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摘 要：搏物馆作为公益性的文化事业，其管理模式的完善和创新，对于我国的文化体制改革有着极为巨大的影响和积极地意义。但是，现阶段，我国博物馆管理工作存在很多问题，并且管理模式也相对落后。因此我们可以借鉴和参考国外成功的管理模式，对我国博物馆管理模式进行逐步优化和改革。本文对博物馆管理进行了简单的阐述，进而提出了革新博物馆管理模式的几点策略，希望能够为人们提供一些帮助和参考。
关键词：博物馆；管理模式；探析
作为公益文化事业的组成部分，现代博物馆具有搜集、保存、修护、研究以及对历史文物进行展览的作用，同时，还可以娱乐参观者的身心，并对其进行知识教育。但是考虑到博物馆中的文物都是不可再生的珍贵收藏，如何满足人们精神文化需要的同时，对博物馆进行开放式管理和维护，成为每一个博物馆管理人员研究的问题。
一、博物馆管理概述
博物馆管理工作包括宏观管理和微观管理两个方面。其中，宏观管理是指国家通过制定法律法规和管理体制，对国家博物馆事业建设和发展制定相关政策方针，然后对博物馆事业进行全局性、综合性的管理。宏观管理规划并领导博物馆事业的各项工作；微观管理则是指博物馆内部对其自身工作和活动进行有目标、有计划的科学管理，组织、实施、检查博物馆工作，从而发挥博物馆的最佳社会效益。
二、博物館管理现状
博物馆几乎所有的管理工作都是围绕自己的收藏而进行的，并且博物馆一般将其总结为征集保管、保护研究和传播教育等三大博物馆功能。从社会和公众的角度来说，博物馆属于一种文化设施，博物馆工作的实质就是以博物馆藏品为载体，对文化进行传承，对信息进行传播。随着社会的进步和人们对博物馆逐渐的关注，拥有一百多年发展史的博物馆，如今已经达到了一个新的高度。然而与国外相比，我国博物馆发展水平仍然落后，包括博物馆定位、博物馆建设以及博物馆管理运营模式等都已经不能满足时代的要求。博物馆的展览和服务工作如何在坚持社会效益第一的前提下，制作出更多高标准、受大众欢迎的展览，或者组织具有社会影响的活动，并且能够满足观众的需要和以及市场的考验，还能够对观众的兴趣进行有效规范和引导，最大程度的发挥博物馆的社会教育功能，是摆在当前博物馆管理人员面前最为艰巨的任务。
三、革新博物馆管理模式的策略
（一）加强对博物馆事业的监管
在博物馆的建设中，存在着许多的面子工程，许多干部将博物馆的外观建设的富丽堂皇，但是在博物馆的内部工作中缺乏妥善的建设、管理、维护和运营，难以实现服务于民的功能。因此，在我们要加强对博物馆事业的监管力度。首先，要明确各级各部门的权责，将责任落实到每一个人身上，避免出现权责混乱、发生问题时相互推诿的情况。其次，可以成立博物馆工作评估团，对博物馆的建设、运营、管理等各个环节进行评估。再次，可以动员群众，对博物馆的工作进行监督，鼓励群众检举博物馆工作中存在的问题，对于犯有严重错误的博物馆工作人员或者团队，采取相应的惩罚措施。我们鼓励私人和组织机构设立博物馆，但是由于这些博物馆属于个人或者某个组织，在运营工作中没有国有博物馆长期的经验和规范，所以要加大对于这些私人博物馆的监管力度。
（二）更新管理观念，强化博物馆的社会教育职能
传统的博物馆管理理念以藏品管理、保存技术、陈列设计以及历史学为理论基础，侧重藏品收藏方法和技术，其使命是巩固主流文化，提升文化素养，改善社会行为，在这样学术气氛浓厚的环境下，观众基本无法参与。新时期，必须更新博物馆管理理念，保证博物馆为社会的发展服务。博物馆管理人员除了掌握相关的技术外，还需要懂得政治学、社会学、教育学等多个学科，关注教育，尽量让观众参与进来，还要注意对娱乐和休闲的传播。此外，博物馆管理人员一定要重视博物馆的社会教育职能。不同历史时期，博物馆的中心职能不同。博物馆教育功能的产生和强化是博物馆进入现代形态的标志。收藏和研究更重要的目的是要让广大社会公众能正确理解自己生存的环境和人类过去的生活，由此帮助他们在现实生活中更加清醒和明智地行动。
