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【摘 要】提高10kV电力工程施工质量，加强施工人员培训，保证其对工程特点、工程规模以及工程建设有着全面了解，明确施工任务、操作方式以及施工工艺流程。制定有效措施，保证施工质量符合规定的要求，实现工程管理目标。本文将对10kV电力工程施工问题进行分析。
【关键词】10kV电力工程；施工质量；问题；对策
随着电力体制改革的深入，电力行业对电力工程项目要求更高，因此，提高电力工程施工质量显得非常重要。10kV电力工程是电力行业较为普通的工程项目。施工是电力工程的重要环节，对电力工程质量有着重要影响。施工质量直接影响着10kV电力工程项目的整体质量。
1.10kV电力工程施工技术安全标准
第一，停电作业。在带电设备或者带电杆塔上作业时，当作业人员的工作范围、材料和工具等与带电体的距离不符合规定要求，则需要立即停止作业。如果停电作业线和另外带电体线路相交或者较为接近，在作业时，与带电体接触或者接近安全距离，此时带电体线路应该停电，并接地。10kV以下的安全距离是1.0m，人身和带电部分的安全距离是0.7m；实验人员与带电部分的安全距离是0.35m。在进行停电作业时，施工负责人应该向变配电所、停电发电厂以及送电发电厂提出停电计划申请。严格按照工作票制度进行停电作业。由技术人员或者停电、送电的发电厂和配电所的主管人员担任工作票签发人。工程施工负责人和工作票签发人不能是同一个人。发电厂、变配电所以及线路停电的工作许可人需要针对停电线路，制定科学有效的安全措施，然后再发出许可工作命令。需要注意的是，应该及时告知施工负责人许可开始作业的命令，双方做好详细地记录，反复核对，确保无误。禁止双方约时送电或停电。在施工过程中，如果出现大风、大雨、大雪等恶劣天气，威胁到工作人员人身安全时，施工负责人应该暂停施工，确保工作人员人身安全。
第二，带电作业。如果设备工作电压低于250kV，则应该停电。如果必须带电工作，需要设置监管人，并符合以下要求：
工具柄必须是绝缘的，穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；不能同时接触接地体与带电体，也不能同时接触两个带电体；站在地面上的人不能接触设备的带电不放呢，也不能互相传递物品；戴好工作帽，穿紧袖工作服，戴干燥的线手套。在高低压上架设杆时，在低压带电线路上作业时，仔细检查其与高压带电线路的距离，及时制定有效措施，防止工作人员误碰到带电设备。如果没有对低压带电线路采取绝缘措施，施工人员不能擅自越过线路。在低压带电配电装置作业时，应该制定单相接地与短路隔离措施。
在低压带电线路上工作时，不能带负荷导线。在更换带电器具时，应该提前设置好旁线路。对于自动关闭的低压线路，需要设置可靠的旁线路，在不受张力处接好连续导线。
2.提高10kV电力工程施工质量的措施
第一，提升电力施工人员的整体素质。将10kV电力工程施工技术应用在电力工程施工中，需要不断提高工作人员的综合素质，加强10kV电力工程施工技术在电力工程中的应用。施工单位需要对施工人员进行培训教育，提高其安全意识，指导和规范其施工行为。施工人员需要参加专业化培训，使其正确认识所从事工作的性质，了解自身的职责，让施工人员参与到电力工程建设实践中，在实践过程中不断提升自己的工作能力。另外，提高施工人员的综合素质，让施工人员深入了解10kV电力工程施工技术，并在此基础上，将10kV电力工程施工技术有效地应用在电力工程建设中。
第二，提高电力工程技术管理水平，加强合作。增强电力工程技术的配合、协调是提高技术管理水平的关键，也是提高各项工作效率的重要手段。在进行电力工程技术管理的过程中，需要不断优化工程技术管理流程，落实管理基础。在工作过程中，坚持“效率优先”的原则，实施精细化管理，构建完善的专业的管理体系和监管体系，建立健全目标考核评估体系。增强各部门间的合作，保证施工工作高效运行。比如，结束招标工作之后，市场管理中心应该将施工图纸交给业务部，并将招标结果告诉技术工程业务部。对于材料管理，当用户与工程管理部检验施工材料合格后，才能开始施工。
