论文部分内容阅读
【摘 要】在新经济环境中，建筑市场竞争愈演愈烈，建筑安装工程施工单位要提升竞争能力，占据主导位置，就需要加强建筑安装工程项目成本管控工作。因而，此次研究根据传统建筑安装工程项目成本管理现状，讨论了新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的举措与方案。
【关键词】新经济环境下；建筑安装工程项目；成本管理
相信大多数相关人员均了解，建筑安装工程在进行正式施工的时候所产生的项目费用也就是所谓的项目成本，且这一项目成本可以真实反映出施工单位成本管理工作是不是有效、施工材料是否节约等问题。假设，要将建筑安装工程项目成本费用大幅度减少，就需要与全体项目人员一起对安装工程项目整个过程开展动态管控工作，同时紧抓关键环节、一一突破，从而将项目成本节省下来，以此提升建筑安装工程项目成本管理水平，提高项目利润。
一、建筑安装工程项目成本管理现况
首先，建筑安装工程项目成本预测重视程度不够。在现代建筑安装工程项目之中，很多项目工作人员认为控制安装成本是领导层的责任，或者是别的部分的责任，和自己没有任何关系。开展项目成本管理需要对很多的数据信息进行计算、分析、预测。近期，盈利预测是股份企业申报上市所需的材料，是核心构成部分，可是因为建筑安装工程项目负责人重视程度不走，再者由于运算非常复杂，导致工作量增加，管理人员害怕困难，存在一定的排斥情绪。对于分析预测常常采用的是大致统计或者估算的方式，没有科学依据。
其次，建筑安装工程项目过程中材料浪费尤其严重。因为建筑安装工程材料成本大概占据了整各级建筑安装工程项目工程造价成本的50%以上，材料成本的盈利及亏损会对建筑安装工程项目的盈利以及亏损起到非常重要的影响。材料管理不当一般体现在：相关工作人员未能严格实施工程材料领料以及使用材料机制，材料丢失情况比较严重。再者，一些材料下料计算有偏差，造成材料耗损程度高等。再者，在用料过程中，建筑安装工程项目有关部门和一线管理者对安装工程成本管控工作意见相左，在进行正式工作的过程中，各做各的，互不配合。还有一些部门负责人，缺乏大局觀，未能真正约束到职员。
最后，建筑安装工程项目成本管理意识淡薄。在建筑安装工程项目之中，成本意识淡薄一般表现在成本管理平时的工作过程中。第一，对外结算的人工成本用工数量的记录采用的是回忆录的方法，缺乏正规的原始的三联式以及存在编号的用工登记单与日报报，无法起到证明作用。再者，进行对外结算过程中，工程处内业结算工作人员未能构建分户结算台账，在进行详细计算的过程中无法严格控制好数量，理不清楚哪一些是已经结算了的工程，易于导致数量上的重复。第二，项目开工时，对于本地材料价格调研不够充分，未能开展成本预测与单价分析，分包单价并未依据单项工程进行拆分，采用了统一按一个比例扣除以后当作分包单价。导致分包出的建筑安装工程之中部分工程分包单价高，而还有一部分单价低。
二、新经济环境下建筑安装工程项目成本管理举措分析
1.严格控制安装工程项目安全与质量问题，强化管理体制建设
在新的经济环境下工程项目成本管理工作人员要确保建筑安装工程项目成本管控的有效性，第一步就是将建筑安装工程安全方面及质量方面的问题进行严格的控制与管理。增强建筑安装工程项目进行过程中安全与质量的宣扬，提升施工参加部门与工作人员对施工质量和安全的认识，设置经济奖惩条例，以此来促使相关工作人员主动维护施工过程中的安全和质量问题。相关施工工作人员开展正式安装施工的时候，应当对施工工作人员开展技术专业教育与培训工作，定期考核工作人员的业务能力，实现参加施工安全控制实时发现与处理问题的目标，防止安全问题、质量问题出现在施工过程中，从而达到安装工程成本管理有效性的目的。再来，要想增强安装工程项目成本管理体制构建，其同样是提升安装工程项目成本管控有效性的基础。其一，企业应当针对工程项目实施的每一个部门的特征与岗位特征开展成本管理系统的构建，具体划分项目成本管理组织，且切实落实。其二，制定出合理且健全的成本管理方案，考核各个部门成本管控实际情况，同时利用奖罚制度进行奖励或者处罚，以此来开展监控工作。以上措施与以往的工程项目成本管理可以有效控制建筑安装工程项目安全与质量方面的问题，同时还可以增强管理体制建设。
