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摘 要：进入新世纪以来，越来越多的企业开始从粗放型管理向精细化管理调整。特别是对于生产加工企业或大型企业而言，仓储管理是企业管理体系中重要的组成部分。笔者认为，在越来越强调提升企业“软实力”的今天，科学先进的仓储管理手段将成为企业取得良好发展的有力保障，能够为企业生产经营活动顺利开展打下良好的基础。
关键词：市场经济；企业；仓储管理；问题；对策
1 当代企业仓储管理现状
1.1仓储管理的内容
现代仓储的管理内发生着巨大变化，绝不是看看货、看看仓库那么简单。仓储管理从仓库的选址、仓库规模、功能定位、仓库规划、仓库设备的选择和规划等开始，都是一个非常精细的系统工程。在物流功能趋于一体化的今天，仓库的功能除存储外，还可能根据生产、流通的需要，增加流通加工、配货等功能。同时，企业还要建立完善的仓储管理制度，分清岗位工作内容及岗位职责目标，使员工各司其责。
1.2仓储管理的特点
从实际情况来看，大型企业不存在太多仓储漏洞。但是，对于中小企业仓储来讲，普遍存在机械化程度低、信息化技术程度低等问题。结合信息时代发展的必然趋势，笔者认为，未来的仓储管理除了仓库内各项工作更加高效，信息化覆盖全过程外，在数据分析与管理上也将产生极大改变。
2 当代企业仓储管理存在的问题
2.1仓储管理现代化意识不足
笔者认为，不少企业存在仓储管理现代化意识不足的情况，主要表现为：首先，设施设备规划简陋、粗泛；其次，不重视现代信息技术的使用；最后，仓储人员的综合素质偏低，有些企业只需要会记账，会识字的人员即可，有的仓管员只有小学文化程度，缺乏仓储专业知识。
2.2仓储作业管理粗放
在当代企业都朝着精细化管理目标迈进的今天，优胜劣汰成为了企业发展的必然规则。但是，仍有一些企业没有在改革和创新上迎头赶上，甚至缺乏合理科学的作业流程规定。除此之外，还有一些企业仓库存在储位管理不明确的现象。
2.3缺乏合理的库存控制
不少企业仓库管理缺乏合理的库存控制，这些主要体现在：库存量制定不准确、存货管理差等方面。上述问题在一些企业中并未得到足够重视，由于库存控制不当造成的损失，是企业增加运作成本的一个因素。
3 当代企业仓储管理对策
3.1改变仓储观念
首先，现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提。要改变企业仓储管理的现状，应该先改变仓储观念，让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金做仓储机械化、信息化的投入。其次，不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念，企业全体员工也应当树立现代仓储意识。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，使仓储管理规范化。
3.2合理规划，增进仓储现代化
仓库功能定位决定仓库功能区规划。仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择。仓库功能的定位根据企业商品特征，可将一些商品作业在仓库内完成。仓储设施设备的选择，应根据企业产品的特征，以合理、适用为原则。在使仓储管理软件进行仓库信息化管理时，应配套使用条码技术，完成商品信息的采集。信息化管理可以实现库存量的实时跟踪，有利于企业对库存量的控制。
3.3制定仓储管理制度，进行规范化管理
首先，要明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。企业要有明确的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务，对这些任务进行划分、归类的办法来实现，分工明确可以提高工作效率。一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等，具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定。岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度等。绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定，一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理，以及激励和考核人员的作用。
其次，仓储作业流程要规范化。把仓库内主要作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按流程办事。一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业，因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业流理以及仓库单据及账务处理流程等。
最后，储位管理应当规范化。每个储位都应当有储位编号、标志。对已经在储位的商品，还应对储位的商品进行在库管理，常规化的清理、清洁、检查，摆放整齐。在仓储工作中，储位安排一般有三种，一种是定位储存，即仓库事先对货位进行划分，规定每个区域摆的货物，当货物入库时，按指定的货位进行摆放。另一种方法是随机储存，这种方法不规定货物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三种方法是分类储存，根据仓储商品的不同特性进行分类，每类商品指定专门区域进行存放。不管采用何种方式进行储位安排，最基本的原则是使工作更加便利。
3.4控制仓储成本
企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本，控制仓储成本即是控制企业的物流成本。仓储总成本由定货费、购入费、保管费、缺货成本四部分组成，定货费是每次订货时产生的费用，包括外勤费、运输费、入库费等，购入费由定货量和定货价格决定，保管费包括搬运费、建筑物设备费、地租、房租、修理费、光热费、电费、水暖费、防止库存风险而发生的费用、货物损耗费。这些费用中，所占比例最大的是购入费，购入数量的多少是仓储总成本的决定性因素。除此之外，控制库存与加强存货管理，减少仓储损耗也是控制仓储成本的必要环节。
4 结论及建议
