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摘 要：在经济新常态的背景之下，中小企业在我国国民经济发展过程当中起到越来越重要的作用。然而在财务管理的过程当中，中小型企业的财务管理问题日渐暴露出来，最为突出的问题，也就是没有明确企业自身的战略管理目标，缺乏管理规划，融资渠道单一以及缺乏完善的财务管理制度，风险意识不强等等。正是因为这些问题存在才導致我国中小型企业的发展水平长期落后于发达国家，但中小型企业在我国国民经济当中的地位是不言而喻的，对于社会经济的拉动作用，因此对于中小型企业财务管理问题的研究就显得有没有必要。
关键词：中小企业;财务管理;问题与对策
一、引言
改革开放30多年以来，我国的中小型企业得到了前所未有的迅猛发展。根据相关调研数据统计，截止到目前我国中小企业数量占到全国企业数量的99%左右，其对于经济的贡献程度也开始逐年加强。比如2019年，我国中小型企业的总产值占到国家总量的60%，销售收入占到国家总收入的57%，对于国家的税收贡献率达到了59.8%，更重要的是我国重要性，企业为我国社会经济的发展提供了大量的就业机会，其所提供的城镇就业机会达到了75%～80%以上。随着近些年来中国对外贸易的发展，中国中小型企业也开始参与到对外贸易的活动当中，我国进出口总额的60%以上的贡献率都是由中小型企业提供的。从这组数据当中，我们可以看出中小型企业已经成为我国国民经济发展过程当中所不可或缺的一股重要动力，为我国社会经济的发展作出了不可磨灭的突出贡献。然而在世界经济一体化加剧的背景之下，我国中小型企业所面临的竞争变得更加激烈，在这场没有硝烟的战斗当中，中小型企业如何立于不败之地成为人们所重点思考的问题。本质上来看，对于中小型企业而言，只有不断的扩大自身的经济规模，获得更加长远的发展，使得企业自身逐步的壮大，走向世界，走向未来，才能够在激烈的竞争过程当中立于不败之地，这就要求中小型企业有不断的完善自身的管理与制度建设，更加要求中小型企业做好自身的财务制度建设，尽职尽责的做好财务工作，为企业今后的发展注入不竭的动力。。因此在新的时代条件下，财务管理对于中小型企业的发展而言具有十分深远的重要意义。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念滞后，财务目标不明确
在中小型企业当中，企业管理者自身的管理能力以及管理水平在很大程度上会影响着企业整体的管理水平。可以看到的是我国的中小型企业企业管理者自身的管理能力和管理素质明显不够高管理思想也极为落后这对于中小型企业而言建立完善的财务管理制度就带来了一定程度的困难。具体而言表明现在有些中小型企业的管理者由于自身的原因没有甚至不承认企业财务管理的内容，并没有将企业的相关纳入到企业管理的有效机制当中。这种缺乏现代财务管理，财务管理企业当中的地位另外，在中小企业当中，财务管理大多数只是片面的追求利润的最大化，以此作为财务管理唯一的目标追求。这种对于财务管理的片面认知在很大程度上影响了财务管理工作的开展。一方面企业的财务管理目标的设置，受到内外部环境的影响，要与企业的战略一致;另一方面片面的追求利润的最大化，在很大程度上忽略了财务管理的核心地位，这使得企业的财务管理工作只是局限在企业的经营模式当中，无法发挥财务管理，对于财务风险控制以及企业经营预测等等方面的作用。本质上来看，这个就是一种极为短视的财务管理方法，只看到眼前利益而服务的企业的长远发展，由此必然会在很大程度上影响企业的正常经营和运作，长此以往会给企业带来巨大的财务风险。
（二）财务机构的设置不健全，财务人员素质不高
财务机构设置不健全，是我国现阶段中小型企业所存在的普遍问题。一方面有部分中小型企业没有设置专门的进行财务管理工作的组织机构，在机构设置上存在着明显的问题。另一方面有一些中小型企业，虽然设置了财务部门，也聘请了一些相关的财务管理人员，但是这些企业当中的财务管理人员却身兼多职，并不是专门的财务管理人员，由此便直接导致了整个财务部门管理的专业化程度不够，无法履行财务管理部门应尽的职能。