2.提升安装工程工作人员成本管理意识，增加工程图纸会审的力度
将建筑安装工程项目成本管理意识提高是确保项目成本管控的第一要素。第一，提升建筑安装工程项目管理部门工作人员对成本管理方面的意识，让工作人员在认识与了解工程项目成本管理的重要作用，积极开展成本管理工作，制定出健全且完善的成本管理策略。第二，促使工作人员转变观念，加强工作人员节省意识，从而构成良好的成本管理氛围。工作人员需增加对建筑安装工程图纸会审的力度。所谓的图纸会审就是在设计交底前对工程图纸进行充分的掌握。与此同时，检查出工程图纸的不足与不科学的现象。经过增加建筑安装工程图纸会审工作的力度，可以让安装公司进一步熟悉图纸，掌握好工程安装的重难点部分，从而制定出有效的应对举措，如此就可以预防在工作人员在进行安装过程中出现设计变更情况，导致施工停止问题发生。
3.对建筑安装工程项目进行成本预测
建筑安装工程项目成本预测就是通过成本信息以及安装的项目实际情况，采用相应的方法，对成本水平进行合理的估算，特别是在建筑安装工程开始施工以前对成本展开估算。因而，建筑安装施工单位应当从以下几个方面下手，来增强安装工程项目成本预测的准确性：
首先，对人工成本进行预测。人工成本应当按照市场价以及企业职工作人员薪酬标准展开预测计算，按照建筑安装工程项目工期与设施投入的人员数目预测这一项工程的人工成本。进行人工成本预测的过程中，建筑安装企业需要依据市场价格开展人工成本费用预测才具备可操作性。
其次，对材料与机械成本进行预测。一般来说，材料与机械成本预测是整个成本预测的核心。在材料成本这一方面，因为很多工程项目之中，材料成本占据了70%左右，由此可知材料成本是非常重要的。材料成本预测需要对主要的材料、辅助性材料等有关材料展开逐步分析，在市场之中多多对比购买价格的高低、运输材料方法、材料运输的距离、材料供货位置远近，即刻制定出预测方法从而应对材料缺失问题。分析原定材料和代替性材料相互间的成本有何不同，假设差异性很大造成整体成本增加，那么应该采用合理的举措。而机械成本预测方面，需要分析企业自行购买的固定机械设施使用成本与摊销费用。同时和企业租赁固定设施成本作对比，假设企业租赁固定设施成本比企业自行购买固定设施成本低，那么机械成本的核心成本标准应当是租赁成本。
最后，对措施项目成本预测。措施项目成本之中有很多根据国家规定标准并不存在的预测，好比如安全与文明施工成本，可是也存在必须要开展预测的成本，例如机械运输成本以及二次运输成本等，所以，在措施项目成本预测这一部分，需要参考以往建筑安装工程项目之中的各项数据信息和经营。与此同时，思考工期的长短以及规模大小、工作人员与设施投入情况、安装工程项目施工环境等各方面因素。
三、结束语
在新经济环境下，建筑安装工程项目成本管理工作并非是一项简单的工作，而是非常复杂的一项工作，该工程所所牵涉到的方面较多，必须要所有职员一起参加。同时，需要相关工作人员持续整理与归纳经验，汲取教训，全面分析成本管理效率低的因素，从而制定出合理的方案提升建筑安装工程项目成本管理工作效率。
参考文献：
[1]刘虹贻.建筑安装工程造价控制与管理探讨[J].中国高新技术企业，2017（04）：182-183.
[2]李艳梅.高层建筑电梯安装工程项目管理刍议[J].黑龙江科技信息，2015（18）：224.
