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[摘 要]电力企业的不断发展与进步，极大地促进了班组建设的发展，对于电力企业生产经营目标的实现具有极大的推进作用。电力企业班组建设，是影响企业整体水平的重要因素，也是电力企业提升经济效益的重要支撑动力，已经成为了电力企业普遍关注的焦点性话题。本文主要针对电力企业班组建设难点及对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。
[关键词]电力企业；班组建设；难点；对策
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0074-02
目前，加强班组建设是电力企业管理工作的重中之重，发挥着不容忽视的作用和优势，有保证电力企业综合竞争实力的稳步提升。在电力企业班组建设中，存在着较多不尽人意的地方，严重阻碍着企业各种管理活动的开展。因此，必须要制定切实可行的治理对策来加以治理和解决，听过班组建设为电力企业提供更为广阔的发展空间。
一、电力企业班组建设的可行性因素分析
（一）内涵分析
班组建设主要是指班组组织形式和形成班组组织功能，班组全体成员要保持高度的参与热情。通过班组建设旨在有效提升企业的管理效率，充分发挥出基层员工团队的积极性、主动性，进一步强化员工责任感、执行效力等素养，从而提升班组绩效水平。
（二）重要性分析
班组是电力企业基层组织之一，是基本的团体形式。电力企业要想保证自身能够在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须要采取先进管理方式，制定相应管理制度，将制度落实在班组中，更好地提升班组执行力[1]。与此同时，电力企业班组建设，有利于加强人才的培养，构建出一批高素质的职工团队，在班组锻炼过程中，能够培养出大量的技能应用型人才，全面提高企业员工的实践能力與业务技能水平。总之，加强电力企业班组建设是十分必要的，是电力企业稳定运行的强大生命力。
此外，还有利于充分发挥组织优势。班组是整个组织链的过渡环节，在组织工作中扮演着极其重要的角色，有效规范和整合了各个主管部门和各个班组成员。在班组成员日常生活表现来分析，班组能够充分掌握成员的实际情况，更好的满足其心理需求。
二、电力企业班组建设中存在的不足之处
（一）班组建设意识不够深入
一些电力企业没有充分认识到班组建设的重要性，也没有对班组建设内涵进行深入剖析，在班组建设中存在着较大的被动性，缺少对班组建设高度的参与热情。而且一些电力企业班组建设往往采用自上而下考核方法[2]，一些基层干部和基层员工在班组创建中过于形式主义，与电力企业班组建设的总体目标严重背离。
（二）缺少对文化建设高度的重视程度
班组文化是企业文化建设的重要构成内容，能够形成统一的思想认知。然而在企业文化建设中，并没有受到高度的重视，使电力企业呈现出“重业务技能，轻班组文化”趋势，文化与生产出现了严重的脱节现象，难以培养出较强的团队精神，不利于电力企业的稳定发展。
（三）班组建设运行机制较不完善
电力改革的不断强化，班组规模与类型存在着较强的变动性，企业班组建设的运行管理机制较为单一、片面，与班组建设的实际需求严重不符。现行的班组建设标准和管理规定很难涵盖全部类型的班组，而且班组例会制度和班组交流制度难以有效落实，对班组考评考核造成了极为不利的影响。
与此同时，一些电力企业的班组考核机制较为形同虚设，其科学性与规范性严重缺失，过于侧重台账和书面记录，很难发现班组建设中存在的诸多问题，无法掌握班组建设的实际情况。
三、电力企业班组建设的治理对策分析
