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民间发明人常给人怀才不遇、苦闷连连的印象，但徐士龙是个例外。如今他在上海市中心拥有一栋高层办公楼的整个顶层，座驾是奔驰350，没有一分钱贷款。
20多年来，在艰苦的工作和生活环境中，徐士龙凭着坚强的信念和非凡的毅力，走过了一条从自学成才到获得发明专利，从白手起家艰苦创业到拥有亿万资产的民营企业家的成功之路。翻开他的创业史，自始至终贯穿着一条主线，这就是：依靠自身的勤奋好学和知识累积，叩开科技创新之门,实现财富和事业双赢的人生梦想。
让“嫩豆腐”变“豆腐干”
软地基处理是个世界性难题。经典方法是在软土里拌水泥——每平方米要用300公斤，成本高，还容易造成污染。
上个世纪80年代末，一直在码头边成长、生活、工作的徐士龙开始琢磨软地基处理方法，比如怎么把江滩烂泥地弄结实，拓展建设用地等。徐士龙觉得，把土里的水抽光是个办法，但试验了多年，一直不太成功。1998年，他偶然看到一辆重型卡车碾过工地，突然来了灵感——水不能只靠抽，还要像拧毛巾那样施加压力。
徐士龙说，当时在头脑中形成了基本思路，如果想把思路变成技术方案，就要全身心扑上去做。那时上海外高桥港区正在扩建，项目方对徐士龙比较了解，有意请他试试。机不可失，他丢掉国企处级干部的铁饭碗，到处借了几百万，来到外高桥。
一片荒凉的海边，徐士龙搭了帐篷，扑在现场大干起来。艰苦自不待言：债主截过他，所有的创业伙伴一个个先后离去……直到2001年春，前景开始明朗。他设计了一系列工程设备，开发出整套施工方法，就像做豆腐那样，通过抽水和施压，把软土从“嫩豆腐”变成“老豆腐”，最后成为“豆腐干”。整个过程，不用添加一包水泥。
功夫不负有心人。2003年，一种命名为快速“高真空击密法”的软地基加固新技术终于被徐士龙研发出来，并于同年获得了国家发明专利。该项新技术不仅解决了传统技术无法克服的技术难点，而且具有节省造价30%，缩短工期50%，质量可控和施工环保四大优点。经上海市科委组织专家鉴定为“国内首创、国际领先”。并被收录进《中国地基处理新技术》学术专刊。该项发明也受到国际同行的高度关注。2006年8月韩国工程院院长和土木工程学会会长亲率专家组专程前来考察该项新技术，认为是“一项了不起的发明”,称该项新技术的发明“为推动软地基加固技术进步做出了宝贵贡献”。
后来，为保持科技领先，徐士龙在原有研究所的基础上，又联合同济大学、浙江大学、河海大学、大连理工大学和解放军后勤工程学院等高校的2位院士、10多位专家教授创办了上海港湾软地基设计开发研究院。在现有专利技术基础上进一步研发新技术。深入进行理论和机理研究，制定新的行业规范与标准。目前已形成了“压力差排水”、“超固结硬壳层”和“硬壳层作用不留排水通道工后沉降”等三大理论。
从发明原创者转型为技术带头人
由于和传统技术路线大相径庭，更因为草根身份，徐士龙在推广他的专利技术之时遇到了很多难题。更何况，软土地基处理，动不动就是百万平方米、上亿投资的大项目，每个合同拍板前，一步步审核都是最严格的，最后还必须由高层领导签字担责。好在指标实实在在摆在那儿：外高桥港口三到五期，总面积近400万平方米，用他的方法处理，至今无一处损坏；浦东机场二号跑道，沉降只是一号跑道的1/4。而且，每个工程都省下了数以亿计的资金，工期缩短1/3以上。
