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摘要：文章结合实践基坑开挖为例，阐述了基坑土方开挖施工的技术方案及现场安全、技术管理措施，通过合理方案设计、精心组织施工，在保证安全、保护周邊环境要求下圆满完成开挖任务。
关键词：基坑开挖；施工管理；技术管理；安全管理
在软土地区，基坑开挖是施工风险最高的一个阶段。在开挖过程中，坚持严格的管理流程，实现对关键技术和质量要点的控制；同时可以使施工过程中的风险和隐患，得到及时的发现和解决，从而确保基坑本体和周边环境的安全。
一、工程概况
工程总建筑面积为151650.17㎡，其中地下室面积为25950.323㎡，地下室上部为13栋15-18层商住建筑。根据该场地地质报告显示，本工程主要开挖揭露土层段为：素填土层、淤泥质土层、粉砂层、粉质层、粉质粘土层，属弱透水性土和非液化土层。工程场地标高为-0.15m，地下室垫层底标高为-4.25m，预计开挖深度为4.0m，并考虑周边围闭，将工程基坑安全等级为二级，坑内设置地下降水措施结合采取明排水，对于坑中粉砂层的滞留水，设置13口管井疏干，基坑设计使用时间为6个月。
二、基坑土方开挖技术
（一）开挖前准备工作
为了确保基坑开挖过程快速有序，在基坑开挖前由项目经理调动，组织技术、质量、安全、物资、试验及测量人员共同对开挖前的各项准备工作情况进行全面检查，检查合格方能进行土方开挖施工，否则需整改完成后方能进行土方开挖施工。检查的主要内容有以下五大项：方案准备情况：主要包括三个方案，一为基坑开挖方案，二为周边建筑物、管线保护措施，三为应急处置预案；其中基坑开挖方案必须经专家评审，且落实了专家意见；人员准备情况：主要包括管理人员、操作工人和监测人员；机械准备情况：主要包括挖土机械、支撑架设工具、基坑排水设备和应急抢险设备等；材料准备情况：主要包括钢支撑和应急物资等；现场准备情况：主要包括围护结构及圈梁强度、地基加固强度、降水工况和监测点的布置等。
（二）施工安排
为控制基坑开挖过程中的变形，开挖施工遵循“时空效应”理论，实行“分层、分段、分块、留土护壁、限时对称平衡支撑开挖、严禁超挖”的原则。
基坑开挖施工安排根据工程进度的需要、支撑分布情况、铲挖掘机械的性能，绘制基坑开挖及支撑施工分区平面图，按分区顺序来组织施工，依次开挖及进行支撑施工。
三、土方开挖施工管理
（一）组织管理
根据工程的特点，建立以业主方为主导的现场项目部管理体系，最大限度地整合资源，提高工作效率；制定早晚一次土方开挖协调会议制度，以“天”为单位，进行施工进度的节奏控制；建立“综合值班室”制度，作为夜间挖土现场指挥部，业主代表、监理部、总包、挖土、降水、监测等单位联合办公，提高现场问题处理的效率；加强现场安全措施有效落实，如基坑防护栏、水平安全网、基坑安全爬梯、基坑照明、配电箱设置、路面防滑措施等；要求施工单位编制详细的专项方案，审查通过后严格执行；加快后续工序搭接施工，如破桩、支撑拆模后及时清理，争取下道工序的作业面；采取合理倒班的赶工措施，根据夜间暂停施工时段进行挖土机械、抽水设备的检查维修工作，为正常施工保驾护航，减少客观因素的干扰。
（二）安全管理
开工前，对全体施工人员进行安全技术交底，明确本工程安全生产的主要特点、难点、要求和措施，明确岗位和职责分工；施工人员进入现场，必须严格遵守安全生产和本公司的各项安全操作规程；工程机械操作人员持证上岗，定机定人，配专职挖机指挥；做好车辆、设备进场保养，作业中定期检查、维护，及时排除故障；配专职车辆指挥人员，负责土方运输车辆进出场的交通安全；夜间运输车辆进出工地现场禁止鸣号，停车等待时应尽量熄火；挖机工作半径范围内严禁站人，现场派专职人员看管；在与其他工种交叉作业作业时，加强协调，工作人员要服从指挥，杜绝安全隐患。挖机严禁直接跨在支撑上施工，须先在支撑上垫30cm厚土再铺上路基箱施工；加强对临时建筑物、周边道路、地下管线的监测；严格控制基坑周边5m范围内堆载≤20KPa，施工时不乱加荷载；在基坑工程施工过程中进行监测，实行信息化施工。