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【摘要】企业的经济活动包括生产经营活动和财务活动两类。其中，企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业财务活动的主要内容是资金的筹集与投放、资金的耗费和结转、资金回收和分配三个方面。
谈到财务二字，大多数人的第一反应都是——钱，没错，货币是财务的基本元素，我们都知道货币是在长时间的物物交换过程中产生的一般等价物，货币的资本化，使货币成了资本的原始形态，企业生产经营活动中的货币垫支、转换和还原的货币流转，构成企业的资金运动，进而构成企业经济活动的一个独立方面，即企业的财务活动。所以说，财务活动是在经营活动的基础上产生并贯穿于企业的经营活动全过程之中的。财务活动是为了重新获得货币而垫支货币的活动，是货币资本化的活动。随着货币由最初的结算功能发展到垫支功能，再发展为资本只能，企业的财务管理活动内容也由单纯的实物管理衍生出价值管理。总的来说，资金是企业的血液，牵动着企业的命脉，而财务活动就是管理和运作企业的资金，为企业发展服务的活动。
企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动和分配活动三个方面。以下我来谈一下我对这三项活动的自我认识。
一、筹资活动
筹资活动也可以称为融资活动，是企业从各种渠道采用不同方式取得资金的行为和过程。筹资管理首先要确定筹资的规模和时机，选择合理的筹资渠道和筹资方式，优化筹资结构以降低筹资风险和代价。在市场经济的条件下，企业的筹资渠道是多种多样的，根据筹资渠道的不同，筹资活动可分为内部筹资和外部筹资，内部筹资是指企业将自己所拥有的储蓄和资产等转化为投资的过程，外部筹资是吸收本企业之外的其他资本转化为自己投资的过程。随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资已经很难满足企业的资金需求。外部融资成为企业获取资金的重要方式。外部融资又可分为债务融资和股权融资。 债务融资是企业通过中介机构发行债券，公司债券的购买者作为公司的债权人，享有到期收回本息的权利。股权融资则不用通过中介机构，股票是一种权益，股票的购买者作为公司的股东，对公司拥有控制权。
我认为，筹资活动与投资活动一样，是具有风险的，所以企业在筹资时，要注意分散风险，筹资渠道要多元化，不把鸡蛋放在同一个篮子里。举一个很现实的例子，我国的中小企业很久以来都面临着融资难的问题，其中很重要的一个原因就是融资渠道单一，这些企业大多数都是依靠银行贷款来筹集资金，但我国银行贷款申请条件苛刻，过程冗长，手续复杂，并且中小企业规模小，可持续能力有限，商业银行多认为这些企业风险大而不愿意贷款给这些企业。所以我国许多中小企业都因资金短缺而无法扩大经营，甚至濒临破产。
二、投资活动
企业从各种渠道筹集到的资金，要投放于具体的资产项目上，才能形成企业的生产经营要素。投资活动就是企业资金运用的活动。企业的投资活动包括直接投资和间接投资，直接投资是指把资金直接投放于经营性资产，获取经营利润的投资方式，又成为商品市场投资。间接投资是指把资金投放于金融性资产，包括证券投资和对其他单位的股权投资，获取股利或利息收入等投资收益的投资方式，又称为金融市场投资。
我认为，企业做出投资决策，首先要进行预测，预测时要掌握信息，分析风险。这里所说的信息包括内部信息和外部信息，内部信息包括公司目前的财务状况、经营成果和现金流量等；外部信息包括一系列的国际国内行情，如经济环境、法律环境、市场环境等。财务人员要充分掌握内外部信息，预测发展趋势，根据掌握的信息做出可行性分析，从而为企业做出投资决策提供依据。
三、分配活动
资金分配活动，是指对货币资金收入的扣转过程，是一个多层次的分配活动。首先企业要弥补生产经营过程中的资金耗费，这就构成了初次分配。然后，货币资金收入用于缴纳各项流转税费、支付债权人的利息费用等，构成了资金收入的二次分配。经过两次分配后的余额，构成了企业的利润总额，利润总额需缴纳所得税，构成资金收入的再分配。税后利润用于提取盈余公积、支付股利、以未分配利润的形式留存企业，就构成了资金收入的最终分配。
在此我想着重强调一下利润分配。利润分配在企业中可以发挥杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，和促进企业的发展都有十分重要的意义。举例来说，我国许多企业面临严重的人才流失问题。“跳槽”这个词对大多数人来说早已不再陌生，大部分人跳槽的原因都是因为对工资不满意，员工的薪酬决定了其社会和经济地位，关系到其生活质量与活动空间。所以说，导致人才流失问题一个最重要的原因就是工资水平构成不合理，激励机制落后。我国企业的工资水平总体偏低，且构成结构不合理，无法真实反映劳动者的工作能力，体现市场价值。人才流失对企业的消极影响是不容小视的：人才流失会造成企业无形资产损失，增加企业的潜在危机，增加企业竞争成本，影响企业信誉和品牌，增加竞争对手的能力，不利于自身发展。所以企业必须重视这一问题，制定合理的利润分配、薪酬管理机制和激励机制，发挥刚刚作用，从而调动各层次员工的积极性，努力留住人才。
企业的财务管理工作是所有工作的核心，财务活动健康正常的运行关系到一个企业的生死存亡，因此企业必须对财务活动引起重视，适度控制，合理管理，这样才能帮助一个企业健康的发展。
参考文献
[1]刘莹，蒋太才，谭华容.浅析中小企业财务管理[J].管理科学文摘，2007（06）.
[2]黄春华.加强内部会计控制提高企业管理水平[J].经营管理者，2010.
