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成本管理绝不是一个单独的涉财控制环节，而是一个上连企业战略，下接绩效考评的三位一体的闭环。所谓成本闭环管理，是指从成本产生前期的涉及战略和业务需求的资源规划、成本投入过程中的基于风险管控的会计核算监督以及成拳投入完成后的效益评估和业绩考核。笔者结合所在企业的实际，谈谈成本闭环管理方面的一些具体实践，并对电信运营商的成本管理进行了思考和展望。