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技术能力是百度的造血之源，有了一“技”之长的百度，即使离开了李彦宏的主导，发展走向也不会出现多大的偏差。
马云，江湖尊称“马教主”；
马化腾，道儿上别称“小马哥”；
周鸿祎，人送外号“战争之王”；
李彦宏，……“IT第一帅哥”？如果这个勉强可以作为一个称号的话。
一直以来，李彦宏都不似马云、周鸿祎等那样张扬甚或另类，人们从没见他发火、跳脚：在互联网业界，大佬们撕破脸吵架是常有的事，只有李彦宏仿佛总是置身事外，总是那样温和，平静，或者换个说法——温吞，没有表情。就连百度公司本身，也没有彰显出多少“李彦宏印记”，虽然中国用户天天都离不开百度，却很少对这家公司投入多少特别关注的目光。
一家公司往往会带有鲜明的创始人印记，因此在企业代际阶段，如何降低创始人离开对企业造成的波动往往成了最大的难题。如果李彦宏此时离开百度，百度的未来又将如何呢？
从这个角度而言，或许没有鲜明个性反而成为百度的一种财富。武林中一等一的功夫——太极，便因“无中生有”而能立于不败，尤其对百度而言，其立于不败的关键是厚实的功夫底子，并不依赖李彦宏个人造声势，夺眼球、收人心，所以，即便李彦宏甩手离百度而去，百度大体仍会如往常一样运转。
以搜索为根基“技”当家而非“人”当家
从2000年创建时不足10人，到现在有17000名员工，百度能长到这么大，恐怕李彦宏都没预想过，而这一切，皆因为百度的真功夫——技术实力目前旁人还比不上。百度2012年Q3的财报显示，当季百度的营收为62.51亿元，较2011年同比增长49.7%，净利润30亿元，再创历史新高。再看市场占有率，中国搜索引擎行业，百度的市场份额在80%以上，头把交椅坐得是相当稳当，令人眼红得有名有利。
奠定百度技术领先基础的是创始人李彦宏。李彦宏本人是第二代搜索引擎核心技术的奠基人，他拥有的专利的超链分析技术被当今世界主流搜索引擎广泛借鉴，是无可争议的搜索技术高人。由他打造的公司，以技术为核心竞争力可谓顺理成章。且看看百度的主要产品：网页搜索、垂直搜索、社区产品、电子商务，搜索这个技术活是绝对的主力，而在搜索的基础上，社区产品和电子商务以及其他类型产品，都有很多嫁接的可能和操作方式。因此，技术能力就是百度的造血之源，就是百度的凌厉之刀。当然，对这把“刀”的投入，百度一直没有松懈。
自上市以来，百度的研发投入一直保持高速增长态势，不断有创新产品推出，比如2009年的框计算、2010年业内第一个开放平台、2011年发布新首页，以及今年9月的百度世界大会上宣布开放包括云存储，大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者量身定制“七种武器”，全面展开百度移动云战略等等。同时在今年第三季度，百度还将旗下的垂直搜索产品和网页搜索进行了一轮优化整合，以提升用户的搜索体验，这些举措及其效果，其他国内搜索公司短期内很难追上。因此在PC互联网向移动互联网的转型过渡期，百度的业绩仍然平稳上升，显示出其基础之雄厚。
