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一、前言
要说企业文化，必须先了解什么是文化。文化是一个大的概念，从企业人类发展来说，企业之所以能够建立社会组织，不断发展进步，靠的是文化的力量。文化也是企业作为一个文明人存在的标志。它体现在企业日常生活中的言行举止中，体现在企业的道德修养中，企业的举手投足，言谈举止，理想、信念无不打着文化的烙印。如今，文化已是经济发展的战略资源，是一个国家综合国力的重要组成部分，文化的矛盾与冲突也越来越成为国际竞争和冲突的焦点。一个国家和民族的强盛，既取决于它的经济实力，也取决于文化实力。从我国现阶段的发展来说，也把文化建设放在了非常重要的地位。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。随着改革开放的深入和市场竞争的深化，企业文化在企业发展中主导作用也愈来愈显露。从国外许多优秀企业的发展来看，他们经营的成败，企业文化占据了主要作用。像过去日本的松下电器公司，他们就把办企业同社会发展紧密结合，勇于承担社会责任，并坚定不移的遵循，进而使员工们产生了为人类、为社会服务的崇高信仰，形成了强大的凝聚力、激发力，促成了企业的快速发展。再看如今的丰田汽车“召回门”事件。过去，丰田公司依靠自己的一直以安全性和质量为优先原则，其次才是销量的文化信仰，在不到100年的时间里创下了一个企业经营传奇。但近年来，丰田雇佣了大量的新员工，聘用了大量对于公司文化知之甚少的高层人员。他们在文化价值观上产生了深刻的矛盾，其节俭、严谨和不懈改进的企业文化遗失殆尽，企业最为宝贵的安全性和质量优先原则打了折扣，致使企业发展产生了严重的危机。同时，企业还要清醒的认识到，企业文化无新旧之分，只有优劣之分，它是一个企业整体职工素质、行为、思路、信仰、实践的总体反映。它可以随着时代、人物、发展不断变化，好可以变坏，坏也可以转好。这就更要引起企业的警觉和重视，把企业好的文化尽力的挖掘传承，把企业一些落后的观念思想尽快的改善去除，建设起企业独具特色的企业企业文化。
二、企业文化对公司的影响
就企业而言，也有着独具特色的企业文化。这种文化在发展中形成，在困境中壮大，在跨越中创新。它是一种群体认同的价值观和行为规范，是一种与企业命运与共、呼吸相通的群体向上的精神。它溶入职工的血脉之中，潜移默化，代代相传。它的重要标志是，企业员工有一个共同的价值信念和理想追求，形成共同的使命感。职工对劳动成果的关心，不单是物质利益，而是完成使命感中获得的尊严，精神报酬高于物质享受。有了这种企业文化，企业与员工之间不再是有利则聚，无利则散的单纯金钱关系，员工对维护企业利益的纪律约束，也由强制性变成有自觉自愿的行为。这种高品位的企业文化，它有时是显现的是一种精神，有时显现的是一种思想的转变，有时显现的是一种社会责任，有时显现的是一个人，一件事，一个物体。它是企业的职工在生产经营中产生的，进而又影响着企业职工文化理念的形成，成为了推动企业发展的内在力量。企业文化提出了企业的价值观、管理观、人才观、质量观、发展战略等等，这些观念，无不包含着企业职工的思想，渗透着企业职工的智慧，是企业企业文化的集中体现。但一个企业的文化品位，则须从这个企业的经营发展、和谐气候、职工素质、产品形象、社会责任、厂风厂貌及服务质量等多方面才能得到具体体现。从这个意义上说，企业的企业文化建设还显得薄弱和狭窄。同时还需意识到，企业对自己企业文化的认识，还处于自觉和不自觉的低浅层次，没有全方位的去探讨总结，没有一整套相辅相成的实施方略。
三、全面建设企业文化