在中小型企业当中，财务管理人员的综合素质存在着明显的问题：有些中小型企业的财务管理人员实现操作能力与业务水平明显不符，这可能是由于财务管理人员缺乏专业的财务知识培训，也没有合适的机会去学习专门的财务管理知识;在实践当中，也有一些中小企业的财务管理人员为了尽可能的减少支出去缩减财务人员，不按照规定不按照要求一人承担多个职务，没有办法进行合理的分工。也会存在着部分中小型企业的财务管理人员与财务管理工作缺乏基本的责任心。
（三）财务控制能力不强，风险意识淡薄
财务控制能力薄弱的问题，也是我国中小型企业所普遍存在的问题，一方面中小型企业缺乏有效的现金管理，在企业经营发展的过程当中经常遇到企业闲置资金过多或者企业现金流量不足等突出问题，很多中小型企业认为企业当中的现金流存越多越好，由此便造成了诸多资金的闲置，另外有一些企业在资金的使用安排上没有充分的考虑到应急现金的预留，一旦出现了应急事件，企业的财务管理工作将会陷入困难。第二，一些中小型企业在应收账款管理上存在着明显的问题，周转的周期过长，这就使得企业的资金回笼存在着明显的问题，无法实现资金的快速回收，一旦资金链断链，那么企业便会遭受灭顶之灾;第三，在库存管理层库存管理控制薄弱问题，也是大多数中小企业在经营过程当中所遇到的问题目，很多中小型企业的生产经营活动没有进行细致的调查，仅仅只是凭借着自身的感觉进行盲目的生产，从而导致大量的存货积压，这就使得大量的资金被占用。还有一些企业只是重视平时的现金流量，却没有对于成本利润等等方面进行细致的分析。
在大部分中小企业当中还存在着企业管理者没有较强的财务风险意识，具体而言表现在一些中小型企业过度举债，大量的向银行进行贷款，忽略了贷款所带来的一系列财务风险，有的中小型企业的经营者甚至将贷款看作是利润来源的一种方式，忽略了借款还钱这一浅显的道理。还有一些中小型企业擅自改变资金的用途，将短期的债务作为长期投资，现阶段来看受到全球金融危机的影响，国家的宏观调控力度进一步的扩大，这在很大程度上，也就直接导致企业获得固定资产贷款的几率变得更小，面对这样一种困境，很多中小型企业改变了从银行取得贷款的途径，将短期贷款运用到投资回报相对较长的项目当中;除此之外，不同企业相互担保获取贷款的现象也极为突出，更有甚者拆了东墙补西墙，给企业捆绑上了复杂的债务。 （四）外部融资困难，投资缺乏科学性
中小型企业融资难的问题，一直以来都是众多专家学者研究的重点。融资难更是中小企业财务管理的一个重要问题所在。一方面由于中小型企业更加倾向于过度负债，导致企业的融资成本进一步增加，融资风险进一步加大，这在很大程度上增加了中小企业融资的难度;，另一方面受到传统政体和行政干预的影响，我国的金融机构对于中小型企业在身份上存在着明显的区别对待对于中小型企业的贷款谨小慎微不够热心。国家会专门设置针对于其融资的投资机构，而对于中小型企业而言却没有专门的机构，这就使得中小型企业融资的难度相对较大，尤其在金融危机发生之后，金融机构会根据国家的宏观紧缩政策，对于中小型企业的贷款提出更高更加严密的要求。
在实践当中，我们经常发现我国大多数中小企业由于其运营管理者自身的素质不合格，在复杂的环境下导致投资缺乏一定的科学性，在实际操作当中，一些中小型企业的投资者往往会依据自身的感觉或者依据项目的需求来进行投资，过度的去追求短期利益，而忽略了长远的发展，很少有企业的经营者愿意将闲置的资金进行人力资源方面的管理或者研发方面的投资。
三、解决中小型企业财务管理问题的对策
（一） 转变企业财务管理理念，合理的选定财务目标