一“技”当先锻造了百度的市场垄断地位，但更重要的，是百度凭此积累出自己的品牌效应、主导用户形成了使用习惯，也磨炼出自己的营销生态，由此生成了一个稳定的运营体系，其产品能够相辅相成，推动企业往前走。这让百度在2010年3月谷歌退出中国内地市场之后，就再也没有遇到过让它闹心的对手。只要牢牢把握这把凌厉之刀，则撼百度难。至于企业领导者的个性如何，对于技术能力的影响显然有限，李彦宏不管了，再找个能够继续推动技术发展的管理者接班，问题真的不大。人们也看到，尽管百度的CTO（首席技术官）换了又换，可公司没有发生多少震荡，江湖地位也没受到什么影响，因为技术是科学，而科学只讲真理，不管其他，科学有自己前行的逻辑，创始人也不能左右，何况CTO平。有了一“技”之长的百度，由哪个人来主导，发展走向都不会出现多大的偏差。
没个性才平稳无文化震荡之忧
百度很年轻，似乎还形成不了足够成熟的企业文化，但百度现在毕竟是一家大公司，不应该有像其技术实力那样凌厉的企业精神吗？这个话题不少人感兴趣。
有不少人同意这样的观点：只要是创始人做主的公司，那么创始人是什么样，这家公司就是什么样。这话拿来对照李彦宏和百度真是贴切极了：李彦宏温情脉脉，百度也少有锋芒。对此，一位互联网界投资人说：“百度的文化一直以来都不是很鲜明，谷歌让我们知道‘不作恶’是这家大企业的信条，可是百度呢？”其实，此话也不完全对，因为百度对自己的企业文化有挺全面的描述。在百度首页点开“关于百度”，就能看到有专门的“百度文化”解读，其中点明百度的使命是：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求：百度的核心价值观是：简单可依赖。两句话说得很平实，也非常符合百度作为技术公司的属性，还有内容更“文化”一点的百度“文化论语”，共36条。内容涉及个人品行，工作规范、管理信条等。或许正是因为说得太多，反而令人感觉不到其最突出的特点和个性所在。
然而，这种缺乏个性的企业文化，却可以为百度省去不少作为一家企业而需要面对的忧虑。首先这种文化类似李彦宏的个性特点，而李彦宏被认为是最像职业经理人的创始人，如果一个企业要平稳前行，文化震荡总是有害无益，但如果是职业经理人风格的企业文化，必然更加职业化而少棱角，相对稳定，其实对企业正常运转很有裨益；其次企业文化会令企业形成特定的磁场，而物以类聚人以群分，适应该磁场的人会持续加入，不适应的会慢慢离去，在百度的职业化磁场引力作用下，来的都是职业人才而非特立独行的异类，这正是百度需要的，因为百度最关键的东西在于技术，不是市场营销，不需要太多花哨的东西。
为了吸引眼球，马云会装扮出令人大跌眼镜的造型，刘强东会整天在微博上制造话题，无非因为做他们的“店面”就必须搞宣传和促销，让用户感受到他们的强势文化。但是百度不一样，百度需要的是数千名工程师老老实实地写代码做程序，把功能做好，把应用做好，把握好技术潮流和方向，做好相应的产品就足够了。基于此点，没个性的李彦宏可能比有个性的李彦宏更有益于百度的发展。当然，企业领导者对方向的认识和把控是很重要的，但这与李彦宏的性格没有太大关系，只要有足够的技术积淀和业界经历，一个好的技术型管理人才就可以应付百度的未来。所以，已经形成“技术为上”文化的百度，离开创始人，一样能够往下走，至少短期内不会出现颠覆性局面。 “羊”要化身为“狼”酉度变数的伏笔？
谁能想到，温和的李彦宏如今却在力挺“狼性”！
让李彦宏想变“狼”的，是一向刺激他人的周鸿祎。今年8月底这位“战神”正式对百度下出战书，炮轰百度垄断中国搜索市场，发起公开挑战。凭借浏览器坐拥超过4亿用户，更关键的是掌握了互联网入口，360咄咄逼人之态不可阻挡，摆出架势要抢夺百度的搜索用户。面对360一如既往浩大的声势，虽然李彦宏此次仍未正面予以反驳，但是百度的出手迎战丝毫没有手软，公司内部从技术、产品到公关全部进入戒备状态，对360的各种挑衅兵来将挡水来土掩。雷声过后，人们也看到，这场3B大战同之前的3Q大战一样，没有什么实质性的战果可谈，业界普遍认为中国搜索市场百度独大的市场格局短期内很难被改变。然而，也有观点认为这是中国搜索市场垄断破局与变局的破冰之战，360、搜狗的都在飙力百度，不能取而代之，也要割掉大块肥肉，摆在百度面前的压力是显而易见的。