1．与两个文明建设相结合。建设独具特色的企业文化，企业要在两个文明建设上下功夫。实现物质文明是企业文化建设的基础。企业所做技术创新，文化创新，管理创新，都是为企业的发展服务，只有企业发展了，职工们才能够劳有所获，安居乐业，企业的企业才能良性发展，职工情绪才能稳定和谐，企业文化建设才有了平台和基石。而实现精神文明更是企业文化建设的灵魂。如今，企业企业物质文明急速发展，但与之相对应的精神文明还尚显不足。许多职工特别是一些干部，精神匮乏，极端追求物质享受，有些人甚至为此贪污违法，走上犯罪的道路。这就要求企业在搞好经济发展的同时，要加强精神文明建设。企业在用法律手段制裁这些人的同时，一方面要细化管理，堵塞漏洞，从制度上防范和杜绝犯罪。另一方面要把企业企业的廉政文化融入到精神文明的建设之中，要通过企业文化建设让干部职工们明白美丑善恶，树立正确的世界观、价值观、苦乐观，用优秀文化的力量限制他们的欲望，制约他们的行为。在职工中企业还要时刻考虑职工的精神生活，通过各种活动满足不同层次人员的精神需求。所以，企业的党员干部，今后在做各种工作时，要把企业文化建设溶入其中，要八仙过海，各显其能，不仅要让职工收获经济成果，还要让职工收获精神文化成果。
2．与创新观念相结合。解放思想，更新观念同企业文化发展密切相关。企业有自己的老传统、老习惯。这其中，有些传统是历久常新，值得发扬光大的。如艰苦奋斗、自力更生、勤俭节约、爱厂如家、团结共事、创新协作等等。企业的企业文化工作就需要通过宣传说理开阔职工的心胸，放宽人们的眼界，教育职工把得与失，进与出，上与下，好与坏，看成是事物存在的正常状况，看成是促使自己奋斗进步的一种动力。要先让大家了解什么是新觀念。对此，通过各种渠道传播新知识新经验是一种办法。不断探索，推进企业各项改革，促使人们接受新事物，是一种更有效的办法。在企业内部，发现典型，宣传典型，让身边人教育身边人，也是一种办法。树立新观念，是一个动态的过程，没有一劳永逸的事。矛盾的发生、解决、再发生、再解决，永无止境，这是事物的发展规律。建设企业文化就是要让职工们了解新事物，产生新观念，树立新方向，使事物朝着有利于企业发展有利于个人进步的方向前进。
3．与人才建设相结合。员工文化素质的提升是建设企业文化的重要内容。企业跨越发展，需要高素质的人才，特别是综合能力强的管理干部，随着企业规模的扩大，技术的进步，职工素质的提升，企业对管理干部及优秀职工的认定标准也需要不断完善，急需一批懂技术，善管理、文化修养高的管理干部。文化修养的提高不仅能够提升人的品味，更重要的是能够提高个人的见识，增强个人的魅力，提升个人的能力，进而带动企业各项工作的开展。近些年，各个企业吸收了大量学历高，文化底子不错的年轻人，企业的管理干部要想跟得上发展，必须在各方面比他们更胜一筹，才能靠才能、靠知识、靠文化梳理职工们的思想，感染职工的情绪，提高职工认识，进而带动职工的行为。 4．与管理建设相结合。管理机制创新是落实企业文化的重要手段。职工思想在进步，文化在发展，与之相适应的管理办法也要不断创新，才能满足时代的需求。随着企业的机制和体制改革，以及由这一改革所带来的全方位管理模式的变化也是企业必须面对的，无论机制和体制改革，都是一种责任、权利的重新组合。这就势必触及到每个人的切身利益，并尽而影响着企业的转轨变型和持续发展。如何走好企业改革的每一步，如何引导和教育职工群众顺时应变，增强适应能力，都是企业文化工作的重要课题。
