经济及社会效益，具体应做到：重视黄金矿山企业财务管理基础工作和相关财务制度的建设，诸如定额管理制度、原始记录制度、内部计划价格制度、计量和物资收发领退制度等，使本企业财务管理实现合法性、统一性和灵活性的有机融合，立足于自身经营规模及内部财务管理工作基础的强弱，黄金矿山恰当选取适合本企业发展的内部财务管理形式，建立科学、安全、合法的内部财务管理制度，并在相关制度下制定一套具有实践意义的控制方法与措施，比如针对实物资产、货币资金、筹资销售与收款业务、对外投资工程项目、采购与付款业务、成本控制等方面进行的管理手段，加强固定资产、流动资产、无形资产、成本、利润及利润分配等相关财务项目的管理，促进财务分析与评估的科学化，确保财务会计信息的真实、客观，为管理者决策提供可靠的参考，进而提升企业偿债能力、财务效应、发展能力和市场竞争力。同时还要根据黄金矿山企业生产作业涵盖范围较广、企业财务控制受到有效性限制等特点，黄金矿山企业还应构建完善的财务风险预警机制，以更好地警惕各类财务风险，有效应对、规避财务风险及可能带来的损失，并且预警机制的实施将有利于黄金矿山企业对生产经营和投资方面的风险控制。在国际金融危机和黄金价格不断下跌的不利局面下，预警方案将以保住利润和资金流，压缩成本为核心，将有利于增强黄金矿山企业抵御市场风险的能力，使黄金矿山企业的生产经营和投资风险降到最低程度。
关键词：新形势；黄金矿山企业；财务管理；问题；途径
黄金矿山企业的生产经营有其特殊性，其一方面为我国经济增长做出显著，另一方面也客观上造成了一系列的负面作用。这使得此类企业实施财务管理过程中，应考虑更全面的因素，比如资源因素、风险因素、成本因素、环境保护因素、安全生产因素等。
一、我国黄金矿山企业财务管理所遇新形势
1 黄金矿山建设飞速发展。自改革开放以来，国内黄金矿山以极快的建设速度向前飞速发展，至今，我国已凭借黄金产量世界第一、黄金工业体系完善等优势，跃人世界产金强国行列。加之近年来，国际及国内黄金市场价格始终保持上升趋势，国内黄金矿山建设项目不断增加、新建及待建黄金矿山项目数量日益攀升，矿产资源进入竞争激烈的阶段。黄金矿山企业在此种机遇与挑战并存的形势下，必须致力于自身建设和突破，其中就必须要完成内部财务的管理和完善，才能真正实现本企业的跨越和持续发展，
2 新《企业财务通则》提出财务管理新要求。根据新《企业财务通则》，企业财务目标应确定为相关利益主体的利益最大化，由于自身所具备的社会属性，以及企业相关利益主体的多样性，其中包括股东、债权人、企业职工、供应商、顾客及其他利益相关者等，企业在实现股东和债权人利益最大化的同时，还应积极承担、依法实施安全生产、清洁生产、地质灾害防治、污染治理、环境保护、生态恢复等社会责任，这一意义上讲，黄金矿山企业应依照新《企业财务通则》的目标编制本企业长远的发展规划，在实际的财务管理过程中，更须充分考虑自身所担负的社会责任，将环境保护、企业的社会效益、资源的有限性等全部纳入财务管理体系中，树立新的财务管理理念，在提高矿产资源利用率、实施生态资源环境保护、实施企业与社会间协调发展的情况下，追求企业价值最大化。
二 现阶段黄金矿山企业财务管理中的主要问题
1 财务管理意识淡薄。管理出效益，这是现代企业制度实施企业管理尤其是财务管理的重要理念。恰当的财务管理有助于企业加强成本费用控制、优化资金供求、实现科学的投资决策，但随着黄金矿山企业经济效益的不断增加和企业生产经营活动的全面开展，企业管理者却放松了财务管理的控制，财务管理意识的淡化还引起了相关财务问题，具体有财务计划控制松懈、支出超计划超范围现象增多、资金使用效率不高、企业投资管理不到位、非生产性固定资产购建比例上升等。
2 财务管理基础工作欠佳。企业财务管理应围绕相关基础工作展开，比如构建完善的财务管理制度，实施清产核资以及原始记录与定额管理制度的建设，编制切实、可靠的财务计划，强化日常财务管理，实行财务检查分析等。具体到黄金矿山企业的财务管理现状，财务管理基础工作并未很好地开展和实现，特别是企业经营规模扩大、效益增加后，其财务管理基础工作反而受到不同程度的削弱，比如内部预算管理体系缺少必要的考核与监督，再如生产消费定额指标的制定不考虑市场波动及生产资源条件改变等实际情况，或者足债权债务清理力度过小，无力解决长期遗留的债权债务问题等。
3 会计实务违规现象依然存在。依法经营、照章纳税，这是国家对所有企业的基本要求。但从国家相关部门对黄金矿山企业所进行的稽查结果显示，黄金矿山企业会计实务中仍然存在较多违规问题，特别是在税务方面，有些未能及时缴纳税款，有些对相关部门提出的问题不予及时整改或者整改不彻底，其最终严重损害了企业形象，并阻碍企业长远发展，
