上一篇文章提到，私人董事会的首要作用不是解决问题，而是发展领导力。很多人对这个观点并不认同，认为发展领导力太虚了，解决问题才有价值。本文就是为了回应这个质疑，反思私人董事会的本质是什么？
　　坦诚地说，虽然私人董事会有解决问题的价值，但由于准备和讨论时间都有限，对问题解决的深度和系统性是不充分的。要指望一群对你了解并不深入的CEO在几个小时的讨论之后给出一套完整的解决方案，十有八九你是要失望的！他们所给的建议更多地是个人的经验和感悟，能够直接拿来用的并不多。
　　私人董事会价值最大的环节在于提问部分，而不是建议部分。为什么？十几个CEO同时向你发问，这意味着同一个问题，你有机会从十几个视角去看，这个时候往往会产生一些参与者都意想不到的效果。
　　每个人都有自己的局限性。一个有丰富人生阅历的CEO，在思考问题时往往已经形成了一定的套路，这种套路让他很容易做出决策，但也容易遮蔽其他可能性。这个时候，利用一套讨论问题的流程，让一个问题充分被展开，这时候你会发现问题背后的问题，当你直抵问题核心的时候，其实答案已经呼之欲出了。
　　提问的过程就像剥洋葱，一个好问题就像一把锋利的小刀，能够发现问题背后的问题，甚至抵达人的潜意识层面，发现他自己都未曾预料到的问题。我的经验是，很多问题在经过一连串高质量的提问之后，才发现这是一个伪问题，真正的问题可能是那个人之前都没有意识到的，也就是进入一个人的潜意识层面。
　　私人董事会的本质就是对话。通过参与各方的对话，让每个人进入反思的状态，从而发现自己思维的盲区，拓展自己思维的视野，从而抵达问题的核心。在这个过程中，那个问题更像是一个道具，它起到了能够激发大家思考的作用，当大家开始深度思考这个问题的时候，往往每个人心中都有了自己的答案。通过对话拓展一群人的认知边界，发现各种新的可能性，从而达到醍醐灌顶的作用，这也是一个人提升领导力的一种重要途径。
　　管理大师彼得·德鲁克说：“最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用，甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始问错了。”一个好的提问应该像一把利斧，它能劈开脑海中冰封已久的成见，让我们看到其他的可能性，甚至是直抵问题的核心所在。
　　一个善于提问的人，会刻意保持一种“自觉无知”的状态，这样才能发现问题背后的各种可能性，很多创新者也会经常让自己保持这种状态，问自己一些看上去很基本的问题，但也正是这些看似简单的问题，推开了另一扇窗户。
　　明白了私人董事会的本质，就不会为方法或流程所纠结了。比方法更重要的是，这些方法背后的本质是什么，是否还有别的可能？就像练太极一样，初级阶段一定是练习各种基本功，当你到达一定阶段之后，要做的是忘记招式，融会贯通，见招出招，因时而变，只有这样才能达到一个新的高度，才能有所创新。