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摘 要：随着经济和科技的不断发展，企业要想在新社会中取得更好更快的发展，就必须要学会科技创新和管理创新。烟草行业作为一个传统的国有企业，以往的发展方式都是相对独立和封闭的。然而由于近年来信息化的不断发展以及人们对烟草产品有了新的见解和观念，传统的发展模式已经不能满足烟草企业发展的要求，因此急需在科技和管理方面进行创新，才能在不断快速发展的社会中生存下来。
关键词：烟草；科技；管理；创新
1前言
科技和管理是一个企业发展成功的两个重要因素，科技是一个企业掌握实力的体现，只有拥有跟得上时代步伐的科技，才能保证企业拥有足够的竞争能力，能在和众多企业的比较中占据领先的优势并存活下来[1]。而管理则是一个企业发展好坏的内部因素，好的管理能规划企业的内部结构，合理的安排好各部门员工，让企业的运作能够合理并且有规划，保证企业的稳定发展[2]。因此对于一个企业来说，要想取得发展的成功，科技的创新和管理的创新就显得尤为重要，特别是对于烟草企业，因为传统的发展模式相对独立和封闭，因此更加需要在科技和管理方面进行创新。
2烟草科技创新策略
2.1烟草科技创新体系
创新体系的一般概念是为了达到某种特定的目的而形成的一个体系，这个体系会贯彻在整个创新的过程当中。烟草企业作为国有企业，其经济效益和国家的经济收入息息相关，因此烟草科技创新体系的建立一定要符合国家经济发展的战略目标，而制定的科技创新体系也要以烟草企业为首位，服务于整个烟草行业。这样有利于帮助烟草企业形成自主创新的发展模式，同时也有利于推动整个行业的发展。
2.2科技创新的策略
烟草科技创新的策略具体可以分为以下的几个方面。
（一）树立自主创新的意识。烟草企业要想实现好的创新就必须树立自主的创新意识，这要求烟草企业的工作人员和相关的领导人要在工作的过程当中培养创新意识，从企业的角度出发，响应企业的要求在企业内部培养创新的文化氛围。并且要多注重国内外烟草行业的发展情况，引进先进的发展科技，淘汰过时的技术。制定创新计划方面要涉及到企业全体员工，无论是处于领导岗位的还是普通员工。在工作的过程当中要将创新的意识灵活的运用，不断的积极进取，敢于创新和探索。
（二）对各个环节增强科技投入，采用数字化的运营模式。烟草企业的运营涉及到各个环节，从原材料的生产，质量的把关，仓库的储存管理以及相关的运送等，并且还有相关的销售和售后服务等环节。在进行科技创新时，要考虑到每一个环节，对每个环节都加大科技的投入。数字信息化是目前流行的趋势，比如在相关的运送环节中，可以采用信息化和数字化的方式，改变传统的运送模式，利用更加智能化的方法去操控生产采购以及物流配送的过程。而在运营销售方面也可以采用數字化的运营方式，进行网络推广和运用，开拓更加广阔的销售途径。烟草企业在科技创新的过程中要紧跟时代的步伐，抓住信息化和数字化带来的机遇和便利。
（三）利用政府的扶持，加大对科技创新的投入。烟草企业作为国有企业，其发展会得到政府一定的扶持和帮助。因此烟草企业在进行科技创新的过程当中要充分利用政府的投入和扶持，把更多的精力和金钱投入到科技的创新当中去，企业自身可以制定相关的创新奖励策略，鼓励员工进行创新，激发他们的创新热情从而带动企业整体科技创新的发展。而政府方面也要在相关的法律法规上对企业的创新成果进行维护和保障，以促进烟草企业科技创新更好的发展。
烟草企业进行科技创新，有利于提高经济竞争的能力，改变传统的发展模式，走上符合时代发展的道路。同时科技创新能够提高烟草企业综合的经济实力，提高劳动生产力和降低生产的成本，能够促进烟草企业在当今社会更快更好的发展。
3烟草管理创新策略
3.1烟草企业目前的管理现状
烟草企业在长期的发展过程当中，管理的模式根据时代的变化也在不断的发展。到如今已经能取得一定的成就，但是也存在不少的问题。烟草企业从粗放型的经营管理模式到现在的现代化管理模式，经历了相当长的过程，其中受到许多复杂因素的影响。目前烟草企业的管理水平还不能说是尽善尽美，而管理是一个企业内在发展的重要因素，因此管理的创新对烟草企业来说尤为重要。
3.2管理创新的策略
（一）企业要改变传统的思维模式，改变传统的管理模式。在现代化的发展过程中，由于对人才培养方式的改进，在企业内部，对于员工的管理也需要根据发展的需要进行改进。传统的管理方法是以按劳分配为主，实行多劳多得的管理模式，对员工自身的利益要求关心较少。但是在现代化的管理要求当中，企业所实行的管理应该是以人为本。因此烟草企业在进行管理创新时要做好内部的管理工作，加强各部门之间的交流联系，把企业中的员工牢牢的凝聚起来，这样才能壮大企业的力量，增强企业的竞争实力。
