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摘 要： 人力资源的管理是行政事业单位或企业管理中十分重要的一环。本文探讨人力资源管理实践的内涵，并在此基础上讨论影响企业人力资源管理的主要因素，如管理战略、所有权、生命周期、人力资源部门的价值等因素，并分析人力资源管理实践与这些因素的关系，有助于推动人力资源管理的现代化。
关键词： 人力资源管理 概念界定 决定因素
随着人力资源管理实践理论的不断发展，人们逐渐认识到：人力资源管理实践是由一整套互为补充又相互依赖的活动构成的，同时，人力资源管理是企业或者行政事业单位可持续发展的源泉。但是，目前的研究对什么是人力资源管理实践还存在分歧。许多研究主要解决的是行政单位或企业如何实施人力资源管理实践，并没有就人力资源管理实践中各种影响因素进行深入探究。本文对人力资源管理实践的概念进行了界定，并探讨了影响人力资源管理实践的主要因素。
一、人力资源管理实践的概念
进入新世纪以来，随着人们对人力资源管理重要性的认识的不断加深，人力资源管理实践成为新的研究增长点，但相关研究并没有对人力资源管理实践进行较为完整、精确的定义。研究人力资源管理实践的学者大都采用英文如：“human resource system”，“human resource practices”，“high performance work system”，“employment mode”等表达人力资源管理实践的概念，但它们是混用的，通常很模糊，无法形成一致的、精确的概念。因此，对人力资源管理实践的概念进行明确界定就显得尤为必要。
对人力资源管理实践的界定，一些学者从研究的目的、分析视角出发，如Lado和Wilson就认为：人力资源管理实践是指吸引、培养和维护人力资源的独特的、相互联系的一系列活动、职能和过程。Huselid，Jackson和Schuler则强调人力资源管理实践对战略的支持作用，他们认为：“人力资源管理实践是公司内部高度一致的、确保人力资源服务于企业战略目标的一系列政策及活动。”综合以上两种观点，我们认为：人力资源管理实践是指以提高人力资源绩效为目的、有共同的价值导向和指导原则的一系列的人力资源管理活动。人力资源管理实践由以下要素构成：人力资源管理哲学；人力资源管理实践活动；人力资源管理制度。这三个因素相互影响、相互制约，共同推动人力资源管理实践向更深层次发展。
二、影响人力资源管理实践的主要因素
由人力资源管理实践的相关研究可知，无论是企业还是行政事业单位，都不存在一种普遍适用的管理实践模式，人力资源管理必须和自身环境协调一致。
1.部门战略与人力资源管理实践
部门战略是关系企业的生存与发展，是决定行政部门或企业经营成败的关键。人力资源管理实践必须服从企业的发展战略，否则，人力资源管理实践就不能服务于企业（行政部门）的可持续发展，甚至反而对企业（行政部门）产生负效应。
2.部门所有权与人力资源管理实践
随着市场经济的不断成熟，我国企业（行政部门）的所有权也发生了深刻变化，旧的经济运行机制和所有权模式已被打破，企业开始向现代人力资源管理模式转型。企业所有权模式对人力资源管理实践有深刻影响。就国有企业而言，虽然在雇佣方面打破了固定用工制度，但员工与企业之间仍然存在长期雇佣的心理契约；企业不断扩大招聘自主权，但在人才聘用上更容易受非市场因素的影响。相比之下，非国有企业大都在市场化环境下成长，企业人力资源管理实践更趋于市场化，企业更多的是根据经营目标进行人力资源管理。
3.部门的生命周期与人力资源管理实践
人力资源管理实践在部门的不同生命周期有不同的特点。在初创阶段，企业（行政部门）的人力资源管理以吸引企业急需的人才为重点。部门初创，虽然富有青春与活力，但毕竟各方面的资源有限，最重要的是缺少人才，因而应把吸引人才放到人力资源管理实践的首位。而在部门的成长阶段，人力资源管理的重点在于建立健全人力资源管理制度。在这一阶段，部门的实力较初创时期大为增强，于是员工不断增多，初创阶段的人力资源管理体系、制度已经不能适应部门发展的需要，因此，完善体系、制度建设就成为这一阶段的首要任务。
