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【摘 要】 进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，加强对机电安装工程进度控制的研究，有利于更加合理的控制机电安装工程造价，提高安装企业经济效益。本文笔者对机电安装工程进度控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 机电安装工程；进度；控制
前言：
在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。在实际工程实施过程中，要对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。
1 机电安装工程的特点
（1）工程期限较长。
在工程项目管理的过程中，我们所涉及到的管理内容有很多，只有这样才能使得工程项目的质量、成本以及进度得到有效的控制。然而，机电安装工程作为其中重要的内容之一，我们要想使得机电安装的质量得到有效控制。相关工作人员就要对其作业时间进行充分的利用，并且对其施工工期进行合理的安排，只有这样才能使得工程的质量、进度和成本得到有效的控制管理。
（2）涉及学科内容比较广。
在机电安装工程中，其中所包含的安装内容比较多，因此涉及到的学科内容也比较广泛。而随着时代的不断进步，为了满足人们的需求，也将许多先进的科学技术应用到了其中，这就使得机电工程安装的质量得到进一步的提高。另外，在对机电安装工程技术人员选取的过程中，除了对其技术人员的专业能力进行严格的要求，以外还要对其综合素质进行培养，只有这样才能使得机电安装工程的质量符合工程设计的相关要求。
（3）技术更新速度较快。
近年来，随着时代的不断进步，人们为了使得机电安装工程的施工质量和进度得到进一步的提升，也将许多新型的施工技术、材料以及设备应用到其中，从而使得工程的效益得到有效的提高。
2 机电安装工程进度管理的影响因素
2.1人工因素
在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。
2.2材料因素
只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。
2.3设备因素
机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。
2.4施工工艺因素
机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。
3 机电安装工程进度管理中的问题分析
3.1机电安装工程管理模式中的问题
3.1.1法人代表与项目经理的责任关系不明确
对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊，而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。
3.1.2企业重视项目承揽，轻视项目管理
近几年来，由于企业过分强调了投标承揽工作，导致对整个工程项目的控制和管理不足，致使进度管理混乱，不仅增加了工程成本，还降低了工程质量，影响了整个工程的经济效益。
3.1.3施工项目制度不健全，各项管理难以落实
调查研究发现，由于施工项目制度不健全，导致施工项目存在很多问题，一些制度可能与实际施工“貌合神离”。另外，由于没有具体详细的管理措施和方法，因此很难在施工中落实，导致进度管理没有制度可依。
3.1.4项目经理责任权利不一致，项目管理不到位
一些企业项目经理的责任权利不一致，没有制定明确的奖罚细则，致使项目管理不到位，影响施工进度。
3.2机电安装工程进度管理存在问题
机电安装工程的施工进度受很多因素的影响，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门人员进行实际进度情况的记录，并对比分析实际进度与计划，找出原因，采取相应的补救措施或者修改原计划。这样，在工程实际的施工过程中，不断的进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理，就能掌控整个工程的进度，实现对整个机电工程项目的管理。机电安装工程的进度管理中主要存在以下四个问题：（1）工程承包商的施工管理能力不强；（2）施工的各个阶段应该相互协调；（3）施工方案对施工的指导作用不大；（4）不能預见进度执行中的风险。
4 机电安装工程进度控制
4.1施工过程中的进度控制
在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：
（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。 （2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。
（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计變更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。
（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。
4.2施工后进度控制
一个完整的机电安装工程，需要制定完整的计划，不仅包括施工前期计划，还应该包括施工后期的收尾以及管理计划。作为机电安装工程的进度管理，施工后进度控制应该放到比较重要的位置。施工后的进度控制是指工程完成后的进度控制工作，包括工程质量的验收，工程索赔的处理，进度控制报告的编制，以及进度资料的整理、保存等。其中施工进度报告要及时整理，以便正确分析整个工程的进度控制。进度控制报告，就是将实际施工过程中发现的问题以及建议的补救措施以简单的书面报告形式呈给项目负责人，以便他们能尽快制定策略，保证施工的正常运行。在编写进度控制报告时，如果报告的对象不同，编写范围和内容也会不同。一般情况下，进度控制报告可以分为三种，即项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度。只有编写好了进度控制报告，才能使负责人实时了解掌握工程的进展情况，对工程的顺利进行具有非常重要的意义。
5 结束语
总而言之，通过对机电安装工程特点进行分析，我们发现机电安装工程所涉及到的内容比较复杂繁琐，因此我们就根据工程施工的实际情况，采用相应的施工技术和管理办法，来对机电安装工程的进度进行有效的控制。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的科学技术和管理理念应用到其中，这就使得整个工程项目的成本控制方法得到了进一步的提升，满足工程施工的相关要求。
参考文献：
[1]魏湘云.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].施工技术，2012（8）.
[2]周灿.谈谈机电安装工程的施工技术[J].科技创新与应用，2013（22）.
[3]张建国.现代机电安装工程质量的管理[J].中国质量技术监督，2013（6）.