黄金矿山企业应该规避涉税风险，实现税款应收尽收，成立专项纳税工作小组，并负责组织和实施以及协调企业如何规避涉税风险工作。这要求黄金矿山企业须根据国家对黄金矿山企业核实进与销项及发改委规定的黄金矿石价格，对企业应纳税额加以重新测算，做好企业纳税监督，如果发现纳税人存在任何不规范性问题，则应督促其立即改正，黄金矿山企业还应提高自身服务质量，并本着依法、无偿等原则，配合政府税收征管工作，实现税企和谐。
三 新形势下加强黄金矿山企业财务管理的有效途径
1 财务管理对象人本化。资本管理一向是企业财务管理的重点内容，但知识经济时代，科学技术不断进步、社会分工日渐细化、资本市场逐步完善等相关性改变使得现代企业不得不重视人力资本的建设和管理。在较多黄金矿山企业中，物质资本所占地位往往远超人力资本，企业依赖于自身黄金资源丰富等有利条件与竞争对手展开博弈，然而如今的市场竞争已成为经济实力、科技进步及管理水平的竞争，掌握着过硬的专业知识和创新能力的人力资本所有者才真正是企业发展的关键性或主导性生产要素。现代黄金矿山企业的财务管理应充分重视对人的管理，即那个人力资源管理中人的价值管理定位为财务管理的核心，在企业理财的同时加大人力资本的积累，并逐步完善人的价值管理机制。
2 财务管理內容国际化。当前黄金市场全球化步伐的加快，使我国黄金矿山企业必须突破传统的财务管理观念，全面更新财务管理观念，逐步实现国内黄金市场与国际黄金市场的接轨，扩大财务管理内容，推动企业转型与发展，以更好地应对行业竞争、风险加剧、高新技术猛进等现实挑战。因而，我国黄金矿山企业应提高财务信息的规范性和透明度，依据国际通行规则进行财务管理和会计核算。通过国际租赁、国际贸易信贷、国际补偿贸易等方式进行资金筹集活动，全方位利用外资，按照国际化经营所需，积极实践跨国黄金业务，实行跨国兼并、跨国金矿开发，以合法手段规避税赋；在经济全球化背景下，促进黄金矿山企业黄金生产、经营及投资活动的跨国化与国际化。
3 财务管理手段网络化。互联网环境下，现代黄金矿山企业必须也能够将财务管理的能力延伸到至全球任何一个结点，传统的桌面财务管理方式已然逐步转变为远程处理和集中式管理模式。现代黄金矿山企业的网络财务已发展为借助于互联网、内部网、电子商务等載体的在线理财活动，具体包括：黄金矿山企业扩大了财务管理空间，即企业跨地区事务成功实现远程处理，以利于整合企业集团的财务资源、最大程度上提升企业市场竞争力，黄金矿山企业增加了时间范围，企业内部一切活动全部实时报告，以利于企业实行在线订货、在线黄金投资、在线资金调度等在线管理活动，显著提升企业的工作效率和经济效益。此外，结构复杂的大型集团型黄金矿山企业还可依靠财务网络，实现企业内部各部门之间、企业与社会之间各方面的协同，以合理配置资源，最大限度地节约及使用资源。
4 内部财务控制策略科学化。开展日常的财务管理活动是企业内部财务会计控制的主要工作，黄金矿业矿山企业应积极优化内部财务控制，规避财务会计造假行为、提升会计信息质量、加强内部财务监督、提高企业经济及社会效益，具体应做到：重视黄金矿山企业财务管理基础工作和相关财务制度的建设，诸如定额管理制度、原始记录制度、内部计划价格制度、计量和物资收发领退制度等，使本企业财务管理实现合法性、统一性和灵活性的有机融合，立足于自身经营规模及内部财务管理工作基础的强弱，黄金矿山恰当选取适合本企业发展的内部财务管理形式，建立科学、安全、合法的内部财务管理制度，并在相关制度下制定一套具有实践意义的控制方法与措施，比如针对实物资产、货币资金、筹资销售与收款业务、对外投资工程项目、采购与付款业务、成本控制等方面进行的管理手段，加强固定资产、流动资产、无形资产、成本、利润及利润分配等相关财务项目的管理，促进财务分析与评估的科学化，确保财务会计信息的真实、客观，为管理者决策提供可靠的参考，进而提升企业偿债能力、财务效应、发展能力和市场竞争力。同时还要根据黄金矿山企业生产作业涵盖范围较广、企业财务控制受到有效性限制等特点，黄金矿山企业还应构建完善的财务风险预警机制，以更好地警惕各类财务风险，有效应对、规避财务风险及可能带来的损失，并且预警机制的实施将有利于黄金矿山企业对生产经营和投资方面的风险控制。在国际金融危机和黄金价格不断下跌的不利局面下，预警方案将以保住利润和资金流，压缩成本为核心，将有利于增强黄金矿山企业抵御市场风险的能力，使黄金矿山企业的生产经营和投资风险降到最低程度。