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摘要：在信息技术快速发展的大背景下，大数据技术在企业的发展中发挥越来越重要的作用，企业的财务管理工作也要顺应时代的发展，充分应用大数据技术，将传统的财务会计积极的向管理会计转型，不断提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。本文首先介绍了大数据的含义及管理会计的优越性，其次分析了传统财务会计工作的不足，最后针对性的提出大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略，保证相关工作顺利开展。
关键词：大数据 财务会计 管理会计
分类号：F275.2
引言：企业在决策的过程中会使用大量的会计信息，通过对相关信息的有效分析明确自身的发展方向，但是在传统的财务会计工作中，管理人员更加注重对资金和核算的管理，而对信息的搜集、分析和决策并不给予充分的重视，导致会计管理工作的作用并没有充分的发挥，因此，在大数据背景下，企業要积极将财务会计向管理会计转型，进而实现对信息的搜集及处理，保证企业日后在发展中可以利用相关的数据，为企业决策提供有利依据。
一、大数据的含义及管理会计的优越性
1.大数据的含义
大数据背景下进行财务会计向管理会计的转型，企业的管理人员首先要明确大数据的内在含义，明确含义后才能在大数据概念下加强对管理会计的建设。在传统的信息处理方法中，管理人员无法实现快速的信息搜集工作，而大数据可以借助信息技术工具，在一定范围内快速的进行信息搜集工作，并且对其数据进行统一的分析，明确多种信息的内在含义[1]。大数据就是从企业每天接收的庞大数据信息中进行搜集、整理、分析、处理，从中获取对企业有用的信息。
2.管理会计的优越性
随着经济的发展和互联网技术的应用，企业每天都会接收到大量的数据信息，传统的财务会计已经无法满足大数据形势下企业发展的要求，管理会计的理念和思维模式更加贴合大数据的理念。以资金管理为例，传统财务会计仅对资金的流动情况进行管理，而管理会计在对资金进行管理的同时会对资金流动中产生的其他信息进行分析，这在一定程度上会为企业提供发展数据，保证企业可以根据行业情况，更加科学的制定自身的发展策略，提升企业对行业及企业自身发展预测的准确性，降低企业发展中出现资金断裂的现象。在管理会计下，自动化应用程度不断提升，会对企业中的各项数据及资源进行利用，进而提升企业的发展合理性[2]。
二、传统财务会计存在的问题
1.不参与企业经营管理和决策
在向管理会计转变的过程中，要对传统财务会计工作中存在的问题进行有效分析，为转型提供有利支撑。传统的财务会计工作是对企业所产生的资金流向等进行核算，明确企业的财务状况。而且在传统的财务会计工作中，会计人员只对资金进行审核，并未对财务管理工作全过程进行参与，不能有效参与企业的经营管理和决策，导致相关工作质量降低。
2.精细化处理不到位
大数据背景下出现的海量信息和数据，既包含对企业发展有用的信息，也包含很多无用信息，企业管理者及传统的财务会计不能及时对财务信息进行分析与使用，对于接受到的大量信息处理工作吃力，不能预测企业的发展状况，精细化处理不到位，对企业的负面影响较大。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
1.实现企业信息化管理
在明确财务会计工作中存在的问题后，要采取针对性的策略加强对管理会计的建设，进而提升管理会计质量。大数据背景下，企业要认识到管理会计在企业发展中发挥的重要作用，加强对信息平台的建设，保证信息化管理的质量，实现信息的流通性，进而保证信息使用的高效性，实现企业的信息化管理。在进行信息化管理时，要加强对大数据技术的资金投入，增加对信息技术的研发，使其在行业中具备良好的竞争优势。另外，在管理会计使用中要打破传统的会计管理模式，不仅仅看重资金管理，更要增加对相关信息的处理，进而实现企业的信息化管理[3]。