企业的经营者要转变相对比较陈旧的财务管理理念，在经营管理的活动当中，充分的认识到财务管理在企业管理当中的重要地位，企业的管理者要从自身的角度进行思考，使得全级企业人员都能够参与到企业的管理活动当中，从而从根本上改变企业的生产经营方式。一方面企业的经营者要树立专业化的经营理念，学会在经营活动当中适当的规避一些投资风险，在市场经济大背景之下，任何一个企业在获取利润的同时都会面临着一定程度的风险，通过科学的预测风险，能够规避其中的不确定因素，从而达到利益最大化的目的;第二，企业的经营者要树立财务管理的观念，并且公务见其预期资金的回收模型，首先就需要做到预算在先，实施在后建立起长效的财务风险预警机制，通过这样的方式来接待限度的避免财务风险突发的状况;第三，企业的经营者要时刻的关注企业的现金流量，能够及时的掌握企业现金流量的动向和企业现金流量的实际走向，通过对于企业经营活动所创造现金的能力进行分析，对于短期内流动资金贷款的使用效率进行分析，能够建立起更加完善的现金流短期预警系统。
（二）建立健全财务机构设置，提高财务人员素质
完善的财务管理制度要在企业当中建立，首先就需要企业的经营者树立相应的财务管理制度的意识，与此同时，能够保证制度的执行，具有一定程度的约束力。企业财务制度的建设要常态化，企业的经营管理者必须参与其中。中小型企业的经营管理者一定要明白一个道理，一个完整的财务管理制度体系能够尽可能的规范中小型企业的各项财务操作，也能够最大限度地减少由于人为因素所导致的一系列财务风险。其次企业的财务管理人员要进行岗位隔离，分工明确不能够出险越权的行为同时不相容的岗位之间要进行相互的监督，这样一来能够最大限度的保证企业的资产安全，最后实验的会计核算业务更加的规范，对于企业会计核算构成当中，所使用的各种会计科目能严格进行执行，账户之间要能相互核对，满足企业会计核算的需要。与此同时，企业的财务报表也应当按照规定来进行制作，能够反映出企业经营的真实财务状况。
（三）增强财务风险控制能力，提高风险管控意识
中小型企业要在企业内部的各个部门推进现代化的企业管理制度，贯彻落实资金的强化管理，因为企业的资金周转涉及面极为广泛，企业的经营者要充分的认识到这一点，明白合理的资金运作不仅仅是财务部门的职责，也是各个管理部门重要职责所在关系到企业生产经营的大事。因此企业的各个部门要层层落实好资金管理的工作。
企业要进一步的提高资金的使用效率，来达到资源合理配置的目的。比如利用短期借款来购买固定资产，这样的行为不应当发生在中小企业当中，这样以来企业会因为所借款项到期无法偿还，而必须从其他的渠道来筹集资金偿还短期贷款，这样以来企业的资金周转就会陷入困难，企业在进行各类投资的过程当中要充分的认识到资金的回收和支付的时间，以免出现收支失衡，出现资金流拮据的现实情况，因为只有二者相配合，才能够产生最佳的经营效果。
（四）创新中小型企业融资渠道进行科学投资
中小型企业要突破传统的融资方式，尽可能的进行多渠道的融资创新，可以通过以下渠道来进行融资。一方面中小型企业可以通过直接融资的方式来进行融资，目前我国中小型企业板块已经在深圳证券市场交易所成立，对那些业绩优秀且急需资金的中小企业提供了一个融资的平台进行融资;另一方面企业可以利用固定资产租赁的方式来进行融资租赁的融资方式，能够在缓解中小型企业融资困难的同时，还帮助企业进行设备的使用，实现固定资产的创收增值，能够缓解中小型企业资金周转的困难。通过租赁融资还能够最大限度的为企业进行合理的避税。
企业的管理者在进行投资的过程当中，要尽可能的科学投资，尽可能的减少投资的风险。一方面企业的经营管理者在进行投资的过程当中，要严格的按照既定的程序来进行投资，可以向一些大型企业学习制定出更加规范化的流程，这样一来每一个投资活动都可以经过精心的设计来实施;，另一方面中小企业在进行投资的过程当中，一定要合理的分散投资的风险，通过这样的方式能够最大限度的根据市场的变化依靠自身船小好调头的特点来转变经营方式，灵活经营，更好地适应市场的新需求。
结语
综上所述，中小型企业财务管理水平的提升，对于中小型企业的进一步发展具有十分重要的现实意义，更加关系着中小型企业未来的可持续发展，在当前的市场经济形势下，中小型企业的管理者应当充分的认识到财务管理对于中小型企业发展的巨大作用，充分的结合企业自身的经营特点，强化内部管理，最终实现企业经营效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4） ：48-50.
