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摘 要：在全面预算管理体系方面，对于企业来说，一定要做到將战略目标作为其总的导向。就企业的内部资源而言，要取得高度整合的预期效果，就要从实践入手。而对于目前的实践来说，实际上是能够借助于对未来发展的系统规划而予以指导的。为了做到这一点，在这篇文章之中，笔者所要解决的问题就是：一方面，为了做到企业各级责任的具体目标变得比以前更为一致，就要将企业价值跟两个方面向联系：其一为相关的岗位职责；其二为每一组织具体的目标。另一方面，就预算管理责任而言，无论是战略的实施，还是绩效的考核，都要有关键性保证的提供。
关键词：管理模式 预算管理 战略导向 适用范围
一、对于预算管理模式的简介
1.对于将销售作为起点预算模式来说，在具体的起点方面，实际上为销售预测的具体结果。对于预算方面诸如现金、利润、成本和生产等方面，它逐一地做到了予以编制。就这样的预算模式而言，无论是优点，还是缺点，都是比较明显的。就前者而言，一是可以实现以销定产，二是对于实际较为适合，三是对市场情况掌握清楚。就后者而言，无论是成本的控制，还是产品的过度开发，都没有得到非常足够的重视。
2.对于将利润作为起点预算模式来说，在确切的起点方面，实际上为目标利润的。在对企业的成本预算和收入预算分别实施编制的情况之下，这样的模式，要做到在进行反复平衡的情况下的对于目标利润的最终实现。对于利润为导向的这样一个预算模式来说，其基本的思路是这样的：就指标而言，在考核的情况下，分为辅助的和主导的两种。前者既有成本，也有销售的收入；后者即为利润。对于综合预算管理来说，在出发点方面，其基本的理论所关注的为预算管理方面的益处。具体来说，对于销售成本水平的确认，是其第一步。这样，就周边预算而言，其目标利润就会得到科学的预测。其次，在企业市场经营活动得到确定的情况下，实行控制以及管理。对于利润的预算模式来说，不但能够做到对于成本的降低，还能够做到对于管理水平的提升和对于利润的提升。而对于整体企业预算来说，无论是成本的降低，还是管理的强化，抑或是利润率的提高，都是实现其根本的目标，也就是利润的最大化。不过，该模式的缺点也是非常明显的：无论假收入，还是风险，往往会在对于短期利益追求下的短期行为之中不断的提升。
3.从预算模式方面看，在预算编制方面，将对于成本的降低作为出发点的，实际上为其中将成本为起点的那一类。就辅助指标和主导指标而言，前者为利润和收入，后者为成本。从最终的目标，也就是对于成本大幅度降低的角度看，这样的一个预算模式，是将成本作为其考虑问题的出发点的。这样的一种模式，对于制造业来说，是特别适合的。它的优点是非常明显的：在对成本予以降低的条件之下，对利润进行提升。这样，企业的总经理就会得到很大程度之上的提升。不过，对于降低成本的过于强调 ，也会对新产品开发不利，使得无论是创新点，还是新的增长点都难以看到。而长期发展的实力，也会因此而失去。
4.对于预算模式之中把现金作为起点的，在预算之中，无论是支出的，还是收入的，在将现金的收支平衡为起点的情况下，都分别地予以编制。 在辅助目标和主导指标方面，前者所取的销售的收入以及利润，后者所取的为现金的流量。对于现金方面的收支平衡的追求，是该模式所重视的。也就是说，对于企业来说，是不能因为入不敷出而导致破产的。无论是对于财务风险的防范，还是对于财务危机的避免，都是该模式所必须予以避免的。不过，其不足之处也是非常明显的：因为过于保守，它常常会丢掉业务发展的良机。
5.对于预算模式之中把资本投入作为起点的。在预算之中，这样的一个模式，往往是将资本投入的总量，作为根本性起点的。在辅助目标以及主导指标方面，该种模式之下，前者所取的是现金收入平衡，后者所取的为净现值这样的一个非常重要的指标。对于“量入为出”这样一个重要原则的贯彻，是该模式的重要优点。对于企业来说，在对于其高速发展追求的情况下，使得其发展由持续不断的投资而带动起来。对于企业的快速方面，在手段方面，是借助于对于投资的促进而取得相关目标的。对于这样的模式来说，所致力于的，技术对于企业价值的创造。在对于该预算模式的开发之中，有一个很的缺点。这就是核心竞争力。其表现就是：盲目的行为经常会出现。
二、对于预算管理模式适用范围的分析
就管理模式具体适用范围而言，因为其起点的不同，而在相关特点和关键要素的作用下，而有着一定的差异性。这主要表现在以下六个方面：
1.对于处于成熟期的大型企业集团而言，在预算的模式方面，所适用的实际上为以战略为导向的。在战略的制定方面，对于这些企业来说，在将可持续发展当做目标的情况下，既要做到对于不同行业背景的考虑，也要做到对于诸如市场和行业等方面有机情况的考量，还要做到对于自身实际的考量。这样，无论是外部利润，还是内部的经营管理方面的优化，都能够得以实现。
