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通过奇瑞国际公司对人力资源管理中激励环节的研究,分析公司员工的特征,总结在激励管理过程中存在的不足,并提出超契约的激励机制方案。在报酬契约和关系激励契约对员工激励失效的情况下,运用以声誉激励理论、工作设计理论、晋升理论为基础的超契约激励机制可以增强奇瑞国际公司的团队精英对企业的信心和对企业的归属感。