论文部分内容阅读
在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业的并购也显得越来越重要。但在企业并购过程中,管理者往往将精力集中于企业财务报表所反映的诸如设备、建筑物、股本、存货、利润等各项财务因素上,却忽视了企业中最具价值的人力资源。调查显示,企业并购的成功率很低,只有大约35%的兼并和收购能达到预定目标。虽然导致并购失败的原因很多,但人力资源整合问题是其主要因素。因此,对企业并购中的人力资源整合成为了并购活动的重中之重,也成为了企业管理者所关注的焦点。