（三）实现数字化管理模式
要对特色场馆进行数字化运作，建立动态链接机制，开通门户网站、微博、微信公众平台，增加点击率和关注度，进行公共文化服务满意度调查；要利用新技术、通过新媒介，使传统的展陈向多维空间扩展，利用全息投影技术让展品由静态表现向动态传达转变，拓宽展示设计的领域。只有把特色场馆建设和数字化建设二者结合才能更好地发挥博物馆的公共性特征。
（四）提高博物馆人才队伍建设专业化水平
在博物馆公共文化服务建设中，专业人才的引进是其创新管理的关键因素，当务之急是要建立一支基础理论深厚、专业技术水平突出、创新管理水平先进的专业型人才服务队伍。具体来讲，除要在文物研究、展览、陈列、收藏、修复和保护等多方面具备过硬的业务技能外，还应加强个人的职业素养，适应新常态下公共文化服务体系建设发展对创新型、专业型人才的要求。因此，博物馆作为社会文化教育机构，要结合自身馆舍定位和实际，建立切实可行的人才引进、培养机制，鼓励各类优秀人才跨行业、跨地域进入博物馆；组建由数字化展陈设计专家、文物保护鉴定研究专家、市场策划营销专家、公共文化理论指导专家组成的专家委员会；科学制定人才选拔、任用、激励评价和竞争上岗制度；设立文博人才专项资金；推行“兄弟”博物馆专业人才选调培训，促使文博专业人才“走出去、引进来”，培养一支高素质的人才队伍。
四、结束语
博物馆是一个民族、一个国家文化的的传承和载体之一，博物馆的管理工作做得好，也代表着服务型政府建设得好， 展现了社会公共政策建设的完善，有利于构建和谐社会。 现代博物馆承担着传承文化和宣传教育的双重任务，是我国社会主义文化发展不可或缺的重要组成部分。对于我国博物馆管理工作而言，其发展还需要很长时间的摸索，社会各界需要共同努力，携手同行，为促进博物馆管理的科学化和先进性以及社会主义文化建设贡献自己的一份力量，从而实现新型博物馆管理模式。
参考文献：
[1]何丽萍.现代博物馆管理模式探析[J].环球人文地理，2015.
[2]普建雄.探索新时期博物馆管理模式[J].新经济，2015，（26）：93.
[3]李晓芳.新时期博物馆管理模式探析[J].青年文学家，2014.
[4]郭阁文.博物馆管理模式的创新探讨[J].现代经济信息，2015.
关键词：博物馆；管理模式；探析
作为公益文化事业的组成部分，现代博物馆具有搜集、保存、修护、研究以及对历史文物进行展览的作用，同时，还可以娱乐参观者的身心，并对其进行知识教育。但是考虑到博物馆中的文物都是不可再生的珍贵收藏，如何满足人们精神文化需要的同时，对博物馆进行开放式管理和维护，成为每一个博物馆管理人员研究的问题。
一、博物馆管理概述
博物馆管理工作包括宏观管理和微观管理两个方面。其中，宏观管理是指国家通过制定法律法规和管理体制，对国家博物馆事业建设和发展制定相关政策方针，然后对博物馆事业进行全局性、综合性的管理。宏观管理规划并领导博物馆事业的各项工作；微观管理则是指博物馆内部对其自身工作和活动进行有目标、有计划的科学管理，组织、实施、检查博物馆工作，从而发挥博物馆的最佳社会效益。
二、博物館管理现状
博物馆几乎所有的管理工作都是围绕自己的收藏而进行的，并且博物馆一般将其总结为征集保管、保护研究和传播教育等三大博物馆功能。从社会和公众的角度来说，博物馆属于一种文化设施，博物馆工作的实质就是以博物馆藏品为载体，对文化进行传承，对信息进行传播。随着社会的进步和人们对博物馆逐渐的关注，拥有一百多年发展史的博物馆，如今已经达到了一个新的高度。然而与国外相比，我国博物馆发展水平仍然落后，包括博物馆定位、博物馆建设以及博物馆管理运营模式等都已经不能满足时代的要求。博物馆的展览和服务工作如何在坚持社会效益第一的前提下，制作出更多高标准、受大众欢迎的展览，或者组织具有社会影响的活动，并且能够满足观众的需要和以及市场的考验，还能够对观众的兴趣进行有效规范和引导，最大程度的发挥博物馆的社会教育功能，是摆在当前博物馆管理人员面前最为艰巨的任务。
