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摘要：随着市场经济的发展，企业的财务经济管理工作在企业的健康有序发展中发挥着日益重要的作用。本文作者结合多年来的工作经验，首先论述了企业财务经济管理的重要意义，然后给出了几点加强财务经济管理的对策，具有一定的参考意义。
关键词：企业 财务管理 意义 对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1、企业财务经济管理的重要意义
（1）强化企业规范经营。企业经营发展的最终目标在于提高经济利润，这也是企业提高核心竞争力的关键。而企业的财务经济管理目标与企业发展方向一致，也是提高利润的根本途径。因此，在企业生存与发展中，提升财务经济管理非常重要。一是为企业发展提供依据。财务经济管理贯穿于整个企业经营管理过程中，渗透于各个环节，给企业决策提供重要依据，服务于企业的发展方向。因此，企业财务部门应加强对经济管理工作的重视，奠定会计管理的重要地位，发挥财务管理职能，为企业领导层、管理者、投资方等相关利益者，提供必要的决策依据，其中应包括成本与效益核算、筹资情况、负债情况、风险控制与防范等内容，提高企业决策的科学性，促进企业可持续发展。二是加强资金管理手段。在企业财务经济管理中，加强对资金管理的重视程度，尤其关注资金链的运行管理，以降低企业成本，提高资金利用效率，实现企业资本结构的优化配置，合理确定企业发展目标，最终实现企业经济效益。三是发挥协调与控制作用。在企业编制财务计划时，应充分发挥财务协调与控制职能，减少企业生产经营的盲目性、随意性。以企业实际发展情况为出发点，结合会计信息，科学预测企业的财务活动与未来发展趋势，保证企业沿着正确的轨道发展。四是实现事前控制。通过实行财务经济管理，加强了企业财务行为的事前控制，改变过去事后控制的滞后性。企业可通过财务分析，深入研究会计报表、损益表、资产负债表等，及时发现企业生产经营中存在的问题，及时解决，优化调整发展方向与策略。
（2）提高企业经济效益。财务经济管理自身具有一定的监督作用，同时发挥自我监督、自我约束功能。如果财务经济管理失去了监督，公平与公正就无从谈起。有关企业财务经济管理工作，一般根据企业的实际财务状况、市场经济情况、社会需求等灵活决定，制定相符的财务发展目标，降低风险可能性，获得更多利润。一是实现企业监督管理。通过财务经济管理工作，加强企业的资金与财产管理，提高固定资产的完整性以及流动资产的合理性。另外，财务经济管理在企业的原材料采购、商品流通等方面，也发挥不可取代的作用，有效降低企业成本、减少损耗，监督企业财务收支状况，构建安全的资金管理体系，提高企业财务安全
。二是为企业决策提供科学依据。通过企业财务经济管理，给企业决策提供重要依据。
由于财务经济管理是一项综合性活动，一方面，负责分配整个企业资金，制定财务政策，确保企业可持续发展；另一方面，反映了企业的整体发展状况，监督资金收支状况，实行全方面、全过程管理。三是提高企业经营自觉性。以监督手段促进企业依法经营，杜绝腐败行为的发生。例如，通过制定财务报表、公开财务预算等方式，接受各种形式的监督，形成良好的制约体系，提高企业规范经营的自觉性，更好地参与市场竞争。
2、加强财务经济管理的对策
（1）提高财务经济管理意识。企业若想获得健康长远发展，必须强化管理手段，尤其加强财务经济管理意识，树立科学、全面的财务管理观念。首先，提高领导者的财务经济管理观念，发挥模范带头作用。同时，认识到生产经营中可能存在的各种风险，建立健全财务预警体系，防范并化解风险，将企业生产经营风险降到最低；其次，加强全体员工对财务经济管理的认识，加大支持力度，划分财务经济管理与会计核算职能，确保各项措施的落实到位，在提高企业竞争力方面发挥重要作用。
