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【摘 要】 增强危机意识对于全面提升建筑中的施工管理质量意义重大，文中分析了建筑施工管理中危机管理的内涵，并从如何树立危机管理意识，如何做好危机的有效控制，如何对危机进行有效处理等方面对建筑施工管理中的危机管理意识作了探讨。
【关键词】 建筑施工管理；危机管理意识
在建筑施工管理活动的开展中，风险的存在是不可避免的，也是多样化的，如果没有实施控制各种风险的得力措施，那么，这些风险就会上升为直接影响着建筑工程的施工质量的危机，因此，树立危机意识对于促进建筑施工管理质量的全面提升具有十分重要的意义。
1.建筑施工管理中危机管理的内涵浅析
我们要明白建筑施工管理中的危机管理所蕴涵的意义，应该先要理解什么是危机管理，所谓危机管理主要是指企业组织运用危机检测、危机预警、危机决策等手段，化解或者最大程度地降低危机造成的危害，以及将危机转为生机的管理过程。它指的是在施工的过程中，找出潜在的危机因素予以有效处理，杜绝危机的形成，或者是在初级形成的初期，就当即实施应对措施，尽最大可能降低危机造成的危害。在危机化解完成后，还要对此作出分析和探讨，采取有效措施来补充施工项目管理和危机管理中的缺失，我们就把这一工作称为危机管理，它是增强危机管理意识的前提。
2.建筑施工管理中的危机管理意识探讨
2.1 在建筑施工管理中如何树立危机管理意识
在建筑施工管理中树立危机管理意识的首要环节是增强危机意识，只有在对危机具有快速反应的情况下，危机管理意识才能得到强化，才能由此指导自己的管理行为，对于危机做到防患于未然。因此，建筑施工单位要强化危机理念，并由此发展危机管理的理念，要注重创设危机管理的环境，让所有的企业员工在如今建筑业的激烈竞争中，保持责任感、危机感，把预防和控制危机的发生当做一项重要的工作内容。
首先，在建筑施工企业中员工危机管理意识的树立，要采取多样化的教育手段，让员工真正认识从自身做起预防危机的重要意义，认识到预防危机对企业健康发展的重大作用，只有全体企业员工的危机意识增强了，建筑施工过程防范危机发生的能力才会随之增强，有效降低危机的发生率。同时，在建筑项目的施工过程中，相关的工作人员要注意做好与社会各界保持良好的关系，维护公众的知情权，这对消除危机具有十分重要的推动作用。其次，危机管理意识的树立，还要注意开展有关形式多样的学习研讨活动，在促进员工增强危机管理意识的基础上，通过多样化的学习形式让员工掌握与之相关的丰富的知识、技能以及面对危机所应保持的心理素质等，员工只有在这些方面的水平全面提升了，建筑施工项目的危机管理水平才能得到提升。
2.2 建筑施工管理中如何做好危机的有效控制
对于建筑的施工单位来说，企业危机预控是指在危机预测的前提下，对存在的危机隐患实施有效手段进行控制，达到防止危机出现的目的，做好企业危机的有效控制需要从如下几个方面做起。
（1）在企业战略规划中做出风险分析
一个企业在战略规划上出现了决策的失误，那么，危机就是随时都可能产生的，因此，建筑企业在制定生产经营和发展的规划时，要结合企业实际，运用企业战略风險分析的有效方法进行风险的评估及预测，比如，概率分析法、量本利分析法等等，以此实现有效控制危机的目的。
（2）企业建立完善的危机预警系统
