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【摘要】随着我国建筑业的不断发展，全民质量意识的不断提高，工程質量检测已成为建筑业管理特别是质量管理的一个重要组成部分。建筑工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展。所以，建筑工程质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力,充分发挥企业质量职能部门的作用,实现产品质量控制,创建优质工程,以满足日益增长的社会需求。
【关键词】建筑工程；质量监管；设计阶段；施工阶段
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
【正文】随着市场经济的逐步完善着,建筑业发展速度迅猛。但是建筑工程也存在着一定的质量通病质量通病，受到了社会的普遍关注。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题, 施工方面的因素占了很大的比例。工程质量通病不仅影响了建筑的美观，而且影响到建筑物的使用功能及结构安全，有的甚至威胁到人们的生命安全。因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。为了加强建筑工程质量监督管理工作,针对工程质量监督管理中存在的弊端，为促进工程质量监督管理工作再上新台阶,下面就加强建筑工程质量监管问题谈谈自己的肤浅看法。
1. 建筑工程质量存在的弊端
1.1．质量监管意识淡薄，从业人员整体素质不高
设计人员没有根据防水等级及设防要求选用防水材料或进行防水构造设计，工程重要部位缺少设计详图，女儿墙未设置伸缩缝，变形缝没有贯通。钢筋力学性能不符合标准，水泥受潮或过期等，砂石级配不合理，混凝土配合比小准，采用泌水性高的水泥、含泥量较大的骨料、不适当的外加剂等，烧结瓦吸水率大，抗冻性差，导致混凝土强度不足，出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题。预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。农民工成为工程建设的“主力军”, 由于农民工整体素质不高，文化程度较低,大部分没有经过任何培训，就直接上岗，缺乏质量监管意识和基本的操作技能，造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动, 偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。施工企业只顾眼前利益，忽略长远打算。[杨红莲,王伟. 浅议建筑工程质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(05)：196
]
1.2. 工程造价存在多头管理，制约了建筑市场经济的发展
我国的建筑工程存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。管理体系多部门、多层次，整体效率不高，对业主的不规范行为缺乏约束机制，对造价咨询机构管理力度不够。有的建设单位将工程肢解多头分包,有的过分压低造价,有的购买质量低劣的建筑材料、设备并执意让施工单位使用,有的施工单位层层转包工程。由于建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、效益低、浪费人等现象。工程招标投标中所采用的工程造价计算模式是以定额计价为主的计划经济模式。合同管理尚未规范化和法制化，有些业主不严格监督合同的实施，合同往往成为一纸空文。在实际工程建设过程中，业主单位、设计单位、施工单位常常缺乏统一的造价目标和足够的相互沟通。承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。部分建筑企业领导经营思想不正确，缺乏职业道德，只管建筑工程施工进度、企业经济利益，不注重材料使用后产生的结果，没有牢固树立为用户服务的思想，工程招标不进行资格审查，不注重社会效益。[谭宇森. 浅谈建筑工程质量控制[J]. 科技资讯. 2010(09)：76
]
1.3. 忽视质量成本管理，缺乏完善的管理机制
质量监督检查不严格,有的监督站或监理公司人员素质不高，导致工程存在安全隐患。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。对建筑工程成本关心不够,工程质量有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本。多数建筑工程项目成本核算工作不系统、不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意。施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料的二次搬运费的增加。设计计划方案变动现象严重，施工变动设计方案是建筑工程施工中常常出现的难题。当然，有的时候设计计划方案的变动会优化设计，但也常常把合理的计划方案改到了失误的道路上，也常常打乱施工的次序，相比施工的顺利进行影响很大。监理人员素质不高，监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。一味强调施工进度，缺乏考虑质量的十分主要性。质量意识淡薄，常常以进度为主，质量和费用冲突时，常常以减少费用为主，常常打乱施工的次序，严重影响了施工质量。施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。
2、加强建筑工程质量监督的措施
2.1. 注重建筑项目成本管理，加强监理中质量控制
建筑工程日益增多, 特别是房地产行业的火热效益和国家公共设施的进一步完善，不断地满足着人类的生产和生活的需要, 为人类带来了极大的方便。严把建筑材料关，提高机械设备的利用率，严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，加强沟通管理来抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。加强事后成本分析与考核、成本总结、成本资料归档等工作。在工程保质期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并做出保修计划。监理人员在参与制定和审核方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,在保证工程质量的前提下,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近道“走短路”，降低质量，监理工程师必须能通过巡视就可以发现问题，进行制止。[金玲. 建筑工程施工质量管理[J]. 科技资讯. 2011(21)：168
]
2.2.严格建设工程招投标管理，加强工程全过程造价控制
作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。严禁转包，主体工程不能分包，对分包资质要严加审查，不允许多次分包。通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的工程，有效控制经营风险。监理部的责、权、利要均衡，监理人员有丰富的专业知识、精通业务、吃苦耐劳、清廉公正。
2.3. 完善质量保证体系，加强从业人员的岗位培训
对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。施工单位从任务承接，工程调研，到施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。把好材料、构配件的验收、使用关。保证监理活动的公正性及有效性，确保建筑工程质量。
总之， 建筑工程质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。决定工程建设成败的关键，必须是把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品建筑工程。加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
【参考文献】
[1] 杨红莲,王伟. 浅议建筑工程质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(05)：196
[2] 谭宇森. 浅谈建筑工程质量控制[J]. 科技资讯. 2010(09)：76
[3] 金玲. 建筑工程施工质量管理[J]. 科技资讯. 2011(21)：168