（2）加强资金管理力度。资金作为企业生存发展的关键，是企业的“血液”，企业一切活动都应建立在资金合理利用的基础上，强化生产经营各环节的控制手段，减少存货资金及应收账款的占用，提高资金使用效率。企业加强资金管理，主要做到以下几点：一是以整体规划为出发点，分级管理，尤其做好企业投融资预算工作，充分发挥资金管理职能，提高资金流动性，统一实行调拨、支付及结算；二是投资三思而后行，提高风险意识，积极参与投资项目的论证、预估等工作，合理计算项目的筹资成本与回报率，确保资金的保值增值；三是充分发挥财务控制作用，减少管理漏洞。同时，财务经济管理活动中纳入对物资消耗的定量管理以及费用定额管理，严把指标质量关，降低成本。
（3）全面实行预算管理。为了确保预算管理的科学性、有效落实等，应通过一定的组织结构，具体负责编制预算、考核预算执行情况、调整预算等工作，实现全面预算管理。在组织结构上，在企业最高领导者的直接管理下，成立专业委员会，为预算管理提供决策，全面开展预算工作。企业的财务管理部门与计划部门作为预算的基本管理机构，应做好内部控制与预算管理工作，内部生产部门、投资部门等，作为编制与预算的执行机构，也应提高预算意识，确保各项手段的顺利落实。明确划分各部门的预算责任，各自对执行结果负责，及时分析出现偏差的原因，结合实际情况进行优化调整。只有这样，才能避免人为因素在预算管
理中的不利影响，确保各项预算的有序执行。另外，一切管理活动都离不开审计手段，内部审计应具有权威性、独立性，随时了解企业动态，确保各项责任落实到位，严格惩治重大违规事项，减少不必要的损失。
（4）加快企业信息化管理进程。在企业发展过程中，信息化已成为必然趋势。通过应用计算机财务软件，促进企业财务与业务一体化进程，发挥财务经济管理的重要作用。企业应该以实际发展状况为出发点，认清企业资金管理中的弱势环节，有针对性地选择财务软件，强化监督与控制职能，提高风险防范意识，实现资金优化配置。首先，企业选择的财务软件必须经过国家认可，提高软件应用的安全性，确保企业数据不泄密，以此作为会计基础规范的内容之一。其次，企业积极实行财务和业务一体化进行，在企业内部建立统一的软件应用
平台，实现财务和业务的兼容管理，将企业规章制度渗透到信息化管理中，促进财务系统和生产、供应、销售等系统的信息集成与数据共享，规范企业的预算、结算、监督等行为，提高资金流动效率，确保一切活动处于可控范围内。另外，应该认识到，企业的信息化进程并不是单纯应用计算机与网络计算，更重要的是企业管理观念、管理模式、管理手段的转变，建立健全内部控制制度、監督体系制度，优化资金运作等，但是有些问题并不是某个企业可以解决的，需要政府和社会的理解与支持。
（5）提高财会人员综合素质。21世纪的企业竞争，实际上就是人才的竞争。因此，企业若想提高经济效益，获得长足发展，必然与高水平、高素质的财务管理队伍密不可分。由于财务经济管理是企业管理的关键所在，因此加快财务人员的素质建设，不断推广新政策、学习新知识，提高专业素养与职业道德。随着市场经济的不断发展与完善，财务人员的管理水平与专业水平不断提高。资金作为企业生存与发展的重要工具，如何加强资金管理，已成为当前财务人员必须思考的问题。一方面，企业在扩大再生产过程中，常面临资金紧张状况；另一方面，社会中存在大量闲余资金。财务人员如何能将二者有机结合，实现优势互补，以最小的成本、最小的风险为企业发展争取更多资金，就要求财务人员不断充实自我，积累经验，善于在工作中运用新思想，开拓创新，为企业发展出谋划策。
3.总结
以追求最大利润为最终目标,而实现这一目标离不开财务经济管理。在新的产权制度下,经济目标和社会目标达到统一,使处于和谐的状态。在新的知识资本理论体系下,区分于传统经济时代对财务人员的要求更高,财务人员不断的学习并提高自身素质,才能保证和保持利润和价值的稳定实现。
参 考 文 献
[1]陈仕萍．论现代企业经营中强化财务管理的途径[J]．经济导刊．2011（5）
[2]袁艳华．浅析新形势下的企业经济管理和财会会计创新[J]．城市建设理论研究（电子版）．2011（14）