徐士龙说，2002年之后，他积累了许多成功案例。从上海开始到沿江和海岸线拓展，从北仑港到胶东半岛，从北部湾到渤海湾……逐渐赢得了声望，专利的推广速度逐年加快。至今，用他的方法处理的软土面积已近9000万平方米。
同其他民间发明人往往局限于“个人奋斗”相比，徐士龙更开放，因此更好地完成了从发明原创者向技术带头人的转型。他只有大专学历，理论并不擅长。为此，他一直与国内一线高校的岩土处理专家合作。如今，徐士龙的主要工作是搭建团队。眼下，徐士龙的公司里最大的部门是研发部，40多人基本都是硕士和博士。
靠专利技术拿施工合同
靠专利参与国际竞争是许多高科技企业的梦想。徐士龙做到了，但过程多少有些无奈。
随着专利产品渐获认可，国内的仿冒者多了起来，“至少有20家”。有的仿冒者对他的技术做些微调，然后跟他竞标；更有甚者，不仅仿冒专利产品，还跟他打起了官司。所幸的是，在很多场官司中，法院最终维护了他的专利权，但要扫清仿冒者，他力所不及。
在国外，徐士龙也经受过官司危机。2009年，徐士龙经历了一场重量级的官司。在越南，他接到首个海外订单的同时，也收到了律师函——全球软土地基处理的老大法国梅纳公司起诉他“侵犯专利”。由于他在越南已申请专利，在付出数百万美元律师费后，最终在这场官司中获胜，而梅纳则彻底退出了越南市场。这是徐士龙在海外打的唯一一场官司。自此，在国际市场上他一路坦途。
同时，徐士龙感受到国外对专利的重视，便开始施展更高层次的专利战略。他不再靠技术拿施工合同，而转向经营专利——以专利入股，和当地大企业合资组建公司，参与竞标。接单后，对方马上支付30%工程款给他作为专利费，以后再按股本分享利润。这种模式下，徐士龙不用出一个工人，只要制定技术方案，派两三个代表监督施工，就能坐享高收益。目前，徐士龙已在22个国家申请了专利，承接项目10多个，海外市场业务比重已近一半。2010年，行业龙头梅纳在东南亚的子公司被徐士龙创办的公司兼并。
20多年来，在艰苦的工作和生活环境中，徐士龙凭着坚强的信念和非凡的毅力，走过了一条从自学成才到获得发明专利，从白手起家艰苦创业到拥有亿万资产的民营企业家的成功之路。翻开他的创业史，自始至终贯穿着一条主线，这就是：依靠自身的勤奋好学和知识累积，叩开科技创新之门,实现财富和事业双赢的人生梦想。
让“嫩豆腐”变“豆腐干”
软地基处理是个世界性难题。经典方法是在软土里拌水泥——每平方米要用300公斤，成本高，还容易造成污染。
上个世纪80年代末，一直在码头边成长、生活、工作的徐士龙开始琢磨软地基处理方法，比如怎么把江滩烂泥地弄结实，拓展建设用地等。徐士龙觉得，把土里的水抽光是个办法，但试验了多年，一直不太成功。1998年，他偶然看到一辆重型卡车碾过工地，突然来了灵感——水不能只靠抽，还要像拧毛巾那样施加压力。
徐士龙说，当时在头脑中形成了基本思路，如果想把思路变成技术方案，就要全身心扑上去做。那时上海外高桥港区正在扩建，项目方对徐士龙比较了解，有意请他试试。机不可失，他丢掉国企处级干部的铁饭碗，到处借了几百万，来到外高桥。
一片荒凉的海边，徐士龙搭了帐篷，扑在现场大干起来。艰苦自不待言：债主截过他，所有的创业伙伴一个个先后离去……直到2001年春，前景开始明朗。他设计了一系列工程设备，开发出整套施工方法，就像做豆腐那样，通过抽水和施压，把软土从“嫩豆腐”变成“老豆腐”，最后成为“豆腐干”。整个过程，不用添加一包水泥。
