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在企业实发展过程中，运用管理经济学，可以为企业创造更多的经济效益，加强企业内部控制，提升企业的核心竞争力。但是受到传统管理模式的影响，企业管理效率不高，管理水平落后，无法为企业的未来发展提供重要的参考依据。因此，本文首先分析企业在实际管理过程中存在的问题，然后分析管理经济学在企业管理中的作用与应用，满足当前市场经济发展的要求。
企业在推动我国国民经济发展过程中发挥了重要的作用，但是在经济全球化的趋势下，市场竞争日益激烈，传统的管理方式很难满足市场经济发展的需要，并且在很大程度上限制了企业的未来发展。因此，未来帮助企业走出困境，提升管理水平，本文首先分析企业管理过程中存在的问题，然后运用管理经济学的理论提出相应的解决对策。
管理经济学分析
管理经济学在经济学中，是一门非常重要的学科，是为经营决策者提供非常重要的逻辑系统分析方法，为制定日常的经营决策和长远的经济决策提供重要依据，进一步提升企业管理经营决策科学性和针对性，为企业管理经营者提供分析工具和方法。管理经济学主要包括以下几方面的内容：
第一，管理经济学主要根据经济学原理，对企业的生产对象、生产方法、生产计划进行科学的指导和帮助，优化企业管理过程过程，提升管理效率，为企业发展创造更多的经济利润。
第二，从生产对象方面来看，管理经济学在制定企业未来发展目标过程中，通过较小的投入，从而获得更多的经济效益，实现利润最大化，进一步扩大消费市场。
第三，从生产方法方面来看，受到生产技术和工艺的不同，企业管理方式也就不同，对企业生产效率产生非常重要的影响。因此，在企业实际发展过程中，需要采用先进的的生产方法，严格按照管理经济学的理论进行全面的管理，从而提升实际管理的效率，为企业发展创造更多的经济利润。
第四，在生产计划制定过程中，需要结合市场变化规律，认真分析产品供应量，分析市场实际的消耗量，然后制定科学合理的生产计划，从而满足当前企业未来发展的需要，提升企业的核心竞争力。但是一旦出现企业产品供不应求或者供大于求的情况，就会浪费大量的生产资源。
企业管理存在的问题
在企业经营发展过程中，受到传统经营理念的影响，导致管理水平低下，内部控制不力，严重影响了企业的未来发展。下面针对企业管理过程中存在的问题展开论述。
（一）管理方式落后
在进行企业经营管理过程中，经营者和管理者往往满足于现状，对管理模式和方式没有进行全面优化，依然采用传统的管理模式，导致管理粗放，管理效率低下，并且没有建立健全管理体制，管理严重缺乏规范化和系统化，影响了企业的未来发展。另外，有的企业没有认识到创新对企业发展的重要影响，为了追求短期效益，往往不重视分析潜在的经营风险，影响到企业的未来发展。
（二）缺乏内部管理人才
为了保证企业的正常运转，需要明确内部控制的责任，优化资源配置。但是由于在实际过程中，企业责权利不清晰，导致在内部管理过程中，出现了很多问题。另外，有的企业在实际发展过程中，为了降低企业经营生产成本，在人力资源没有投入更多的资金，导致企业内部管理水平比较低，缺乏专业的管理知识，管理模式单一，对企业的未来发展，产生极为不利的影响。人才是保证企业顺利发展的重要保证，在实际发展过程中，企业经营者和管理者需要明确企业发展目标，制定完善的人才培养和引进机制，推动企业的良性发展。
（三）没有建立完善管理投资决策机制
在当前企业发展过程中，由于内部缺乏专业的管理人才，并且在制定发展决策过程中，没有做好充分的市场调研，制定完善的战略发展规划，影响了企业的未来发展。同时，在当前市场经济迅速发展的前提下，很多经营者和管理者仅仅依靠个人主观臆断进行企业管理，但是这违背了市场经济发展规律，增加了企业潜在的运营风险。
管理经济学在企业管理中的重要作用
随着市场经济的迅速发展，呈现新的特点和变化，企业管理经营风险不断增加。运用管理经济学原理，可以有效分析企业在运行管理过程中存在的问题，保证企业制定科学合理的发展规划策略。管理经济学原理在实际企业管理过程中，发挥了重要的作用。
第一，管理经济学可以帮助企业管理者明确企业生产对象，制定科学的生产计划，防止投资的盲目性，实现企业效益的最大化。因此，在企业实际管理过程中，要依托现有管理资源，严格遵守管理经济学的原理，保证企业健康运行。
第二，管理经济学可以优化企业管理资源配置，提升资源的使用效率，做好内部人员管理，加强内部控制，充分发挥广大职工的积极性，为创建更多的经济利润打下良好的基础。因此，企业管理人员要明确实际管理标准，结合实际情况，把管理经济学原理运用到企业实际生产过程中，有效的降低企业运行风险，提升管理效率，消除周围不良影响因素的影响，创造更多的经济利润。