掌握围护结构变形和变形速率，及时了解基坑四周地面的裂缝及其变化情况等；基坑施工过程应随时密切注意气候、降雨、台风、降温等预报，以便做好相应防灾措施；了解本地区类似场地已发生过的的事故经验、教训，做好事故的防患；做好保洁工作，做到工完场清路洁；做好土方运输车辆保洁工作，以防车辆将施工场内污泥带出去。土方运输车辆驾驶员每天出车前必须检查拦板锁紧钩是否有效，如有故障，必须修复后才能出车装运；每天土方施工中和凌晨挖运结束后，派专人沿运输路线，及时清除散落在路面上的泥土，并派洒水车从工地门口开始沿运输车辆路线冲洗路面。
（三）技术、质量管理
施工过程中，质量管理应做到以下几方面：在施工前，做好全体施工人员及挖机驾驶员的技术交底和施工指导工作，施工过程中随时检查施工质量，严格按有关标准控制整个过程；土方开挖必须严格按照围护设计的规定和有关要求进入挖土；基坑土方开挖前必须进行预降水，预降水时间不少于2周，开挖过程中要求水位低于开挖面下1m；降水水位观测早晚一次，必要时每隔6h观测一次，密切监视地下水位状况；每个阶段挖土和浇筑支撑与围檩，应严格按照分段挖土平面示意图进行，编号相同的土块必须同时开挖及浇筑支撑（浇筑素混凝土垫层）；加强监测系统体制，为稳定基坑，减少基坑变形提供参数；要求施工方及时反馈针对临房、支撑、围护体、地面、管线等变形观测数据；设专人指挥挖机开挖，严禁挖土机械碰撞支撑立柱、井管、围护桩和工程桩，严禁超挖，在工程桩桩体外留20cm厚余土，安排专人铲挖；第二阶段挖土时，钢筋混凝土支撑上覆土厚度不少于300mm，面上铺走道板，作为开挖时停放挖机；第四、五层挖土，运土车辆停放在施工平台上，采用挖土机、16m长臂型挖土机装土；基坑底应预留200～300mm厚基土，用人工挖除、整平，并防止坑底土扰动。水准仪随时配合，每2米左右设一小竹枇控制标高；基坑开挖后应及时验槽，减少暴露时间，验槽后及时浇筑垫层；发生异常情况时应立即停止挖土，并应立即查清原因，采取相应措施，方能继续挖土；基坑开挖过程中，围护结构一旦出现渗漏水现象，必须在12小时内采取措施进行止水、堵漏，如果坑外水位下降过大应视情况进行井点回灌；严格控制土方开挖相邻区的土方高差，分层开挖放坡坡度1：1.5，层与层之间设平台，平台宽度不小于3m；在地下连续墙顶上砌长10cm高挡水墙，防止地表水流入；基坑四周地面应砌筑矮墙，做好防水、排水处理、严防雨水等进入基坑；设排水沟、集水坑，及时用泵排除坑底积水（雨水）。
（四）协调管理
针对扰民及投诉现象建立对外协调制度，定期走访，及时处理居民关注的问题；建立积极配合城管监查部门的检查制度；争取区重大办等政府部门的支持，创建良好的外部环境；渣土证、夜施证、处置证、地下结构施工许可证提早申报和办理；及时通报重大危险源，夜间施工提前公布安民告示等信息；加强夜间巡查，对噪声、光污染严格监控，外出车辆及时清洗、洒土及时清扫；设立节点目标奖、无安全事故竞赛奖等，做好节前安全施工动员工作，做好防寒保暖措施；区工会组织召开民工维权大会，稳定民工情绪；积极筹备大底板浇注计划，包括图纸会审、方案确认，尽可能实现工序“无缝对接”；设立“大底板浇注倒计时牌”并实行赶工激励措施；针对施工方案的调整，及时与设计沟通，在设计的指导下完成施工技术的变更和改进。
四、管理实施效果
1．在施工管理过程中讲究时空效应，组织科学的流水施工，减少二次翻运土方工作量，提高挖土效率，体现了良好的技术效益。
2．通过加强业主方为主导的现场管理，对控制噪声、扬尘、光污染等现象起到立杆见影的效果，达到良好的环境效益。
3．施工过程中加强与各方面的协调沟通，组织创建“工地与街道共建文明社区”的活动，树立企业“打造精品、诚信守诺、服务社会”的理念，体现了良好的社会效应。
参考文献
[1]卢光辉．深基坑工程发展现状综述[J]．西部探矿工程，2006，（8）．
[2]周金陵，徐锦生．长江漫滩区域基坑支护和土方开挖施工中的问题及其对策[J]．江苏建筑，2007，（1）．