[2]张廷 山.浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（11） ：136-137.
[3]劉保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5） ：83-86.
[4]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11） ：74-75.
[5]朱文.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2008（5） ：51-53.
[6]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（5） ：144-145.
关键词：中小企业;财务管理;问题与对策
一、引言
改革开放30多年以来，我国的中小型企业得到了前所未有的迅猛发展。根据相关调研数据统计，截止到目前我国中小企业数量占到全国企业数量的99%左右，其对于经济的贡献程度也开始逐年加强。比如2019年，我国中小型企业的总产值占到国家总量的60%，销售收入占到国家总收入的57%，对于国家的税收贡献率达到了59.8%，更重要的是我国重要性，企业为我国社会经济的发展提供了大量的就业机会，其所提供的城镇就业机会达到了75%～80%以上。随着近些年来中国对外贸易的发展，中国中小型企业也开始参与到对外贸易的活动当中，我国进出口总额的60%以上的贡献率都是由中小型企业提供的。从这组数据当中，我们可以看出中小型企业已经成为我国国民经济发展过程当中所不可或缺的一股重要动力，为我国社会经济的发展作出了不可磨灭的突出贡献。然而在世界经济一体化加剧的背景之下，我国中小型企业所面临的竞争变得更加激烈，在这场没有硝烟的战斗当中，中小型企业如何立于不败之地成为人们所重点思考的问题。本质上来看，对于中小型企业而言，只有不断的扩大自身的经济规模，获得更加长远的发展，使得企业自身逐步的壮大，走向世界，走向未来，才能够在激烈的竞争过程当中立于不败之地，这就要求中小型企业有不断的完善自身的管理与制度建设，更加要求中小型企业做好自身的财务制度建设，尽职尽责的做好财务工作，为企业今后的发展注入不竭的动力。。因此在新的时代条件下，财务管理对于中小型企业的发展而言具有十分深远的重要意义。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念滞后，财务目标不明确
在中小型企业当中，企业管理者自身的管理能力以及管理水平在很大程度上会影响着企业整体的管理水平。可以看到的是我国的中小型企业企业管理者自身的管理能力和管理素质明显不够高管理思想也极为落后这对于中小型企业而言建立完善的财务管理制度就带来了一定程度的困难。具体而言表明现在有些中小型企业的管理者由于自身的原因没有甚至不承认企业财务管理的内容，并没有将企业的相关纳入到企业管理的有效机制当中。这种缺乏现代财务管理，财务管理企业当中的地位另外，在中小企业当中，财务管理大多数只是片面的追求利润的最大化，以此作为财务管理唯一的目标追求。这种对于财务管理的片面认知在很大程度上影响了财务管理工作的开展。一方面企业的财务管理目标的设置，受到内外部环境的影响，要与企业的战略一致;另一方面片面的追求利润的最大化，在很大程度上忽略了财务管理的核心地位，这使得企业的财务管理工作只是局限在企业的经营模式当中，无法发挥财务管理，对于财务风险控制以及企业经营预测等等方面的作用。本质上来看，这个就是一种极为短视的财务管理方法，只看到眼前利益而服务的企业的长远发展，由此必然会在很大程度上影响企业的正常经营和运作，长此以往会给企业带来巨大的财务风险。
（二）财务机构的设置不健全，财务人员素质不高
财务机构设置不健全，是我国现阶段中小型企业所存在的普遍问题。一方面有部分中小型企业没有设置专门的进行财务管理工作的组织机构，在机构设置上存在着明显的问题。另一方面有一些中小型企业，虽然设置了财务部门，也聘请了一些相关的财务管理人员，但是这些企业当中的财务管理人员却身兼多职，并不是专门的财务管理人员，由此便直接导致了整个财务部门管理的专业化程度不够，无法履行财务管理部门应尽的职能。