[3]范丽艳．浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J]．财经界．2011（10）
[4]陈铮．浅析财务分析在企业经济管理中的作用[J]．会计之友．2005（3）
关键词：企业 财务管理 意义 对策
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1、企业财务经济管理的重要意义
（1）强化企业规范经营。企业经营发展的最终目标在于提高经济利润，这也是企业提高核心竞争力的关键。而企业的财务经济管理目标与企业发展方向一致，也是提高利润的根本途径。因此，在企业生存与发展中，提升财务经济管理非常重要。一是为企业发展提供依据。财务经济管理贯穿于整个企业经营管理过程中，渗透于各个环节，给企业决策提供重要依据，服务于企业的发展方向。因此，企业财务部门应加强对经济管理工作的重视，奠定会计管理的重要地位，发挥财务管理职能，为企业领导层、管理者、投资方等相关利益者，提供必要的决策依据，其中应包括成本与效益核算、筹资情况、负债情况、风险控制与防范等内容，提高企业决策的科学性，促进企业可持续发展。二是加强资金管理手段。在企业财务经济管理中，加强对资金管理的重视程度，尤其关注资金链的运行管理，以降低企业成本，提高资金利用效率，实现企业资本结构的优化配置，合理确定企业发展目标，最终实现企业经济效益。三是发挥协调与控制作用。在企业编制财务计划时，应充分发挥财务协调与控制职能，减少企业生产经营的盲目性、随意性。以企业实际发展情况为出发点，结合会计信息，科学预测企业的财务活动与未来发展趋势，保证企业沿着正确的轨道发展。四是实现事前控制。通过实行财务经济管理，加强了企业财务行为的事前控制，改变过去事后控制的滞后性。企业可通过财务分析，深入研究会计报表、损益表、资产负债表等，及时发现企业生产经营中存在的问题，及时解决，优化调整发展方向与策略。
（2）提高企业经济效益。财务经济管理自身具有一定的监督作用，同时发挥自我监督、自我约束功能。如果财务经济管理失去了监督，公平与公正就无从谈起。有关企业财务经济管理工作，一般根据企业的实际财务状况、市场经济情况、社会需求等灵活决定，制定相符的财务发展目标，降低风险可能性，获得更多利润。一是实现企业监督管理。通过财务经济管理工作，加强企业的资金与财产管理，提高固定资产的完整性以及流动资产的合理性。另外，财务经济管理在企业的原材料采购、商品流通等方面，也发挥不可取代的作用，有效降低企业成本、减少损耗，监督企业财务收支状况，构建安全的资金管理体系，提高企业财务安全
。二是为企业决策提供科学依据。通过企业财务经济管理，给企业决策提供重要依据。
由于财务经济管理是一项综合性活动，一方面，负责分配整个企业资金，制定财务政策，确保企业可持续发展；另一方面，反映了企业的整体发展状况，监督资金收支状况，实行全方面、全过程管理。三是提高企业经营自觉性。以监督手段促进企业依法经营，杜绝腐败行为的发生。例如，通过制定财务报表、公开财务预算等方式，接受各种形式的监督，形成良好的制约体系，提高企业规范经营的自觉性，更好地参与市场竞争。
2、加强财务经济管理的对策
（1）提高财务经济管理意识。企业若想获得健康长远发展，必须强化管理手段，尤其加强财务经济管理意识，树立科学、全面的财务管理观念。首先，提高领导者的财务经济管理观念，发挥模范带头作用。同时，认识到生产经营中可能存在的各种风险，建立健全财务预警体系，防范并化解风险，将企业生产经营风险降到最低；其次，加强全体员工对财务经济管理的认识，加大支持力度，划分财务经济管理与会计核算职能，确保各项措施的落实到位，在提高企业竞争力方面发挥重要作用。