总之，当代企业想要提高运转效率，仓储管理就应当从传统走向现代，从静态存货走向动态参与生产和流通。企业仓储的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化、信息化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而提高企业的竞争力。
关键词：市场经济；企业；仓储管理；问题；对策
1 当代企业仓储管理现状
1.1仓储管理的内容
现代仓储的管理内发生着巨大变化，绝不是看看货、看看仓库那么简单。仓储管理从仓库的选址、仓库规模、功能定位、仓库规划、仓库设备的选择和规划等开始，都是一个非常精细的系统工程。在物流功能趋于一体化的今天，仓库的功能除存储外，还可能根据生产、流通的需要，增加流通加工、配货等功能。同时，企业还要建立完善的仓储管理制度，分清岗位工作内容及岗位职责目标，使员工各司其责。
1.2仓储管理的特点
从实际情况来看，大型企业不存在太多仓储漏洞。但是，对于中小企业仓储来讲，普遍存在机械化程度低、信息化技术程度低等问题。结合信息时代发展的必然趋势，笔者认为，未来的仓储管理除了仓库内各项工作更加高效，信息化覆盖全过程外，在数据分析与管理上也将产生极大改变。
2 当代企业仓储管理存在的问题
2.1仓储管理现代化意识不足
笔者认为，不少企业存在仓储管理现代化意识不足的情况，主要表现为：首先，设施设备规划简陋、粗泛；其次，不重视现代信息技术的使用；最后，仓储人员的综合素质偏低，有些企业只需要会记账，会识字的人员即可，有的仓管员只有小学文化程度，缺乏仓储专业知识。
2.2仓储作业管理粗放
在当代企业都朝着精细化管理目标迈进的今天，优胜劣汰成为了企业发展的必然规则。但是，仍有一些企业没有在改革和创新上迎头赶上，甚至缺乏合理科学的作业流程规定。除此之外，还有一些企业仓库存在储位管理不明确的现象。
2.3缺乏合理的库存控制
不少企业仓库管理缺乏合理的库存控制，这些主要体现在：库存量制定不准确、存货管理差等方面。上述问题在一些企业中并未得到足够重视，由于库存控制不当造成的损失，是企业增加运作成本的一个因素。
3 当代企业仓储管理对策
3.1改变仓储观念
首先，现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提。要改变企业仓储管理的现状，应该先改变仓储观念，让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金做仓储机械化、信息化的投入。其次，不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念，企业全体员工也应当树立现代仓储意识。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，使仓储管理规范化。
3.2合理规划，增进仓储现代化
仓库功能定位决定仓库功能区规划。仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择。仓库功能的定位根据企业商品特征，可将一些商品作业在仓库内完成。仓储设施设备的选择，应根据企业产品的特征，以合理、适用为原则。在使仓储管理软件进行仓库信息化管理时，应配套使用条码技术，完成商品信息的采集。信息化管理可以实现库存量的实时跟踪，有利于企业对库存量的控制。
3.3制定仓储管理制度，进行规范化管理
首先，要明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。企业要有明确的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务，对这些任务进行划分、归类的办法来实现，分工明确可以提高工作效率。一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等，具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定。岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度等。绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定，一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理，以及激励和考核人员的作用。
其次，仓储作业流程要规范化。把仓库内主要作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按流程办事。一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业，因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业流理以及仓库单据及账务处理流程等。
最后，储位管理应当规范化。每个储位都应当有储位编号、标志。对已经在储位的商品，还应对储位的商品进行在库管理，常规化的清理、清洁、检查，摆放整齐。在仓储工作中，储位安排一般有三种，一种是定位储存，即仓库事先对货位进行划分，规定每个区域摆的货物，当货物入库时，按指定的货位进行摆放。另一种方法是随机储存，这种方法不规定货物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三种方法是分类储存，根据仓储商品的不同特性进行分类，每类商品指定专门区域进行存放。不管采用何种方式进行储位安排，最基本的原则是使工作更加便利。
3.4控制仓储成本
企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本，控制仓储成本即是控制企业的物流成本。仓储总成本由定货费、购入费、保管费、缺货成本四部分组成，定货费是每次订货时产生的费用，包括外勤费、运输费、入库费等，购入费由定货量和定货价格决定，保管费包括搬运费、建筑物设备费、地租、房租、修理费、光热费、电费、水暖费、防止库存风险而发生的费用、货物损耗费。这些费用中，所占比例最大的是购入费，购入数量的多少是仓储总成本的决定性因素。除此之外，控制库存与加强存货管理，减少仓储损耗也是控制仓储成本的必要环节。
4 结论及建议
总之，当代企业想要提高运转效率，仓储管理就应当从传统走向现代，从静态存货走向动态参与生产和流通。企业仓储的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化、信息化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而提高企业的竞争力。