论文部分内容阅读
摘要：工程监理工作和工程项目管理工作两者具有较多的相同特点，然而两者也存在一定的区别。为了更好的保证建筑工程项目的整体施工质量，关键在于促使工程监理和工程项目管理两者实现有效结合、互相促进以及协调，如此才能全面提高工程项目的整体建设水平。本文多角度分析和归纳了工程监理和工程项目管理两者之间存在的相关性，确定两者间存在的异同点，并提出了有机结合的具体策略。
关键词：工程监理;工程项目管理;相关性
引言
目前，建筑工程行业的不断发展，促进了我国监理行业的进步。但是由于建筑工程项目具有较长的施工周期，参与施工建设的人员和单位相对较多，导致现阶段的监理行业无法达到建筑工程行业的发展要求。如何促进工程监理工作实现水平和力度的提高，成为了我国行业管理者高度重视的问题，有效整合工程监理以及项目管理两方面的工作，能够有效解决这类问题。
一、工程监理与工程项目管理两方面工作存在的异同点以及效果浅析
（1）共同点以及影响
所谓的工程监理，其主要是使用者借助监理单位，遵循国家出台的法律法规严格监督和管理工程项目的建设和施工过程，其中涉及到工程质量的严格检测、工期进度以及建设投资等方面，其根本目的在于安全管理工程项目，同时最大限度的降低项目成本，大大提高经济利益。工程项目管理工作主要是工程项目管理的相关企业根据双方合约严格管理以及服务项目建设的整个过程，根据合约的不同规定，则会呈现不同形式，不存在企业的交流、设计以及施工等方面的制约，一旦正式签订合约，作为工程建设的管理方必须落实管理义务。立足大局层面分析，两者均具备科学合理的管理标准，必须遵循法律实施科学管理，在顺利完成工程的基础上，两者珠联璧合最大限度的降低企业成本，力争提高工程质量。工程管理因为关系着资源、施工材料以及经济等众多方面的合理分配，具有广泛的涉及面，实施成本相对较大。如何最大化提高企业的经济收益，优化资源的充分利用是工程建设的重难点内容，为了维护资源的完善，推动社会经济建设，要求工程监理以及项目管理两者分别严格控制和分析工程理念、方案设计、建设以及运行等多方面内容，促使工程在保证质量且资源充分利用的基础上开展。
（2）不同点以及影响
工程监理工作与项目管理工作之间的不同点包括以下三个方面：第一，管理性质各不相同。工程监理属于强制性的执行制度，工程监理主要依靠法律而成立的，工程项目管理工作主要采取委托制，其中委托方以及被委托方之间并未明确划分具体工作内容，一切按照双方签订的合同为依据。第二，管理范围各不相同，工程项目管理单位的涉及的业务范围包括项目策划、科学合理化研究、招投标、项目建设期间业主代表、项目方案设计、材料采购、具体施工工程项目建设全过程等方面的管理工作。工程项目管理工作涉及了工程项目建设的整个过程，是项目建设的全寿命形式的管理，然而工程监理工作内容主要是严格监理工程整个施工过程，立足于现状而言，工程监理并未有效监理工程项目的设计、完工以及后期的维护等方面。第三，服务的关键内容各不相同。工程监理工作重点在于目标的严格控制，监督管理工程建设过程是否符合法律规定，是否具备科学性，然而工程项目管理工作重点在于为工程建设过程给予专业化的良好服务，帮助项目的顺利开展，促使工程具备一定的科学性以及合法性。
二、工程监理以及项目管理工作过程中问题的解决策略
（1）实现管理工作的信息化
信息化管理模式是后期管理的发展趋势，通过大数据有效处理海量信息，与人力分析相比较，能够最大限度的优化分析效率以及质量，同时借助互联网快速传播信息也是企业实施管理工作的一大助力。管理人员只需要通过电脑宣告指令就可以通知到执行人员，如果执行人员在实际处理过程中遇到问题也能立即反馈，同时加快了不同部门之间的信息传播速度。更重要的一点是，与工程的传统管理工作依靠人力管理的模式相比较，利用计算机技术有效管理工程建设，能够对工程项目实施过程中出现的突发问题进行快速处理。工程项目具有广泛的涉及面，对于知识积累具有较高的难度。人力分析存在较慢的速度且具有较低的准确率，无法达到快速解决问题的要求。由于计算机技术管理工作主要借助于互联网，将整个工程项目构建成网络，促进各个操作人员通过运用终端搜集大量数据以及资源，通过深入分析和快速处理海量数据，进而总结出具有一定可靠性的结论，有效保证工程项目的质量以及效率。最后，促进整个建筑行业实现信息化的优化并非朝夕之事，其中管理思想的转变才是关键，接受变化的出现，认识变化背后的根本趋势。优化计算机管理工作中的应用技术，大力培养技术人员，转变以往的管理思想，强化各类企业各类行业之间的关系，共同努力构建良好的互联网平台，实现互惠互利效果，不断创新，共同推動整个行业的健康发展。
