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家族企业人力资源配置管理的特征表现为:"泛家族"式吸纳、"关系取向"式信任、"以亲制疏"式监督、"家长"式管理、特殊与普遍主义相融合、"恩威并施"式奖惩、"群体差别"式晋升、"子承父业"式传承。本文建议将传统文化与现代化管理制度相结合,建立匹配的企业文化,并将文化制度化,信任制度化作为改善对策。