案例分析：以四川省某电力企业为例，该公司现设有10个职能部室、8个生产车间以及40多个生产班组，在电力供应较为紧张的情况下，该企业克服了重重难关，保质保量完成了保电任务，实现了一体化调控运行模式，已经被称为“四川省一流电力公司”。究其成功的主要原因，主要得益于班组建设，提供最为优质的安全生产服务，职工队伍的和谐稳定大大加快了电网建设步伐，预计全年售电量将突破13.55亿千瓦时，同比增长42.37%。
（一）加强企业文化建设，正确应用信息化建设
1.文化建设是班组建设的关键内容之一，是团队和谐的桥梁和纽带，要加强民主监督管理职责的履行，利用班组民主生活会、班组论坛以及班组微博等形式[3]，赋予企业职工一定的知情权与参与权。营造良好的企业文化氛围，不断提升职工的主人翁精神，创建“和谐型”班组。针对电力企业来说，经常在外施工作业，工作难度性比较大，要积极开展文体活动，通过职工趣味大会、演讲比赛等形式，增进员工之间的情感友谊。不断提升班组建设人员的思想认识。电力企业各级领导要不断提升班组建设的思想认识，切实保护企业职工的切身利益，致力于班组建设之中，对企业领导和群众思想认识加以统一与协调，提升班组建设的工作热情。
2.计算机技术得到了广泛在不断应用与推广过程中，电力企业在信息化建设中存在的漏洞越来越多，必须要加强计算机使用。要在电力企业内部构建局域网，保持各个班组之间高度的交流与沟通。对计算机基本使用方法加以一定的普及，正确使用WORD、 EXCEL等操作软件，增强各个班组资料信息的实时性与共享性。
除此之外，在企业信息系统数据的管理与控制过程中，存在着数据量大、信息量低等特征，在班组评价中，仍然采用人工操作法，很难取得更为真实、准确的数据信息，而且存在着数据重复现象，浪费了大量的人力和物力。因此，要加强“全过程数据保护”和“全自动化数据处理”等方法的应用，如图1所示：
（二）加强“三组联创”活动的开展
通过该活动的开展，企业职工的创新观念得到了全面提升。首先，要加快构建“管理规范型”班组，严格遵守国家电网相关规章制度，认真梳理工作流程，制定出完善的“两票”填写制度。同时，工会小组要不断提升员工的计算机水平，做好信息核对、PMS系统录入工作[4]，还要给予企业管理信息系统高度的制度性保障，严格按照制定来管人、管事。其次，还要加快构建“学习创新型”班组，要开展对企业员工一系列的素质教育培训，通过技能竞赛形式加以考核，进而提升企业的综合素养。班组要积极开展“QC”活动和设计活动，将作业成本控制在合理范围内，全面提升了安全作业系数。
（三）建立健全完善的班组建设运行机制
班组日常管理是班组建设不可或缺的一部分，必须要构建完善的班组建设运行机制，严格规范班组日常管理行为，并且要将班组例会制度、班组交流制度以及班组考核制度等制度严格落实下去。将班组建设工作与一流电力企业有机整合在一起，从而推动班组日常管理规范化、专业化水平的提升。
（四）构建高质量的班组长队伍
在企业班组长建设中，班组长影响着企业决策的实施，是企业目标最终实现者，班组长在班组建设中的作用不容忽视，是班组建设水平的重要影响因素。因此，在实际管理工作中，企业经营者与班组长必须要加强相互协调与配合，保证企业经营者决策的准确无误。构建高质量的班组长队伍，给予班组长适当的权利，如图2所示：
四、结束语
综上所述，加强电力企业班组建设势在必行，能够提升电力企业的经济效益与社会效益，推动企业朝着更为广度和深度的方向发展。班组建设是一项较为漫长的基础性工程，要给予班组建设高度的重视，创建学习型、安全型以及和谐型班组，加强科学技术与信息化手段的应用，加大班组建设的落实力度，调动企业员工的责任感与归属感，不断提升班组长和班组成员的综合素养，从而实现电力企业长远建设目标。
参考文献
[1] 石明.电力企业信息化建设的难点及实施对策[J].信息技术与信息化，2016，（11）：32-33.
[2] 尹国慧，赵广方，王磊，桑建.电力企业学习型班组的建设与实践[J].科技视界，2016，（09）：61+83.
