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联想海外扩张之路落子日本。这个全球化的PC厂商，创新之路似乎越走越窄，而规模化的扩张是福是祸依然难料。
联想集团再一次展开联想的翅膀。联想集团首席执行官杨元庆与NEC全球总裁远藤信博历史性的握手，是联想集团与日本最大PC厂商NEC首次以合资形式组建PC集团的开始。此举使得联想有望夺回全球PC厂商第三席位，甚至跃“戴尔”而居第二。而此次联姻NEC，究竟是联想在国际化道路上摸索前进的又一次尝试，还是其海外战略失败的又一次延续？
1+1能否大于2？
2011年1月27日，联想与日本电器厂商(NEC)达成合资协议，双方将成立日本最大合资PC企业Lenovo NEC Holding B.V. ，注册地位于在荷兰，总部设于东京。双方将各自在日本的PC业务转入合资公司，共同生产、开发产品并销售。
根据双方协议，联想的日本业务及NEC的PC业务将被全部装入合资公司，联想将持有新公司51%的股份，而NEC持有剩余49%股份。同时，联想需向NEC支付1.75亿美元。五年后联想亦可以约2.75亿美元回购NEC持有的49%股份。
联想相关人士指出：“与NEC合作，并不意味着完全融合，这次整合将借鉴整合IBM的PC业务的经验，双方在成立合资共同体的前提下，各自保持两个队伍经营，以两个牌子推向市场。研发方面双方将有合作，相互渗透，在采购、生产、物流等环节降低产品成本，以最大的效益模式完成运营，提升双方在日本的市场占有率。”
在全球PC市场上，惠普占据着19.5%的市场份额，戴尔、宏碁、联想的市场占有率分别为12.1%、10.6%和10.4%。联想与宏碁的竞争如火如荼，仅比宏碁少0.2个百分点。业内人士指出，NEC并入联想后，联想不但成功进入日本市场，且市场占有率将超过宏碁，再次成为全球前三。摩根士丹利则认为，联想此次收购，可令联想的电脑出货量提升6%-8%，销售增长10%-12%，联想甚至有望跻身前二名。
NEC一直是日本个人电脑市场的龙头企业，拥有强大的销售、市场营销及分销实力。对于NEC而言，通过与联想的合作，也能获得不少好处。一方面，可以借由联想在全球的渠道，走出日本，走向国际市场。另一方面，剥离处于困境之中的半导体部门则有望改善公司的盈利能力。NEC近日公布的2010年三季报显示，NEC去年第三季度净亏损265.3亿日元，折合美元约3.23亿。而此次的交易预计到6月30日才能完成，因此短期内的效果尚不明显。
联想集团首席执行官杨元庆认为：“与NEC的合作将大大加强我们核心的PC业务，同时也为我们在日本的发展提供了新的增长机会，这与我们的战略高度契合。”他进一步表示：“多年来, 日本一直是我们十分重视的市场，这里还有我们全球三大研发中心之一。通过合作，联想在全球的规模优势和快速增长的势头，与NEC在日本的市场领导地位将共同形成更强的竞争力，我们双方以及我们的客户都将从中受益。此次的合作，将使联想集团的PC业务整体得到提升，进而实现全球份额赶超宏碁重回世界第三。”
从表面看，两者可达“共赢”。只是日本企业一向保守，NEC是否是联想的最佳partner还有待观察。NEC早已不是笔记本市场上的佼佼者，联想此时收购NEC的PC业务，从全球整体格局来看，除后者在日本市场12%的市场份额和1%的全球市场份额之外，暂不能看到其他NEC能够体现出的明显价值。
在全球市场上，NEC的PC业务的市场份额仅有0.9%，此项合作也被业内质疑对联想扩大全球市场份额起的作用甚小，对联想PC全球业务的提速拉动效果有限。
PC依是主阵地
去年以来，扭亏成功的联想除在PC市场实现了增速第一，最吸引人眼球的莫过于联想实施的移动互联网战略，推出了乐Phone智能手机，发布了平板电脑乐Pad。
随着全球PC市場增长放缓，联想在全球业务急剧下降，联想不得不未雨绸缪，采取行动。此次联手NEC，亦被业内认为是联想的转型，为移动互联网培育新的增长点的标志性项目。联想集团的新闻发言人郭彤彦透露：“目前联想主要业务还是PC，NEC业务广泛，在云计算方面有积累，双方未来会有更广泛合作。”
中国物联网产业协会秘书长柏斯维认为，“如果仅靠PC的收购、兼并、合资扩大PC的影响不是上策，会浪费很多的人力物力，新的产品必须是对传统PC有颠覆的。移动互联网是近几年的热点，联想能不能占有更多的市场份额，就看怎样将新产品和原有的PC渠道结合，这是联想的优势。”
一位联想高层表示：“联想在移动互联网上的计划尚算不上转型，PC仍是联想的支柱和主要利润来源，随着移动互联全球发展趋势，无论手机还是PC，联想未来的产品都将全面转向移动网络化。可以说联想业务核心在于PC和移动互联并存。”
