论文部分内容阅读
末端绩效考核采用上级、其他部门上级、下级、部门之间接口业务人员、基层区队接口业务人员相结合，互相评价的方式，对岗位上的每个人进行多方面、多角度、多层次的综合评价。建立岗位价值末端绩效考核体系，目的在于通过岗位价值绩效考核来进行员工的行为考查与判断，提升矿井、科室与科员的能力。使企业各项工作最终实现零失误，让员工人人都做事，事事有人管；推动企业工作效能的最大化。