保险公司分支机构众多、地域布局分散、财务业务日常工作繁重,会计核算的集中管理,通过统一规章制度、采用一致口径、建立标准流程等方式,能提高财务数据的可靠性,实现财务数据高度规范化和标准化,保证财务报表质量,提升企业的整体绩效评价,提高重要决策正确性。自上世纪九十年代后期兴起以来,会计集中核算模式在我国经历了将近二十年的发展,在运用实务中面临着许多亟待解决的问题。本文采用规范研究方法,以一家处于运营管理转型期的保险公司二级机构Y保险公司作为实例研究对象,对会计集中核算改善与管理会计相关理论及国内外会计集中核算改善的文献进行梳理,通过对Y保险公司会计集中核算现状的描述分析,发现Y保险公司会计集中核算中存在的一些问题:费用审核支付流程长,费用管理失效,业务财务数据对接不完善,会计集中核算岗位风险集中,会计集中核算岗位员工工作积极性不足。在对问题原因进行了深入挖掘后,本文从审批控制、费用管理、流程重塑、流程岗位职责和绩效评价五个方面,提出针对Y保险公司的会计集中核算现存问题的具体改进措施。本文以管理会计视角为切入点,讨论在管理会计视角下企业集中核算中内部控制、预算管理、绩效评价的不足之处,探究会计集中核算如何在运行中不断改进,以满足企业经营管理和发展的需求,探索企业内部财务工作如何发挥其应有的管理会计职能,同时促进核算会计岗位由事务型工作向管理型工作转变,在企业会计集中核算的组织与实施方面具有一定的理论意义和现实意义。