改革内部分配机制 提高企业经济效益

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我们公司从1986年开始,实行多种形式经济责任制承包,并在分配机制上进行改革,制定行之有效的分配办法,调动了广大职工的积极性。有效地促进工程建设和企业内部经营机制转换,并取得了明显的经济效益。不少承包工程创造高速、优质的记录,如江苏盐城12.5MW 机组提前15天投产发电,机组被江苏省评 Since 1986, our company has implemented various forms of economic responsibility system contracting, implemented reforms in the distribution mechanism, formulated effective distribution methods, and mobilized the enthusiasm of the broad masses of employees. Effectively promote the transformation of engineering construction and internal management mechanisms, and achieved significant economic benefits. Many contracted projects have created high-speed, high-quality records. For example, 12.5MW units in Yancheng, Jiangsu Province were put into operation 15 days ahead of schedule. The units were evaluated by Jiangsu Province.
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