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末端绩效考核采用上级、其他部门上级、下级、部门之间接口业务人员、基层区队接口业务人员相结合,互相评价的方式,对岗位上的每个人进行多方面、多角度、多层次的综合评价。建立岗位价值末端绩效考核体系,目的在于通过岗位价值绩效考核来进行员工的行为考查与判断,提升矿井、科室与科员的能力。使企业各项工作最终实现零失误,让员工人人都做事,事事有人管;推动企业工作效能的最大化。