作者简介：胡杨（1991-），女，汉族，新疆奎屯人，就读于西南财经大学会计学院，研究方向：财务管理。
（责任编辑：刘晶晶）
谈到财务二字，大多数人的第一反应都是——钱，没错，货币是财务的基本元素，我们都知道货币是在长时间的物物交换过程中产生的一般等价物，货币的资本化，使货币成了资本的原始形态，企业生产经营活动中的货币垫支、转换和还原的货币流转，构成企业的资金运动，进而构成企业经济活动的一个独立方面，即企业的财务活动。所以说，财务活动是在经营活动的基础上产生并贯穿于企业的经营活动全过程之中的。财务活动是为了重新获得货币而垫支货币的活动，是货币资本化的活动。随着货币由最初的结算功能发展到垫支功能，再发展为资本只能，企业的财务管理活动内容也由单纯的实物管理衍生出价值管理。总的来说，资金是企业的血液，牵动着企业的命脉，而财务活动就是管理和运作企业的资金，为企业发展服务的活动。
企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动和分配活动三个方面。以下我来谈一下我对这三项活动的自我认识。
一、筹资活动
筹资活动也可以称为融资活动，是企业从各种渠道采用不同方式取得资金的行为和过程。筹资管理首先要确定筹资的规模和时机，选择合理的筹资渠道和筹资方式，优化筹资结构以降低筹资风险和代价。在市场经济的条件下，企业的筹资渠道是多种多样的，根据筹资渠道的不同，筹资活动可分为内部筹资和外部筹资，内部筹资是指企业将自己所拥有的储蓄和资产等转化为投资的过程，外部筹资是吸收本企业之外的其他资本转化为自己投资的过程。随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资已经很难满足企业的资金需求。外部融资成为企业获取资金的重要方式。外部融资又可分为债务融资和股权融资。 债务融资是企业通过中介机构发行债券，公司债券的购买者作为公司的债权人，享有到期收回本息的权利。股权融资则不用通过中介机构，股票是一种权益，股票的购买者作为公司的股东，对公司拥有控制权。
我认为，筹资活动与投资活动一样，是具有风险的，所以企业在筹资时，要注意分散风险，筹资渠道要多元化，不把鸡蛋放在同一个篮子里。举一个很现实的例子，我国的中小企业很久以来都面临着融资难的问题，其中很重要的一个原因就是融资渠道单一，这些企业大多数都是依靠银行贷款来筹集资金，但我国银行贷款申请条件苛刻，过程冗长，手续复杂，并且中小企业规模小，可持续能力有限，商业银行多认为这些企业风险大而不愿意贷款给这些企业。所以我国许多中小企业都因资金短缺而无法扩大经营，甚至濒临破产。
二、投资活动
企业从各种渠道筹集到的资金，要投放于具体的资产项目上，才能形成企业的生产经营要素。投资活动就是企业资金运用的活动。企业的投资活动包括直接投资和间接投资，直接投资是指把资金直接投放于经营性资产，获取经营利润的投资方式，又成为商品市场投资。间接投资是指把资金投放于金融性资产，包括证券投资和对其他单位的股权投资，获取股利或利息收入等投资收益的投资方式，又称为金融市场投资。
我认为，企业做出投资决策，首先要进行预测，预测时要掌握信息，分析风险。这里所说的信息包括内部信息和外部信息，内部信息包括公司目前的财务状况、经营成果和现金流量等；外部信息包括一系列的国际国内行情，如经济环境、法律环境、市场环境等。财务人员要充分掌握内外部信息，预测发展趋势，根据掌握的信息做出可行性分析，从而为企业做出投资决策提供依据。
三、分配活动
资金分配活动，是指对货币资金收入的扣转过程，是一个多层次的分配活动。首先企业要弥补生产经营过程中的资金耗费，这就构成了初次分配。然后，货币资金收入用于缴纳各项流转税费、支付债权人的利息费用等，构成了资金收入的二次分配。经过两次分配后的余额，构成了企业的利润总额，利润总额需缴纳所得税，构成资金收入的再分配。税后利润用于提取盈余公积、支付股利、以未分配利润的形式留存企业，就构成了资金收入的最终分配。
在此我想着重强调一下利润分配。利润分配在企业中可以发挥杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，和促进企业的发展都有十分重要的意义。举例来说，我国许多企业面临严重的人才流失问题。“跳槽”这个词对大多数人来说早已不再陌生，大部分人跳槽的原因都是因为对工资不满意，员工的薪酬决定了其社会和经济地位，关系到其生活质量与活动空间。所以说，导致人才流失问题一个最重要的原因就是工资水平构成不合理，激励机制落后。我国企业的工资水平总体偏低，且构成结构不合理，无法真实反映劳动者的工作能力，体现市场价值。人才流失对企业的消极影响是不容小视的：人才流失会造成企业无形资产损失，增加企业的潜在危机，增加企业竞争成本，影响企业信誉和品牌，增加竞争对手的能力，不利于自身发展。所以企业必须重视这一问题，制定合理的利润分配、薪酬管理机制和激励机制，发挥刚刚作用，从而调动各层次员工的积极性，努力留住人才。
企业的财务管理工作是所有工作的核心，财务活动健康正常的运行关系到一个企业的生死存亡，因此企业必须对财务活动引起重视，适度控制，合理管理，这样才能帮助一个企业健康的发展。
参考文献
[1]刘莹，蒋太才，谭华容.浅析中小企业财务管理[J].管理科学文摘，2007（06）.
[2]黄春华.加强内部会计控制提高企业管理水平[J].经营管理者，2010.
作者简介：胡杨（1991-），女，汉族，新疆奎屯人，就读于西南财经大学会计学院，研究方向：财务管理。
（责任编辑：刘晶晶）