第三，可以为企业创造更多的经济利润。利用管理经济学原理，帮助企业经营者分析产品生产成本，然后根据市场基本的变化情况，分析自身产品存在的优势和劣势，指定完善的应对方案，从而占有更多的市场份额，有效的降低生产成本，提升企业的经济效益，为企业进行下一步的战略规划，提供重要的参考依据。
管理经济学在企业管理中的应用
在当前市场经济迅速发展的前提下，市场竞争的日益激烈，对企业内部管理水平提出了更高的要求和标准。因此，企业管理者要居安思危，引进现代化管理经济学原理，结合企业实际发展情况，制定完善的管理战略，从而为企业创造更多的经济效益，推动企业的未来发展。
（一）提升企业的经济效益。在运用管理经济学原理过程中，企业管理者需要根据实际发展情况，准确把握市场信息，分析内部管理存在的缺陷，精简机构，提升信息传输效率。同时，管理者需要创新经营理念和思想，充分利用企业生产函数，准确找到各项边界值，然后明确企业生产对象，制定完善的产品生产计划，优化内部资源配置，提升内部管理的效率，为企业发展创造更多的经济利润。
（二）降低企業生产成本。针对当前激烈的市场环境，企业管理经营者要不断优化当前管理模式，防止出现越级管理的情况，处理好内部部门之间的关系，明确管理程序运行标准，提升员工的工作效率，防止出现各种不正之风。因此，在企业进行成本管理过程中，运用管理经济学原理，可以分析企业的边际产量，然后进行科学合理的规划，处理好企业生产成本与生产数量之间的关系，然后选择优化的生产方案，最大限度降低企业生产成本，降低企业生产经营风险，获得更多的经济利润，提升企业的核心竞争力。
（三）合理进行市场产品定位。在企业发展壮大过程中，既面临着重要的机遇，又面临着重要的挑战，因此，在这种情况下，企业管理者和经营者要根自身实际情况，结合管理经济学理论，分析内部人员架构，制定长远的发展规划战略，从而提升内部员工的工作效率，推动企业的整体发展。在进行企业产品价格定位过程过程中，需要运用管理经济学的基本原理，针对市场变化情况，采取不同的管理策略，认真分析市场占有率，根据产品投入市场中的反应，进行科学合理的调整，从而确定最优的生产价格，为企业创造更多的经济效益。
结语
在企业进行实际发展过程中，需要充分利用管理经济学原理，分析企业内部管理过程存在的问题，然后结合实际情况，认真分析市场变化情况，制定完善的产品生产计划，降低企业生产经营风险，为企业创造更多的经济利润。
企业在推动我国国民经济发展过程中发挥了重要的作用，但是在经济全球化的趋势下，市场竞争日益激烈，传统的管理方式很难满足市场经济发展的需要，并且在很大程度上限制了企业的未来发展。因此，未来帮助企业走出困境，提升管理水平，本文首先分析企业管理过程中存在的问题，然后运用管理经济学的理论提出相应的解决对策。
管理经济学分析
管理经济学在经济学中，是一门非常重要的学科，是为经营决策者提供非常重要的逻辑系统分析方法，为制定日常的经营决策和长远的经济决策提供重要依据，进一步提升企业管理经营决策科学性和针对性，为企业管理经营者提供分析工具和方法。管理经济学主要包括以下几方面的内容：
第一，管理经济学主要根据经济学原理，对企业的生产对象、生产方法、生产计划进行科学的指导和帮助，优化企业管理过程过程，提升管理效率，为企业发展创造更多的经济利润。
第二，从生产对象方面来看，管理经济学在制定企业未来发展目标过程中，通过较小的投入，从而获得更多的经济效益，实现利润最大化，进一步扩大消费市场。
第三，从生产方法方面来看，受到生产技术和工艺的不同，企业管理方式也就不同，对企业生产效率产生非常重要的影响。因此，在企业实际发展过程中，需要采用先进的的生产方法，严格按照管理经济学的理论进行全面的管理，从而提升实际管理的效率，为企业发展创造更多的经济利润。
第四，在生产计划制定过程中，需要结合市场变化规律，认真分析产品供应量，分析市场实际的消耗量，然后制定科学合理的生产计划，从而满足当前企业未来发展的需要，提升企业的核心竞争力。但是一旦出现企业产品供不应求或者供大于求的情况，就会浪费大量的生产资源。
企业管理存在的问题
在企业经营发展过程中，受到传统经营理念的影响，导致管理水平低下，内部控制不力，严重影响了企业的未来发展。下面针对企业管理过程中存在的问题展开论述。
（一）管理方式落后