5．与形象建设相结合。企业形象是企业文化的外显，企业文化是企业形象的本源。建设优秀的企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。从这点上说，每一个包装物的设计，每一个员工在社会中的一言一行，都打着企业的印记，都是企业文化的表现形式。所以，提升企业形象重要的是要提高企业每个人的道德素养，加强企业每一个人的社会责任意识，总而言之，里壮才能表壮，内部形象塑造好了，外部形象也会自然提升。而提升内部形象就需要企业不断提高职工素质，树立良好的厂风。如果企业能够运用企业文化开创优良的新厂风，其意义和价值要重于单项的企业建设。被誉为现代企业经之神的日本企业家松下幸之助，有一句名言：企业就是主人。人的工作做好了，素质提高了，好厂风也就在其中了。前些年，一位日本公司员工曾在卧龙酒厂工作过。这个六十多岁的外国人，在远离所属公司、缺少制约管束的情况下，工作一丝不苟，从不懈怠。这显然是好的厂风及企业文化的力量在起作用。而一个企业的好厂风一旦形成，就有了一个适宜各类人才成长的小气候。在这个充满生机和正气的环境中，会形成一种激励正直善良、清除腐败邪恶的气场，使一切干事创业的人扬眉吐气，让种种歪门邪道失去滋生土壤。有了好的厂风，企业好的企业形象也就塑造起来了。而对外企业要善于展现自己，当今社会是信息高速发展的时代，你的每一次活动，管理方法的改进，社会上都能感知。过去那种“酒香不怕巷子深”的思想已經跟不上时代的列车，企业要与时俱进，加大宣传力度，树立“有麝还需当风扬”的宣传理念，把企业一个大型企业承担的社会责任，产业报国的理想宣扬出去，进而企业的社会知名度，为企业的长远发展打下基础。
6．与构建和谐企业相结合。如何把企业的生产经营和思想政治工作有机结合，是创建和谐企业的根本，也是企业企业文化建设的重要目标和内容。企业的和谐就是干群之间、部门之间、岗位之间的和谐，还是人际关系的和谐，是人的身与心的和谐，灵与肉的和谐，也就是表与里、言与行的一致。和谐的前提，是人的道德修养文化修养的升华，以及在此基础上制度法规的合理与完善。没有人的道德品质的提高，所有的和谐都无从谈起，即凡有助于创建和谐局面的事情，都包括在政治工作的范畴之中。以此要求，企业中干部群众，人人都是政治工作者，都是企业文化的倡导者。特别是关系职工的劳动、奖罚、生活福利等具体利益的事，是更实在的思想工作，千虚不抵一实，为此，就不能满足于开会谈心，寓教于乐，表彰先进，扶贫助困这一层面。而是要探寻出一套行之有效的机制，将企业的管理、生产、经营等，融入到思想政治企业文化建设之中。使人才各得其用，有功者得奖，有过者受罚，称职者留，不称职者下等等，这需要各部门的相互协作，有机配合而是建设企业企业文化的具体体现。
四、与时俱进，开创企业文化新局面
“创新”是企业的厂魂，企业不仅需要科技创新，管理创新，更需要文化创新。文化创新是一切创新的基础。所以，企业的企业文化建设一定要与时俱进，有耕耘才会有收获，有奉献精神，才会把爱岗敬业看成是应尽的本分，不患得患失，全身心投入，才有可能干出成绩，实至而后名归，得到公共的赞誉和回报。个人如此，企业亦然，企业的价值观也包括了企业企业对社会的奉献的精神，企业只有在奉献社会中才能发展自我，成就自我。再就是，企业把过去的一体两翼发展战略高度概括为“生物炼制、能化并举”，也是切合世界新能源的发展方向的。企业要继续强化企业文化建设，企业要善于吸纳中外优秀的文化，要牢牢把握先进文化的前进方向，与企业的传统文化相结合，不断的提升企业文化的内涵。纳众智于一体，集众美于一身。企业的主要领导人要成为企业文化的倡导者、策划者和推动者，企业的广大职工群众要成为企业文化的实践者和创造者。干群上下一心，营造出一个温馨和谐的企业氛围，构建出独具特色的企业企业文化。让企业的企业文化成为企业发展建设的推进器。
