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摘 要：当前，电力企业正处于改革发展的关键时期，国网杭州供电公司结合工作实际，针对如何建立有效的劳模帮带机制进行了有益的探索，有效传播了正能量，促进了企业健康发展。
关键词：劳模；帮带模式；实践
一、“1+N”劳模帮带模式的主要做法
（一）抓三个环节，确保劳模帮带运作规范化
1、抓前期策划环节，锁定帮带对象。在签订计划书之前，提倡“自主结对、双向选择，推荐为辅，多方考察”，在公司范围内自愿征集报名的基础上，挑选出5家具有代表性的劳模工作室，举办“1+N”帮带结对现场签订仪式，与多家基层团队签订《劳模工作室牵手计划书》。如富阳公司“陈识微劳模工作室”牵手该公司“求是鹰”团队和“80后工作室”，牵手项目主攻技术革新，牵手时限为一年，计划签订后要充分发挥劳模先进团队的示范引领作用，进行专业领域的科技创新，带领牵手团队成员们完成自我提升。
2、抓中期实施环节，规范帮带过程。在实施中，按照“初始沟通、深入互动、双向共赢”十二字方针，突出重点的落实帮带要求。初始沟通：劳模工作室与牵手团队充分沟通交流，以牵手团队的愿望和实际工作状态为依据，共同制定切合实际的帮带计划。牵手团队定期填写帮带活动反馈意见，方便劳模工作室了解问题，改进帮带方式，“对症下药”。深入互动：根据制定的帮带内容，签手双方有认识、有比较、有启发。不局限于单项帮带，通过帮带活动发现新问题，使劳模工作室成员及时把握需要紧贴实际，开展以问题为切入点的针对性指导活动。
3、抓末尾评估环节，实现管理闭环。根据《劳模工作室牵手计划书》实施内容，对计划实施到后半阶段的牵手团队进行项目评估。评估形式采取检查与指导结合，定期与不定期结合，交流与考核结合，现场督察和文本总结结合，发现潜在问题，寻找闪光之处，通过评选等方式进行激励，开展“最佳拍档”、“帮带之星”、“成长之星”的评选活动。
（二）抓四类重点，确保劳模帮带覆盖全方位
按照“全方位、多维度”的要求，在公司范围着力建立立体式覆盖“传帮带”模式。
一是同专业帮带：针对劳模的专业特长，发挥优势，形成合力，实现共同进步。如“汪三劳模工作室”和余杭公司变电运检中心是牵手对象，由于专业对口，相互之间调集专业能手，形成团队优势，开展各项专题活动，将以劳模为标准的作风、技能、经验传授给员工，从而有效提高了团队整体素质水平。
二是跨专业帮带：部分劳模利用自身的品牌影响，发挥示范引领作用，协助成员提升综合素质。如“楼纪明劳模工作室”和萧山公司团委是牵手对象，通过楼纪明与年轻团员沟通交流，协助制定学习、成才计划，用亲身经历来引导激励成员岗位建功。
三是强弱搭配帮带：部分劳模是借助自身特长，影响和带动职工开展创新工作，提升创新能力。如“发现劳模工作室”和输电运检工区团支部是牵手对象，联手建立创新小组，以创新促进带动，以学习促创新，共同研发的2项成果已获国家专利申请受理，有效带动了团队的创新能力。
（三）抓五项措施，确保劳模帮带实现创新性
1、带精神，帮助拔高团队综合素质。利用劳模的示范引领作用，深入牵手团队，让劳模精于钻研、恪尽职守、甘于奉献、诲人不倦的优秀品质和高尚精神感染团队成员，协助青年员工明确个人目标，制定学习计划，统筹成长规划，争做忠诚企业、无私奉献、踏实进取、勇攀高峰的劳模型员工，争做有责任、有技术、有绝活、有贡献的“四有”新型员工。
2、带专业，帮助提升团队技能水平。劳模要积极向牵手团队成员传授经验和特殊职业技能，通过实地演示、现场教学、专业讲座等形式，带领团队开展管理创新、技能竞赛，引导员工学技术、练内功、岗位建功、岗位成才。提升牵手团队成员的专业技术水平，打造牵手团队“技术王牌”，形成团队特色品牌，使帮带团队成为创新、创优、创一流典型平台。