（2）加强资金管理力度。资金作为企业生存发展的关键，是企业的“血液”，企业一切活动都应建立在资金合理利用的基础上，强化生产经营各环节的控制手段，减少存货资金及应收账款的占用，提高资金使用效率。企业加强资金管理，主要做到以下几点：一是以整体规划为出发点，分级管理，尤其做好企业投融资预算工作，充分发挥资金管理职能，提高资金流动性，统一实行调拨、支付及结算；二是投资三思而后行，提高风险意识，积极参与投资项目的论证、预估等工作，合理计算项目的筹资成本与回报率，确保资金的保值增值；三是充分发挥财务控制作用，减少管理漏洞。同时，财务经济管理活动中纳入对物资消耗的定量管理以及费用定额管理，严把指标质量关，降低成本。
（3）全面实行预算管理。为了确保预算管理的科学性、有效落实等，应通过一定的组织结构，具体负责编制预算、考核预算执行情况、调整预算等工作，实现全面预算管理。在组织结构上，在企业最高领导者的直接管理下，成立专业委员会，为预算管理提供决策，全面开展预算工作。企业的财务管理部门与计划部门作为预算的基本管理机构，应做好内部控制与预算管理工作，内部生产部门、投资部门等，作为编制与预算的执行机构，也应提高预算意识，确保各项手段的顺利落实。明确划分各部门的预算责任，各自对执行结果负责，及时分析出现偏差的原因，结合实际情况进行优化调整。只有这样，才能避免人为因素在预算管
理中的不利影响，确保各项预算的有序执行。另外，一切管理活动都离不开审计手段，内部审计应具有权威性、独立性，随时了解企业动态，确保各项责任落实到位，严格惩治重大违规事项，减少不必要的损失。
（4）加快企业信息化管理进程。在企业发展过程中，信息化已成为必然趋势。通过应用计算机财务软件，促进企业财务与业务一体化进程，发挥财务经济管理的重要作用。企业应该以实际发展状况为出发点，认清企业资金管理中的弱势环节，有针对性地选择财务软件，强化监督与控制职能，提高风险防范意识，实现资金优化配置。首先，企业选择的财务软件必须经过国家认可，提高软件应用的安全性，确保企业数据不泄密，以此作为会计基础规范的内容之一。其次，企业积极实行财务和业务一体化进行，在企业内部建立统一的软件应用
平台，实现财务和业务的兼容管理，将企业规章制度渗透到信息化管理中，促进财务系统和生产、供应、销售等系统的信息集成与数据共享，规范企业的预算、结算、监督等行为，提高资金流动效率，确保一切活动处于可控范围内。另外，应该认识到，企业的信息化进程并不是单纯应用计算机与网络计算，更重要的是企业管理观念、管理模式、管理手段的转变，建立健全内部控制制度、監督体系制度，优化资金运作等，但是有些问题并不是某个企业可以解决的，需要政府和社会的理解与支持。
（5）提高财会人员综合素质。21世纪的企业竞争，实际上就是人才的竞争。因此，企业若想提高经济效益，获得长足发展，必然与高水平、高素质的财务管理队伍密不可分。由于财务经济管理是企业管理的关键所在，因此加快财务人员的素质建设，不断推广新政策、学习新知识，提高专业素养与职业道德。随着市场经济的不断发展与完善，财务人员的管理水平与专业水平不断提高。资金作为企业生存与发展的重要工具，如何加强资金管理，已成为当前财务人员必须思考的问题。一方面，企业在扩大再生产过程中，常面临资金紧张状况；另一方面，社会中存在大量闲余资金。财务人员如何能将二者有机结合，实现优势互补，以最小的成本、最小的风险为企业发展争取更多资金，就要求财务人员不断充实自我，积累经验，善于在工作中运用新思想，开拓创新，为企业发展出谋划策。
3.总结
以追求最大利润为最终目标,而实现这一目标离不开财务经济管理。在新的产权制度下,经济目标和社会目标达到统一,使处于和谐的状态。在新的知识资本理论体系下,区分于传统经济时代对财务人员的要求更高,财务人员不断的学习并提高自身素质,才能保证和保持利润和价值的稳定实现。
参 考 文 献
[1]陈仕萍．论现代企业经营中强化财务管理的途径[J]．经济导刊．2011（5）
[2]袁艳华．浅析新形势下的企业经济管理和财会会计创新[J]．城市建设理论研究（电子版）．2011（14）
[3]范丽艳．浅析新形势下如何加强企业的财务管理[J]．财经界．2011（10）
[4]陈铮．浅析财务分析在企业经济管理中的作用[J]．会计之友．2005（3）