第三，建立高效完善的电力工程管理流程。结束电力工程招标工作后，市场管理中心需要将招标结果或者非招标工程管理情况告知技术工程公司业务部，将施工图纸交给业务部，公司业务部再将其存档。在施工前，施工单位、公司业务部、工程管理部设备供应商以及材料供应商需要召开施工准备会，由预算中心审查施工单位的电力工程预算。公司业务应该与施工单位签署“工程施工委托协议”，并向用户收取60%工程预付款。公司业务部将工程预付款拨付给材料和设备供应商以及施工单位。供电技术工程公司管理部管理施工质量检查工作。
第四，充分利用高效工程项目管理软件。企业需要加大在科技研究上的投入，充分利用高效的管理软件，不断提高工程项目施工管理水平。专业化的工程管理软件，符合工程项目管理的各项要求，对施工进度进行合理控制，加强资源管理和费用控制。尤其是管理软件将施工进度、资源平衡、资源以及资源限量完美地结合起来，施工单位的进度计划不再是凭着工作经验或者主观思想制定出来的，而是根据工程量、施工承包商的资源等因素制定出来的。另外，加强现代化管理软件在10kV电力工程中的应用，有助于提高工程管理效率。需要注意的是，任何计算应用软件都是一种工具，需要人的操作才能发挥实效。否则，不管计算机软件如何先进，软件功能如何强，都没有实际作用。因此，施工单位需要结合电力工程的实际情况，根据电力工程的管理要求、人财物的投入等情况，制定科学合理的管理方法与应用规划，将电力工程软件有效地应用在电力工程建设中。所以说，积极做好工程项目管理工作对电力工程建设有着重要作用，需要加强对管理工作的重视。
3.总结
综上所述，10kV电力工程施工管理是一项长期工作，在电力工程建设过程中，合理分析10kV电力工程技术管理，找出其中的问题，并制定对策进行应对。提升电力施工人员的整体素质，提高电力工程技术管理水平，加强合作，建立高效完善的电力工程管理流程，充分利用高效工程项目管理软件，从而不断提升电力工程整体质量。
【参考文献】
[1]孙玉芬.关于10kV配网电力工程施工中相关技术问题和对策分析[J].三角洲，2014，11（7）：43-44.
[2]罗永坚.10kV电力工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2014，08（2）：12-13.
[3]童顺忠.农村10kV线路电力工程施工质量保证探讨[J].科学与财富，2013，08（10）：118-119.
【关键词】10kV电力工程；施工质量；问题；对策
随着电力体制改革的深入，电力行业对电力工程项目要求更高，因此，提高电力工程施工质量显得非常重要。10kV电力工程是电力行业较为普通的工程项目。施工是电力工程的重要环节，对电力工程质量有着重要影响。施工质量直接影响着10kV电力工程项目的整体质量。
1.10kV电力工程施工技术安全标准
第一，停电作业。在带电设备或者带电杆塔上作业时，当作业人员的工作范围、材料和工具等与带电体的距离不符合规定要求，则需要立即停止作业。如果停电作业线和另外带电体线路相交或者较为接近，在作业时，与带电体接触或者接近安全距离，此时带电体线路应该停电，并接地。10kV以下的安全距离是1.0m，人身和带电部分的安全距离是0.7m；实验人员与带电部分的安全距离是0.35m。在进行停电作业时，施工负责人应该向变配电所、停电发电厂以及送电发电厂提出停电计划申请。严格按照工作票制度进行停电作业。由技术人员或者停电、送电的发电厂和配电所的主管人员担任工作票签发人。工程施工负责人和工作票签发人不能是同一个人。发电厂、变配电所以及线路停电的工作许可人需要针对停电线路，制定科学有效的安全措施，然后再发出许可工作命令。需要注意的是，应该及时告知施工负责人许可开始作业的命令，双方做好详细地记录，反复核对，确保无误。禁止双方约时送电或停电。在施工过程中，如果出现大风、大雨、大雪等恶劣天气，威胁到工作人员人身安全时，施工负责人应该暂停施工，确保工作人员人身安全。
第二，带电作业。如果设备工作电压低于250kV，则应该停电。如果必须带电工作，需要设置监管人，并符合以下要求：