（2）助推项目管理以及监理实现一体化
有效处理因为工程监理以及项目管理两者之间存在的矛盾而导致管理工作出现的混乱问题，其中关键手段是助推项目管理以及监理实现一体化，将项目的监理工作和管理工作同时贯彻于项目建设的各个环节，全面监理项目整个实施过程，在最大限度实现资源优化的同时，促进企业获取更大效益。现阶段项目管理以及监理方面的工作呈现出分裂状态，施工现场监理工作和项目管理工作均难以实现效用的充分发挥。推动项目管理以及监理实现一体化，首先需要确定两者的具体工作范围和方式，项目经理主要负责项目管理工作，监理总工程师主要负责工程监理工作;项目管理的重点内容是内管理以及运行方式，工程监理的重点内容是施工现场的严格监理，因此，在两者队伍的人员配备上，项目管理部门的工作人员重点负责项目的严格管理类和合理设计，工程监理部门人员重点负责项目建设和监理，科学整合工作人员是强化工作效率的首要内容。之后需要清晰确定两类工作的实际范围并且需要明确细致下分至各个工作小组，例如，项目管理部门需要成立项目施工技术组、信息传播组以及协调组等，将工作的分工切实落实到个人身上，避免因为工作分工缺乏合理性而造成工作混乱现象的出现。此外，工程监理工作和项目管理工作之间需要建立良好的合作沟通关系，对于现场监理而言，可以完善跟踪报告制度，通过和项目管理部门之间的事前沟通及时处理施工现场的实际状况，一体化的实现推动了双方工作效率的大大提高。
结语
工程监理工作以及项目管理工作实施的主要目的均是为了工程项目的施工质量、施工进度、施工安全以及项目成本等环节实现有效控制，落实这两种管理，根本目的是为了在达到这一要求的基础上，提高工程效益，降低问题的出现率，保证各方利益，这是建筑行业建设的要求，因此需要妥善处理两者的关系，为建筑行业实现现代化发展打下坚固基础。
参考文献
[1]张春玲.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技创新与应用，2019 （13）：195-196.
[2]刘祥营.浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].绿色环保建材，2019 （4）：208，211.
[3]石秀伟，赵冬临.政府投资信息工程监管一体化服务模式探讨[J].项目管理技术，2019，17 （4）：116-119.
南京工大建设监理咨询有限公司 江苏 南京 210009
关键词：工程监理;工程项目管理;相关性
引言
目前，建筑工程行业的不断发展，促进了我国监理行业的进步。但是由于建筑工程项目具有较长的施工周期，参与施工建设的人员和单位相对较多，导致现阶段的监理行业无法达到建筑工程行业的发展要求。如何促进工程监理工作实现水平和力度的提高，成为了我国行业管理者高度重视的问题，有效整合工程监理以及项目管理两方面的工作，能够有效解决这类问题。
一、工程监理与工程项目管理两方面工作存在的异同点以及效果浅析
（1）共同点以及影响
所谓的工程监理，其主要是使用者借助监理单位，遵循国家出台的法律法规严格监督和管理工程项目的建设和施工过程，其中涉及到工程质量的严格检测、工期进度以及建设投资等方面，其根本目的在于安全管理工程项目，同时最大限度的降低项目成本，大大提高经济利益。工程项目管理工作主要是工程项目管理的相关企业根据双方合约严格管理以及服务项目建设的整个过程，根据合约的不同规定，则会呈现不同形式，不存在企业的交流、设计以及施工等方面的制约，一旦正式签订合约，作为工程建设的管理方必须落实管理义务。立足大局层面分析，两者均具备科学合理的管理标准，必须遵循法律实施科学管理，在顺利完成工程的基础上，两者珠联璧合最大限度的降低企业成本，力争提高工程质量。工程管理因为关系着资源、施工材料以及经济等众多方面的合理分配，具有广泛的涉及面，实施成本相对较大。如何最大化提高企业的经济收益，优化资源的充分利用是工程建设的重难点内容，为了维护资源的完善，推动社会经济建设，要求工程监理以及项目管理两者分别严格控制和分析工程理念、方案设计、建设以及运行等多方面内容，促使工程在保证质量且资源充分利用的基础上开展。
（2）不同点以及影响