【关键词】建筑工程；质量监管；设计阶段；施工阶段
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
【正文】随着市场经济的逐步完善着,建筑业发展速度迅猛。但是建筑工程也存在着一定的质量通病质量通病，受到了社会的普遍关注。工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题, 施工方面的因素占了很大的比例。工程质量通病不仅影响了建筑的美观，而且影响到建筑物的使用功能及结构安全，有的甚至威胁到人们的生命安全。因为参建单位较多时，多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。为了加强建筑工程质量监督管理工作,针对工程质量监督管理中存在的弊端，为促进工程质量监督管理工作再上新台阶,下面就加强建筑工程质量监管问题谈谈自己的肤浅看法。
1. 建筑工程质量存在的弊端
1.1．质量监管意识淡薄，从业人员整体素质不高
设计人员没有根据防水等级及设防要求选用防水材料或进行防水构造设计，工程重要部位缺少设计详图，女儿墙未设置伸缩缝，变形缝没有贯通。钢筋力学性能不符合标准，水泥受潮或过期等，砂石级配不合理，混凝土配合比小准，采用泌水性高的水泥、含泥量较大的骨料、不适当的外加剂等，烧结瓦吸水率大，抗冻性差，导致混凝土强度不足，出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题。预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。农民工成为工程建设的“主力军”, 由于农民工整体素质不高，文化程度较低,大部分没有经过任何培训，就直接上岗，缺乏质量监管意识和基本的操作技能，造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动, 偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。施工企业只顾眼前利益，忽略长远打算。[杨红莲,王伟. 浅议建筑工程质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(05)：196
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1.2. 工程造价存在多头管理，制约了建筑市场经济的发展
我国的建筑工程存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。管理体系多部门、多层次，整体效率不高，对业主的不规范行为缺乏约束机制，对造价咨询机构管理力度不够。有的建设单位将工程肢解多头分包,有的过分压低造价,有的购买质量低劣的建筑材料、设备并执意让施工单位使用,有的施工单位层层转包工程。由于建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、效益低、浪费人等现象。工程招标投标中所采用的工程造价计算模式是以定额计价为主的计划经济模式。合同管理尚未规范化和法制化，有些业主不严格监督合同的实施，合同往往成为一纸空文。在实际工程建设过程中，业主单位、设计单位、施工单位常常缺乏统一的造价目标和足够的相互沟通。承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，造成工程造价管理的被动局面。部分建筑企业领导经营思想不正确，缺乏职业道德，只管建筑工程施工进度、企业经济利益，不注重材料使用后产生的结果，没有牢固树立为用户服务的思想，工程招标不进行资格审查，不注重社会效益。[谭宇森. 浅谈建筑工程质量控制[J]. 科技资讯. 2010(09)：76
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1.3. 忽视质量成本管理，缺乏完善的管理机制
质量监督检查不严格,有的监督站或监理公司人员素质不高，导致工程存在安全隐患。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。对建筑工程成本关心不够,工程质量有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本。多数建筑工程项目成本核算工作不系统、不完整,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象,成本核算明细账不健全,并且工程成本核算程序混乱,对直接成本和间接成本划分很随意。施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费;如果材料管理人员现场数据不精确,必然会导致材料的二次搬运费的增加。设计计划方案变动现象严重，施工变动设计方案是建筑工程施工中常常出现的难题。当然，有的时候设计计划方案的变动会优化设计，但也常常把合理的计划方案改到了失误的道路上，也常常打乱施工的次序，相比施工的顺利进行影响很大。监理人员素质不高，监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。一味强调施工进度，缺乏考虑质量的十分主要性。质量意识淡薄，常常以进度为主，质量和费用冲突时，常常以减少费用为主，常常打乱施工的次序，严重影响了施工质量。施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。
2、加强建筑工程质量监督的措施
2.1. 注重建筑项目成本管理，加强监理中质量控制
建筑工程日益增多, 特别是房地产行业的火热效益和国家公共设施的进一步完善，不断地满足着人类的生产和生活的需要, 为人类带来了极大的方便。严把建筑材料关，提高机械设备的利用率，严把工程结算关，抓好工期、质量和安全生产，加强合同管理，避免法律风险，加强沟通管理来抓好施工阶段的成本管理，努力降低成本。加强事后成本分析与考核、成本总结、成本资料归档等工作。在工程保质期内，项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并做出保修计划。监理人员在参与制定和审核方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,在保证工程质量的前提下,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。严格按批准的施工方案进行施工，如果随意更改或抄近道“走短路”，降低质量，监理工程师必须能通过巡视就可以发现问题，进行制止。[金玲. 建筑工程施工质量管理[J]. 科技资讯. 2011(21)：168
]
2.2.严格建设工程招投标管理，加强工程全过程造价控制
作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。项目部是独立性很强的经济、技术实体，是对质量起保证作用的关键所在。严禁转包，主体工程不能分包，对分包资质要严加审查，不允许多次分包。通过加强定额与预算，建立和健全原始记录与统计工作，建立和健全各项责任制度，认真抓好投标环节，不承揽招标价格低于成本的工程，有效控制经营风险。监理部的责、权、利要均衡，监理人员有丰富的专业知识、精通业务、吃苦耐劳、清廉公正。
2.3. 完善质量保证体系，加强从业人员的岗位培训
对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。施工单位从任务承接，工程调研，到施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。把好材料、构配件的验收、使用关。保证监理活动的公正性及有效性，确保建筑工程质量。
总之， 建筑工程质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。决定工程建设成败的关键，必须是把好质量关，把握工程项目施工管理中的人、机械、材料、方法和环境这五个方面，才能有效的提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品建筑工程。加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。
【参考文献】
[1] 杨红莲,王伟. 浅议建筑工程质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2009(05)：196
[2] 谭宇森. 浅谈建筑工程质量控制[J]. 科技资讯. 2010(09)：76
[3] 金玲. 建筑工程施工质量管理[J]. 科技资讯. 2011(21)：168