工具柄必须是绝缘的，穿绝缘鞋或者站在绝缘垫上；不能同时接触接地体与带电体，也不能同时接触两个带电体；站在地面上的人不能接触设备的带电不放呢，也不能互相传递物品；戴好工作帽，穿紧袖工作服，戴干燥的线手套。在高低压上架设杆时，在低压带电线路上作业时，仔细检查其与高压带电线路的距离，及时制定有效措施，防止工作人员误碰到带电设备。如果没有对低压带电线路采取绝缘措施，施工人员不能擅自越过线路。在低压带电配电装置作业时，应该制定单相接地与短路隔离措施。
在低压带电线路上工作时，不能带负荷导线。在更换带电器具时，应该提前设置好旁线路。对于自动关闭的低压线路，需要设置可靠的旁线路，在不受张力处接好连续导线。
2.提高10kV电力工程施工质量的措施
第一，提升电力施工人员的整体素质。将10kV电力工程施工技术应用在电力工程施工中，需要不断提高工作人员的综合素质，加强10kV电力工程施工技术在电力工程中的应用。施工单位需要对施工人员进行培训教育，提高其安全意识，指导和规范其施工行为。施工人员需要参加专业化培训，使其正确认识所从事工作的性质，了解自身的职责，让施工人员参与到电力工程建设实践中，在实践过程中不断提升自己的工作能力。另外，提高施工人员的综合素质，让施工人员深入了解10kV电力工程施工技术，并在此基础上，将10kV电力工程施工技术有效地应用在电力工程建设中。
第二，提高电力工程技术管理水平，加强合作。增强电力工程技术的配合、协调是提高技术管理水平的关键，也是提高各项工作效率的重要手段。在进行电力工程技术管理的过程中，需要不断优化工程技术管理流程，落实管理基础。在工作过程中，坚持“效率优先”的原则，实施精细化管理，构建完善的专业的管理体系和监管体系，建立健全目标考核评估体系。增强各部门间的合作，保证施工工作高效运行。比如，结束招标工作之后，市场管理中心应该将施工图纸交给业务部，并将招标结果告诉技术工程业务部。对于材料管理，当用户与工程管理部检验施工材料合格后，才能开始施工。
第三，建立高效完善的电力工程管理流程。结束电力工程招标工作后，市场管理中心需要将招标结果或者非招标工程管理情况告知技术工程公司业务部，将施工图纸交给业务部，公司业务部再将其存档。在施工前，施工单位、公司业务部、工程管理部设备供应商以及材料供应商需要召开施工准备会，由预算中心审查施工单位的电力工程预算。公司业务应该与施工单位签署“工程施工委托协议”，并向用户收取60%工程预付款。公司业务部将工程预付款拨付给材料和设备供应商以及施工单位。供电技术工程公司管理部管理施工质量检查工作。
第四，充分利用高效工程项目管理软件。企业需要加大在科技研究上的投入，充分利用高效的管理软件，不断提高工程项目施工管理水平。专业化的工程管理软件，符合工程项目管理的各项要求，对施工进度进行合理控制，加强资源管理和费用控制。尤其是管理软件将施工进度、资源平衡、资源以及资源限量完美地结合起来，施工单位的进度计划不再是凭着工作经验或者主观思想制定出来的，而是根据工程量、施工承包商的资源等因素制定出来的。另外，加强现代化管理软件在10kV电力工程中的应用，有助于提高工程管理效率。需要注意的是，任何计算应用软件都是一种工具，需要人的操作才能发挥实效。否则，不管计算机软件如何先进，软件功能如何强，都没有实际作用。因此，施工单位需要结合电力工程的实际情况，根据电力工程的管理要求、人财物的投入等情况，制定科学合理的管理方法与应用规划，将电力工程软件有效地应用在电力工程建设中。所以说，积极做好工程项目管理工作对电力工程建设有着重要作用，需要加强对管理工作的重视。
3.总结
综上所述，10kV电力工程施工管理是一项长期工作，在电力工程建设过程中，合理分析10kV电力工程技术管理，找出其中的问题，并制定对策进行应对。提升电力施工人员的整体素质，提高电力工程技术管理水平，加强合作，建立高效完善的电力工程管理流程，充分利用高效工程项目管理软件，从而不断提升电力工程整体质量。
【参考文献】
[1]孙玉芬.关于10kV配网电力工程施工中相关技术问题和对策分析[J].三角洲，2014，11（7）：43-44.
[2]罗永坚.10kV电力工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2014，08（2）：12-13.
[3]童顺忠.农村10kV线路电力工程施工质量保证探讨[J].科学与财富，2013，08（10）：118-119.