要说企业文化，必须先了解什么是文化。文化是一个大的概念，从企业人类发展来说，企业之所以能够建立社会组织，不断发展进步，靠的是文化的力量。文化也是企业作为一个文明人存在的标志。它体现在企业日常生活中的言行举止中，体现在企业的道德修养中，企业的举手投足，言谈举止，理想、信念无不打着文化的烙印。如今，文化已是经济发展的战略资源，是一个国家综合国力的重要组成部分，文化的矛盾与冲突也越来越成为国际竞争和冲突的焦点。一个国家和民族的强盛，既取决于它的经济实力，也取决于文化实力。从我国现阶段的发展来说，也把文化建设放在了非常重要的地位。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。随着改革开放的深入和市场竞争的深化，企业文化在企业发展中主导作用也愈来愈显露。从国外许多优秀企业的发展来看，他们经营的成败，企业文化占据了主要作用。像过去日本的松下电器公司，他们就把办企业同社会发展紧密结合，勇于承担社会责任，并坚定不移的遵循，进而使员工们产生了为人类、为社会服务的崇高信仰，形成了强大的凝聚力、激发力，促成了企业的快速发展。再看如今的丰田汽车“召回门”事件。过去，丰田公司依靠自己的一直以安全性和质量为优先原则，其次才是销量的文化信仰，在不到100年的时间里创下了一个企业经营传奇。但近年来，丰田雇佣了大量的新员工，聘用了大量对于公司文化知之甚少的高层人员。他们在文化价值观上产生了深刻的矛盾，其节俭、严谨和不懈改进的企业文化遗失殆尽，企业最为宝贵的安全性和质量优先原则打了折扣，致使企业发展产生了严重的危机。同时，企业还要清醒的认识到，企业文化无新旧之分，只有优劣之分，它是一个企业整体职工素质、行为、思路、信仰、实践的总体反映。它可以随着时代、人物、发展不断变化，好可以变坏，坏也可以转好。这就更要引起企业的警觉和重视，把企业好的文化尽力的挖掘传承，把企业一些落后的观念思想尽快的改善去除，建设起企业独具特色的企业企业文化。
二、企业文化对公司的影响
就企业而言，也有着独具特色的企业文化。这种文化在发展中形成，在困境中壮大，在跨越中创新。它是一种群体认同的价值观和行为规范，是一种与企业命运与共、呼吸相通的群体向上的精神。它溶入职工的血脉之中，潜移默化，代代相传。它的重要标志是，企业员工有一个共同的价值信念和理想追求，形成共同的使命感。职工对劳动成果的关心，不单是物质利益，而是完成使命感中获得的尊严，精神报酬高于物质享受。有了这种企业文化，企业与员工之间不再是有利则聚，无利则散的单纯金钱关系，员工对维护企业利益的纪律约束，也由强制性变成有自觉自愿的行为。这种高品位的企业文化，它有时是显现的是一种精神，有时显现的是一种思想的转变，有时显现的是一种社会责任，有时显现的是一个人，一件事，一个物体。它是企业的职工在生产经营中产生的，进而又影响着企业职工文化理念的形成，成为了推动企业发展的内在力量。企业文化提出了企业的价值观、管理观、人才观、质量观、发展战略等等，这些观念，无不包含着企业职工的思想，渗透着企业职工的智慧，是企业企业文化的集中体现。但一个企业的文化品位，则须从这个企业的经营发展、和谐气候、职工素质、产品形象、社会责任、厂风厂貌及服务质量等多方面才能得到具体体现。从这个意义上说，企业的企业文化建设还显得薄弱和狭窄。同时还需意识到，企业对自己企业文化的认识，还处于自觉和不自觉的低浅层次，没有全方位的去探讨总结，没有一整套相辅相成的实施方略。
三、全面建设企业文化