工程监理工作与项目管理工作之间的不同点包括以下三个方面：第一，管理性质各不相同。工程监理属于强制性的执行制度，工程监理主要依靠法律而成立的，工程项目管理工作主要采取委托制，其中委托方以及被委托方之间并未明确划分具体工作内容，一切按照双方签订的合同为依据。第二，管理范围各不相同，工程项目管理单位的涉及的业务范围包括项目策划、科学合理化研究、招投标、项目建设期间业主代表、项目方案设计、材料采购、具体施工工程项目建设全过程等方面的管理工作。工程项目管理工作涉及了工程项目建设的整个过程，是项目建设的全寿命形式的管理，然而工程监理工作内容主要是严格监理工程整个施工过程，立足于现状而言，工程监理并未有效监理工程项目的设计、完工以及后期的维护等方面。第三，服务的关键内容各不相同。工程监理工作重点在于目标的严格控制，监督管理工程建设过程是否符合法律规定，是否具备科学性，然而工程项目管理工作重点在于为工程建设过程给予专业化的良好服务，帮助项目的顺利开展，促使工程具备一定的科学性以及合法性。
二、工程监理以及项目管理工作过程中问题的解决策略
（1）实现管理工作的信息化
信息化管理模式是后期管理的发展趋势，通过大数据有效处理海量信息，与人力分析相比较，能够最大限度的优化分析效率以及质量，同时借助互联网快速传播信息也是企业实施管理工作的一大助力。管理人员只需要通过电脑宣告指令就可以通知到执行人员，如果执行人员在实际处理过程中遇到问题也能立即反馈，同时加快了不同部门之间的信息传播速度。更重要的一点是，与工程的传统管理工作依靠人力管理的模式相比较，利用计算机技术有效管理工程建设，能够对工程项目实施过程中出现的突发问题进行快速处理。工程项目具有广泛的涉及面，对于知识积累具有较高的难度。人力分析存在较慢的速度且具有较低的准确率，无法达到快速解决问题的要求。由于计算机技术管理工作主要借助于互联网，将整个工程项目构建成网络，促进各个操作人员通过运用终端搜集大量数据以及资源，通过深入分析和快速处理海量数据，进而总结出具有一定可靠性的结论，有效保证工程项目的质量以及效率。最后，促进整个建筑行业实现信息化的优化并非朝夕之事，其中管理思想的转变才是关键，接受变化的出现，认识变化背后的根本趋势。优化计算机管理工作中的应用技术，大力培养技术人员，转变以往的管理思想，强化各类企业各类行业之间的关系，共同努力构建良好的互联网平台，实现互惠互利效果，不断创新，共同推動整个行业的健康发展。
（2）助推项目管理以及监理实现一体化
有效处理因为工程监理以及项目管理两者之间存在的矛盾而导致管理工作出现的混乱问题，其中关键手段是助推项目管理以及监理实现一体化，将项目的监理工作和管理工作同时贯彻于项目建设的各个环节，全面监理项目整个实施过程，在最大限度实现资源优化的同时，促进企业获取更大效益。现阶段项目管理以及监理方面的工作呈现出分裂状态，施工现场监理工作和项目管理工作均难以实现效用的充分发挥。推动项目管理以及监理实现一体化，首先需要确定两者的具体工作范围和方式，项目经理主要负责项目管理工作，监理总工程师主要负责工程监理工作;项目管理的重点内容是内管理以及运行方式，工程监理的重点内容是施工现场的严格监理，因此，在两者队伍的人员配备上，项目管理部门的工作人员重点负责项目的严格管理类和合理设计，工程监理部门人员重点负责项目建设和监理，科学整合工作人员是强化工作效率的首要内容。之后需要清晰确定两类工作的实际范围并且需要明确细致下分至各个工作小组，例如，项目管理部门需要成立项目施工技术组、信息传播组以及协调组等，将工作的分工切实落实到个人身上，避免因为工作分工缺乏合理性而造成工作混乱现象的出现。此外，工程监理工作和项目管理工作之间需要建立良好的合作沟通关系，对于现场监理而言，可以完善跟踪报告制度，通过和项目管理部门之间的事前沟通及时处理施工现场的实际状况，一体化的实现推动了双方工作效率的大大提高。
结语
工程监理工作以及项目管理工作实施的主要目的均是为了工程项目的施工质量、施工进度、施工安全以及项目成本等环节实现有效控制，落实这两种管理，根本目的是为了在达到这一要求的基础上，提高工程效益，降低问题的出现率，保证各方利益，这是建筑行业建设的要求，因此需要妥善处理两者的关系，为建筑行业实现现代化发展打下坚固基础。
参考文献
[1]张春玲.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技创新与应用，2019 （13）：195-196.
[2]刘祥营.浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].绿色环保建材，2019 （4）：208，211.
[3]石秀伟，赵冬临.政府投资信息工程监管一体化服务模式探讨[J].项目管理技术，2019，17 （4）：116-119.
南京工大建设监理咨询有限公司 江苏 南京 210009