2.转变对财务部门和人员的固有认识
上到企业管理者，下到普通员工，大家习惯性的把财务部门看成是数据核算和记账部门，对于财务深层次的职能缺乏认识和了解，使得大家在大数据背景下财务会计向管理会计转型得不到有效重视。大数据背景下，首先要转变管理者的认识，认识到财务职能的多样性，不仅是进行简单的数据核算，还能帮助管理者进行财务分析和管理。其次加强财务人员和普通员工的认识，在员工面前宣传大数据技术的优越性、宣传财务职能的多样性，打破对财务部门和人员的固有认识，加快财务会计向管理会计转型。
3.提升会计人员的专业素质和管理能力
在财务会计向管理会计转型的过程中，企业要明确会计人员的专业素质和管理能力是进行转型的关键性因素，优秀、专业的人才支撑和实施，是转型顺利实现的保障。首先，企业应该招聘一些对大数据有充分了解、专业知识扎实，同时掌握一定管理技巧的优秀会计人才，充实到现有的财务队伍中，通过新鲜血液的带动，帮助企业早日转型。其次，企业要不断加强对现有财务人员大数据技术方面的培训，加强现有财务人员在对现有理论知识掌握的基础上不断加强对大数据相关技术的认识和了解，将大数据技术更好的应用到现有的财务工作中，同时加快提升财务人员的管理意识和管理能力。只有提升员工的素质和能力，才能更加有效的加快企业会计转型。
四、结论
五、企业在财务会计向管理会计转变的过程中，要明确大数据的含义及管理会计的优越性，深刻的认识到传统财务会计不参与企业经营管理和决策、精细化处理不到位等问题，分析这些情况对企业发展产生的不利影响。在向管理会计方向转变的过程中，企业要加强对信息平台的建设，实现企业的信息化管理，使其符合企业和社会的发展。而且企业应努力打破管理者和普通员工对财务部门和人员的固有认识。此外，企业要不断的提升会计人员的专业素质和管理能力，进而保证相关工作的顺利进行。
参考文献：
[1]王忠福.“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究[J]. 企业科技与发展，2018（11）：271-272.
[2]刘廷力. 探析大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 建材与装饰，2018（49）：200-201.
唐山三友集团有限公司 河北唐山 063000
关键词：大数据 财务会计 管理会计
分类号：F275.2
引言：企业在决策的过程中会使用大量的会计信息，通过对相关信息的有效分析明确自身的发展方向，但是在传统的财务会计工作中，管理人员更加注重对资金和核算的管理，而对信息的搜集、分析和决策并不给予充分的重视，导致会计管理工作的作用并没有充分的发挥，因此，在大数据背景下，企業要积极将财务会计向管理会计转型，进而实现对信息的搜集及处理，保证企业日后在发展中可以利用相关的数据，为企业决策提供有利依据。
一、大数据的含义及管理会计的优越性
1.大数据的含义
大数据背景下进行财务会计向管理会计的转型，企业的管理人员首先要明确大数据的内在含义，明确含义后才能在大数据概念下加强对管理会计的建设。在传统的信息处理方法中，管理人员无法实现快速的信息搜集工作，而大数据可以借助信息技术工具，在一定范围内快速的进行信息搜集工作，并且对其数据进行统一的分析，明确多种信息的内在含义[1]。大数据就是从企业每天接收的庞大数据信息中进行搜集、整理、分析、处理，从中获取对企业有用的信息。
2.管理会计的优越性
随着经济的发展和互联网技术的应用，企业每天都会接收到大量的数据信息，传统的财务会计已经无法满足大数据形势下企业发展的要求，管理会计的理念和思维模式更加贴合大数据的理念。以资金管理为例，传统财务会计仅对资金的流动情况进行管理，而管理会计在对资金进行管理的同时会对资金流动中产生的其他信息进行分析，这在一定程度上会为企业提供发展数据，保证企业可以根据行业情况，更加科学的制定自身的发展策略，提升企业对行业及企业自身发展预测的准确性，降低企业发展中出现资金断裂的现象。在管理会计下，自动化应用程度不断提升，会对企业中的各项数据及资源进行利用，进而提升企业的发展合理性[2]。