3、带创新，帮助领跑团队变革能力。劳模要积极参与牵手团队的科技创新活动，联手建立创新小组，积极推广实施新科技、新方法，定期开展科技创新座谈会，开展技术攻关、管理创新、技能竞赛、合理化建议、QC 活动等活动，为团队出谋划策，充分调动团队成员的积极性、主动性、创造性，整体带动团队的创新能力，凝聚智慧和力量，推动公司发展。
二、“1+N”劳模帮带模式的成效
1、借力帮带模式，助推跨地区培训提质扩面。在现有的15家劳模（先进）工作室中，继电保护、电力营销、电缆安装与检修三大专业成为公司首批劳模培训工作站，通过培训，培养一批适应生产经营需要、爱岗敬业、艰苦奋斗、技能过硬、勇于创新、争创一流的优秀技能人才。据统计，近两年，“史文斌劳模工作室”先后赴湖州、宁海、江西等公司进行跨地区授课，举办培训班31期，授课人数1850余人次。同时，组织同专业工作室进行现场交流互查互学，相互督促共同成长。
2、利用帮带模式，掀起群众性科技攻关热潮。在劳模工作室中大力培育“创新课题攻关难题”的文化，使劳模工作室成为群众性科技创新项目工作的领军团队，使之逐漸成为公司培养优秀人才的“孵化器”、提高创新能力的“加速器”、塑造爱岗敬业文化的“充电站”。由工作室牵头研发的技术革新项目、QC成果成绩斐然。“霞湾劳模（先进）工作室”开发的《集中充电箱的研制》将在全公司推广应用，“发现劳模工作室”的《耐张塔双分裂导线侧金具更换工具》简称翼式卡具获“杭州市十大创新成果”、省公司QC项目三等奖等荣誉称号。
3、依靠帮带模式，促进创新性成果应用推广。通过劳模的高知名度、高技能水平，和劳模工作室的高知识水平以及其品牌优势，汇集更多的优秀人才和积极分子，来共同探索创新课题、攻关难题、解决问题。近三年来，公司从65项创新获奖项目中，筛选出三个项目在全公司范围内推广，今年由霞湾劳模工作室研发的“所用电快速外接电源箱”已在公司范围内的变电所推广应用，比以往节省了80%左右的事故抢修时间。利用技术创新活动，不仅培养劳模的创新意识和能力，也通过实际项目来进行教学，总结推广劳模先进做法，提高团队成员的科学文化素质和职业技能水平，同时也为企业发展贡献新力量。通过劳模技能的有效传授，最终打造一个提升员工岗位技能，促进员工岗位成长，实现企业梦，筑造企业梦的平台。
关键词：劳模；帮带模式；实践
一、“1+N”劳模帮带模式的主要做法
（一）抓三个环节，确保劳模帮带运作规范化
1、抓前期策划环节，锁定帮带对象。在签订计划书之前，提倡“自主结对、双向选择，推荐为辅，多方考察”，在公司范围内自愿征集报名的基础上，挑选出5家具有代表性的劳模工作室，举办“1+N”帮带结对现场签订仪式，与多家基层团队签订《劳模工作室牵手计划书》。如富阳公司“陈识微劳模工作室”牵手该公司“求是鹰”团队和“80后工作室”，牵手项目主攻技术革新，牵手时限为一年，计划签订后要充分发挥劳模先进团队的示范引领作用，进行专业领域的科技创新，带领牵手团队成员们完成自我提升。
2、抓中期实施环节，规范帮带过程。在实施中，按照“初始沟通、深入互动、双向共赢”十二字方针，突出重点的落实帮带要求。初始沟通：劳模工作室与牵手团队充分沟通交流，以牵手团队的愿望和实际工作状态为依据，共同制定切合实际的帮带计划。牵手团队定期填写帮带活动反馈意见，方便劳模工作室了解问题，改进帮带方式，“对症下药”。深入互动：根据制定的帮带内容，签手双方有认识、有比较、有启发。不局限于单项帮带，通过帮带活动发现新问题，使劳模工作室成员及时把握需要紧贴实际，开展以问题为切入点的针对性指导活动。
3、抓末尾评估环节，实现管理闭环。根据《劳模工作室牵手计划书》实施内容，对计划实施到后半阶段的牵手团队进行项目评估。评估形式采取检查与指导结合，定期与不定期结合，交流与考核结合，现场督察和文本总结结合，发现潜在问题，寻找闪光之处，通过评选等方式进行激励，开展“最佳拍档”、“帮带之星”、“成长之星”的评选活动。
（二）抓四类重点，确保劳模帮带覆盖全方位
按照“全方位、多维度”的要求，在公司范围着力建立立体式覆盖“传帮带”模式。