[3].中国安装协会在上海成功举办 超高层建筑机电安装工程项目管理与施工技术交流研讨会[J].安装，2014（11）：17.
【关键词】新经济环境下；建筑安装工程项目；成本管理
相信大多数相关人员均了解，建筑安装工程在进行正式施工的时候所产生的项目费用也就是所谓的项目成本，且这一项目成本可以真实反映出施工单位成本管理工作是不是有效、施工材料是否节约等问题。假设，要将建筑安装工程项目成本费用大幅度减少，就需要与全体项目人员一起对安装工程项目整个过程开展动态管控工作，同时紧抓关键环节、一一突破，从而将项目成本节省下来，以此提升建筑安装工程项目成本管理水平，提高项目利润。
一、建筑安装工程项目成本管理现况
首先，建筑安装工程项目成本预测重视程度不够。在现代建筑安装工程项目之中，很多项目工作人员认为控制安装成本是领导层的责任，或者是别的部分的责任，和自己没有任何关系。开展项目成本管理需要对很多的数据信息进行计算、分析、预测。近期，盈利预测是股份企业申报上市所需的材料，是核心构成部分，可是因为建筑安装工程项目负责人重视程度不走，再者由于运算非常复杂，导致工作量增加，管理人员害怕困难，存在一定的排斥情绪。对于分析预测常常采用的是大致统计或者估算的方式，没有科学依据。
其次，建筑安装工程项目过程中材料浪费尤其严重。因为建筑安装工程材料成本大概占据了整各级建筑安装工程项目工程造价成本的50%以上，材料成本的盈利及亏损会对建筑安装工程项目的盈利以及亏损起到非常重要的影响。材料管理不当一般体现在：相关工作人员未能严格实施工程材料领料以及使用材料机制，材料丢失情况比较严重。再者，一些材料下料计算有偏差，造成材料耗损程度高等。再者，在用料过程中，建筑安装工程项目有关部门和一线管理者对安装工程成本管控工作意见相左，在进行正式工作的过程中，各做各的，互不配合。还有一些部门负责人，缺乏大局觀，未能真正约束到职员。
最后，建筑安装工程项目成本管理意识淡薄。在建筑安装工程项目之中，成本意识淡薄一般表现在成本管理平时的工作过程中。第一，对外结算的人工成本用工数量的记录采用的是回忆录的方法，缺乏正规的原始的三联式以及存在编号的用工登记单与日报报，无法起到证明作用。再者，进行对外结算过程中，工程处内业结算工作人员未能构建分户结算台账，在进行详细计算的过程中无法严格控制好数量，理不清楚哪一些是已经结算了的工程，易于导致数量上的重复。第二，项目开工时，对于本地材料价格调研不够充分，未能开展成本预测与单价分析，分包单价并未依据单项工程进行拆分，采用了统一按一个比例扣除以后当作分包单价。导致分包出的建筑安装工程之中部分工程分包单价高，而还有一部分单价低。
二、新经济环境下建筑安装工程项目成本管理举措分析
1.严格控制安装工程项目安全与质量问题，强化管理体制建设
在新的经济环境下工程项目成本管理工作人员要确保建筑安装工程项目成本管控的有效性，第一步就是将建筑安装工程安全方面及质量方面的问题进行严格的控制与管理。增强建筑安装工程项目进行过程中安全与质量的宣扬，提升施工参加部门与工作人员对施工质量和安全的认识，设置经济奖惩条例，以此来促使相关工作人员主动维护施工过程中的安全和质量问题。相关施工工作人员开展正式安装施工的时候，应当对施工工作人员开展技术专业教育与培训工作，定期考核工作人员的业务能力，实现参加施工安全控制实时发现与处理问题的目标，防止安全问题、质量问题出现在施工过程中，从而达到安装工程成本管理有效性的目的。再来，要想增强安装工程项目成本管理体制构建，其同样是提升安装工程项目成本管控有效性的基础。其一，企业应当针对工程项目实施的每一个部门的特征与岗位特征开展成本管理系统的构建，具体划分项目成本管理组织，且切实落实。其二，制定出合理且健全的成本管理方案，考核各个部门成本管控实际情况，同时利用奖罚制度进行奖励或者处罚，以此来开展监控工作。以上措施与以往的工程项目成本管理可以有效控制建筑安装工程项目安全与质量方面的问题，同时还可以增强管理体制建设。