2.对于初创期的企业来说，往往都是有着大规模投资的。因此，就具体的预算模式起点来说，其中锁定了资本投入的那一类，对于上述这样的企业，是较为合适的。其根本性的原因在于，在预算模式方面，这样的企业，所采用的为投资导向性的。实际上，对于企业集团的投资中心来说，这样的一个模式同样是适用的。其根本原因在于：这样的单位，就是以投资作为其基本职能的。
3.在具体的预算模式起点之中，就将现金为起点的那一类而言，无论是衰退的市场，还是财务比较困难的企业，都是非常适用的。
4.就具体的预算模式起点为成本的那一类而言，无论是对于属于大型企业集团的成本中心，还是对于销售比较稳定的传统企业，都是非常适用的。在科技含量方面，对于销售稳定的传统企业来说，是不高的。因此，这样的企业，在市场竞争之中的主要依赖方面，技术成本方面的优势。在预算的模式方面，对于传统的制造业来说，成本导向型的，是很有市场的。
5.就具体的预算模式起点而言，锁定利润的那一类，对于属于大型企业集团的利润中心或者以利润最大化为目标企业，都是非常适用。在预算的编制之中，对于将利润最大化当做目标的企业来说，要做到预算主导方面的对于利润的追求。
6.在预算模式之中，将销售作为起点的那一类，对于成长期的市场或者这样的两类企业，是非常适合的：其一为成长期的企业；其二为在目标方面锁定了企业价值的最大化的企业。在预算的编制之中，对于将价值最大化当做目标的企业来说，要做到对于实际的完全符合，就要做到将销售作为起点。
综上所述，对于现代的工商业来说，无论是在其发展历程之中，还是在其成熟的具体过程方面，都有着全面预算管理在其中所发挥的至关重要作用。作为重要的经营方面的机制，全面预算管理，对于企业来说，是起着对于战略综合贯彻作用的。这是因为，对于企业的内部管理控制来说，二十世纪初所诞生的全面预算管理，实际上作为一种特别重要的管理方面方法而存在的。当初，全面预算管理仅仅是对于生产发展起到协调和计划的作用。现今，在世界上经济比较发达的国家，特别是西方国家，这样的一种管理，几乎是所有企业的“标配”。无论是绩效的评估，还是企业管理控制，对于大多数的跨国公司来说，都要将这样的管理作为重要依据。作为企业内部管理控制方面关键性的方法，不论是对于企业的发展，还是其成长，都有着决定性的作用。实际上，在企业内部控制系统里面有着核心位置的它，在功能方面，既有评价方面，也有激励方面，还有控制方面。
参考文献：
[1]邹韶禄.基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[M]2004.11.
[2]陈晓红，邹韶禄，刘宣瑜全面预算管理理论与实务嗍.湖南：湖南人民出版社.2001年.
[3]梁开卷.盈利从预算开始一企业全面预算管理经济管理出版川.2003年.
关键词：管理模式 预算管理 战略导向 适用范围
一、对于预算管理模式的简介
1.对于将销售作为起点预算模式来说，在具体的起点方面，实际上为销售预测的具体结果。对于预算方面诸如现金、利润、成本和生产等方面，它逐一地做到了予以编制。就这样的预算模式而言，无论是优点，还是缺点，都是比较明显的。就前者而言，一是可以实现以销定产，二是对于实际较为适合，三是对市场情况掌握清楚。就后者而言，无论是成本的控制，还是产品的过度开发，都没有得到非常足够的重视。
2.对于将利润作为起点预算模式来说，在确切的起点方面，实际上为目标利润的。在对企业的成本预算和收入预算分别实施编制的情况之下，这样的模式，要做到在进行反复平衡的情况下的对于目标利润的最终实现。对于利润为导向的这样一个预算模式来说，其基本的思路是这样的：就指标而言，在考核的情况下，分为辅助的和主导的两种。前者既有成本，也有销售的收入；后者即为利润。对于综合预算管理来说，在出发点方面，其基本的理论所关注的为预算管理方面的益处。具体来说，对于销售成本水平的确认，是其第一步。这样，就周边预算而言，其目标利润就会得到科学的预测。其次，在企业市场经营活动得到确定的情况下，实行控制以及管理。对于利润的预算模式来说，不但能够做到对于成本的降低，还能够做到对于管理水平的提升和对于利润的提升。而对于整体企业预算来说，无论是成本的降低，还是管理的强化，抑或是利润率的提高，都是实现其根本的目标，也就是利润的最大化。不过，该模式的缺点也是非常明显的：无论假收入，还是风险，往往会在对于短期利益追求下的短期行为之中不断的提升。
3.从预算模式方面看，在预算编制方面，将对于成本的降低作为出发点的，实际上为其中将成本为起点的那一类。就辅助指标和主导指标而言，前者为利润和收入，后者为成本。从最终的目标，也就是对于成本大幅度降低的角度看，这样的一个预算模式，是将成本作为其考虑问题的出发点的。这样的一种模式，对于制造业来说，是特别适合的。它的优点是非常明显的：在对成本予以降低的条件之下，对利润进行提升。这样，企业的总经理就会得到很大程度之上的提升。不过，对于降低成本的过于强调 ，也会对新产品开发不利，使得无论是创新点，还是新的增长点都难以看到。而长期发展的实力，也会因此而失去。