一是同专业帮带：针对劳模的专业特长，发挥优势，形成合力，实现共同进步。如“汪三劳模工作室”和余杭公司变电运检中心是牵手对象，由于专业对口，相互之间调集专业能手，形成团队优势，开展各项专题活动，将以劳模为标准的作风、技能、经验传授给员工，从而有效提高了团队整体素质水平。
二是跨专业帮带：部分劳模利用自身的品牌影响，发挥示范引领作用，协助成员提升综合素质。如“楼纪明劳模工作室”和萧山公司团委是牵手对象，通过楼纪明与年轻团员沟通交流，协助制定学习、成才计划，用亲身经历来引导激励成员岗位建功。
三是强弱搭配帮带：部分劳模是借助自身特长，影响和带动职工开展创新工作，提升创新能力。如“发现劳模工作室”和输电运检工区团支部是牵手对象，联手建立创新小组，以创新促进带动，以学习促创新，共同研发的2项成果已获国家专利申请受理，有效带动了团队的创新能力。
（三）抓五项措施，确保劳模帮带实现创新性
1、带精神，帮助拔高团队综合素质。利用劳模的示范引领作用，深入牵手团队，让劳模精于钻研、恪尽职守、甘于奉献、诲人不倦的优秀品质和高尚精神感染团队成员，协助青年员工明确个人目标，制定学习计划，统筹成长规划，争做忠诚企业、无私奉献、踏实进取、勇攀高峰的劳模型员工，争做有责任、有技术、有绝活、有贡献的“四有”新型员工。
2、带专业，帮助提升团队技能水平。劳模要积极向牵手团队成员传授经验和特殊职业技能，通过实地演示、现场教学、专业讲座等形式，带领团队开展管理创新、技能竞赛，引导员工学技术、练内功、岗位建功、岗位成才。提升牵手团队成员的专业技术水平，打造牵手团队“技术王牌”，形成团队特色品牌，使帮带团队成为创新、创优、创一流典型平台。
3、带创新，帮助领跑团队变革能力。劳模要积极参与牵手团队的科技创新活动，联手建立创新小组，积极推广实施新科技、新方法，定期开展科技创新座谈会，开展技术攻关、管理创新、技能竞赛、合理化建议、QC 活动等活动，为团队出谋划策，充分调动团队成员的积极性、主动性、创造性，整体带动团队的创新能力，凝聚智慧和力量，推动公司发展。
二、“1+N”劳模帮带模式的成效
1、借力帮带模式，助推跨地区培训提质扩面。在现有的15家劳模（先进）工作室中，继电保护、电力营销、电缆安装与检修三大专业成为公司首批劳模培训工作站，通过培训，培养一批适应生产经营需要、爱岗敬业、艰苦奋斗、技能过硬、勇于创新、争创一流的优秀技能人才。据统计，近两年，“史文斌劳模工作室”先后赴湖州、宁海、江西等公司进行跨地区授课，举办培训班31期，授课人数1850余人次。同时，组织同专业工作室进行现场交流互查互学，相互督促共同成长。
2、利用帮带模式，掀起群众性科技攻关热潮。在劳模工作室中大力培育“创新课题攻关难题”的文化，使劳模工作室成为群众性科技创新项目工作的领军团队，使之逐漸成为公司培养优秀人才的“孵化器”、提高创新能力的“加速器”、塑造爱岗敬业文化的“充电站”。由工作室牵头研发的技术革新项目、QC成果成绩斐然。“霞湾劳模（先进）工作室”开发的《集中充电箱的研制》将在全公司推广应用，“发现劳模工作室”的《耐张塔双分裂导线侧金具更换工具》简称翼式卡具获“杭州市十大创新成果”、省公司QC项目三等奖等荣誉称号。
3、依靠帮带模式，促进创新性成果应用推广。通过劳模的高知名度、高技能水平，和劳模工作室的高知识水平以及其品牌优势，汇集更多的优秀人才和积极分子，来共同探索创新课题、攻关难题、解决问题。近三年来，公司从65项创新获奖项目中，筛选出三个项目在全公司范围内推广，今年由霞湾劳模工作室研发的“所用电快速外接电源箱”已在公司范围内的变电所推广应用，比以往节省了80%左右的事故抢修时间。利用技术创新活动，不仅培养劳模的创新意识和能力，也通过实际项目来进行教学，总结推广劳模先进做法，提高团队成员的科学文化素质和职业技能水平，同时也为企业发展贡献新力量。通过劳模技能的有效传授，最终打造一个提升员工岗位技能，促进员工岗位成长，实现企业梦，筑造企业梦的平台。