2.提升安装工程工作人员成本管理意识，增加工程图纸会审的力度
将建筑安装工程项目成本管理意识提高是确保项目成本管控的第一要素。第一，提升建筑安装工程项目管理部门工作人员对成本管理方面的意识，让工作人员在认识与了解工程项目成本管理的重要作用，积极开展成本管理工作，制定出健全且完善的成本管理策略。第二，促使工作人员转变观念，加强工作人员节省意识，从而构成良好的成本管理氛围。工作人员需增加对建筑安装工程图纸会审的力度。所谓的图纸会审就是在设计交底前对工程图纸进行充分的掌握。与此同时，检查出工程图纸的不足与不科学的现象。经过增加建筑安装工程图纸会审工作的力度，可以让安装公司进一步熟悉图纸，掌握好工程安装的重难点部分，从而制定出有效的应对举措，如此就可以预防在工作人员在进行安装过程中出现设计变更情况，导致施工停止问题发生。
3.对建筑安装工程项目进行成本预测
建筑安装工程项目成本预测就是通过成本信息以及安装的项目实际情况，采用相应的方法，对成本水平进行合理的估算，特别是在建筑安装工程开始施工以前对成本展开估算。因而，建筑安装施工单位应当从以下几个方面下手，来增强安装工程项目成本预测的准确性：
首先，对人工成本进行预测。人工成本应当按照市场价以及企业职工作人员薪酬标准展开预测计算，按照建筑安装工程项目工期与设施投入的人员数目预测这一项工程的人工成本。进行人工成本预测的过程中，建筑安装企业需要依据市场价格开展人工成本费用预测才具备可操作性。
其次，对材料与机械成本进行预测。一般来说，材料与机械成本预测是整个成本预测的核心。在材料成本这一方面，因为很多工程项目之中，材料成本占据了70%左右，由此可知材料成本是非常重要的。材料成本预测需要对主要的材料、辅助性材料等有关材料展开逐步分析，在市场之中多多对比购买价格的高低、运输材料方法、材料运输的距离、材料供货位置远近，即刻制定出预测方法从而应对材料缺失问题。分析原定材料和代替性材料相互间的成本有何不同，假设差异性很大造成整体成本增加，那么应该采用合理的举措。而机械成本预测方面，需要分析企业自行购买的固定机械设施使用成本与摊销费用。同时和企业租赁固定设施成本作对比，假设企业租赁固定设施成本比企业自行购买固定设施成本低，那么机械成本的核心成本标准应当是租赁成本。
最后，对措施项目成本预测。措施项目成本之中有很多根据国家规定标准并不存在的预测，好比如安全与文明施工成本，可是也存在必须要开展预测的成本，例如机械运输成本以及二次运输成本等，所以，在措施项目成本预测这一部分，需要参考以往建筑安装工程项目之中的各项数据信息和经营。与此同时，思考工期的长短以及规模大小、工作人员与设施投入情况、安装工程项目施工环境等各方面因素。
三、结束语
在新经济环境下，建筑安装工程项目成本管理工作并非是一项简单的工作，而是非常复杂的一项工作，该工程所所牵涉到的方面较多，必须要所有职员一起参加。同时，需要相关工作人员持续整理与归纳经验，汲取教训，全面分析成本管理效率低的因素，从而制定出合理的方案提升建筑安装工程项目成本管理工作效率。
参考文献：
[1]刘虹贻.建筑安装工程造价控制与管理探讨[J].中国高新技术企业，2017（04）：182-183.
[2]李艳梅.高层建筑电梯安装工程项目管理刍议[J].黑龙江科技信息，2015（18）：224.
[3].中国安装协会在上海成功举办 超高层建筑机电安装工程项目管理与施工技术交流研讨会[J].安装，2014（11）：17.