企业建立完善的危机预警系统，可以使危机管理意识和危机管理更得到更准确的呈现，对增强危机管理意识具有极为有力的促进作用，预防危机需要的高度灵敏、准确的预警系统。建立企业危机预警系统的目的是保证危机预防意识在工作中的强化落实，对此，首要的工作是员工的培训，员工只有具备了较好的管理技能，才能保证他们的作业程序标准化、规范化，将出错率降到最低。其次，要构建好危机管理组织机构，其组织要以什么形式来建立，需要结合企业自身实际来构建，比如成立相对独立的机构专职从事危机管理、成立管理小组等。组织机构的负责人应该有企业的主要领导来担任，机构中的所有人员都要有明确的岗位责任，在进行建筑施工管理工作时，能够将企业的日常生产经营与实时的危机监控密切结合，实现专业人员与全体员工相结合的危机监控系统， 保持运转的高效性，对危机的处预控能够及时采取措施。
再次，要具备充分的危机管理资源，人力资源及财力资源是最关键的环节，每一个建筑施工企业都要把人力资源的储备当做重中之重的工作，将一些技术精英、施工能手、管理行家等以多种方式吸纳到企业中来，同时，还要与新闻媒体、政府官员等保持良好的工作关系，以期得到更大的支持化解危机。
最后，预防出现危机的一个重要环节是作好企业的信息收集及检测，其主要工作内容表现在：
（1）对行业的信息能够准确地掌握，这关系着企业的发展战略及经营方针是否需要调整的问题；（2）做好与本企业产品的相关信息的汇集，对引发危机的可能采取相应的应对措施。（3）对相关的危机检测的信息做出正确的甄别、分析，对存在危机隐患的部分做出准确的判断，和必要的预警；（4）有利于掌握同行业的发展状况，为本企业的经营提供参考。
2.3 建筑施工管理中危机的有效处理
在建筑施工管理中危机的有效处理，要求企业内部和外部的有效配合，相关危机管理组织及人员的成立和配备，其目的就是为了对危机事件作出及时的反应预防和有效的处理，那么，建筑施工管理中的危机处理有哪些主要措施呢？
（1）抓住危机处理的关键
在建筑施工管理中做好危机处理应该抓住其关键进行，也就是在进行危机管理的过程中，要善于在诸多的危机问题中，准确地抓住重要的危机部分，对重要的危机作出细致的、集中的、高效的处理，使建筑施工单位能够抓住关键，有效化解危机，如此其他的危机解决起来就更加顺利了，这样一来，危机蔓延的趋势就会得到彻底的根除。总的来看，在危机发生后的短时间内，其作用还是不可忽视的，因此，要采取行之有效的措施进行控制，使危机的危害在尚未形成的情况下就得到有力的防御，从建筑施工管理企业的危机处理措施实施效果来分析，其效果往往是长时间的坚持不懈的努力的后才显现出来的，因此，建筑施工单位一定要对危机处理抱有恒久的警觉性，对待危机的处理做到措施得力实施，抱有意义长远的坚持态度。
（2）做好危机的隔离处理
从建筑施工单位的出现的诸多危机来看，危机的出现很多都是由点带面扩展起来的，如发生严重安全质量是事故的建筑施工单位，直接就会引起该单位的信誉危机、经济危机等，因此，建筑施工管理中的危机管理意识应该是系统化的，要渗透于整个管理过程之中，危机的隔离处理就是为了杜绝更大的损失，对危机可能扩展的途径进行全面的封锁，对此可运用人工隔离的方式，即一部分人力运用于危机的处理，一部分人力保持正常的工作。
3.结语
从以上论述中，我们可以意识到危机的存在是普遍的，在建筑施工管理中，要树立危机管理意识，在整个建筑施工管理的过程中，贯穿好危机管理意识，制定和实施危机控制和处理的有效策略，就能化解危机，防患于未然，这是推动企业在良好的轨道上健康发展根本动力，也是提升企业形象，打造品牌企业的重要途径。
参考文献
[1] 蒋万清.简析建筑施工管理中风险的防范措施[J]大陆桥视野，2012（14）76-77
[2] 郭善民 程明 郑俊广.我国目前建筑施工管理中存在的问题及措施[J]中国房地产业：理论版2012（06）：118-118
[3] 何约微 朱露怡.论建筑施工管理中的安全和质量管理[J]建材与装饰：下旬。2012（05）：170-171
[4] 陈志强.如何做好绿色建筑施工管理[J]中华建设，2012（07）：144-145