对此局面，李彦宏的反应是在11月7日撰写了一封针对内部员工的公开信，引发了广泛关注。这份公开信的标题叫做《改变，从你我开始》，其中最显眼的话语是“鼓励狼性，淘汰小资，用创新和激情实现百度的二次腾飞”，似乎预示着一场大变身。长久以来，百度的企业氛围在外界看来是去中心化的、比较轻松和谐的，不像其他公司那样整天让员工战战兢兢。尤其是百度的上下班时间比较灵活，员工可以10点后再到单位，甚至还能带着宠物去单位，非常人性化。如果说这就是“小资”，那么如今李彦宏已决定颠覆它，他要求员工和公司不再“不思进取”，而是要拿出奋不顾身的进攻精神，最直接的改变就是要求大家必须10点之前到单位上班。
从“小资”到“狼”，如此对比鲜明的风格转变，不啻于公司换了位掌舵人，这个李彦宏将不再是原来的那个李彦宏。可是旁观者多有不同看法，有人说百度的“小资”文化很好，没必要改变，要改的是管理和激励机制；也有人说李彦宏自己就不是“狼性”的人，他的本性改不了，他领导下的百度也变不成华为。更有某媒体发起的网友投票显示，大半网友认为狼性并不值得推崇，狼性也不能救百度。互联网观察人士骆轶航认为，李彦宏这是想把自己变成那个不是自己的人，百度目前的问题在于行动过于谨慎，产品做得不够快不够好，而不是企业文化有病症。所以，李彦宏没必要变成另一个人，百度就算交给另一个人掌舵，也和现在的李彦宏面临的问题一样。只要拿出更积极的态度死磕产品问题，做得更大胆更放得开，百度就会延续它的优势。
一贯平静的百度，突然准备“性情”大变，这会给其原本相对清晰可见的未来埋下变数的伏笔吗？
马云，江湖尊称“马教主”；
马化腾，道儿上别称“小马哥”；
周鸿祎，人送外号“战争之王”；
李彦宏，……“IT第一帅哥”？如果这个勉强可以作为一个称号的话。
一直以来，李彦宏都不似马云、周鸿祎等那样张扬甚或另类，人们从没见他发火、跳脚：在互联网业界，大佬们撕破脸吵架是常有的事，只有李彦宏仿佛总是置身事外，总是那样温和，平静，或者换个说法——温吞，没有表情。就连百度公司本身，也没有彰显出多少“李彦宏印记”，虽然中国用户天天都离不开百度，却很少对这家公司投入多少特别关注的目光。
一家公司往往会带有鲜明的创始人印记，因此在企业代际阶段，如何降低创始人离开对企业造成的波动往往成了最大的难题。如果李彦宏此时离开百度，百度的未来又将如何呢？
从这个角度而言，或许没有鲜明个性反而成为百度的一种财富。武林中一等一的功夫——太极，便因“无中生有”而能立于不败，尤其对百度而言，其立于不败的关键是厚实的功夫底子，并不依赖李彦宏个人造声势，夺眼球、收人心，所以，即便李彦宏甩手离百度而去，百度大体仍会如往常一样运转。
以搜索为根基“技”当家而非“人”当家
从2000年创建时不足10人，到现在有17000名员工，百度能长到这么大，恐怕李彦宏都没预想过，而这一切，皆因为百度的真功夫——技术实力目前旁人还比不上。百度2012年Q3的财报显示，当季百度的营收为62.51亿元，较2011年同比增长49.7%，净利润30亿元，再创历史新高。再看市场占有率，中国搜索引擎行业，百度的市场份额在80%以上，头把交椅坐得是相当稳当，令人眼红得有名有利。
