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[摘 要]建筑行业是我国经济发展的支柱型产业，是国民经济快速发展的关键。如何做好建筑行业是每一位工程人都应该具备的意识。我国现在的建筑行业在快速发展的同时，也出现了许多问题。本文主要对建筑工程设计管理问题进行分析。
[关键词]建筑工程设计 管理 问题
中图分类号：U418.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0125-01
一、前言
随着社会经济的发展，建设工程设计成为了实施建筑工程项目管理的关键所在，也是落实项目决策的核心，同时是实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否。
二、建筑工程设计管理
建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合理性。
三、建筑工程各阶段的设计管理要点
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
1、需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
2、方案设计和扩初设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。
3、各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
4、施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。
四、加强建筑工程设计管理措施
1、建筑设计管理中方案的审核与其经济性分析
建筑工程设计管理中，对于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的设计、建筑范围的规划、配套设计以及装修设计等等。
2、设计管理中施工图以及图纸的审核
对于设计管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面审查：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出设计图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工设计图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提高材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，设计人员在设计图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而设计完善的施工图。
3、建筑工程设计管理中的设计变更
在建筑工程设计管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着设计变更的问题。一般情况下，设计的变更主要是对设计文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：设计缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行设计图纸的变更之后，还要加强分析，避免由于变更所带来的质量和技术以及成本问题。因此，要加强对设计变更的监督和管理，严格规范设计变更的流程，促进设计变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的设计水平。因此，在建筑工程设计管理中，要选择有能力、有经验的设计团队，认真审查设计变更的必要性，严格控制变更数量，提高设计变更的质量。
4、改变设计理念，重视管理方法
建筑设计要严格遵循质量管理体系，设计师必须始终贯彻“用户至上，用心设计，不断改进，务实創新”的质量方针，坚持科技振兴企业，加强对人才的培养，这样就会将设计的理念转变。只有不断增加科技的投入，积极的培养和引进人才，这样才能使全公司的技术装备、水平、手段和设计质量逐步增加，并逐渐实现了向现代化企业管理制度转变。随着设计理念的不断更新，只有加深改革，加强管理制度，并坚持竞争上岗和持证上岗的制度，确立竞争体制和激励机制，建筑设计的效率才能不断的提高。
五、建筑设计在工程建设中的地位和作用
1、设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十左右，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2、设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
3、设计方案影响经常性费用
工程项目建设过程中存在着一次性投资和经常性的费用，这就需要在设计时使设计方案进行优化，从而尽可能的寻求出一次投资和经常性费用之间的最佳结合点，从而在设计中确保项目建设的全寿命周期内费用处于最低水平。
六、结束语
综上所述，建筑工程设计管理具有复杂性及层次性的特点，这就需要保证工程人员素质、团队协作、质量、成本和进度等每一个环节，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献
[1] 周杰。工程设计阶段造价控制存在的问题探讨[J].四川建材，2011，（01）.
[2] 李懿宏，王新兰.对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考[J].国际石油经济，2011（3）：17-18.
[3] 李良左.浅析建筑设计管理的方案.山西建筑[J].，2013（13）.