功夫不负有心人。2003年，一种命名为快速“高真空击密法”的软地基加固新技术终于被徐士龙研发出来，并于同年获得了国家发明专利。该项新技术不仅解决了传统技术无法克服的技术难点，而且具有节省造价30%，缩短工期50%，质量可控和施工环保四大优点。经上海市科委组织专家鉴定为“国内首创、国际领先”。并被收录进《中国地基处理新技术》学术专刊。该项发明也受到国际同行的高度关注。2006年8月韩国工程院院长和土木工程学会会长亲率专家组专程前来考察该项新技术，认为是“一项了不起的发明”,称该项新技术的发明“为推动软地基加固技术进步做出了宝贵贡献”。
后来，为保持科技领先，徐士龙在原有研究所的基础上，又联合同济大学、浙江大学、河海大学、大连理工大学和解放军后勤工程学院等高校的2位院士、10多位专家教授创办了上海港湾软地基设计开发研究院。在现有专利技术基础上进一步研发新技术。深入进行理论和机理研究，制定新的行业规范与标准。目前已形成了“压力差排水”、“超固结硬壳层”和“硬壳层作用不留排水通道工后沉降”等三大理论。
从发明原创者转型为技术带头人
由于和传统技术路线大相径庭，更因为草根身份，徐士龙在推广他的专利技术之时遇到了很多难题。更何况，软土地基处理，动不动就是百万平方米、上亿投资的大项目，每个合同拍板前，一步步审核都是最严格的，最后还必须由高层领导签字担责。好在指标实实在在摆在那儿：外高桥港口三到五期，总面积近400万平方米，用他的方法处理，至今无一处损坏；浦东机场二号跑道，沉降只是一号跑道的1/4。而且，每个工程都省下了数以亿计的资金，工期缩短1/3以上。
徐士龙说，2002年之后，他积累了许多成功案例。从上海开始到沿江和海岸线拓展，从北仑港到胶东半岛，从北部湾到渤海湾……逐渐赢得了声望，专利的推广速度逐年加快。至今，用他的方法处理的软土面积已近9000万平方米。
同其他民间发明人往往局限于“个人奋斗”相比，徐士龙更开放，因此更好地完成了从发明原创者向技术带头人的转型。他只有大专学历，理论并不擅长。为此，他一直与国内一线高校的岩土处理专家合作。如今，徐士龙的主要工作是搭建团队。眼下，徐士龙的公司里最大的部门是研发部，40多人基本都是硕士和博士。
靠专利技术拿施工合同
靠专利参与国际竞争是许多高科技企业的梦想。徐士龙做到了，但过程多少有些无奈。
随着专利产品渐获认可，国内的仿冒者多了起来，“至少有20家”。有的仿冒者对他的技术做些微调，然后跟他竞标；更有甚者，不仅仿冒专利产品，还跟他打起了官司。所幸的是，在很多场官司中，法院最终维护了他的专利权，但要扫清仿冒者，他力所不及。
在国外，徐士龙也经受过官司危机。2009年，徐士龙经历了一场重量级的官司。在越南，他接到首个海外订单的同时，也收到了律师函——全球软土地基处理的老大法国梅纳公司起诉他“侵犯专利”。由于他在越南已申请专利，在付出数百万美元律师费后，最终在这场官司中获胜，而梅纳则彻底退出了越南市场。这是徐士龙在海外打的唯一一场官司。自此，在国际市场上他一路坦途。
同时，徐士龙感受到国外对专利的重视，便开始施展更高层次的专利战略。他不再靠技术拿施工合同，而转向经营专利——以专利入股，和当地大企业合资组建公司，参与竞标。接单后，对方马上支付30%工程款给他作为专利费，以后再按股本分享利润。这种模式下，徐士龙不用出一个工人，只要制定技术方案，派两三个代表监督施工，就能坐享高收益。目前，徐士龙已在22个国家申请了专利，承接项目10多个，海外市场业务比重已近一半。2010年，行业龙头梅纳在东南亚的子公司被徐士龙创办的公司兼并。