奠定百度技术领先基础的是创始人李彦宏。李彦宏本人是第二代搜索引擎核心技术的奠基人，他拥有的专利的超链分析技术被当今世界主流搜索引擎广泛借鉴，是无可争议的搜索技术高人。由他打造的公司，以技术为核心竞争力可谓顺理成章。且看看百度的主要产品：网页搜索、垂直搜索、社区产品、电子商务，搜索这个技术活是绝对的主力，而在搜索的基础上，社区产品和电子商务以及其他类型产品，都有很多嫁接的可能和操作方式。因此，技术能力就是百度的造血之源，就是百度的凌厉之刀。当然，对这把“刀”的投入，百度一直没有松懈。
自上市以来，百度的研发投入一直保持高速增长态势，不断有创新产品推出，比如2009年的框计算、2010年业内第一个开放平台、2011年发布新首页，以及今年9月的百度世界大会上宣布开放包括云存储，大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者量身定制“七种武器”，全面展开百度移动云战略等等。同时在今年第三季度，百度还将旗下的垂直搜索产品和网页搜索进行了一轮优化整合，以提升用户的搜索体验，这些举措及其效果，其他国内搜索公司短期内很难追上。因此在PC互联网向移动互联网的转型过渡期，百度的业绩仍然平稳上升，显示出其基础之雄厚。
一“技”当先锻造了百度的市场垄断地位，但更重要的，是百度凭此积累出自己的品牌效应、主导用户形成了使用习惯，也磨炼出自己的营销生态，由此生成了一个稳定的运营体系，其产品能够相辅相成，推动企业往前走。这让百度在2010年3月谷歌退出中国内地市场之后，就再也没有遇到过让它闹心的对手。只要牢牢把握这把凌厉之刀，则撼百度难。至于企业领导者的个性如何，对于技术能力的影响显然有限，李彦宏不管了，再找个能够继续推动技术发展的管理者接班，问题真的不大。人们也看到，尽管百度的CTO（首席技术官）换了又换，可公司没有发生多少震荡，江湖地位也没受到什么影响，因为技术是科学，而科学只讲真理，不管其他，科学有自己前行的逻辑，创始人也不能左右，何况CTO平。有了一“技”之长的百度，由哪个人来主导，发展走向都不会出现多大的偏差。
没个性才平稳无文化震荡之忧
百度很年轻，似乎还形成不了足够成熟的企业文化，但百度现在毕竟是一家大公司，不应该有像其技术实力那样凌厉的企业精神吗？这个话题不少人感兴趣。
有不少人同意这样的观点：只要是创始人做主的公司，那么创始人是什么样，这家公司就是什么样。这话拿来对照李彦宏和百度真是贴切极了：李彦宏温情脉脉，百度也少有锋芒。对此，一位互联网界投资人说：“百度的文化一直以来都不是很鲜明，谷歌让我们知道‘不作恶’是这家大企业的信条，可是百度呢？”其实，此话也不完全对，因为百度对自己的企业文化有挺全面的描述。在百度首页点开“关于百度”，就能看到有专门的“百度文化”解读，其中点明百度的使命是：让人们最平等便捷地获取信息，找到所求：百度的核心价值观是：简单可依赖。两句话说得很平实，也非常符合百度作为技术公司的属性，还有内容更“文化”一点的百度“文化论语”，共36条。内容涉及个人品行，工作规范、管理信条等。或许正是因为说得太多，反而令人感觉不到其最突出的特点和个性所在。
然而，这种缺乏个性的企业文化，却可以为百度省去不少作为一家企业而需要面对的忧虑。首先这种文化类似李彦宏的个性特点，而李彦宏被认为是最像职业经理人的创始人，如果一个企业要平稳前行，文化震荡总是有害无益，但如果是职业经理人风格的企业文化，必然更加职业化而少棱角，相对稳定，其实对企业正常运转很有裨益；其次企业文化会令企业形成特定的磁场，而物以类聚人以群分，适应该磁场的人会持续加入，不适应的会慢慢离去，在百度的职业化磁场引力作用下，来的都是职业人才而非特立独行的异类，这正是百度需要的，因为百度最关键的东西在于技术，不是市场营销，不需要太多花哨的东西。