4.行业特征与人力资源管理实践
不同行业有不同行业的用人特点，行为特征也是影响企业人力资源管理实践的因素之一。Bowen和Schneider将行业划分为两类：制造业和服务业。在行政部门，其工作目标是服务于社会，其人力资源管理也要围绕这一行业要求进行。在服务业，行业的运作始终以顾客为服务的中心角色，员工的工作都围绕这个中心进行，人力资源管理实践自然也要体现服务业的特点。而在IT企业，由于是新兴行业，大都欠缺财务资源和人力资源管理实践，一般采用比较灵活的人力资源管理模式，薪酬体系也有别于其他企业。由于IT企业人员流动相对频繁，企业的培训模式、用工制度也要与行业特点相协调。
5.市场竞争情况与人力资源管理实践
市场总是有竞争的，只是激烈程度不同而已。市场竞争会增加企业的外部压力，从而影响企业的人力资源管理实践。市场竞争越激烈，企业越需要通过调整用人制度降低成本、提高效率，以应对竞争。反之，当市场竞争不那么激烈，企业在市场中处于十分有利的位置时，企业就会倾向于采用较为稳定的雇佣策略，并加大对员工的培训力度。行政部门虽然不参与市场竞争，但要为参与竞争的企业提供服务，因此其人力资源管理实践也会受到市场竞争的影响。
人力资源管理实践一直是管理学研究的重点议题之一，任何成功的企业（行政部门）都是人力资源管理成熟的企业（行政部门）。当然，影响人力资源管理实践的因素还有很多，在此不再一一赘述。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006，（5）.
[2]徐淑英，刘忠明.中国企业管理的前沿研究[M].北京大学出版社，2004.
[3]谢凌玲.人力资源管理实践的影响因素[J].经济管理，2007，（13）.
[4]蒋春艳，赵曙明.企业特征、人力资源管理与绩效：香港企业的实证研究[J].管理评论，2004，（10）.
关键词： 人力资源管理 概念界定 决定因素
随着人力资源管理实践理论的不断发展，人们逐渐认识到：人力资源管理实践是由一整套互为补充又相互依赖的活动构成的，同时，人力资源管理是企业或者行政事业单位可持续发展的源泉。但是，目前的研究对什么是人力资源管理实践还存在分歧。许多研究主要解决的是行政单位或企业如何实施人力资源管理实践，并没有就人力资源管理实践中各种影响因素进行深入探究。本文对人力资源管理实践的概念进行了界定，并探讨了影响人力资源管理实践的主要因素。
一、人力资源管理实践的概念
进入新世纪以来，随着人们对人力资源管理重要性的认识的不断加深，人力资源管理实践成为新的研究增长点，但相关研究并没有对人力资源管理实践进行较为完整、精确的定义。研究人力资源管理实践的学者大都采用英文如：“human resource system”，“human resource practices”，“high performance work system”，“employment mode”等表达人力资源管理实践的概念，但它们是混用的，通常很模糊，无法形成一致的、精确的概念。因此，对人力资源管理实践的概念进行明确界定就显得尤为必要。
对人力资源管理实践的界定，一些学者从研究的目的、分析视角出发，如Lado和Wilson就认为：人力资源管理实践是指吸引、培养和维护人力资源的独特的、相互联系的一系列活动、职能和过程。Huselid，Jackson和Schuler则强调人力资源管理实践对战略的支持作用，他们认为：“人力资源管理实践是公司内部高度一致的、确保人力资源服务于企业战略目标的一系列政策及活动。”综合以上两种观点，我们认为：人力资源管理实践是指以提高人力资源绩效为目的、有共同的价值导向和指导原则的一系列的人力资源管理活动。人力资源管理实践由以下要素构成：人力资源管理哲学；人力资源管理实践活动；人力资源管理制度。这三个因素相互影响、相互制约，共同推动人力资源管理实践向更深层次发展。
