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上一篇文章提到,私人董事会的首要作用不是解决问题,而是发展领导力。很多人对这个观点并不认同,认为发展领导力太虚了,解决问题才有价值。本文就是为了回应这个质疑,反思私人董事会的本质是什么?
坦诚地说,虽然私人董事会有解决问题的价值,但由于准备和讨论时间都有限,对问题解决的深度和系统性是不充分的。要指望一群对你了解并不深入的CEO在几个小时的讨论之后给出一套完整的解决方案,十有八九你是要失望的!他们所给的建议更多地是个人的经验和感悟,能够直接拿来用的并不多。
私人董事会价值最大的环节在于提问部分,而不是建议部分。为什么?十几个CEO同时向你发问,这意味着同一个问题,你有机会从十几个视角去看,这个时候往往会产生一些参与者都意想不到的效果。
每个人都有自己的局限性。一个有丰富人生阅历的CEO,在思考问题时往往已经形成了一定的套路,这种套路让他很容易做出决策,但也容易遮蔽其他可能性。这个时候,利用一套讨论问题的流程,让一个问题充分被展开,这时候你会发现问题背后的问题,当你直抵问题核心的时候,其实答案已经呼之欲出了。
提问的过程就像剥洋葱,一个好问题就像一把锋利的小刀,能够发现问题背后的问题,甚至抵达人的潜意识层面,发现他自己都未曾预料到的问题。我的经验是,很多问题在经过一连串高质量的提问之后,才发现这是一个伪问题,真正的问题可能是那个人之前都没有意识到的,也就是进入一个人的潜意识层面。
私人董事会的本质就是对话。通过参与各方的对话,让每个人进入反思的状态,从而发现自己思维的盲区,拓展自己思维的视野,从而抵达问题的核心。在这个过程中,那个问题更像是一个道具,它起到了能够激发大家思考的作用,当大家开始深度思考这个问题的时候,往往每个人心中都有了自己的答案。通过对话拓展一群人的认知边界,发现各种新的可能性,从而达到醍醐灌顶的作用,这也是一个人提升领导力的一种重要途径。
管理大师彼得·德鲁克说:“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案,而是问出正确的问题。因为世界上最无用,甚至是最危险的情况,就是虽然答对了,但是一开始问错了。”一个好的提问应该像一把利斧,它能劈开脑海中冰封已久的成见,让我们看到其他的可能性,甚至是直抵问题的核心所在。
一个善于提问的人,会刻意保持一种“自觉无知”的状态,这样才能发现问题背后的各种可能性,很多创新者也会经常让自己保持这种状态,问自己一些看上去很基本的问题,但也正是这些看似简单的问题,推开了另一扇窗户。
明白了私人董事会的本质,就不会为方法或流程所纠结了。比方法更重要的是,这些方法背后的本质是什么,是否还有别的可能?就像练太极一样,初级阶段一定是练习各种基本功,当你到达一定阶段之后,要做的是忘记招式,融会贯通,见招出招,因时而变,只有这样才能达到一个新的高度,才能有所创新。
坦诚地说,虽然私人董事会有解决问题的价值,但由于准备和讨论时间都有限,对问题解决的深度和系统性是不充分的。要指望一群对你了解并不深入的CEO在几个小时的讨论之后给出一套完整的解决方案,十有八九你是要失望的!他们所给的建议更多地是个人的经验和感悟,能够直接拿来用的并不多。
私人董事会价值最大的环节在于提问部分,而不是建议部分。为什么?十几个CEO同时向你发问,这意味着同一个问题,你有机会从十几个视角去看,这个时候往往会产生一些参与者都意想不到的效果。
每个人都有自己的局限性。一个有丰富人生阅历的CEO,在思考问题时往往已经形成了一定的套路,这种套路让他很容易做出决策,但也容易遮蔽其他可能性。这个时候,利用一套讨论问题的流程,让一个问题充分被展开,这时候你会发现问题背后的问题,当你直抵问题核心的时候,其实答案已经呼之欲出了。
提问的过程就像剥洋葱,一个好问题就像一把锋利的小刀,能够发现问题背后的问题,甚至抵达人的潜意识层面,发现他自己都未曾预料到的问题。我的经验是,很多问题在经过一连串高质量的提问之后,才发现这是一个伪问题,真正的问题可能是那个人之前都没有意识到的,也就是进入一个人的潜意识层面。
私人董事会的本质就是对话。通过参与各方的对话,让每个人进入反思的状态,从而发现自己思维的盲区,拓展自己思维的视野,从而抵达问题的核心。在这个过程中,那个问题更像是一个道具,它起到了能够激发大家思考的作用,当大家开始深度思考这个问题的时候,往往每个人心中都有了自己的答案。通过对话拓展一群人的认知边界,发现各种新的可能性,从而达到醍醐灌顶的作用,这也是一个人提升领导力的一种重要途径。
管理大师彼得·德鲁克说:“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案,而是问出正确的问题。因为世界上最无用,甚至是最危险的情况,就是虽然答对了,但是一开始问错了。”一个好的提问应该像一把利斧,它能劈开脑海中冰封已久的成见,让我们看到其他的可能性,甚至是直抵问题的核心所在。
一个善于提问的人,会刻意保持一种“自觉无知”的状态,这样才能发现问题背后的各种可能性,很多创新者也会经常让自己保持这种状态,问自己一些看上去很基本的问题,但也正是这些看似简单的问题,推开了另一扇窗户。
明白了私人董事会的本质,就不会为方法或流程所纠结了。比方法更重要的是,这些方法背后的本质是什么,是否还有别的可能?就像练太极一样,初级阶段一定是练习各种基本功,当你到达一定阶段之后,要做的是忘记招式,融会贯通,见招出招,因时而变,只有这样才能达到一个新的高度,才能有所创新。