1．与两个文明建设相结合。建设独具特色的企业文化，企业要在两个文明建设上下功夫。实现物质文明是企业文化建设的基础。企业所做技术创新，文化创新，管理创新，都是为企业的发展服务，只有企业发展了，职工们才能够劳有所获，安居乐业，企业的企业才能良性发展，职工情绪才能稳定和谐，企业文化建设才有了平台和基石。而实现精神文明更是企业文化建设的灵魂。如今，企业企业物质文明急速发展，但与之相对应的精神文明还尚显不足。许多职工特别是一些干部，精神匮乏，极端追求物质享受，有些人甚至为此贪污违法，走上犯罪的道路。这就要求企业在搞好经济发展的同时，要加强精神文明建设。企业在用法律手段制裁这些人的同时，一方面要细化管理，堵塞漏洞，从制度上防范和杜绝犯罪。另一方面要把企业企业的廉政文化融入到精神文明的建设之中，要通过企业文化建设让干部职工们明白美丑善恶，树立正确的世界观、价值观、苦乐观，用优秀文化的力量限制他们的欲望，制约他们的行为。在职工中企业还要时刻考虑职工的精神生活，通过各种活动满足不同层次人员的精神需求。所以，企业的党员干部，今后在做各种工作时，要把企业文化建设溶入其中，要八仙过海，各显其能，不仅要让职工收获经济成果，还要让职工收获精神文化成果。
2．与创新观念相结合。解放思想，更新观念同企业文化发展密切相关。企业有自己的老传统、老习惯。这其中，有些传统是历久常新，值得发扬光大的。如艰苦奋斗、自力更生、勤俭节约、爱厂如家、团结共事、创新协作等等。企业的企业文化工作就需要通过宣传说理开阔职工的心胸，放宽人们的眼界，教育职工把得与失，进与出，上与下，好与坏，看成是事物存在的正常状况，看成是促使自己奋斗进步的一种动力。要先让大家了解什么是新觀念。对此，通过各种渠道传播新知识新经验是一种办法。不断探索，推进企业各项改革，促使人们接受新事物，是一种更有效的办法。在企业内部，发现典型，宣传典型，让身边人教育身边人，也是一种办法。树立新观念，是一个动态的过程，没有一劳永逸的事。矛盾的发生、解决、再发生、再解决，永无止境，这是事物的发展规律。建设企业文化就是要让职工们了解新事物，产生新观念，树立新方向，使事物朝着有利于企业发展有利于个人进步的方向前进。
3．与人才建设相结合。员工文化素质的提升是建设企业文化的重要内容。企业跨越发展，需要高素质的人才，特别是综合能力强的管理干部，随着企业规模的扩大，技术的进步，职工素质的提升，企业对管理干部及优秀职工的认定标准也需要不断完善，急需一批懂技术，善管理、文化修养高的管理干部。文化修养的提高不仅能够提升人的品味，更重要的是能够提高个人的见识，增强个人的魅力，提升个人的能力，进而带动企业各项工作的开展。近些年，各个企业吸收了大量学历高，文化底子不错的年轻人，企业的管理干部要想跟得上发展，必须在各方面比他们更胜一筹，才能靠才能、靠知识、靠文化梳理职工们的思想，感染职工的情绪，提高职工认识，进而带动职工的行为。 4．与管理建设相结合。管理机制创新是落实企业文化的重要手段。职工思想在进步，文化在发展，与之相适应的管理办法也要不断创新，才能满足时代的需求。随着企业的机制和体制改革，以及由这一改革所带来的全方位管理模式的变化也是企业必须面对的，无论机制和体制改革，都是一种责任、权利的重新组合。这就势必触及到每个人的切身利益，并尽而影响着企业的转轨变型和持续发展。如何走好企业改革的每一步，如何引导和教育职工群众顺时应变，增强适应能力，都是企业文化工作的重要课题。