[3] 王欢.企业班组建设工作存在的难点与对策[J].人才资源开发，2015，（02）：116.
[4] 黄鸣.基于电力供电企业班组建设难点及对策的研究[J].低碳世界，2013，（14）：165-166.
[关键词]电力企业；班组建设；难点；对策
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0074-02
目前，加强班组建设是电力企业管理工作的重中之重，发挥着不容忽视的作用和优势，有保证电力企业综合竞争实力的稳步提升。在电力企业班组建设中，存在着较多不尽人意的地方，严重阻碍着企业各种管理活动的开展。因此，必须要制定切实可行的治理对策来加以治理和解决，听过班组建设为电力企业提供更为广阔的发展空间。
一、电力企业班组建设的可行性因素分析
（一）内涵分析
班组建设主要是指班组组织形式和形成班组组织功能，班组全体成员要保持高度的参与热情。通过班组建设旨在有效提升企业的管理效率，充分发挥出基层员工团队的积极性、主动性，进一步强化员工责任感、执行效力等素养，从而提升班组绩效水平。
（二）重要性分析
班组是电力企业基层组织之一，是基本的团体形式。电力企业要想保证自身能够在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须要采取先进管理方式，制定相应管理制度，将制度落实在班组中，更好地提升班组执行力[1]。与此同时，电力企业班组建设，有利于加强人才的培养，构建出一批高素质的职工团队，在班组锻炼过程中，能够培养出大量的技能应用型人才，全面提高企业员工的实践能力與业务技能水平。总之，加强电力企业班组建设是十分必要的，是电力企业稳定运行的强大生命力。
此外，还有利于充分发挥组织优势。班组是整个组织链的过渡环节，在组织工作中扮演着极其重要的角色，有效规范和整合了各个主管部门和各个班组成员。在班组成员日常生活表现来分析，班组能够充分掌握成员的实际情况，更好的满足其心理需求。
二、电力企业班组建设中存在的不足之处
（一）班组建设意识不够深入
一些电力企业没有充分认识到班组建设的重要性，也没有对班组建设内涵进行深入剖析，在班组建设中存在着较大的被动性，缺少对班组建设高度的参与热情。而且一些电力企业班组建设往往采用自上而下考核方法[2]，一些基层干部和基层员工在班组创建中过于形式主义，与电力企业班组建设的总体目标严重背离。
（二）缺少对文化建设高度的重视程度
班组文化是企业文化建设的重要构成内容，能够形成统一的思想认知。然而在企业文化建设中，并没有受到高度的重视，使电力企业呈现出“重业务技能，轻班组文化”趋势，文化与生产出现了严重的脱节现象，难以培养出较强的团队精神，不利于电力企业的稳定发展。
（三）班组建设运行机制较不完善
电力改革的不断强化，班组规模与类型存在着较强的变动性，企业班组建设的运行管理机制较为单一、片面，与班组建设的实际需求严重不符。现行的班组建设标准和管理规定很难涵盖全部类型的班组，而且班组例会制度和班组交流制度难以有效落实，对班组考评考核造成了极为不利的影响。
与此同时，一些电力企业的班组考核机制较为形同虚设，其科学性与规范性严重缺失，过于侧重台账和书面记录，很难发现班组建设中存在的诸多问题，无法掌握班组建设的实际情况。
三、电力企业班组建设的治理对策分析
案例分析：以四川省某电力企业为例，该公司现设有10个职能部室、8个生产车间以及40多个生产班组，在电力供应较为紧张的情况下，该企业克服了重重难关，保质保量完成了保电任务，实现了一体化调控运行模式，已经被称为“四川省一流电力公司”。究其成功的主要原因，主要得益于班组建设，提供最为优质的安全生产服务，职工队伍的和谐稳定大大加快了电网建设步伐，预计全年售电量将突破13.55亿千瓦时，同比增长42.37%。