4.对于预算模式之中把现金作为起点的，在预算之中，无论是支出的，还是收入的，在将现金的收支平衡为起点的情况下，都分别地予以编制。 在辅助目标和主导指标方面，前者所取的销售的收入以及利润，后者所取的为现金的流量。对于现金方面的收支平衡的追求，是该模式所重视的。也就是说，对于企业来说，是不能因为入不敷出而导致破产的。无论是对于财务风险的防范，还是对于财务危机的避免，都是该模式所必须予以避免的。不过，其不足之处也是非常明显的：因为过于保守，它常常会丢掉业务发展的良机。
5.对于预算模式之中把资本投入作为起点的。在预算之中，这样的一个模式，往往是将资本投入的总量，作为根本性起点的。在辅助目标以及主导指标方面，该种模式之下，前者所取的是现金收入平衡，后者所取的为净现值这样的一个非常重要的指标。对于“量入为出”这样一个重要原则的贯彻，是该模式的重要优点。对于企业来说，在对于其高速发展追求的情况下，使得其发展由持续不断的投资而带动起来。对于企业的快速方面，在手段方面，是借助于对于投资的促进而取得相关目标的。对于这样的模式来说，所致力于的，技术对于企业价值的创造。在对于该预算模式的开发之中，有一个很的缺点。这就是核心竞争力。其表现就是：盲目的行为经常会出现。
二、对于预算管理模式适用范围的分析
就管理模式具体适用范围而言，因为其起点的不同，而在相关特点和关键要素的作用下，而有着一定的差异性。这主要表现在以下六个方面：
1.对于处于成熟期的大型企业集团而言，在预算的模式方面，所适用的实际上为以战略为导向的。在战略的制定方面，对于这些企业来说，在将可持续发展当做目标的情况下，既要做到对于不同行业背景的考虑，也要做到对于诸如市场和行业等方面有机情况的考量，还要做到对于自身实际的考量。这样，无论是外部利润，还是内部的经营管理方面的优化，都能够得以实现。
2.对于初创期的企业来说，往往都是有着大规模投资的。因此，就具体的预算模式起点来说，其中锁定了资本投入的那一类，对于上述这样的企业，是较为合适的。其根本性的原因在于，在预算模式方面，这样的企业，所采用的为投资导向性的。实际上，对于企业集团的投资中心来说，这样的一个模式同样是适用的。其根本原因在于：这样的单位，就是以投资作为其基本职能的。
3.在具体的预算模式起点之中，就将现金为起点的那一类而言，无论是衰退的市场，还是财务比较困难的企业，都是非常适用的。
4.就具体的预算模式起点为成本的那一类而言，无论是对于属于大型企业集团的成本中心，还是对于销售比较稳定的传统企业，都是非常适用的。在科技含量方面，对于销售稳定的传统企业来说，是不高的。因此，这样的企业，在市场竞争之中的主要依赖方面，技术成本方面的优势。在预算的模式方面，对于传统的制造业来说，成本导向型的，是很有市场的。
5.就具体的预算模式起点而言，锁定利润的那一类，对于属于大型企业集团的利润中心或者以利润最大化为目标企业，都是非常适用。在预算的编制之中，对于将利润最大化当做目标的企业来说，要做到预算主导方面的对于利润的追求。
6.在预算模式之中，将销售作为起点的那一类，对于成长期的市场或者这样的两类企业，是非常适合的：其一为成长期的企业；其二为在目标方面锁定了企业价值的最大化的企业。在预算的编制之中，对于将价值最大化当做目标的企业来说，要做到对于实际的完全符合，就要做到将销售作为起点。
综上所述，对于现代的工商业来说，无论是在其发展历程之中，还是在其成熟的具体过程方面，都有着全面预算管理在其中所发挥的至关重要作用。作为重要的经营方面的机制，全面预算管理，对于企业来说，是起着对于战略综合贯彻作用的。这是因为，对于企业的内部管理控制来说，二十世纪初所诞生的全面预算管理，实际上作为一种特别重要的管理方面方法而存在的。当初，全面预算管理仅仅是对于生产发展起到协调和计划的作用。现今，在世界上经济比较发达的国家，特别是西方国家，这样的一种管理，几乎是所有企业的“标配”。无论是绩效的评估，还是企业管理控制，对于大多数的跨国公司来说，都要将这样的管理作为重要依据。作为企业内部管理控制方面关键性的方法，不论是对于企业的发展，还是其成长，都有着决定性的作用。实际上，在企业内部控制系统里面有着核心位置的它，在功能方面，既有评价方面，也有激励方面，还有控制方面。
参考文献：
[1]邹韶禄.基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[M]2004.11.
[2]陈晓红，邹韶禄，刘宣瑜全面预算管理理论与实务嗍.湖南：湖南人民出版社.2001年.
[3]梁开卷.盈利从预算开始一企业全面预算管理经济管理出版川.2003年.