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【摘要】 本文从风险管理的含义、影响企业财务风险的因素与控制的原则、企业财务风险的防范与策略三个方面对企业的财务风险进行了论述。
【关键词】 风险管理 含义 因素 控制
随着我国社会经济的快速发展，现代企业不仅要面对各种风险的挑战，而且要承担风险的直接责任。实践表明，经济全球化越加剧，市场竞争越激烈，企业面临的风险就越大，就越有必要加强企业风险管理。而企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义十分巨大。
1. 风险管理理论概述
1.1 风险管理的含义
风险管理是研究风险发生规律与风险控制技术的一门新兴的管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制与妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴管理科学，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有独特功能。
1.2 企业财务风险管理
企业财务风险管理是指企业识别财务风险、衡量风险、评价财务管理风险与采取财务风险管理措施的过程。企业财务风险管理作为风险管理的特例，具有一般风险管理不具有的一些特点：
企业财产损失；企业财务所面临的基本财产风险包括财产的物质性损失，以及额外费用支出。企业经营损失；企业经营财务风险包括因财产损失而引起的收入损失、营业中断损失，以及额外费用支出等。企业财务人员损失；因过失损害他人利益引起的企业责任损失等。
2. 影响企业财务风险的因素与控制的原则
对企业财务风险的认识明确之后那么财务风险产生的原因也就显而易见了，因此只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中也就能更好地防范财务风险，从而达到规避风险、提高效益的目的。由此可以概括出以下几种财务风险产生的原因。
2.1企业的资产结构中债务比例过高
企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
2.2 企业的资产流动性弱
企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务与利息，如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
2.3 企业的财务决策失误导致企业经营管理不善
由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企業投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。
2.4 外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生
企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。
3. 企业财务风险的防范与策略
3.1 进行多角经营，分散投资风险
将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利与亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
3.2 制定合理的风险政策、保持良好的财务状况
由于企业某项投资活动，如：扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高，使企业实现的经营成果虽然比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。
3.3 建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
首先，要建立完善的风险防范体系。①要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警与监控制度健全有效，筑起防范与化解财务风险的第一道防线。②要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。③要建立与规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量与负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。④要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，抽利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标，一旦发现某种异常征兆，及时采取应变措施，以避免与减少风险损失。
总之，财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题。企业的经营管理者应该全面分析各种不同风险的产生原因，增强企业抵御风险与防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。
4. 企业财务风险的处理措施
为进一步深入研究分析房地产企业的财务风险并做出及时预警，本文提出以下几点措施：
4.1 财务风险管理预警系统
为了防范风险，及时发现风险，并有效实施控制，必须建立财务预警机制。
4.1.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
4.1.2要确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。 4.1.3要制订一些控制指标，一旦接近或超过该类目标及时提示。如：采用应收账款预警通知书。在建立了风险预警机制后，对风险信号随时监测，如出现产品积压，资金存量下降，应收账款增大，成本上升等，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
4.2 建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业财务管理模式。从企业全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。财务部门加强对投资决策、成本控制等方面的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。
为适应组织结构扁平化的发展趋势，财务管理应广泛应用现代化的网络与信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全与财务活动效益性的有效手段。
4.3 加强企业的财务预算管理
财务预算管理由企业总公司组织实施与管理，实施对象包括企业本部、下属企业。财务预算是在预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得与投放、企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体安排。
4.3.1建立财务预算管理的组织机构。即企业的法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施与办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制与执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
4.3.2规范财务预算的编制程序与方法。根据企业的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标与政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
4.3.3做好预算的事前控制、事中控制与事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施。
4.4 充分利用实时信息系统进行财务监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范与化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制与管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保證企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范与控制财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督与控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
结语
综上所述，企业在经营管理中，要开展全面财务风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1] 汤国良；浅谈企业财务风险管理[J]财经界；2010.01.
（作者单位：广州机械科学研究院有限公司）
【关键词】 风险管理 含义 因素 控制
随着我国社会经济的快速发展，现代企业不仅要面对各种风险的挑战，而且要承担风险的直接责任。实践表明，经济全球化越加剧，市场竞争越激烈，企业面临的风险就越大，就越有必要加强企业风险管理。而企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义十分巨大。
1. 风险管理理论概述
1.1 风险管理的含义
风险管理是研究风险发生规律与风险控制技术的一门新兴的管理科学，是指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式，对风险实施有效控制与妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴管理科学，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有独特功能。
1.2 企业财务风险管理
企业财务风险管理是指企业识别财务风险、衡量风险、评价财务管理风险与采取财务风险管理措施的过程。企业财务风险管理作为风险管理的特例，具有一般风险管理不具有的一些特点：
企业财产损失；企业财务所面临的基本财产风险包括财产的物质性损失，以及额外费用支出。企业经营损失；企业经营财务风险包括因财产损失而引起的收入损失、营业中断损失，以及额外费用支出等。企业财务人员损失；因过失损害他人利益引起的企业责任损失等。
2. 影响企业财务风险的因素与控制的原则
对企业财务风险的认识明确之后那么财务风险产生的原因也就显而易见了，因此只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中也就能更好地防范财务风险，从而达到规避风险、提高效益的目的。由此可以概括出以下几种财务风险产生的原因。
2.1企业的资产结构中债务比例过高
企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
2.2 企业的资产流动性弱
企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务与利息，如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
2.3 企业的财务决策失误导致企业经营管理不善
由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企業投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。
2.4 外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生
企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。
3. 企业财务风险的防范与策略
3.1 进行多角经营，分散投资风险
将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利与亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
3.2 制定合理的风险政策、保持良好的财务状况
由于企业某项投资活动，如：扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高，使企业实现的经营成果虽然比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。
3.3 建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
首先，要建立完善的风险防范体系。①要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警与监控制度健全有效，筑起防范与化解财务风险的第一道防线。②要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。③要建立与规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量与负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。④要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，抽利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标，一旦发现某种异常征兆，及时采取应变措施，以避免与减少风险损失。
总之，财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题。企业的经营管理者应该全面分析各种不同风险的产生原因，增强企业抵御风险与防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。
4. 企业财务风险的处理措施
为进一步深入研究分析房地产企业的财务风险并做出及时预警，本文提出以下几点措施：
4.1 财务风险管理预警系统
为了防范风险，及时发现风险，并有效实施控制，必须建立财务预警机制。
4.1.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
4.1.2要确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。 4.1.3要制订一些控制指标，一旦接近或超过该类目标及时提示。如：采用应收账款预警通知书。在建立了风险预警机制后，对风险信号随时监测，如出现产品积压，资金存量下降，应收账款增大，成本上升等，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
4.2 建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业财务管理模式。从企业全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。财务部门加强对投资决策、成本控制等方面的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。
为适应组织结构扁平化的发展趋势，财务管理应广泛应用现代化的网络与信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全与财务活动效益性的有效手段。
4.3 加强企业的财务预算管理
财务预算管理由企业总公司组织实施与管理，实施对象包括企业本部、下属企业。财务预算是在预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得与投放、企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体安排。
4.3.1建立财务预算管理的组织机构。即企业的法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施与办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制与执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
4.3.2规范财务预算的编制程序与方法。根据企业的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标与政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
4.3.3做好预算的事前控制、事中控制与事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施。
4.4 充分利用实时信息系统进行财务监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范与化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制与管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保證企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范与控制财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督与控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
结语
综上所述，企业在经营管理中，要开展全面财务风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，实现企业效益最大化。
参考文献：
[1] 汤国良；浅谈企业财务风险管理[J]财经界；2010.01.
（作者单位：广州机械科学研究院有限公司）