[5] 丁宾 郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]科技创新导报.2012（06）：1967
【关键词】 建筑施工管理；危机管理意识
在建筑施工管理活动的开展中，风险的存在是不可避免的，也是多样化的，如果没有实施控制各种风险的得力措施，那么，这些风险就会上升为直接影响着建筑工程的施工质量的危机，因此，树立危机意识对于促进建筑施工管理质量的全面提升具有十分重要的意义。
1.建筑施工管理中危机管理的内涵浅析
我们要明白建筑施工管理中的危机管理所蕴涵的意义，应该先要理解什么是危机管理，所谓危机管理主要是指企业组织运用危机检测、危机预警、危机决策等手段，化解或者最大程度地降低危机造成的危害，以及将危机转为生机的管理过程。它指的是在施工的过程中，找出潜在的危机因素予以有效处理，杜绝危机的形成，或者是在初级形成的初期，就当即实施应对措施，尽最大可能降低危机造成的危害。在危机化解完成后，还要对此作出分析和探讨，采取有效措施来补充施工项目管理和危机管理中的缺失，我们就把这一工作称为危机管理，它是增强危机管理意识的前提。
2.建筑施工管理中的危机管理意识探讨
2.1 在建筑施工管理中如何树立危机管理意识
在建筑施工管理中树立危机管理意识的首要环节是增强危机意识，只有在对危机具有快速反应的情况下，危机管理意识才能得到强化，才能由此指导自己的管理行为，对于危机做到防患于未然。因此，建筑施工单位要强化危机理念，并由此发展危机管理的理念，要注重创设危机管理的环境，让所有的企业员工在如今建筑业的激烈竞争中，保持责任感、危机感，把预防和控制危机的发生当做一项重要的工作内容。
首先，在建筑施工企业中员工危机管理意识的树立，要采取多样化的教育手段，让员工真正认识从自身做起预防危机的重要意义，认识到预防危机对企业健康发展的重大作用，只有全体企业员工的危机意识增强了，建筑施工过程防范危机发生的能力才会随之增强，有效降低危机的发生率。同时，在建筑项目的施工过程中，相关的工作人员要注意做好与社会各界保持良好的关系，维护公众的知情权，这对消除危机具有十分重要的推动作用。其次，危机管理意识的树立，还要注意开展有关形式多样的学习研讨活动，在促进员工增强危机管理意识的基础上，通过多样化的学习形式让员工掌握与之相关的丰富的知识、技能以及面对危机所应保持的心理素质等，员工只有在这些方面的水平全面提升了，建筑施工项目的危机管理水平才能得到提升。
2.2 建筑施工管理中如何做好危机的有效控制
对于建筑的施工单位来说，企业危机预控是指在危机预测的前提下，对存在的危机隐患实施有效手段进行控制，达到防止危机出现的目的，做好企业危机的有效控制需要从如下几个方面做起。
（1）在企业战略规划中做出风险分析
一个企业在战略规划上出现了决策的失误，那么，危机就是随时都可能产生的，因此，建筑企业在制定生产经营和发展的规划时，要结合企业实际，运用企业战略风險分析的有效方法进行风险的评估及预测，比如，概率分析法、量本利分析法等等，以此实现有效控制危机的目的。
（2）企业建立完善的危机预警系统
企业建立完善的危机预警系统，可以使危机管理意识和危机管理更得到更准确的呈现，对增强危机管理意识具有极为有力的促进作用，预防危机需要的高度灵敏、准确的预警系统。建立企业危机预警系统的目的是保证危机预防意识在工作中的强化落实，对此，首要的工作是员工的培训，员工只有具备了较好的管理技能，才能保证他们的作业程序标准化、规范化，将出错率降到最低。其次，要构建好危机管理组织机构，其组织要以什么形式来建立，需要结合企业自身实际来构建，比如成立相对独立的机构专职从事危机管理、成立管理小组等。组织机构的负责人应该有企业的主要领导来担任，机构中的所有人员都要有明确的岗位责任，在进行建筑施工管理工作时，能够将企业的日常生产经营与实时的危机监控密切结合，实现专业人员与全体员工相结合的危机监控系统， 保持运转的高效性，对危机的处预控能够及时采取措施。