为了吸引眼球，马云会装扮出令人大跌眼镜的造型，刘强东会整天在微博上制造话题，无非因为做他们的“店面”就必须搞宣传和促销，让用户感受到他们的强势文化。但是百度不一样，百度需要的是数千名工程师老老实实地写代码做程序，把功能做好，把应用做好，把握好技术潮流和方向，做好相应的产品就足够了。基于此点，没个性的李彦宏可能比有个性的李彦宏更有益于百度的发展。当然，企业领导者对方向的认识和把控是很重要的，但这与李彦宏的性格没有太大关系，只要有足够的技术积淀和业界经历，一个好的技术型管理人才就可以应付百度的未来。所以，已经形成“技术为上”文化的百度，离开创始人，一样能够往下走，至少短期内不会出现颠覆性局面。 “羊”要化身为“狼”酉度变数的伏笔？
谁能想到，温和的李彦宏如今却在力挺“狼性”！
让李彦宏想变“狼”的，是一向刺激他人的周鸿祎。今年8月底这位“战神”正式对百度下出战书，炮轰百度垄断中国搜索市场，发起公开挑战。凭借浏览器坐拥超过4亿用户，更关键的是掌握了互联网入口，360咄咄逼人之态不可阻挡，摆出架势要抢夺百度的搜索用户。面对360一如既往浩大的声势，虽然李彦宏此次仍未正面予以反驳，但是百度的出手迎战丝毫没有手软，公司内部从技术、产品到公关全部进入戒备状态，对360的各种挑衅兵来将挡水来土掩。雷声过后，人们也看到，这场3B大战同之前的3Q大战一样，没有什么实质性的战果可谈，业界普遍认为中国搜索市场百度独大的市场格局短期内很难被改变。然而，也有观点认为这是中国搜索市场垄断破局与变局的破冰之战，360、搜狗的都在飙力百度，不能取而代之，也要割掉大块肥肉，摆在百度面前的压力是显而易见的。
对此局面，李彦宏的反应是在11月7日撰写了一封针对内部员工的公开信，引发了广泛关注。这份公开信的标题叫做《改变，从你我开始》，其中最显眼的话语是“鼓励狼性，淘汰小资，用创新和激情实现百度的二次腾飞”，似乎预示着一场大变身。长久以来，百度的企业氛围在外界看来是去中心化的、比较轻松和谐的，不像其他公司那样整天让员工战战兢兢。尤其是百度的上下班时间比较灵活，员工可以10点后再到单位，甚至还能带着宠物去单位，非常人性化。如果说这就是“小资”，那么如今李彦宏已决定颠覆它，他要求员工和公司不再“不思进取”，而是要拿出奋不顾身的进攻精神，最直接的改变就是要求大家必须10点之前到单位上班。
从“小资”到“狼”，如此对比鲜明的风格转变，不啻于公司换了位掌舵人，这个李彦宏将不再是原来的那个李彦宏。可是旁观者多有不同看法，有人说百度的“小资”文化很好，没必要改变，要改的是管理和激励机制；也有人说李彦宏自己就不是“狼性”的人，他的本性改不了，他领导下的百度也变不成华为。更有某媒体发起的网友投票显示，大半网友认为狼性并不值得推崇，狼性也不能救百度。互联网观察人士骆轶航认为，李彦宏这是想把自己变成那个不是自己的人，百度目前的问题在于行动过于谨慎，产品做得不够快不够好，而不是企业文化有病症。所以，李彦宏没必要变成另一个人，百度就算交给另一个人掌舵，也和现在的李彦宏面临的问题一样。只要拿出更积极的态度死磕产品问题，做得更大胆更放得开，百度就会延续它的优势。
一贯平静的百度，突然准备“性情”大变，这会给其原本相对清晰可见的未来埋下变数的伏笔吗？