并购只是一个武器
联想能否借此次契机突破全球化战略壁垒？理想与现实差距究竟有多少？
联想在过去几年的全球化开拓不尽如人意。早在2004年，联想并购IBM的PC业务可谓业内大事，虽然此举并未给联想带来预想中的效果，但多少也让联想品牌走向国际。
2007年，联想计划收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell，被宏碁半路杀出收入囊中。一年后，联想试图收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica，再度因惠普、戴尔的狙击而搁浅。
业内资深观察家刘步尘指出：“NEC在全球市场给联想带来的价值远不及IBM，联想与东芝的模式并不一定都可复制，NEC欲借助联想进入中国市场不能一蹴而就。
联想集团董事长杨元庆在接受媒体采访时表示，“并购只是一个武器，联想真正的目的是借助NEC实现联想在日本PC市场的利润最大化。”这个武器联想用了不止一次，而竞争对手们也在不停使用这样的武器。
经过多年的努力，联想如今在亚太地区的影响力已经不容忽视，无论是出货量还是市场占有率，联想都要高人一等，因此这次联姻NEC与早前收购IBM PC业务绝不相同。这次与NEC合作，联想可谓是直起腰杆子说话，通俗讲无非就是互帮互助。虽然NEC的全球低占有率不足以为联想带来太多加分，然而这毕竟是联想通过自身努力摸索出的一条品牌扩张之路。对方有的是技术，我们有的是资源，“拿来主义”这次可以有，借对方本土影响力和研发优势开辟当地市场份额也不失为一个走向国际的有效途径。
随着中国PC业务在全球国际地位的提高，每次的强强联合，无疑都会提高企业品牌知名度和影响力。随着宏碁等品牌的日渐发力，联想也意识到地位的岌岌可危和技术上的缺陷，从NEC身上可汲取优势，也可摒除高成本劣势。
联想要想保持和扩大NEC在日本的优势，并且提高联想品牌在日本市场的能量，也非易事。那么，此次并购NEC，联想在国际化道路上能否扭转先前在海外战略失误的教训呢？
对于像联想这样的PC巨头而言，不断做大做强的方式单依靠创新不能快速解决，或许还要回归到规模化的扩张上。很多时候1＋1并不等于2，处理不好就会小于2，甚至更小。
并购之后的路怎么走？如何创新才是实现价值再造的关键。
联想集团再一次展开联想的翅膀。联想集团首席执行官杨元庆与NEC全球总裁远藤信博历史性的握手，是联想集团与日本最大PC厂商NEC首次以合资形式组建PC集团的开始。此举使得联想有望夺回全球PC厂商第三席位，甚至跃“戴尔”而居第二。而此次联姻NEC，究竟是联想在国际化道路上摸索前进的又一次尝试，还是其海外战略失败的又一次延续？
1+1能否大于2？
2011年1月27日，联想与日本电器厂商(NEC)达成合资协议，双方将成立日本最大合资PC企业Lenovo NEC Holding B.V. ，注册地位于在荷兰，总部设于东京。双方将各自在日本的PC业务转入合资公司，共同生产、开发产品并销售。
根据双方协议，联想的日本业务及NEC的PC业务将被全部装入合资公司，联想将持有新公司51%的股份，而NEC持有剩余49%股份。同时，联想需向NEC支付1.75亿美元。五年后联想亦可以约2.75亿美元回购NEC持有的49%股份。
联想相关人士指出：“与NEC合作，并不意味着完全融合，这次整合将借鉴整合IBM的PC业务的经验，双方在成立合资共同体的前提下，各自保持两个队伍经营，以两个牌子推向市场。研发方面双方将有合作，相互渗透，在采购、生产、物流等环节降低产品成本，以最大的效益模式完成运营，提升双方在日本的市场占有率。”
在全球PC市场上，惠普占据着19.5%的市场份额，戴尔、宏碁、联想的市场占有率分别为12.1%、10.6%和10.4%。联想与宏碁的竞争如火如荼，仅比宏碁少0.2个百分点。业内人士指出，NEC并入联想后，联想不但成功进入日本市场，且市场占有率将超过宏碁，再次成为全球前三。摩根士丹利则认为，联想此次收购，可令联想的电脑出货量提升6%-8%，销售增长10%-12%，联想甚至有望跻身前二名。
NEC一直是日本个人电脑市场的龙头企业，拥有强大的销售、市场营销及分销实力。对于NEC而言，通过与联想的合作，也能获得不少好处。一方面，可以借由联想在全球的渠道，走出日本，走向国际市场。另一方面，剥离处于困境之中的半导体部门则有望改善公司的盈利能力。NEC近日公布的2010年三季报显示，NEC去年第三季度净亏损265.3亿日元，折合美元约3.23亿。而此次的交易预计到6月30日才能完成，因此短期内的效果尚不明显。