在中小型企业当中，财务管理人员的综合素质存在着明显的问题：有些中小型企业的财务管理人员实现操作能力与业务水平明显不符，这可能是由于财务管理人员缺乏专业的财务知识培训，也没有合适的机会去学习专门的财务管理知识;在实践当中，也有一些中小企业的财务管理人员为了尽可能的减少支出去缩减财务人员，不按照规定不按照要求一人承担多个职务，没有办法进行合理的分工。也会存在着部分中小型企业的财务管理人员与财务管理工作缺乏基本的责任心。
（三）财务控制能力不强，风险意识淡薄
财务控制能力薄弱的问题，也是我国中小型企业所普遍存在的问题，一方面中小型企业缺乏有效的现金管理，在企业经营发展的过程当中经常遇到企业闲置资金过多或者企业现金流量不足等突出问题，很多中小型企业认为企业当中的现金流存越多越好，由此便造成了诸多资金的闲置，另外有一些企业在资金的使用安排上没有充分的考虑到应急现金的预留，一旦出现了应急事件，企业的财务管理工作将会陷入困难。第二，一些中小型企业在应收账款管理上存在着明显的问题，周转的周期过长，这就使得企业的资金回笼存在着明显的问题，无法实现资金的快速回收，一旦资金链断链，那么企业便会遭受灭顶之灾;第三，在库存管理层库存管理控制薄弱问题，也是大多数中小企业在经营过程当中所遇到的问题目，很多中小型企业的生产经营活动没有进行细致的调查，仅仅只是凭借着自身的感觉进行盲目的生产，从而导致大量的存货积压，这就使得大量的资金被占用。还有一些企业只是重视平时的现金流量，却没有对于成本利润等等方面进行细致的分析。
在大部分中小企业当中还存在着企业管理者没有较强的财务风险意识，具体而言表现在一些中小型企业过度举债，大量的向银行进行贷款，忽略了贷款所带来的一系列财务风险，有的中小型企业的经营者甚至将贷款看作是利润来源的一种方式，忽略了借款还钱这一浅显的道理。还有一些中小型企业擅自改变资金的用途，将短期的债务作为长期投资，现阶段来看受到全球金融危机的影响，国家的宏观调控力度进一步的扩大，这在很大程度上，也就直接导致企业获得固定资产贷款的几率变得更小，面对这样一种困境，很多中小型企业改变了从银行取得贷款的途径，将短期贷款运用到投资回报相对较长的项目当中;除此之外，不同企业相互担保获取贷款的现象也极为突出，更有甚者拆了东墙补西墙，给企业捆绑上了复杂的债务。 （四）外部融资困难，投资缺乏科学性
中小型企业融资难的问题，一直以来都是众多专家学者研究的重点。融资难更是中小企业财务管理的一个重要问题所在。一方面由于中小型企业更加倾向于过度负债，导致企业的融资成本进一步增加，融资风险进一步加大，这在很大程度上增加了中小企业融资的难度;，另一方面受到传统政体和行政干预的影响，我国的金融机构对于中小型企业在身份上存在着明显的区别对待对于中小型企业的贷款谨小慎微不够热心。国家会专门设置针对于其融资的投资机构，而对于中小型企业而言却没有专门的机构，这就使得中小型企业融资的难度相对较大，尤其在金融危机发生之后，金融机构会根据国家的宏观紧缩政策，对于中小型企业的贷款提出更高更加严密的要求。
在实践当中，我们经常发现我国大多数中小企业由于其运营管理者自身的素质不合格，在复杂的环境下导致投资缺乏一定的科学性，在实际操作当中，一些中小型企业的投资者往往会依据自身的感觉或者依据项目的需求来进行投资，过度的去追求短期利益，而忽略了长远的发展，很少有企业的经营者愿意将闲置的资金进行人力资源方面的管理或者研发方面的投资。
三、解决中小型企业财务管理问题的对策
（一） 转变企业财务管理理念，合理的选定财务目标
企业的经营者要转变相对比较陈旧的财务管理理念，在经营管理的活动当中，充分的认识到财务管理在企业管理当中的重要地位，企业的管理者要从自身的角度进行思考，使得全级企业人员都能够参与到企业的管理活动当中，从而从根本上改变企业的生产经营方式。一方面企业的经营者要树立专业化的经营理念，学会在经营活动当中适当的规避一些投资风险，在市场经济大背景之下，任何一个企业在获取利润的同时都会面临着一定程度的风险，通过科学的预测风险，能够规避其中的不确定因素，从而达到利益最大化的目的;第二，企业的经营者要树立财务管理的观念，并且公务见其预期资金的回收模型，首先就需要做到预算在先，实施在后建立起长效的财务风险预警机制，通过这样的方式来接待限度的避免财务风险突发的状况;第三，企业的经营者要时刻的关注企业的现金流量，能够及时的掌握企业现金流量的动向和企业现金流量的实际走向，通过对于企业经营活动所创造现金的能力进行分析，对于短期内流动资金贷款的使用效率进行分析，能够建立起更加完善的现金流短期预警系统。