[3]方菁．深基坑工程的监理探讨[J]．广西城镇建设，2005，（7）．
[4]袁受权．浅谈深基坑土方挖运的监理工作[J]．建设监理，2006，（3）．
关键词：基坑开挖；施工管理；技术管理；安全管理
在软土地区，基坑开挖是施工风险最高的一个阶段。在开挖过程中，坚持严格的管理流程，实现对关键技术和质量要点的控制；同时可以使施工过程中的风险和隐患，得到及时的发现和解决，从而确保基坑本体和周边环境的安全。
一、工程概况
工程总建筑面积为151650.17㎡，其中地下室面积为25950.323㎡，地下室上部为13栋15-18层商住建筑。根据该场地地质报告显示，本工程主要开挖揭露土层段为：素填土层、淤泥质土层、粉砂层、粉质层、粉质粘土层，属弱透水性土和非液化土层。工程场地标高为-0.15m，地下室垫层底标高为-4.25m，预计开挖深度为4.0m，并考虑周边围闭，将工程基坑安全等级为二级，坑内设置地下降水措施结合采取明排水，对于坑中粉砂层的滞留水，设置13口管井疏干，基坑设计使用时间为6个月。
二、基坑土方开挖技术
（一）开挖前准备工作
为了确保基坑开挖过程快速有序，在基坑开挖前由项目经理调动，组织技术、质量、安全、物资、试验及测量人员共同对开挖前的各项准备工作情况进行全面检查，检查合格方能进行土方开挖施工，否则需整改完成后方能进行土方开挖施工。检查的主要内容有以下五大项：方案准备情况：主要包括三个方案，一为基坑开挖方案，二为周边建筑物、管线保护措施，三为应急处置预案；其中基坑开挖方案必须经专家评审，且落实了专家意见；人员准备情况：主要包括管理人员、操作工人和监测人员；机械准备情况：主要包括挖土机械、支撑架设工具、基坑排水设备和应急抢险设备等；材料准备情况：主要包括钢支撑和应急物资等；现场准备情况：主要包括围护结构及圈梁强度、地基加固强度、降水工况和监测点的布置等。
（二）施工安排
为控制基坑开挖过程中的变形，开挖施工遵循“时空效应”理论，实行“分层、分段、分块、留土护壁、限时对称平衡支撑开挖、严禁超挖”的原则。
基坑开挖施工安排根据工程进度的需要、支撑分布情况、铲挖掘机械的性能，绘制基坑开挖及支撑施工分区平面图，按分区顺序来组织施工，依次开挖及进行支撑施工。
三、土方开挖施工管理
（一）组织管理
根据工程的特点，建立以业主方为主导的现场项目部管理体系，最大限度地整合资源，提高工作效率；制定早晚一次土方开挖协调会议制度，以“天”为单位，进行施工进度的节奏控制；建立“综合值班室”制度，作为夜间挖土现场指挥部，业主代表、监理部、总包、挖土、降水、监测等单位联合办公，提高现场问题处理的效率；加强现场安全措施有效落实，如基坑防护栏、水平安全网、基坑安全爬梯、基坑照明、配电箱设置、路面防滑措施等；要求施工单位编制详细的专项方案，审查通过后严格执行；加快后续工序搭接施工，如破桩、支撑拆模后及时清理，争取下道工序的作业面；采取合理倒班的赶工措施，根据夜间暂停施工时段进行挖土机械、抽水设备的检查维修工作，为正常施工保驾护航，减少客观因素的干扰。
（二）安全管理
开工前，对全体施工人员进行安全技术交底，明确本工程安全生产的主要特点、难点、要求和措施，明确岗位和职责分工；施工人员进入现场，必须严格遵守安全生产和本公司的各项安全操作规程；工程机械操作人员持证上岗，定机定人，配专职挖机指挥；做好车辆、设备进场保养，作业中定期检查、维护，及时排除故障；配专职车辆指挥人员，负责土方运输车辆进出场的交通安全；夜间运输车辆进出工地现场禁止鸣号，停车等待时应尽量熄火；挖机工作半径范围内严禁站人，现场派专职人员看管；在与其他工种交叉作业作业时，加强协调，工作人员要服从指挥，杜绝安全隐患。挖机严禁直接跨在支撑上施工，须先在支撑上垫30cm厚土再铺上路基箱施工；加强对临时建筑物、周边道路、地下管线的监测；严格控制基坑周边5m范围内堆载≤20KPa，施工时不乱加荷载；在基坑工程施工过程中进行监测，实行信息化施工。掌握围护结构变形和变形速率，及时了解基坑四周地面的裂缝及其变化情况等；基坑施工过程应随时密切注意气候、降雨、台风、降温等预报，以便做好相应防灾措施；了解本地区类似场地已发生过的的事故经验、教训，做好事故的防患；做好保洁工作，做到工完场清路洁；做好土方运输车辆保洁工作，以防车辆将施工场内污泥带出去。土方运输车辆驾驶员每天出车前必须检查拦板锁紧钩是否有效，如有故障，必须修复后才能出车装运；每天土方施工中和凌晨挖运结束后，派专人沿运输路线，及时清除散落在路面上的泥土，并派洒水车从工地门口开始沿运输车辆路线冲洗路面。