5．与形象建设相结合。企业形象是企业文化的外显，企业文化是企业形象的本源。建设优秀的企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。从这点上说，每一个包装物的设计，每一个员工在社会中的一言一行，都打着企业的印记，都是企业文化的表现形式。所以，提升企业形象重要的是要提高企业每个人的道德素养，加强企业每一个人的社会责任意识，总而言之，里壮才能表壮，内部形象塑造好了，外部形象也会自然提升。而提升内部形象就需要企业不断提高职工素质，树立良好的厂风。如果企业能够运用企业文化开创优良的新厂风，其意义和价值要重于单项的企业建设。被誉为现代企业经之神的日本企业家松下幸之助，有一句名言：企业就是主人。人的工作做好了，素质提高了，好厂风也就在其中了。前些年，一位日本公司员工曾在卧龙酒厂工作过。这个六十多岁的外国人，在远离所属公司、缺少制约管束的情况下，工作一丝不苟，从不懈怠。这显然是好的厂风及企业文化的力量在起作用。而一个企业的好厂风一旦形成，就有了一个适宜各类人才成长的小气候。在这个充满生机和正气的环境中，会形成一种激励正直善良、清除腐败邪恶的气场，使一切干事创业的人扬眉吐气，让种种歪门邪道失去滋生土壤。有了好的厂风，企业好的企业形象也就塑造起来了。而对外企业要善于展现自己，当今社会是信息高速发展的时代，你的每一次活动，管理方法的改进，社会上都能感知。过去那种“酒香不怕巷子深”的思想已經跟不上时代的列车，企业要与时俱进，加大宣传力度，树立“有麝还需当风扬”的宣传理念，把企业一个大型企业承担的社会责任，产业报国的理想宣扬出去，进而企业的社会知名度，为企业的长远发展打下基础。
6．与构建和谐企业相结合。如何把企业的生产经营和思想政治工作有机结合，是创建和谐企业的根本，也是企业企业文化建设的重要目标和内容。企业的和谐就是干群之间、部门之间、岗位之间的和谐，还是人际关系的和谐，是人的身与心的和谐，灵与肉的和谐，也就是表与里、言与行的一致。和谐的前提，是人的道德修养文化修养的升华，以及在此基础上制度法规的合理与完善。没有人的道德品质的提高，所有的和谐都无从谈起，即凡有助于创建和谐局面的事情，都包括在政治工作的范畴之中。以此要求，企业中干部群众，人人都是政治工作者，都是企业文化的倡导者。特别是关系职工的劳动、奖罚、生活福利等具体利益的事，是更实在的思想工作，千虚不抵一实，为此，就不能满足于开会谈心，寓教于乐，表彰先进，扶贫助困这一层面。而是要探寻出一套行之有效的机制，将企业的管理、生产、经营等，融入到思想政治企业文化建设之中。使人才各得其用，有功者得奖，有过者受罚，称职者留，不称职者下等等，这需要各部门的相互协作，有机配合而是建设企业企业文化的具体体现。
四、与时俱进，开创企业文化新局面
“创新”是企业的厂魂，企业不仅需要科技创新，管理创新，更需要文化创新。文化创新是一切创新的基础。所以，企业的企业文化建设一定要与时俱进，有耕耘才会有收获，有奉献精神，才会把爱岗敬业看成是应尽的本分，不患得患失，全身心投入，才有可能干出成绩，实至而后名归，得到公共的赞誉和回报。个人如此，企业亦然，企业的价值观也包括了企业企业对社会的奉献的精神，企业只有在奉献社会中才能发展自我，成就自我。再就是，企业把过去的一体两翼发展战略高度概括为“生物炼制、能化并举”，也是切合世界新能源的发展方向的。企业要继续强化企业文化建设，企业要善于吸纳中外优秀的文化，要牢牢把握先进文化的前进方向，与企业的传统文化相结合，不断的提升企业文化的内涵。纳众智于一体，集众美于一身。企业的主要领导人要成为企业文化的倡导者、策划者和推动者，企业的广大职工群众要成为企业文化的实践者和创造者。干群上下一心，营造出一个温馨和谐的企业氛围，构建出独具特色的企业企业文化。让企业的企业文化成为企业发展建设的推进器。