6月21日清早，王石在微信朋友圈宣布，“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
　　当日，万科公布了由第一大股东深圳地铁提名的新一届董事会候选人名单，王石已不在其中。至此，王石掌舵万科的30年被畫上句号。
　　做总经理最主要就是有备用方案
　　外界传言郁亮是王石招进公司的，但郁亮表示，当时万科很小，所有人都是王石招进来的。十几年过后，两者关系发生了巨大变化。
　　有人说，王石是万科的领袖和灵魂，郁亮则像是“宰相”。但郁亮自己常说：“王石是英雄，我只是普通人。”就像珠峰对王石来说是一种向往，但对郁亮来说，更像是一个项目、一个“减肥”项目。
　　在郁亮看来，一个可以控制住体重的人，才能把控自己的人生。如果说有野心，那么郁亮登顶珠峰最大的野心，就是想证明，一个普通人通过努力和周密的计划也可以完成艰巨的项目。
　　2013年5月17日，很多房地产业内人士收到信息：万科总裁郁亮，于12时35分成功登顶珠峰。
　　在登珠峰之前，郁亮仔细研究了历年来攀登珠峰的遇难者的经历，寻找原因，研究对策。“比如我知道，在极寒情况下，有人虽然成功登顶，但下来后三只手指因冻死不得不切断。所以我在加一分重量都会是负担的背包中加上一副手套，这样可以保证双手完好。”
　　多数情况下，很难看到郁亮“乱了方寸”的状态。他在谈一个问题时，通常都会告诉你“我研究过了”。他厌恶风险，永远给自己留条后路：“做总经理最主要就是有备用方案。”
　　这或许是王石放心把权杖交给郁亮的原因。2016年6月27日，在万科股东大会上，王石表示：如果郁亮能任董事局主席，我愿意辞职。
　　王石的遗产
　　除了登珠峰，王石留给万科许多宝贵遗产。“我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。”王石曾用这样一番话总结了他对万科的贡献。
　　1988年进行股份制改革时，原计划王石可获得4100万股本中的40%，但他在最后一刻放弃了。王石放弃企业控制权的那一刻起，也就选择了相信职业经理人在管理和经营方面的价值，完成了中国企业的成年礼：企业经营权和所有权的真正分离。
　　万科对职业经理人的素质要求很高，依据“优化组合、优胜劣汰、能上能下”的原则选择、使用职业经理人，即因职选人，而非因人设职。
　　公司主要采用定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接与职业经理的职位升降挂钩。这套职业经理素质模型一度成为行业模仿的风向标，再加上配套的授权分权体系和高风险高回报的激励制度，让万科的团队有着极强的战斗力。
　　2001年郁亮刚接任总经理时，很多人不服，为什么一个低调的、不懂专业的人被选中？但郁亮说：“我相信王石选我是合适的，我也很自信。”他的自信来自实战，最初接手时万科销售额只有20多个亿，刚刚走出草莽期，公司内山头林立，如今到1400多亿，真正操盘的是自己。
　　如今，48岁的郁亮开始进入人生最自信的状态，就像10多年前的王石一样。郁亮时代的万科，令人拭目以待。
　　（摘自《看天下》）