【关键词】 机电安装工程；进度；控制
前言：
在当前的社会发展中，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。在实际工程实施过程中，要对每一个施工环节进行合理安排，采取科学合理的措施来对机电安装工程的施工进度加以控制，尽量确保安装工程的施工质量，这样才能够保证机电安装工程朝向更好的方向发展，才能够推动建筑行业的健康发展，从而加快城市化的进程，促进社会经济的健康发展。
1 机电安装工程的特点
（1）工程期限较长。
在工程项目管理的过程中，我们所涉及到的管理内容有很多，只有这样才能使得工程项目的质量、成本以及进度得到有效的控制。然而，机电安装工程作为其中重要的内容之一，我们要想使得机电安装的质量得到有效控制。相关工作人员就要对其作业时间进行充分的利用，并且对其施工工期进行合理的安排，只有这样才能使得工程的质量、进度和成本得到有效的控制管理。
（2）涉及学科内容比较广。
在机电安装工程中，其中所包含的安装内容比较多，因此涉及到的学科内容也比较广泛。而随着时代的不断进步，为了满足人们的需求，也将许多先进的科学技术应用到了其中，这就使得机电工程安装的质量得到进一步的提高。另外，在对机电安装工程技术人员选取的过程中，除了对其技术人员的专业能力进行严格的要求，以外还要对其综合素质进行培养，只有这样才能使得机电安装工程的质量符合工程设计的相关要求。
（3）技术更新速度较快。
近年来，随着时代的不断进步，人们为了使得机电安装工程的施工质量和进度得到进一步的提升，也将许多新型的施工技术、材料以及设备应用到其中，从而使得工程的效益得到有效的提高。
2 机电安装工程进度管理的影响因素
2.1人工因素
在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。
2.2材料因素
只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。
2.3设备因素
机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。
2.4施工工艺因素
机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。
3 机电安装工程进度管理中的问题分析
3.1机电安装工程管理模式中的问题
3.1.1法人代表与项目经理的责任关系不明确
对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊，而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。
3.1.2企业重视项目承揽，轻视项目管理
近几年来，由于企业过分强调了投标承揽工作，导致对整个工程项目的控制和管理不足，致使进度管理混乱，不仅增加了工程成本，还降低了工程质量，影响了整个工程的经济效益。
3.1.3施工项目制度不健全，各项管理难以落实
调查研究发现，由于施工项目制度不健全，导致施工项目存在很多问题，一些制度可能与实际施工“貌合神离”。另外，由于没有具体详细的管理措施和方法，因此很难在施工中落实，导致进度管理没有制度可依。
3.1.4项目经理责任权利不一致，项目管理不到位
一些企业项目经理的责任权利不一致，没有制定明确的奖罚细则，致使项目管理不到位，影响施工进度。
3.2机电安装工程进度管理存在问题
机电安装工程的施工进度受很多因素的影响，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门人员进行实际进度情况的记录，并对比分析实际进度与计划，找出原因，采取相应的补救措施或者修改原计划。这样，在工程实际的施工过程中，不断的进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理，就能掌控整个工程的进度，实现对整个机电工程项目的管理。机电安装工程的进度管理中主要存在以下四个问题：（1）工程承包商的施工管理能力不强；（2）施工的各个阶段应该相互协调；（3）施工方案对施工的指导作用不大；（4）不能預见进度执行中的风险。
4 机电安装工程进度控制
4.1施工过程中的进度控制
在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：
（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。 （2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。
（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计變更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。
（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。
4.2施工后进度控制
一个完整的机电安装工程，需要制定完整的计划，不仅包括施工前期计划，还应该包括施工后期的收尾以及管理计划。作为机电安装工程的进度管理，施工后进度控制应该放到比较重要的位置。施工后的进度控制是指工程完成后的进度控制工作，包括工程质量的验收，工程索赔的处理，进度控制报告的编制，以及进度资料的整理、保存等。其中施工进度报告要及时整理，以便正确分析整个工程的进度控制。进度控制报告，就是将实际施工过程中发现的问题以及建议的补救措施以简单的书面报告形式呈给项目负责人，以便他们能尽快制定策略，保证施工的正常运行。在编写进度控制报告时，如果报告的对象不同，编写范围和内容也会不同。一般情况下，进度控制报告可以分为三种，即项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度。只有编写好了进度控制报告，才能使负责人实时了解掌握工程的进展情况，对工程的顺利进行具有非常重要的意义。
5 结束语
总而言之，通过对机电安装工程特点进行分析，我们发现机电安装工程所涉及到的内容比较复杂繁琐，因此我们就根据工程施工的实际情况，采用相应的施工技术和管理办法，来对机电安装工程的进度进行有效的控制。而且随着时代的不断进步，人们也将许多先进的科学技术和管理理念应用到其中，这就使得整个工程项目的成本控制方法得到了进一步的提升，满足工程施工的相关要求。
参考文献：
[1]魏湘云.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].施工技术，2012（8）.
[2]周灿.谈谈机电安装工程的施工技术[J].科技创新与应用，2013（22）.
[3]张建国.现代机电安装工程质量的管理[J].中国质量技术监督，2013（6）.