（二）建立健全财务机构设置，提高财务人员素质
完善的财务管理制度要在企业当中建立，首先就需要企业的经营者树立相应的财务管理制度的意识，与此同时，能够保证制度的执行，具有一定程度的约束力。企业财务制度的建设要常态化，企业的经营管理者必须参与其中。中小型企业的经营管理者一定要明白一个道理，一个完整的财务管理制度体系能够尽可能的规范中小型企业的各项财务操作，也能够最大限度地减少由于人为因素所导致的一系列财务风险。其次企业的财务管理人员要进行岗位隔离，分工明确不能够出险越权的行为同时不相容的岗位之间要进行相互的监督，这样一来能够最大限度的保证企业的资产安全，最后实验的会计核算业务更加的规范，对于企业会计核算构成当中，所使用的各种会计科目能严格进行执行，账户之间要能相互核对，满足企业会计核算的需要。与此同时，企业的财务报表也应当按照规定来进行制作，能够反映出企业经营的真实财务状况。
（三）增强财务风险控制能力，提高风险管控意识
中小型企业要在企业内部的各个部门推进现代化的企业管理制度，贯彻落实资金的强化管理，因为企业的资金周转涉及面极为广泛，企业的经营者要充分的认识到这一点，明白合理的资金运作不仅仅是财务部门的职责，也是各个管理部门重要职责所在关系到企业生产经营的大事。因此企业的各个部门要层层落实好资金管理的工作。
企业要进一步的提高资金的使用效率，来达到资源合理配置的目的。比如利用短期借款来购买固定资产，这样的行为不应当发生在中小企业当中，这样以来企业会因为所借款项到期无法偿还，而必须从其他的渠道来筹集资金偿还短期贷款，这样以来企业的资金周转就会陷入困难，企业在进行各类投资的过程当中要充分的认识到资金的回收和支付的时间，以免出现收支失衡，出现资金流拮据的现实情况，因为只有二者相配合，才能够产生最佳的经营效果。
（四）创新中小型企业融资渠道进行科学投资
中小型企业要突破传统的融资方式，尽可能的进行多渠道的融资创新，可以通过以下渠道来进行融资。一方面中小型企业可以通过直接融资的方式来进行融资，目前我国中小型企业板块已经在深圳证券市场交易所成立，对那些业绩优秀且急需资金的中小企业提供了一个融资的平台进行融资;另一方面企业可以利用固定资产租赁的方式来进行融资租赁的融资方式，能够在缓解中小型企业融资困难的同时，还帮助企业进行设备的使用，实现固定资产的创收增值，能够缓解中小型企业资金周转的困难。通过租赁融资还能够最大限度的为企业进行合理的避税。
企业的管理者在进行投资的过程当中，要尽可能的科学投资，尽可能的减少投资的风险。一方面企业的经营管理者在进行投资的过程当中，要严格的按照既定的程序来进行投资，可以向一些大型企业学习制定出更加规范化的流程，这样一来每一个投资活动都可以经过精心的设计来实施;，另一方面中小企业在进行投资的过程当中，一定要合理的分散投资的风险，通过这样的方式能够最大限度的根据市场的变化依靠自身船小好调头的特点来转变经营方式，灵活经营，更好地适应市场的新需求。
结语
综上所述，中小型企业财务管理水平的提升，对于中小型企业的进一步发展具有十分重要的现实意义，更加关系着中小型企业未来的可持续发展，在当前的市场经济形势下，中小型企业的管理者应当充分的认识到财务管理对于中小型企业发展的巨大作用，充分的结合企业自身的经营特点，强化内部管理，最终实现企业经营效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4） ：48-50.
[2]张廷 山.浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（11） ：136-137.
[3]劉保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5） ：83-86.
[4]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11） ：74-75.
[5]朱文.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业经济，2008（5） ：51-53.
[6]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（5） ：144-145.