（一）加强企业文化建设，正确应用信息化建设
1.文化建设是班组建设的关键内容之一，是团队和谐的桥梁和纽带，要加强民主监督管理职责的履行，利用班组民主生活会、班组论坛以及班组微博等形式[3]，赋予企业职工一定的知情权与参与权。营造良好的企业文化氛围，不断提升职工的主人翁精神，创建“和谐型”班组。针对电力企业来说，经常在外施工作业，工作难度性比较大，要积极开展文体活动，通过职工趣味大会、演讲比赛等形式，增进员工之间的情感友谊。不断提升班组建设人员的思想认识。电力企业各级领导要不断提升班组建设的思想认识，切实保护企业职工的切身利益，致力于班组建设之中，对企业领导和群众思想认识加以统一与协调，提升班组建设的工作热情。
2.计算机技术得到了广泛在不断应用与推广过程中，电力企业在信息化建设中存在的漏洞越来越多，必须要加强计算机使用。要在电力企业内部构建局域网，保持各个班组之间高度的交流与沟通。对计算机基本使用方法加以一定的普及，正确使用WORD、 EXCEL等操作软件，增强各个班组资料信息的实时性与共享性。
除此之外，在企业信息系统数据的管理与控制过程中，存在着数据量大、信息量低等特征，在班组评价中，仍然采用人工操作法，很难取得更为真实、准确的数据信息，而且存在着数据重复现象，浪费了大量的人力和物力。因此，要加强“全过程数据保护”和“全自动化数据处理”等方法的应用，如图1所示：
（二）加强“三组联创”活动的开展
通过该活动的开展，企业职工的创新观念得到了全面提升。首先，要加快构建“管理规范型”班组，严格遵守国家电网相关规章制度，认真梳理工作流程，制定出完善的“两票”填写制度。同时，工会小组要不断提升员工的计算机水平，做好信息核对、PMS系统录入工作[4]，还要给予企业管理信息系统高度的制度性保障，严格按照制定来管人、管事。其次，还要加快构建“学习创新型”班组，要开展对企业员工一系列的素质教育培训，通过技能竞赛形式加以考核，进而提升企业的综合素养。班组要积极开展“QC”活动和设计活动，将作业成本控制在合理范围内，全面提升了安全作业系数。
（三）建立健全完善的班组建设运行机制
班组日常管理是班组建设不可或缺的一部分，必须要构建完善的班组建设运行机制，严格规范班组日常管理行为，并且要将班组例会制度、班组交流制度以及班组考核制度等制度严格落实下去。将班组建设工作与一流电力企业有机整合在一起，从而推动班组日常管理规范化、专业化水平的提升。
（四）构建高质量的班组长队伍
在企业班组长建设中，班组长影响着企业决策的实施，是企业目标最终实现者，班组长在班组建设中的作用不容忽视，是班组建设水平的重要影响因素。因此，在实际管理工作中，企业经营者与班组长必须要加强相互协调与配合，保证企业经营者决策的准确无误。构建高质量的班组长队伍，给予班组长适当的权利，如图2所示：
四、结束语
综上所述，加强电力企业班组建设势在必行，能够提升电力企业的经济效益与社会效益，推动企业朝着更为广度和深度的方向发展。班组建设是一项较为漫长的基础性工程，要给予班组建设高度的重视，创建学习型、安全型以及和谐型班组，加强科学技术与信息化手段的应用，加大班组建设的落实力度，调动企业员工的责任感与归属感，不断提升班组长和班组成员的综合素养，从而实现电力企业长远建设目标。
参考文献
[1] 石明.电力企业信息化建设的难点及实施对策[J].信息技术与信息化，2016，（11）：32-33.
[2] 尹国慧，赵广方，王磊，桑建.电力企业学习型班组的建设与实践[J].科技视界，2016，（09）：61+83.
[3] 王欢.企业班组建设工作存在的难点与对策[J].人才资源开发，2015，（02）：116.
[4] 黄鸣.基于电力供电企业班组建设难点及对策的研究[J].低碳世界，2013，（14）：165-166.