（三）技术、质量管理
施工过程中，质量管理应做到以下几方面：在施工前，做好全体施工人员及挖机驾驶员的技术交底和施工指导工作，施工过程中随时检查施工质量，严格按有关标准控制整个过程；土方开挖必须严格按照围护设计的规定和有关要求进入挖土；基坑土方开挖前必须进行预降水，预降水时间不少于2周，开挖过程中要求水位低于开挖面下1m；降水水位观测早晚一次，必要时每隔6h观测一次，密切监视地下水位状况；每个阶段挖土和浇筑支撑与围檩，应严格按照分段挖土平面示意图进行，编号相同的土块必须同时开挖及浇筑支撑（浇筑素混凝土垫层）；加强监测系统体制，为稳定基坑，减少基坑变形提供参数；要求施工方及时反馈针对临房、支撑、围护体、地面、管线等变形观测数据；设专人指挥挖机开挖，严禁挖土机械碰撞支撑立柱、井管、围护桩和工程桩，严禁超挖，在工程桩桩体外留20cm厚余土，安排专人铲挖；第二阶段挖土时，钢筋混凝土支撑上覆土厚度不少于300mm，面上铺走道板，作为开挖时停放挖机；第四、五层挖土，运土车辆停放在施工平台上，采用挖土机、16m长臂型挖土机装土；基坑底应预留200～300mm厚基土，用人工挖除、整平，并防止坑底土扰动。水准仪随时配合，每2米左右设一小竹枇控制标高；基坑开挖后应及时验槽，减少暴露时间，验槽后及时浇筑垫层；发生异常情况时应立即停止挖土，并应立即查清原因，采取相应措施，方能继续挖土；基坑开挖过程中，围护结构一旦出现渗漏水现象，必须在12小时内采取措施进行止水、堵漏，如果坑外水位下降过大应视情况进行井点回灌；严格控制土方开挖相邻区的土方高差，分层开挖放坡坡度1：1.5，层与层之间设平台，平台宽度不小于3m；在地下连续墙顶上砌长10cm高挡水墙，防止地表水流入；基坑四周地面应砌筑矮墙，做好防水、排水处理、严防雨水等进入基坑；设排水沟、集水坑，及时用泵排除坑底积水（雨水）。
（四）协调管理
针对扰民及投诉现象建立对外协调制度，定期走访，及时处理居民关注的问题；建立积极配合城管监查部门的检查制度；争取区重大办等政府部门的支持，创建良好的外部环境；渣土证、夜施证、处置证、地下结构施工许可证提早申报和办理；及时通报重大危险源，夜间施工提前公布安民告示等信息；加强夜间巡查，对噪声、光污染严格监控，外出车辆及时清洗、洒土及时清扫；设立节点目标奖、无安全事故竞赛奖等，做好节前安全施工动员工作，做好防寒保暖措施；区工会组织召开民工维权大会，稳定民工情绪；积极筹备大底板浇注计划，包括图纸会审、方案确认，尽可能实现工序“无缝对接”；设立“大底板浇注倒计时牌”并实行赶工激励措施；针对施工方案的调整，及时与设计沟通，在设计的指导下完成施工技术的变更和改进。
四、管理实施效果
1．在施工管理过程中讲究时空效应，组织科学的流水施工，减少二次翻运土方工作量，提高挖土效率，体现了良好的技术效益。
2．通过加强业主方为主导的现场管理，对控制噪声、扬尘、光污染等现象起到立杆见影的效果，达到良好的环境效益。
3．施工过程中加强与各方面的协调沟通，组织创建“工地与街道共建文明社区”的活动，树立企业“打造精品、诚信守诺、服务社会”的理念，体现了良好的社会效应。
参考文献
[1]卢光辉．深基坑工程发展现状综述[J]．西部探矿工程，2006，（8）．
[2]周金陵，徐锦生．长江漫滩区域基坑支护和土方开挖施工中的问题及其对策[J]．江苏建筑，2007，（1）．
[3]方菁．深基坑工程的监理探讨[J]．广西城镇建设，2005，（7）．
[4]袁受权．浅谈深基坑土方挖运的监理工作[J]．建设监理，2006，（3）．