[关键词]建筑工程设计 管理 问题
中图分类号：U418.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）41-0125-01
一、前言
随着社会经济的发展，建设工程设计成为了实施建筑工程项目管理的关键所在，也是落实项目决策的核心，同时是实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否。
二、建筑工程设计管理
建筑工程本身具有一定的复杂性，而建筑工程设计管理也是一个非常广义的概念，不仅包括设计图纸的管理和设计控制管理，而且还包括对设计方案的经济分析等等。其中，设计管理贯穿于整个工程项目的全部过程，涉及到建筑质量的投资、后期的维护与节能，其设计的好坏对建筑项目有着巨大的影响作用。另外，在建筑设计中，设计人员的素质也决定着工程设计的质量。因此，设计人员从项目的质量与经济效益进行考虑，并结合建造的标准与单位面积，提高建筑设计的可行性和合理性。
三、建筑工程各阶段的设计管理要点
工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下：
1、需求设计阶段
在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件可以主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需求、设施的功能需求、使用者的特点、特殊的设施需求、空间的相对位置和相互关系、预算、功能对未来变化的适应能力、各种需求中需要优先考虑的因素等。
2、方案设计和扩初设计阶段
本阶段主要任务是根据需求设计文件，与建筑师沟通，完成项目的方案设计，以效果图、实物模型、平面图、立面图、剖面图等形式，向决策层初步展示规划布置和建筑设计。决策层对功能需求、设计风格、结构、技术等方面确认后，进行后续的扩初设计。决策层对方案设计的确认，应当听取相关部门和单位的意见，可以组织有关单位和部门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准；项目的可靠性、经济性、适用性等。
3、各专项方案设计至施工图设计阶段
本阶段是材料采购、设备制造、现场施工前的最后一个环节，设计管理主要任务是根据扩初设计的成果、设计需求文件、设计合同以及国家设计、施工、材料的相关规范，督促各专项设计单位在总体设计的要求下完成满足材料采购和现场施工所需的图纸文件，并加强对施工图和各专项设计的审核。
4、施工设计配合阶段
施工设计配合阶段主要任务是组织图纸会审和设计交底，协调解决施工过中发现的设计问题。设计交底的主要任务是由设计单位向参与施工过程的业主、监理、承包商等单位介绍设计意图、主要设计参数、技术难点、施工中应注意的问题等。
四、加强建筑工程设计管理措施
1、建筑设计管理中方案的审核与其经济性分析
建筑工程设计管理中，对于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如：布局的设计、建筑范围的规划、配套设计以及装修设计等等。
2、设计管理中施工图以及图纸的审核
对于设计管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面审查：首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出设计图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工设计图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提高材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，设计人员在设计图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而设计完善的施工图。
3、建筑工程设计管理中的设计变更
在建筑工程设计管理中，由于承建单位和建筑功能自身的变化，所以存在着设计变更的问题。一般情况下，设计的变更主要是对设计文件状态的变更以及施工图纸的变更，如：设计缺陷的改变、使用功能的改变、使用材料的改变等，与此同时，在进行设计图纸的变更之后，还要加强分析，避免由于变更所带来的质量和技术以及成本问题。因此，要加强对设计变更的监督和管理，严格规范设计变更的流程，促进设计变更的规范化、合理化，杜绝非法变更和泛滥变更，不要以修改的次数标榜自己的设计水平。因此，在建筑工程设计管理中，要选择有能力、有经验的设计团队，认真审查设计变更的必要性，严格控制变更数量，提高设计变更的质量。
4、改变设计理念，重视管理方法
建筑设计要严格遵循质量管理体系，设计师必须始终贯彻“用户至上，用心设计，不断改进，务实創新”的质量方针，坚持科技振兴企业，加强对人才的培养，这样就会将设计的理念转变。只有不断增加科技的投入，积极的培养和引进人才，这样才能使全公司的技术装备、水平、手段和设计质量逐步增加，并逐渐实现了向现代化企业管理制度转变。随着设计理念的不断更新，只有加深改革，加强管理制度，并坚持竞争上岗和持证上岗的制度，确立竞争体制和激励机制，建筑设计的效率才能不断的提高。
五、建筑设计在工程建设中的地位和作用
1、设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十左右，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2、设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
3、设计方案影响经常性费用
工程项目建设过程中存在着一次性投资和经常性的费用，这就需要在设计时使设计方案进行优化，从而尽可能的寻求出一次投资和经常性费用之间的最佳结合点，从而在设计中确保项目建设的全寿命周期内费用处于最低水平。
六、结束语
综上所述，建筑工程设计管理具有复杂性及层次性的特点，这就需要保证工程人员素质、团队协作、质量、成本和进度等每一个环节，从而避免出现疏忽的情况，确保工程设计成效的实现，从而确保建筑工程设计可以实现最优化的管理和控制，确保设计质量。
参考文献
[1] 周杰。工程设计阶段造价控制存在的问题探讨[J].四川建材，2011，（01）.
[2] 李懿宏，王新兰.对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考[J].国际石油经济，2011（3）：17-18.
[3] 李良左.浅析建筑设计管理的方案.山西建筑[J].，2013（13）.