联想集团首席执行官杨元庆认为：“与NEC的合作将大大加强我们核心的PC业务，同时也为我们在日本的发展提供了新的增长机会，这与我们的战略高度契合。”他进一步表示：“多年来, 日本一直是我们十分重视的市场，这里还有我们全球三大研发中心之一。通过合作，联想在全球的规模优势和快速增长的势头，与NEC在日本的市场领导地位将共同形成更强的竞争力，我们双方以及我们的客户都将从中受益。此次的合作，将使联想集团的PC业务整体得到提升，进而实现全球份额赶超宏碁重回世界第三。”
从表面看，两者可达“共赢”。只是日本企业一向保守，NEC是否是联想的最佳partner还有待观察。NEC早已不是笔记本市场上的佼佼者，联想此时收购NEC的PC业务，从全球整体格局来看，除后者在日本市场12%的市场份额和1%的全球市场份额之外，暂不能看到其他NEC能够体现出的明显价值。
在全球市场上，NEC的PC业务的市场份额仅有0.9%，此项合作也被业内质疑对联想扩大全球市场份额起的作用甚小，对联想PC全球业务的提速拉动效果有限。
PC依是主阵地
去年以来，扭亏成功的联想除在PC市场实现了增速第一，最吸引人眼球的莫过于联想实施的移动互联网战略，推出了乐Phone智能手机，发布了平板电脑乐Pad。
随着全球PC市場增长放缓，联想在全球业务急剧下降，联想不得不未雨绸缪，采取行动。此次联手NEC，亦被业内认为是联想的转型，为移动互联网培育新的增长点的标志性项目。联想集团的新闻发言人郭彤彦透露：“目前联想主要业务还是PC，NEC业务广泛，在云计算方面有积累，双方未来会有更广泛合作。”
中国物联网产业协会秘书长柏斯维认为，“如果仅靠PC的收购、兼并、合资扩大PC的影响不是上策，会浪费很多的人力物力，新的产品必须是对传统PC有颠覆的。移动互联网是近几年的热点，联想能不能占有更多的市场份额，就看怎样将新产品和原有的PC渠道结合，这是联想的优势。”
一位联想高层表示：“联想在移动互联网上的计划尚算不上转型，PC仍是联想的支柱和主要利润来源，随着移动互联全球发展趋势，无论手机还是PC，联想未来的产品都将全面转向移动网络化。可以说联想业务核心在于PC和移动互联并存。”
并购只是一个武器
联想能否借此次契机突破全球化战略壁垒？理想与现实差距究竟有多少？
联想在过去几年的全球化开拓不尽如人意。早在2004年，联想并购IBM的PC业务可谓业内大事，虽然此举并未给联想带来预想中的效果，但多少也让联想品牌走向国际。
2007年，联想计划收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell，被宏碁半路杀出收入囊中。一年后，联想试图收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica，再度因惠普、戴尔的狙击而搁浅。
业内资深观察家刘步尘指出：“NEC在全球市场给联想带来的价值远不及IBM，联想与东芝的模式并不一定都可复制，NEC欲借助联想进入中国市场不能一蹴而就。
联想集团董事长杨元庆在接受媒体采访时表示，“并购只是一个武器，联想真正的目的是借助NEC实现联想在日本PC市场的利润最大化。”这个武器联想用了不止一次，而竞争对手们也在不停使用这样的武器。
经过多年的努力，联想如今在亚太地区的影响力已经不容忽视，无论是出货量还是市场占有率，联想都要高人一等，因此这次联姻NEC与早前收购IBM PC业务绝不相同。这次与NEC合作，联想可谓是直起腰杆子说话，通俗讲无非就是互帮互助。虽然NEC的全球低占有率不足以为联想带来太多加分，然而这毕竟是联想通过自身努力摸索出的一条品牌扩张之路。对方有的是技术，我们有的是资源，“拿来主义”这次可以有，借对方本土影响力和研发优势开辟当地市场份额也不失为一个走向国际的有效途径。
随着中国PC业务在全球国际地位的提高，每次的强强联合，无疑都会提高企业品牌知名度和影响力。随着宏碁等品牌的日渐发力，联想也意识到地位的岌岌可危和技术上的缺陷，从NEC身上可汲取优势，也可摒除高成本劣势。
联想要想保持和扩大NEC在日本的优势，并且提高联想品牌在日本市场的能量，也非易事。那么，此次并购NEC，联想在国际化道路上能否扭转先前在海外战略失误的教训呢？
对于像联想这样的PC巨头而言，不断做大做强的方式单依靠创新不能快速解决，或许还要回归到规模化的扩张上。很多时候1＋1并不等于2，处理不好就会小于2，甚至更小。
并购之后的路怎么走？如何创新才是实现价值再造的关键。