（二）从制度和组织的结构上改革创新。每一个企业都会制定有相关的管理工作制度，因此制度是企业进行管理的核心以及思想，在管理创新的过程当中，制度的创新就显得尤为重要。烟草企业应该要根据时代发展的需求而制定新的相关管理工作制度，除了要以人为本，也要从企业整体发展的角度出发，所制定的制度要符合企业科技创新和发展的要求。在员工管理的制度方面，则要摒弃以前不良的管理作风，比如官僚风气和暗箱操作等不良行为。在制度的制定和管理的过程当中要做当公平公开和公正，摒弃传统繁杂的管理制度，运用新型简洁的管理模式，对企业各个环节都进行管理优化。
（三）企业要根据经济的发展，制定适合自己的管理模式。烟草企业由于涉及的环节比较多，每个环节所存在的管理问题都不一样，所以在进行管理创新时，并不能一概而论。因此烟草企业在制定管理创新策略时，要根据各个环节的特点来选用合适的管理模式。例如企业在处理一件事情时，要对这件事情可能带来的问题和后果进行预估，不能在管理的过程当中盲目的行事，尽量避免问题的出现。
（四）对于制定的管理措施要严格的执行。对于管理创新中所采取的新的管理措施和模式，要具体的落实到企业的管理中，根据制定的管理条例，对工作努力，执行能力强的员工给予适当的奖励，而对于工作不认真的员工则要进行相应的惩罚，要做到赏罚分明。只有把管理制度具体的落实，才能更好的实行管理创新。
4结束语
科技和管理是企业能够顺利发展的两个重要因素，对于烟草企业这样的国有企业来说，科技的创新和管理的创新对企业的发展尤为重要[3]。在现代化经济快速发展的今天，烟草企业要想获得新活力，更快更好的发展，就必须要进行科技和管理的创新，运用符合时代发展的新科技，和采用符合企业发展的管理模式，才能更好的提高企业的综合经济实力，提高企业的竞争能力。
参考文献
[1]张永军，任军岐，梁军，茹刚. 市级烟草商业企业科技与管理创新的现状与趋势——以宝鸡市烟草公司，烟草专卖局为例[J]. 电子测试，2013，18（24）：275-276.
[2]刘春萍，高华军，林北森，罗刚，农世英. 百色烟草农业科技创新的现状及策略[J]. 广西农学报，2016，01（20）：77-79.
[3]王婧. 浅议汉中烟草商业科技创新存在问题及对策[J]. 全国商情（理论研究），2014，05（11）：45.
关键词：烟草；科技；管理；创新
1前言
科技和管理是一个企业发展成功的两个重要因素，科技是一个企业掌握实力的体现，只有拥有跟得上时代步伐的科技，才能保证企业拥有足够的竞争能力，能在和众多企业的比较中占据领先的优势并存活下来[1]。而管理则是一个企业发展好坏的内部因素，好的管理能规划企业的内部结构，合理的安排好各部门员工，让企业的运作能够合理并且有规划，保证企业的稳定发展[2]。因此对于一个企业来说，要想取得发展的成功，科技的创新和管理的创新就显得尤为重要，特别是对于烟草企业，因为传统的发展模式相对独立和封闭，因此更加需要在科技和管理方面进行创新。
2烟草科技创新策略
2.1烟草科技创新体系
创新体系的一般概念是为了达到某种特定的目的而形成的一个体系，这个体系会贯彻在整个创新的过程当中。烟草企业作为国有企业，其经济效益和国家的经济收入息息相关，因此烟草科技创新体系的建立一定要符合国家经济发展的战略目标，而制定的科技创新体系也要以烟草企业为首位，服务于整个烟草行业。这样有利于帮助烟草企业形成自主创新的发展模式，同时也有利于推动整个行业的发展。
2.2科技创新的策略
烟草科技创新的策略具体可以分为以下的几个方面。
（一）树立自主创新的意识。烟草企业要想实现好的创新就必须树立自主的创新意识，这要求烟草企业的工作人员和相关的领导人要在工作的过程当中培养创新意识，从企业的角度出发，响应企业的要求在企业内部培养创新的文化氛围。并且要多注重国内外烟草行业的发展情况，引进先进的发展科技，淘汰过时的技术。制定创新计划方面要涉及到企业全体员工，无论是处于领导岗位的还是普通员工。在工作的过程当中要将创新的意识灵活的运用，不断的积极进取，敢于创新和探索。