二、传统财务会计存在的问题
1.不参与企业经营管理和决策
在向管理会计转变的过程中，要对传统财务会计工作中存在的问题进行有效分析，为转型提供有利支撑。传统的财务会计工作是对企业所产生的资金流向等进行核算，明确企业的财务状况。而且在传统的财务会计工作中，会计人员只对资金进行审核，并未对财务管理工作全过程进行参与，不能有效参与企业的经营管理和决策，导致相关工作质量降低。
2.精细化处理不到位
大数据背景下出现的海量信息和数据，既包含对企业发展有用的信息，也包含很多无用信息，企业管理者及传统的财务会计不能及时对财务信息进行分析与使用，对于接受到的大量信息处理工作吃力，不能预测企业的发展状况，精细化处理不到位，对企业的负面影响较大。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
1.实现企业信息化管理
在明确财务会计工作中存在的问题后，要采取针对性的策略加强对管理会计的建设，进而提升管理会计质量。大数据背景下，企业要认识到管理会计在企业发展中发挥的重要作用，加强对信息平台的建设，保证信息化管理的质量，实现信息的流通性，进而保证信息使用的高效性，实现企业的信息化管理。在进行信息化管理时，要加强对大数据技术的资金投入，增加对信息技术的研发，使其在行业中具备良好的竞争优势。另外，在管理会计使用中要打破传统的会计管理模式，不仅仅看重资金管理，更要增加对相关信息的处理，进而实现企业的信息化管理[3]。
2.转变对财务部门和人员的固有认识
上到企业管理者，下到普通员工，大家习惯性的把财务部门看成是数据核算和记账部门，对于财务深层次的职能缺乏认识和了解，使得大家在大数据背景下财务会计向管理会计转型得不到有效重视。大数据背景下，首先要转变管理者的认识，认识到财务职能的多样性，不仅是进行简单的数据核算，还能帮助管理者进行财务分析和管理。其次加强财务人员和普通员工的认识，在员工面前宣传大数据技术的优越性、宣传财务职能的多样性，打破对财务部门和人员的固有认识，加快财务会计向管理会计转型。
3.提升会计人员的专业素质和管理能力
在财务会计向管理会计转型的过程中，企业要明确会计人员的专业素质和管理能力是进行转型的关键性因素，优秀、专业的人才支撑和实施，是转型顺利实现的保障。首先，企业应该招聘一些对大数据有充分了解、专业知识扎实，同时掌握一定管理技巧的优秀会计人才，充实到现有的财务队伍中，通过新鲜血液的带动，帮助企业早日转型。其次，企业要不断加强对现有财务人员大数据技术方面的培训，加强现有财务人员在对现有理论知识掌握的基础上不断加强对大数据相关技术的认识和了解，将大数据技术更好的应用到现有的财务工作中，同时加快提升财务人员的管理意识和管理能力。只有提升员工的素质和能力，才能更加有效的加快企业会计转型。
四、结论
五、企业在财务会计向管理会计转变的过程中，要明确大数据的含义及管理会计的优越性，深刻的认识到传统财务会计不参与企业经营管理和决策、精细化处理不到位等问题，分析这些情况对企业发展产生的不利影响。在向管理会计方向转变的过程中，企业要加强对信息平台的建设，实现企业的信息化管理，使其符合企业和社会的发展。而且企业应努力打破管理者和普通员工对财务部门和人员的固有认识。此外，企业要不断的提升会计人员的专业素质和管理能力，进而保证相关工作的顺利进行。
参考文献：
[1]王忠福.“互联网+”背景下促进财务会计向管理会计转型的策略研究[J]. 企业科技与发展，2018（11）：271-272.
[2]刘廷力. 探析大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 建材与装饰，2018（49）：200-201.
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