二、影响人力资源管理实践的主要因素
由人力资源管理实践的相关研究可知，无论是企业还是行政事业单位，都不存在一种普遍适用的管理实践模式，人力资源管理必须和自身环境协调一致。
1.部门战略与人力资源管理实践
部门战略是关系企业的生存与发展，是决定行政部门或企业经营成败的关键。人力资源管理实践必须服从企业的发展战略，否则，人力资源管理实践就不能服务于企业（行政部门）的可持续发展，甚至反而对企业（行政部门）产生负效应。
2.部门所有权与人力资源管理实践
随着市场经济的不断成熟，我国企业（行政部门）的所有权也发生了深刻变化，旧的经济运行机制和所有权模式已被打破，企业开始向现代人力资源管理模式转型。企业所有权模式对人力资源管理实践有深刻影响。就国有企业而言，虽然在雇佣方面打破了固定用工制度，但员工与企业之间仍然存在长期雇佣的心理契约；企业不断扩大招聘自主权，但在人才聘用上更容易受非市场因素的影响。相比之下，非国有企业大都在市场化环境下成长，企业人力资源管理实践更趋于市场化，企业更多的是根据经营目标进行人力资源管理。
3.部门的生命周期与人力资源管理实践
人力资源管理实践在部门的不同生命周期有不同的特点。在初创阶段，企业（行政部门）的人力资源管理以吸引企业急需的人才为重点。部门初创，虽然富有青春与活力，但毕竟各方面的资源有限，最重要的是缺少人才，因而应把吸引人才放到人力资源管理实践的首位。而在部门的成长阶段，人力资源管理的重点在于建立健全人力资源管理制度。在这一阶段，部门的实力较初创时期大为增强，于是员工不断增多，初创阶段的人力资源管理体系、制度已经不能适应部门发展的需要，因此，完善体系、制度建设就成为这一阶段的首要任务。
4.行业特征与人力资源管理实践
不同行业有不同行业的用人特点，行为特征也是影响企业人力资源管理实践的因素之一。Bowen和Schneider将行业划分为两类：制造业和服务业。在行政部门，其工作目标是服务于社会，其人力资源管理也要围绕这一行业要求进行。在服务业，行业的运作始终以顾客为服务的中心角色，员工的工作都围绕这个中心进行，人力资源管理实践自然也要体现服务业的特点。而在IT企业，由于是新兴行业，大都欠缺财务资源和人力资源管理实践，一般采用比较灵活的人力资源管理模式，薪酬体系也有别于其他企业。由于IT企业人员流动相对频繁，企业的培训模式、用工制度也要与行业特点相协调。
5.市场竞争情况与人力资源管理实践
市场总是有竞争的，只是激烈程度不同而已。市场竞争会增加企业的外部压力，从而影响企业的人力资源管理实践。市场竞争越激烈，企业越需要通过调整用人制度降低成本、提高效率，以应对竞争。反之，当市场竞争不那么激烈，企业在市场中处于十分有利的位置时，企业就会倾向于采用较为稳定的雇佣策略，并加大对员工的培训力度。行政部门虽然不参与市场竞争，但要为参与竞争的企业提供服务，因此其人力资源管理实践也会受到市场竞争的影响。
人力资源管理实践一直是管理学研究的重点议题之一，任何成功的企业（行政部门）都是人力资源管理成熟的企业（行政部门）。当然，影响人力资源管理实践的因素还有很多，在此不再一一赘述。
参考文献：
[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报，2006，（5）.
[2]徐淑英，刘忠明.中国企业管理的前沿研究[M].北京大学出版社，2004.
[3]谢凌玲.人力资源管理实践的影响因素[J].经济管理，2007，（13）.
[4]蒋春艳，赵曙明.企业特征、人力资源管理与绩效：香港企业的实证研究[J].管理评论，2004，（10）.