再次，要具备充分的危机管理资源，人力资源及财力资源是最关键的环节，每一个建筑施工企业都要把人力资源的储备当做重中之重的工作，将一些技术精英、施工能手、管理行家等以多种方式吸纳到企业中来，同时，还要与新闻媒体、政府官员等保持良好的工作关系，以期得到更大的支持化解危机。
最后，预防出现危机的一个重要环节是作好企业的信息收集及检测，其主要工作内容表现在：
（1）对行业的信息能够准确地掌握，这关系着企业的发展战略及经营方针是否需要调整的问题；（2）做好与本企业产品的相关信息的汇集，对引发危机的可能采取相应的应对措施。（3）对相关的危机检测的信息做出正确的甄别、分析，对存在危机隐患的部分做出准确的判断，和必要的预警；（4）有利于掌握同行业的发展状况，为本企业的经营提供参考。
2.3 建筑施工管理中危机的有效处理
在建筑施工管理中危机的有效处理，要求企业内部和外部的有效配合，相关危机管理组织及人员的成立和配备，其目的就是为了对危机事件作出及时的反应预防和有效的处理，那么，建筑施工管理中的危机处理有哪些主要措施呢？
（1）抓住危机处理的关键
在建筑施工管理中做好危机处理应该抓住其关键进行，也就是在进行危机管理的过程中，要善于在诸多的危机问题中，准确地抓住重要的危机部分，对重要的危机作出细致的、集中的、高效的处理，使建筑施工单位能够抓住关键，有效化解危机，如此其他的危机解决起来就更加顺利了，这样一来，危机蔓延的趋势就会得到彻底的根除。总的来看，在危机发生后的短时间内，其作用还是不可忽视的，因此，要采取行之有效的措施进行控制，使危机的危害在尚未形成的情况下就得到有力的防御，从建筑施工管理企业的危机处理措施实施效果来分析，其效果往往是长时间的坚持不懈的努力的后才显现出来的，因此，建筑施工单位一定要对危机处理抱有恒久的警觉性，对待危机的处理做到措施得力实施，抱有意义长远的坚持态度。
（2）做好危机的隔离处理
从建筑施工单位的出现的诸多危机来看，危机的出现很多都是由点带面扩展起来的，如发生严重安全质量是事故的建筑施工单位，直接就会引起该单位的信誉危机、经济危机等，因此，建筑施工管理中的危机管理意识应该是系统化的，要渗透于整个管理过程之中，危机的隔离处理就是为了杜绝更大的损失，对危机可能扩展的途径进行全面的封锁，对此可运用人工隔离的方式，即一部分人力运用于危机的处理，一部分人力保持正常的工作。
3.结语
从以上论述中，我们可以意识到危机的存在是普遍的，在建筑施工管理中，要树立危机管理意识，在整个建筑施工管理的过程中，贯穿好危机管理意识，制定和实施危机控制和处理的有效策略，就能化解危机，防患于未然，这是推动企业在良好的轨道上健康发展根本动力，也是提升企业形象，打造品牌企业的重要途径。
参考文献
[1] 蒋万清.简析建筑施工管理中风险的防范措施[J]大陆桥视野，2012（14）76-77
[2] 郭善民 程明 郑俊广.我国目前建筑施工管理中存在的问题及措施[J]中国房地产业：理论版2012（06）：118-118
[3] 何约微 朱露怡.论建筑施工管理中的安全和质量管理[J]建材与装饰：下旬。2012（05）：170-171
[4] 陈志强.如何做好绿色建筑施工管理[J]中华建设，2012（07）：144-145
[5] 丁宾 郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J]科技创新导报.2012（06）：1967