（二）对各个环节增强科技投入，采用数字化的运营模式。烟草企业的运营涉及到各个环节，从原材料的生产，质量的把关，仓库的储存管理以及相关的运送等，并且还有相关的销售和售后服务等环节。在进行科技创新时，要考虑到每一个环节，对每个环节都加大科技的投入。数字信息化是目前流行的趋势，比如在相关的运送环节中，可以采用信息化和数字化的方式，改变传统的运送模式，利用更加智能化的方法去操控生产采购以及物流配送的过程。而在运营销售方面也可以采用數字化的运营方式，进行网络推广和运用，开拓更加广阔的销售途径。烟草企业在科技创新的过程中要紧跟时代的步伐，抓住信息化和数字化带来的机遇和便利。
（三）利用政府的扶持，加大对科技创新的投入。烟草企业作为国有企业，其发展会得到政府一定的扶持和帮助。因此烟草企业在进行科技创新的过程当中要充分利用政府的投入和扶持，把更多的精力和金钱投入到科技的创新当中去，企业自身可以制定相关的创新奖励策略，鼓励员工进行创新，激发他们的创新热情从而带动企业整体科技创新的发展。而政府方面也要在相关的法律法规上对企业的创新成果进行维护和保障，以促进烟草企业科技创新更好的发展。
烟草企业进行科技创新，有利于提高经济竞争的能力，改变传统的发展模式，走上符合时代发展的道路。同时科技创新能够提高烟草企业综合的经济实力，提高劳动生产力和降低生产的成本，能够促进烟草企业在当今社会更快更好的发展。
3烟草管理创新策略
3.1烟草企业目前的管理现状
烟草企业在长期的发展过程当中，管理的模式根据时代的变化也在不断的发展。到如今已经能取得一定的成就，但是也存在不少的问题。烟草企业从粗放型的经营管理模式到现在的现代化管理模式，经历了相当长的过程，其中受到许多复杂因素的影响。目前烟草企业的管理水平还不能说是尽善尽美，而管理是一个企业内在发展的重要因素，因此管理的创新对烟草企业来说尤为重要。
3.2管理创新的策略
（一）企业要改变传统的思维模式，改变传统的管理模式。在现代化的发展过程中，由于对人才培养方式的改进，在企业内部，对于员工的管理也需要根据发展的需要进行改进。传统的管理方法是以按劳分配为主，实行多劳多得的管理模式，对员工自身的利益要求关心较少。但是在现代化的管理要求当中，企业所实行的管理应该是以人为本。因此烟草企业在进行管理创新时要做好内部的管理工作，加强各部门之间的交流联系，把企业中的员工牢牢的凝聚起来，这样才能壮大企业的力量，增强企业的竞争实力。
（二）从制度和组织的结构上改革创新。每一个企业都会制定有相关的管理工作制度，因此制度是企业进行管理的核心以及思想，在管理创新的过程当中，制度的创新就显得尤为重要。烟草企业应该要根据时代发展的需求而制定新的相关管理工作制度，除了要以人为本，也要从企业整体发展的角度出发，所制定的制度要符合企业科技创新和发展的要求。在员工管理的制度方面，则要摒弃以前不良的管理作风，比如官僚风气和暗箱操作等不良行为。在制度的制定和管理的过程当中要做当公平公开和公正，摒弃传统繁杂的管理制度，运用新型简洁的管理模式，对企业各个环节都进行管理优化。
（三）企业要根据经济的发展，制定适合自己的管理模式。烟草企业由于涉及的环节比较多，每个环节所存在的管理问题都不一样，所以在进行管理创新时，并不能一概而论。因此烟草企业在制定管理创新策略时，要根据各个环节的特点来选用合适的管理模式。例如企业在处理一件事情时，要对这件事情可能带来的问题和后果进行预估，不能在管理的过程当中盲目的行事，尽量避免问题的出现。
（四）对于制定的管理措施要严格的执行。对于管理创新中所采取的新的管理措施和模式，要具体的落实到企业的管理中，根据制定的管理条例，对工作努力，执行能力强的员工给予适当的奖励，而对于工作不认真的员工则要进行相应的惩罚，要做到赏罚分明。只有把管理制度具体的落实，才能更好的实行管理创新。
4结束语
科技和管理是企业能够顺利发展的两个重要因素，对于烟草企业这样的国有企业来说，科技的创新和管理的创新对企业的发展尤为重要[3]。在现代化经济快速发展的今天，烟草企业要想获得新活力，更快更好的发展，就必须要进行科技和管理的创新，运用符合时代发展的新科技，和采用符合企业发展的管理模式，才能更好的提高企业的综合经济实力，提高企业的竞争能力。
参考文献
[1]张永军，任军岐，梁军，茹刚. 市级烟草商业企业科技与管理创新的现状与趋势——以宝鸡市烟草公司，烟草专卖局为例[J]. 电子测试，2013，18（24）：275-276.
[2]刘春萍，高华军，林北森，罗刚，农世英. 百色烟草农业科技创新的现状及策略[J]. 广西农学报，2016，01（20）：77-79.
[3]王婧. 浅议汉中烟草商业科技创新存在问题及对策[J]. 全国商情（理论研究），2014，05（11）：45.