三、革新博物馆管理模式的策略
（一）加强对博物馆事业的监管
在博物馆的建设中，存在着许多的面子工程，许多干部将博物馆的外观建设的富丽堂皇，但是在博物馆的内部工作中缺乏妥善的建设、管理、维护和运营，难以实现服务于民的功能。因此，在我们要加强对博物馆事业的监管力度。首先，要明确各级各部门的权责，将责任落实到每一个人身上，避免出现权责混乱、发生问题时相互推诿的情况。其次，可以成立博物馆工作评估团，对博物馆的建设、运营、管理等各个环节进行评估。再次，可以动员群众，对博物馆的工作进行监督，鼓励群众检举博物馆工作中存在的问题，对于犯有严重错误的博物馆工作人员或者团队，采取相应的惩罚措施。我们鼓励私人和组织机构设立博物馆，但是由于这些博物馆属于个人或者某个组织，在运营工作中没有国有博物馆长期的经验和规范，所以要加大对于这些私人博物馆的监管力度。
（二）更新管理观念，强化博物馆的社会教育职能
传统的博物馆管理理念以藏品管理、保存技术、陈列设计以及历史学为理论基础，侧重藏品收藏方法和技术，其使命是巩固主流文化，提升文化素养，改善社会行为，在这样学术气氛浓厚的环境下，观众基本无法参与。新时期，必须更新博物馆管理理念，保证博物馆为社会的发展服务。博物馆管理人员除了掌握相关的技术外，还需要懂得政治学、社会学、教育学等多个学科，关注教育，尽量让观众参与进来，还要注意对娱乐和休闲的传播。此外，博物馆管理人员一定要重视博物馆的社会教育职能。不同历史时期，博物馆的中心职能不同。博物馆教育功能的产生和强化是博物馆进入现代形态的标志。收藏和研究更重要的目的是要让广大社会公众能正确理解自己生存的环境和人类过去的生活，由此帮助他们在现实生活中更加清醒和明智地行动。
（三）实现数字化管理模式
要对特色场馆进行数字化运作，建立动态链接机制，开通门户网站、微博、微信公众平台，增加点击率和关注度，进行公共文化服务满意度调查；要利用新技术、通过新媒介，使传统的展陈向多维空间扩展，利用全息投影技术让展品由静态表现向动态传达转变，拓宽展示设计的领域。只有把特色场馆建设和数字化建设二者结合才能更好地发挥博物馆的公共性特征。
（四）提高博物馆人才队伍建设专业化水平
在博物馆公共文化服务建设中，专业人才的引进是其创新管理的关键因素，当务之急是要建立一支基础理论深厚、专业技术水平突出、创新管理水平先进的专业型人才服务队伍。具体来讲，除要在文物研究、展览、陈列、收藏、修复和保护等多方面具备过硬的业务技能外，还应加强个人的职业素养，适应新常态下公共文化服务体系建设发展对创新型、专业型人才的要求。因此，博物馆作为社会文化教育机构，要结合自身馆舍定位和实际，建立切实可行的人才引进、培养机制，鼓励各类优秀人才跨行业、跨地域进入博物馆；组建由数字化展陈设计专家、文物保护鉴定研究专家、市场策划营销专家、公共文化理论指导专家组成的专家委员会；科学制定人才选拔、任用、激励评价和竞争上岗制度；设立文博人才专项资金；推行“兄弟”博物馆专业人才选调培训，促使文博专业人才“走出去、引进来”，培养一支高素质的人才队伍。
四、结束语
博物馆是一个民族、一个国家文化的的传承和载体之一，博物馆的管理工作做得好，也代表着服务型政府建设得好， 展现了社会公共政策建设的完善，有利于构建和谐社会。 现代博物馆承担着传承文化和宣传教育的双重任务，是我国社会主义文化发展不可或缺的重要组成部分。对于我国博物馆管理工作而言，其发展还需要很长时间的摸索，社会各界需要共同努力，携手同行，为促进博物馆管理的科学化和先进性以及社会主义文化建设贡献自己的一份力量，从而实现新型博物馆管理模式。
参考文献：
[1]何丽萍.现代博物馆管理模式探析[J].环球人文地理，2015.
[2]普建雄.探索新时期博物馆管理模式[J].新经济，2015，（26）：93.
[3]李晓芳.新时期博物馆管理模式探析[J].青年文学家，2014.
[4]郭阁文.博物馆管理模式的创新探讨[J].现代经济信息，2015.