在进行企业经营管理过程中，经营者和管理者往往满足于现状，对管理模式和方式没有进行全面优化，依然采用传统的管理模式，导致管理粗放，管理效率低下，并且没有建立健全管理体制，管理严重缺乏规范化和系统化，影响了企业的未来发展。另外，有的企业没有认识到创新对企业发展的重要影响，为了追求短期效益，往往不重视分析潜在的经营风险，影响到企业的未来发展。
（二）缺乏内部管理人才
为了保证企业的正常运转，需要明确内部控制的责任，优化资源配置。但是由于在实际过程中，企业责权利不清晰，导致在内部管理过程中，出现了很多问题。另外，有的企业在实际发展过程中，为了降低企业经营生产成本，在人力资源没有投入更多的资金，导致企业内部管理水平比较低，缺乏专业的管理知识，管理模式单一，对企业的未来发展，产生极为不利的影响。人才是保证企业顺利发展的重要保证，在实际发展过程中，企业经营者和管理者需要明确企业发展目标，制定完善的人才培养和引进机制，推动企业的良性发展。
（三）没有建立完善管理投资决策机制
在当前企业发展过程中，由于内部缺乏专业的管理人才，并且在制定发展决策过程中，没有做好充分的市场调研，制定完善的战略发展规划，影响了企业的未来发展。同时，在当前市场经济迅速发展的前提下，很多经营者和管理者仅仅依靠个人主观臆断进行企业管理，但是这违背了市场经济发展规律，增加了企业潜在的运营风险。
管理经济学在企业管理中的重要作用
随着市场经济的迅速发展，呈现新的特点和变化，企业管理经营风险不断增加。运用管理经济学原理，可以有效分析企业在运行管理过程中存在的问题，保证企业制定科学合理的发展规划策略。管理经济学原理在实际企业管理过程中，发挥了重要的作用。
第一，管理经济学可以帮助企业管理者明确企业生产对象，制定科学的生产计划，防止投资的盲目性，实现企业效益的最大化。因此，在企业实际管理过程中，要依托现有管理资源，严格遵守管理经济学的原理，保证企业健康运行。
第二，管理经济学可以优化企业管理资源配置，提升资源的使用效率，做好内部人员管理，加强内部控制，充分发挥广大职工的积极性，为创建更多的经济利润打下良好的基础。因此，企业管理人员要明确实际管理标准，结合实际情况，把管理经济学原理运用到企业实际生产过程中，有效的降低企业运行风险，提升管理效率，消除周围不良影响因素的影响，创造更多的经济利润。
第三，可以为企业创造更多的经济利润。利用管理经济学原理，帮助企业经营者分析产品生产成本，然后根据市场基本的变化情况，分析自身产品存在的优势和劣势，指定完善的应对方案，从而占有更多的市场份额，有效的降低生产成本，提升企业的经济效益，为企业进行下一步的战略规划，提供重要的参考依据。
管理经济学在企业管理中的应用
在当前市场经济迅速发展的前提下，市场竞争的日益激烈，对企业内部管理水平提出了更高的要求和标准。因此，企业管理者要居安思危，引进现代化管理经济学原理，结合企业实际发展情况，制定完善的管理战略，从而为企业创造更多的经济效益，推动企业的未来发展。
（一）提升企业的经济效益。在运用管理经济学原理过程中，企业管理者需要根据实际发展情况，准确把握市场信息，分析内部管理存在的缺陷，精简机构，提升信息传输效率。同时，管理者需要创新经营理念和思想，充分利用企业生产函数，准确找到各项边界值，然后明确企业生产对象，制定完善的产品生产计划，优化内部资源配置，提升内部管理的效率，为企业发展创造更多的经济利润。
（二）降低企業生产成本。针对当前激烈的市场环境，企业管理经营者要不断优化当前管理模式，防止出现越级管理的情况，处理好内部部门之间的关系，明确管理程序运行标准，提升员工的工作效率，防止出现各种不正之风。因此，在企业进行成本管理过程中，运用管理经济学原理，可以分析企业的边际产量，然后进行科学合理的规划，处理好企业生产成本与生产数量之间的关系，然后选择优化的生产方案，最大限度降低企业生产成本，降低企业生产经营风险，获得更多的经济利润，提升企业的核心竞争力。
（三）合理进行市场产品定位。在企业发展壮大过程中，既面临着重要的机遇，又面临着重要的挑战，因此，在这种情况下，企业管理者和经营者要根自身实际情况，结合管理经济学理论，分析内部人员架构，制定长远的发展规划战略，从而提升内部员工的工作效率，推动企业的整体发展。在进行企业产品价格定位过程过程中，需要运用管理经济学的基本原理，针对市场变化情况，采取不同的管理策略，认真分析市场占有率，根据产品投入市场中的反应，进行科学合理的调整，从而确定最优的生产价格，为企业创造更多的经济效益。
结语
在企业进行实际发展过程中，需要充分利用管理经济学原理，分析企业内部管理过程存在的问题，然后结合实际情况，认真分析市场变化情况，制定完善的产品生产计划，降低企业生产经营风险，为企业创造更多的经济利润。